1、全信息化精益管理模式企業(yè)經(jīng)營過程中所依賴的管理體系，是包含了若干先進(jìn)管理理論和思想的混合體。企業(yè)必須通過一體化的管理模式，將各種管理理念、管理方法、管理工具有機(jī)地融合在一起，以支撐企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。全信息化精益管理模式務(wù)程系業(yè)流體基礎(chǔ)管理體系價值管理價值分配價贏估產(chǎn)品研發(fā)體價值創(chuàng)造造障系制保體一個核心價值管理是企業(yè)管理體系中的高層次管理，也是精益管理的核心。企業(yè)活動就是創(chuàng)造價值的過程，只有能夠?qū)r值的創(chuàng)造進(jìn)行有效規(guī)劃和執(zhí)行，對價值創(chuàng)造進(jìn)行精細(xì)化評估，對價值創(chuàng)造實施有效的激勵，才能使企業(yè)的價值創(chuàng)造循環(huán)提升，達(dá)到精益化的管理水平。六大體系基礎(chǔ)管理體系、計劃管理體系、質(zhì)量保障體系、產(chǎn)品研發(fā)管理、制造

2、保障體系和業(yè)務(wù)流程體系等六大體系，是實施價值管理的基礎(chǔ)，也是支撐企業(yè)運營的綜合性系統(tǒng)平臺。價值管理一一全信息化精益管理的核心每一個管理者都在思考管理的終極問題：“你認(rèn)為最有效的管理員工的方式是什么？”，每一個決策者都在權(quán)衡薪酬策略的兩個核心：公平和激勵。管理的對象是人，任何的管理都是在對人的創(chuàng)造性進(jìn)行管理。無法衡量就無法管理，我們?nèi)绾魏饬棵恳粋€員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值呢?WIMS勺核心一一價值管理，就是幫您解決這一難題！WIMS介值核算一一部門核算示意圖4產(chǎn)品交際管,產(chǎn)品讓g請售帕產(chǎn)品的持底俯產(chǎn)品計劃疑如冰,梁購計劃梳采購階段前售階國銷售部門官遭利潤生產(chǎn)階段公司內(nèi)部接蘆利潤采能部門創(chuàng)造利潤/丈晞呼

3、成本果的睛費用也對內(nèi)部族31則也采族群門電座利斕上繳公司比例節(jié)產(chǎn)部門管造和闈M上也公司比例借g前門創(chuàng)造利源“上軟公司比例核算基礎(chǔ)產(chǎn)品價格基準(zhǔn)線：物料或零件的采購計劃價、產(chǎn)品計劃定額成本、產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價、產(chǎn)品實際售價。收入核算在產(chǎn)品生產(chǎn)、采購和銷售過程中，根據(jù)產(chǎn)品價格基準(zhǔn)和實際價格之間的價差和價值核算模型，確認(rèn)相應(yīng)公司、部門、二級部門、個人或項目的收入。支出核算對公司、部門、二級部門、個人或項目的所有支出進(jìn)行明細(xì)記賬。利潤核算會計期間內(nèi)，公司、部門、二級部門、個人或項目的收入減去費用，即為該獨立核算單元創(chuàng)造的新增價值。六大體系一一全信息化精益管理的保障1、基礎(chǔ)管理體系產(chǎn)品和物料器材目錄、產(chǎn)品目錄

4、、圖文檔、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝（CAPP、現(xiàn)場作業(yè)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM、產(chǎn)品工藝定額表、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。組織和人員組織機(jī)構(gòu)、崗位及人員的相關(guān)信息，各組織單元、崗位及人員的考評方案，崗位及人員的薪酬核算方案。價值核算模型確定公司、部門、二級部門、員工和項目的收入來源方式、費用分配比例和結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則、利潤分配方法。賬務(wù)處理模型設(shè)置有效票據(jù)、憑證模板和內(nèi)部核算科目，實現(xiàn)財務(wù)總賬、價值核算賬、薪資核算賬的實時、自動同步記賬。2、計劃保障體系計劃是協(xié)調(diào)企業(yè)各方資源整體步調(diào)一致的指揮中心。企業(yè)要建立完善的三類計劃體系：供應(yīng)鏈計劃體系、項目計劃體系和任務(wù)目標(biāo)計劃體系，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式，確定各類

5、計劃的應(yīng)用模式。供應(yīng)鏈計劃體系針對互為來源和需求的企業(yè)所有連續(xù)型業(yè)務(wù)活動進(jìn)行的科學(xué)規(guī)劃，從而有效地平衡銷、產(chǎn)、供各環(huán)節(jié)資源要素之間需求與供給的節(jié)奏和數(shù)量。項目計劃體系兼具了計劃管理和項目管理中的管理要素，包括：項目目標(biāo)、項目范圍、時間要求、質(zhì)量要求、成本要求等諸多主要要素，及對項目各項預(yù)期目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)的定期追蹤考核措施。任務(wù)目標(biāo)計劃體系針對所有任務(wù)目標(biāo)型業(yè)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，將任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化并實行計劃管理模式，使各項任務(wù)目標(biāo)的下達(dá)、執(zhí)行和考核等全部運作過程始終處于有序發(fā)展和受控管理狀。3、質(zhì)量保障體系質(zhì)量控制體系建立閉環(huán)的質(zhì)量控制體系，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制和追溯產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識碼（唯

6、一的身份證）所有產(chǎn)品、零部件及物料，均有唯一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識碼。質(zhì)量數(shù)據(jù)完整保存產(chǎn)品所有的檢測記錄及相關(guān)業(yè)務(wù)信息。特殊流程正向質(zhì)量控制產(chǎn)生的讓步接收、返工、報廢、退貨等及反向質(zhì)量追溯的各種特殊流程。質(zhì)量問題售后、在廠品、在庫品等質(zhì)量問題的處理辦法。4、產(chǎn)品研發(fā)管理研發(fā)項目管理將新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)、現(xiàn)場改善等采用項目管理的手段進(jìn)行控制。研發(fā)過程對研發(fā)的前期調(diào)研、納入立項目錄、前期試驗、方案評審、下達(dá)立項實施計劃、設(shè)計、試制、工業(yè)性驗證等全過程的業(yè)務(wù)規(guī)則、流程及考核等進(jìn)行規(guī)定。研發(fā)成果對圖紙、工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼規(guī)則、編制、會簽、批準(zhǔn)、變更等進(jìn)行規(guī)定。立項計與審批研發(fā)項目管理5、制造保障體系生產(chǎn)制造建立完善的車間生產(chǎn)制造執(zhí)行體系，包括車間排產(chǎn)、工序進(jìn)度匯報、現(xiàn)場改善、6s管理。供應(yīng)保障完善采購和委外管理體系，以及對合格供應(yīng)商的管理和評價體系。生產(chǎn)物流對物流的各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)時間、交接確認(rèn)，以及票物同行等進(jìn)行規(guī)定。生產(chǎn)與運作優(yōu)化針對產(chǎn)品批量、生產(chǎn)過程中流轉(zhuǎn)時間、搬運距離等要素的分析，運用成組技術(shù),完善企業(yè)的生產(chǎn)布局及物流優(yōu)化工作。企業(yè)產(chǎn)品加工過程流轉(zhuǎn)示意圖6、業(yè)務(wù)流程體系制造企業(yè)的一級業(yè)務(wù)流程一般10個左右，二