1、成都怡和鹿城房地產(chǎn)開發(fā)工程部治理制度第一條：治理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù).第一節(jié)：工作范圍.治理工作范圍為公司開發(fā)工程的規(guī)劃設(shè)計,方案設(shè)計、勘察和施工圖設(shè)計以及建筑安裝施工、竣工驗收等階段性工作.第二節(jié)：工作目標(biāo).工程治理工作目標(biāo)主要是增強(qiáng)工程質(zhì)量治理和平安治理.限制工期和工程造價,提升投資效益.1、投資限制目標(biāo)：除施工內(nèi)容及數(shù)量變化外,限制在合同總價范圍內(nèi).2、工期限制目標(biāo)：按公司與施工承包單位簽訂合同規(guī)定的工期按期完成.3、質(zhì)量限制目標(biāo)：符合標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求.4、平安限制目標(biāo)：無重大傷亡事故,創(chuàng)文明施工現(xiàn)場.第三節(jié)：治理依據(jù).1、國家省市頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件和批示.2、本工程施工及監(jiān)理合同

2、.3、勘察和設(shè)計提供的有關(guān)工程的地堪報告、施工圖及設(shè)計文件.4、公司提出的有關(guān)工程批示和函件.5、現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額.6、保證平安生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場治理的有關(guān)規(guī)定.7、本工程簽訂的分包合同、材料設(shè)備供貨合同等各種合同文件.第二條：工程部組織機(jī)構(gòu)及人員配備.第一節(jié)：工程部組織機(jī)構(gòu)及人員配備.第二節(jié)：工程部組織舉措跟據(jù)工程的治理范圍和治理任務(wù),滿足工程治理工作的根本要求,精干、高效的原那么設(shè)置現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)和配備治理人員.第三節(jié)：各級專業(yè)工程師責(zé)任和權(quán)限.1、工程部任何成員都必須遵守部門內(nèi)的治理人員守那么和各自的崗位責(zé)任,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī),建設(shè)部、省、市公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定.2

3、、不允許在本治理工程的施工單位、材料供給單位或部門兼職,不得是施工、材料供給單位的合伙經(jīng)營者.3、認(rèn)真履行自身的義務(wù)和承當(dāng)同公司所約定的責(zé)任.4、堅持公平與公正、獨(dú)立與自主立場處理各方爭議,維護(hù)公司的合法權(quán)益.5、不允許泄漏本部門及公司所需保密的事項.6、不參與施工單位及材料供給部門的贏利分成,或收取不合理的費(fèi)用,培養(yǎng)廉潔奉公,為人正直和辦事公正的高尚情操.7、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取的精神,熟悉和掌握工程有關(guān)合同文件,嚴(yán)格根據(jù)合同辦事.8、嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格治理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍的原那么,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么從事工程治理活動.9、堅持科學(xué)的態(tài)度,具備綜合分析水平.一切從

4、實際出發(fā),以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),不能憑“想當(dāng)然和“差不多草率從事.10、認(rèn)真遵守工程部制定的各項規(guī)章制度,履行治理崗位責(zé)任制.一、工程部經(jīng)理責(zé)任1、工程部經(jīng)理是公司履行?工程建設(shè)合同?的全權(quán)代表,對工程工程的治理工作全面負(fù)責(zé).2、組織工程工程治理部的各專業(yè)工程師的業(yè)務(wù)活動,領(lǐng)導(dǎo)開展工作,及時解決工程治理中的重大問題.3、組織編寫治理規(guī)劃、治理實施細(xì)那么并貫徹實施.4、審核、簽發(fā)工程師指令、治理月報、價款結(jié)算單、備忘錄等各種形式的往來文書.5、負(fù)責(zé)與公司、承包商、材料設(shè)備供給商、勘測、設(shè)計質(zhì)監(jiān)、消防、檢測以及其他參與人的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào).6、記錄部門全體人員、包括公司人員、臨時聘用人員前往治理工程工作的

5、時間和業(yè)績.填報酬金發(fā)放表,做好工程部費(fèi)用的開支記錄.7、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.二、專業(yè)工程師責(zé)任1、熟悉施工圖紙、設(shè)計文件和有關(guān)的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn).2、明確工程的限制要點.采取正確手段,參加施工工藝過程的質(zhì)量限制.3、正確劃分分項、分部工程,參加工序交接檢查,簽署質(zhì)量意見.4、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證.5、負(fù)責(zé)主持各項隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收.6、主持各分局部項工程的質(zhì)量檢查、評定,保證其檢驗工程和實測工程的資料必須齊備.7、參加單位工程竣工驗收和觀感質(zhì)量評定.8、參加工程質(zhì)量事故、責(zé)任事故和平安事故的處理.9、及時審核施工單位月報中形象進(jìn)度,并提供質(zhì)

6、量檢驗意見.10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督,合理掌握工程進(jìn)度.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,要配合施工單位,采取相應(yīng)舉措包括技術(shù)舉措、組織舉措、經(jīng)濟(jì)舉措和其他配套舉措.11、根據(jù)工程進(jìn)度、檢查現(xiàn)場材料、設(shè)備等供給情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時向施工單位發(fā)出書面通知.12、檢查施工平安舉措,催促施工單位執(zhí)行平安操作規(guī)程.13、參加工程竣工驗收并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料.14、填寫現(xiàn)場檢查日志,逐日記載工程形象進(jìn)度和實物工程量以及影響進(jìn)度的各種因素和氣象記錄,停電、停水的實際時間等.15、主持分項現(xiàn)場工作.16、公司安排的其他工作.三、內(nèi)業(yè)工程師責(zé)任.1、負(fù)責(zé)工程資料、文件的分類保管.需用有關(guān)資料時應(yīng)及時準(zhǔn)確的查找出來.2

7、、參加現(xiàn)場例會,負(fù)責(zé)會議記錄,并整理成文,發(fā)送有關(guān)單位.3、負(fù)責(zé)往來文件的收發(fā),并登記成冊.4、負(fù)責(zé)工程資料、文件的打印、復(fù)印和分發(fā)工作.5、負(fù)責(zé)采購工程需用的書籍、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖及其他用品.6、負(fù)責(zé)由工程部籌備的現(xiàn)場各類會議的后勤安排.7、負(fù)責(zé)每月人員考勤并將結(jié)果報送行政部.8、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù).9、公司安排的其他工作.第三條：工程部工作內(nèi)容.第一節(jié)：工程質(zhì)量限制.一、施工準(zhǔn)備階段.1、對施工設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)查、核對.檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與初設(shè)文件相符,是否滿足施工要求；組織圖紙會審,熟悉甲、乙方的施工合同相應(yīng)條款.2、對包含有施工組織設(shè)計文件的分部工程開工報告進(jìn)行審查,并提出優(yōu)化改良意見

8、等.二、施工階段.1、催促施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝組織施工.2、簽認(rèn)、檢查隱蔽工程和重要工序的質(zhì)量；參與工程質(zhì)量事故的分析、處理方案的評審,并催促施工單位執(zhí)行；3、審核施工過程中的一般設(shè)計變更,參與重大設(shè)計變更的初審；第二節(jié)：工程進(jìn)度限制.1、對施工單位提供的年、季、月、周進(jìn)度進(jìn)行審查,并做出科學(xué)分析,既要符合合同工期的要求,又要實際可行,提出合理優(yōu)化建議供施工單位參考.2、對施工單位的實際進(jìn)度統(tǒng)計分析,及時提醒施工單位對工期有影響的風(fēng)險可能性,尤其是找到影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序,必要時要求施工單位增加投入.第三節(jié)：工程投資限制.1、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)

9、方案和施工進(jìn)度方案,提出改良意見,有效降低施工本錢.2、催促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同,減少不必要的合同糾紛.檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量簽署中間計量及付款憑證.3、審查工程結(jié)算及竣工驗收報告,審查變更方案,提出合理化建議.4、認(rèn)真做好治理日志、審查施工記錄,預(yù)防不正當(dāng)施工索賠第四節(jié)：平安文明施工限制.施工平安限制包括完全法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三方面.平安檢查法規(guī)是對施工單位“勞動者的治理,消除、減弱物的不平安狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生是對施工單位“環(huán)境的治理,以形成良好的施工條件.平安限制中的重點是限制“人的不平安行為和“物的不平安狀態(tài)并消滅其于萌芽狀態(tài),防患于未然.1、協(xié)助施工單位從立法和組織上增強(qiáng)平安生產(chǎn)的科

10、學(xué)治理,催促擬定平安施工治理規(guī)章和平安操作規(guī)程.2、協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)平安文明生產(chǎn)制度.如平安生產(chǎn)責(zé)任制.檢查教育制度,例會制度,統(tǒng)計分析與報告制度等.3、審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)舉措中有無平安文明施工技術(shù)措況!力'tk°4、在現(xiàn)場治理中,發(fā)現(xiàn)有不平安因素的隱患,要求施工單位限期解決,對違章指揮、違章作業(yè),要求立即停止.5、對施工中的不平安因素,與施工單位研究并采取有效的平安舉措.第五節(jié)：施工協(xié)調(diào)治理.1、工程施工進(jìn)度限制中,為到達(dá)預(yù)期目的,需解決好各方面均衡配置問題,抓好方案是首要環(huán)節(jié),要注意合理調(diào)整好工期,保證方案如期完成,要求材料的規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確.質(zhì)量

11、符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求,專業(yè)工程師要注意方案的嚴(yán)肅性和發(fā)揮其指導(dǎo)作用.2、影響進(jìn)度方面,質(zhì)量方面五大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán).如果某一方面卡脖子出現(xiàn)情況,都會阻礙全局的進(jìn)展,所以在整個施工過程中抓住影響全局的主要矛盾并解決矛盾,為建設(shè)工程均衡持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行創(chuàng)造條件.第六節(jié)：材料設(shè)備治理.1、現(xiàn)場各專業(yè)工程師須掌握采、供、管關(guān)鍵環(huán)節(jié),把好工程材料設(shè)備關(guān).2、在保證質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格市場價格限制,多家擇優(yōu)比照,積累每一規(guī)格多家價格并形成書面資料報部門經(jīng)理決策.3、根據(jù)工程進(jìn)度要求,嚴(yán)格按供貨合同限制,供貨質(zhì)量、價格數(shù)量和到貨時問等都必須符合合同所規(guī)定,凡發(fā)生違背合同原那么的情況,及時反應(yīng)部門經(jīng)理.4、把

12、好進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān),包括施工單位自購材料設(shè)備.凡進(jìn)場材料設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)工程師、施工和供貨三方會簽確實供貨質(zhì)量和數(shù)量.第四條：治理工作程序.第一節(jié)：質(zhì)量治理程序.1、施工過程質(zhì)量限制；施工過程質(zhì)量限制是對形成工程實物量進(jìn)行的跟蹤控制,是建設(shè)工程質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié),質(zhì)量限制的目標(biāo),是到達(dá)全局部項工程質(zhì)量限制的前提.2、審查重要材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、凡?質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?中各保證工程多涉及的上述技術(shù)指標(biāo)均屬審查范圍.材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場時必須具備出廠合格證和質(zhì)量檢驗證實單,按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,需抽樣復(fù)檢的,還需提供福建合格報告,嚴(yán)格根據(jù)見證制度抽樣送檢.3、強(qiáng)化對關(guān)鍵性施工工序

13、的監(jiān)督檢查.施工單位應(yīng)提前通知治理人員會同檢查,一般情況下應(yīng)先行自檢合格后通知的同時提供自檢記錄方通知會同檢查.4、認(rèn)真做好隱蔽工程驗收質(zhì)量把關(guān)、施工單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)質(zhì)量保證資料,提交工程部核查后作現(xiàn)場檢查驗收,對不合格經(jīng)整改后仍為到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的,不辦理簽字手續(xù),不得強(qiáng)行隱蔽,否那么引起工期、經(jīng)濟(jì)等損失,概由施工單位負(fù)責(zé).5、工序及隱蔽工程驗收程序為：施工單位每完成一道工序或隱蔽工程,先行組織自檢、自評、合格后,填表申報工程部,經(jīng)復(fù)檢合格,專業(yè)工程師簽字,進(jìn)行下一道工序.參與各分項工程質(zhì)量檢查驗收,分項工程質(zhì)量驗收時工程質(zhì)量與工程驗收的根底,按?質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定由施工單位自檢評定合

14、格后,方可組織驗收.6、審查會簽設(shè)計修改及技術(shù)變更；設(shè)計變更需經(jīng)設(shè)計代表研究后由設(shè)計單位提出修改通知,重要的技術(shù)變更核定及材料代換需經(jīng)設(shè)計專業(yè)人員簽認(rèn).7、處理工程質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)組織有關(guān)承包單位分析原因,研究處理方案,責(zé)成事故方及時寫出事故原因及處理報告,會同設(shè)計、監(jiān)理單位對處理方案提出審查意見報政府質(zhì)檢部門備案,并監(jiān)督其實施,處理完畢后復(fù)查質(zhì)量情況.8、催促施工單位按建委要求,與工程進(jìn)度同步整理收集技術(shù)治理和質(zhì)量保證檔案等檔案資料.第二節(jié)：進(jìn)度監(jiān)理程序1、審查施工單位組織設(shè)計施工方案中施工現(xiàn)場平面布置圖,總進(jìn)度方案及其技術(shù)組織舉措的可行性和合理性,以保證合同工期的實現(xiàn).2、工程部協(xié)助工程總包

15、單位編制工程綜合進(jìn)度方案,作為指導(dǎo)各施工單位的進(jìn)度根底.3、每月25日核查工程實物量完成情況并對施工進(jìn)度差異分析原因,協(xié)助施工單位采取調(diào)整舉措,與此同時,審查下月施工方案,必要時返回施工單位再作修改調(diào)整.4、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周一次協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度及配合施工問題.第三節(jié)：投資治理程序.1、熟悉施工圖紙及工程工程,明確設(shè)計意圖,分析預(yù)算定額構(gòu)成,限制工程費(fèi)用最容易突破的工程和環(huán)節(jié).2、認(rèn)真審查道路工程工程和排水工程施工組織設(shè)計,施工方案,在保證工程質(zhì)量的前提下,選定經(jīng)濟(jì)、合理方案和作出相應(yīng)的技術(shù)舉措.3、施工組織設(shè)計中需著重研究影響造價的至關(guān)主要問題及文明施工平安防護(hù)舉措等.第四節(jié)：合同治理程

16、序.合同治理主要是對施工過程中,檢查和分析業(yè)主和施工單位對承包合同的執(zhí)行情況,有效的合同治理才能到達(dá)上述三大限制的要求,它是實現(xiàn)治理目標(biāo)的工具和手段.合同治理的重點：合同治理是治理的主要工作之一,其中大量的合同治理工作是設(shè)計變更和索賠.合同治理時注意收齊合同,包括施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,分保合同和有關(guān)材料設(shè)備采購合同.了解掌握合同內(nèi)容,分析合同中容易引發(fā)爭議之處,及時提出進(jìn)行明確.抓好三大限制目標(biāo)監(jiān)控.重點抓好工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)的監(jiān)控.收集洽商簽證.要及時收集各種簽證、會議記錄、洽商紀(jì)要和與合同執(zhí)行有關(guān)的文書、資料、單據(jù),并進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)與合同不符之處及時提請有關(guān)單位商議決定,監(jiān)督執(zhí)行

17、.第五條：治理舉措第一節(jié)：五項手段.1、旁站：這是專業(yè)工程師的一種主要現(xiàn)場檢查形式.注意發(fā)現(xiàn)苗頭,以盡早預(yù)防問題發(fā)生,同時作好治理日志,掌握最原始的第一手資料,為進(jìn)度、投資限制提供重要依據(jù).2、測量是治理人員對幾何尺寸限制的重要手段,尤其是專業(yè)工程師要對施工放樣、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、測量,不合格不準(zhǔn)進(jìn)入后期工序施工.驗收時,要對驗收部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測量.3、試驗是專業(yè)工程師確認(rèn)各種材料和完成工作量的重要依據(jù),一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn),用數(shù)據(jù)說話,試驗是治理工作必不可少的手段,更是專業(yè)工程師的責(zé)任范圍.每道工序,包括材料的重要性,及配合比,沒有試驗數(shù)據(jù)的工程一律不予計量,更不予驗收

18、.4、指令文件也是治理的一個手段,如質(zhì)量問題通知單、協(xié)調(diào)會議備忘錄、工地會議紀(jì)要等,用以指出施工中各種問題,提請承包商注意.在治理過程中,專業(yè)工程師的種種指令均有文件記載,并作為主要的技術(shù)資料存檔.5、支付權(quán)利：計量支付權(quán)利的把握是治理最為重要的手段,承包商就是商人,承包工程的主要目的就在于得到工程款的支付,在授權(quán)范圍內(nèi)用好計量支付的認(rèn)可權(quán).第六條：治理工作制度第一節(jié)：工程部對外工作制度.一、檔案資料治理制度：為了使工作順利開展和工作的方便,必須嚴(yán)格檔案管理工作,實現(xiàn)治理工作的科學(xué)化.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求.1、治理檔案資料包括：各種規(guī)章制度等指導(dǎo)治理工作,約束治理人員的指導(dǎo)性和執(zhí)行性文件；治理

19、日志；會議紀(jì)要；治理通知或?qū)I(yè)工程師指令等；工程質(zhì)量事故記錄、處理報告；合同文本,設(shè)計變更、索賠及業(yè)主與承包商發(fā)生的合同糾紛等；有關(guān)計量與支付的所有文字資料；各類來往函件.2、檔案資料統(tǒng)一治理,并指定內(nèi)業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)檔案治理工作,檔案文件登記分三類,包括收文登記、發(fā)文登記和治理內(nèi)部文件登記,登記內(nèi)容包括日期、編號、名稱內(nèi)容概要、發(fā)文或收文方,編目類別、歸檔日期以及必要的備注欄目.3、檔案資料一般不外借,工程部全體人員均有保密義務(wù)和責(zé)任,如因工作需要外借或復(fù)印外出時,必須事先取得工程部經(jīng)理同意.4、檔案的銷毀與移交：本治理合同執(zhí)行中,一般不銷毀任何資料.在工程合同執(zhí)行終止一個月內(nèi),按公司要求,

20、做必要整理后,辦理檔案資料的移交,并履行移交手續(xù).二、收文收電處理方法.1、設(shè)計文件、圖紙審查制度.專業(yè)工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后,在工程開工前,應(yīng)會同公司相關(guān)人員、施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,預(yù)防圖紙中的過失、遺漏.2、交底制度.專業(yè)工程師要協(xié)助工程部經(jīng)理組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)舉措.三、資質(zhì)、資格審查制度.資質(zhì)審查包括對分包單位的資質(zhì)審查認(rèn)可；對主要材料、構(gòu)配件供給商家資質(zhì)的審查認(rèn)可.審查內(nèi)容包括對承包商施工隊伍的技能水平審查.四、會議制度會議的主要內(nèi)容為：1、為充分發(fā)揮工程部的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用,做好三大目標(biāo)的動態(tài)跟蹤治理,由工程部經(jīng)理定期組織工地例會.2、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,就某方面的具體問題.可由工程部經(jīng)理召開協(xié)調(diào)會議,及時解決存在的問題,會后形成紀(jì)要,各方簽字后形成正式文件.3、現(xiàn)場例會制度.施工過程中,一定要堅持例會,以便協(xié)商重大問題.施工前期準(zhǔn)備工作期間和收尾竣工驗收階段,例會開會時間可以間隔一些,但在施工階段,要力爭每周一次例會.每次例會都要認(rèn)真做好記錄.五、開工報