1、生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作管理課程課件新產(chǎn)品研究與開發(fā)2生產(chǎn)與運作管理概述 3 1工作研究4設(shè)施選址與布置3 3庫存控制 7生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 3 69質(zhì)量管理3 8綜合生產(chǎn)計劃3 5310生產(chǎn)與運作管理課程目錄生產(chǎn)與運作管理課程目錄生產(chǎn)現(xiàn)場管理 設(shè)備管理準(zhǔn)時制和精細生產(chǎn)114生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系1生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃23生產(chǎn)計劃的編制原則與步驟生產(chǎn)計劃的編制原則與步驟第六章第六章 綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)任務(wù)的安排年度生產(chǎn)任務(wù)的安排42022-5-84第六章第六章 生產(chǎn)與運作計劃生產(chǎn)與運作計劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 一、產(chǎn)品品種指

2、標(biāo)二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)四、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制原則與步驟生產(chǎn)計劃的編制原則與步驟一、生產(chǎn)計劃的編制原則二、生產(chǎn)計劃的編制步驟第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃 一、生產(chǎn)能力及其分類二、決定生產(chǎn)能力的因素三、生產(chǎn)能力的核定四、提高生產(chǎn)能力的途徑第四節(jié)第四節(jié) 年度生產(chǎn)任務(wù)的安排年度生產(chǎn)任務(wù)的安排 一、編制產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的基本要求二、安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方法2022-5-85第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 一、產(chǎn)品品種指標(biāo) 二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 四、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)2022-5-86l 1)產(chǎn)品產(chǎn)品品種品種指標(biāo)規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)

3、的產(chǎn)品品名和品指標(biāo)規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。種數(shù)。l 2)產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。量標(biāo)準(zhǔn)。 l 3)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量指標(biāo)通常是指企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格晶的數(shù)指標(biāo)通常是指企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格晶的數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)一般以實物單位計量。量。產(chǎn)量指標(biāo)一般以實物單位計量。l 4)產(chǎn)值產(chǎn)值指標(biāo)就是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。它能綜合地反映企指標(biāo)就是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。它能綜合地反映企業(yè)生產(chǎn)的總成果。產(chǎn)值指標(biāo)按其所包含的內(nèi)容不同，又可分業(yè)生產(chǎn)的總成果。產(chǎn)值指標(biāo)按其所包含的內(nèi)容不同，又可分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈

4、產(chǎn)值、工業(yè)增加值四種。為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、工業(yè)增加值四種。l 5)出產(chǎn)期出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。2022-5-87l1商品產(chǎn)值。是以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)可商品產(chǎn)值。是以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。一般按現(xiàn)供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。一般按現(xiàn)行價格計算。行價格計算。它包括的內(nèi)容可用下列公式：它包括的內(nèi)容可用下列公式：l 自備原材自備原材 外銷半成外銷半成 訂貨者來訂貨者來 對外承做對外承做l 商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值= 料生產(chǎn)的料生產(chǎn)的 + 品價值品價值 + 加工價值加工價值 + 的工業(yè)性的工業(yè)性l

5、成品價值成品價值 勞務(wù)價值勞務(wù)價值l2.總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)生總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動總成果量。一般按不變價格計算。產(chǎn)活動總成果量。一般按不變價格計算。l 總產(chǎn)值中包括：商品產(chǎn)值；在制品、半成品、自制工具模型等期總產(chǎn)值中包括：商品產(chǎn)值；在制品、半成品、自制工具模型等期末、期初結(jié)存量差額的價值以及訂貨者來料的價值。末、期初結(jié)存量差額的價值以及訂貨者來料的價值。2022-5-88l3.凈產(chǎn)值。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動凈產(chǎn)值。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。由于扣除了部門間重復(fù)計算，新創(chuàng)造的價值。由于扣除了部門間重復(fù)計算，它能反映計劃期內(nèi)為社

6、會提供的國民收入。它能反映計劃期內(nèi)為社會提供的國民收入。凈產(chǎn)值指標(biāo)算法有以下兩種：凈產(chǎn)值指標(biāo)算法有以下兩種：l 生產(chǎn)法：生產(chǎn)法：l 凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值總產(chǎn)值工業(yè)中間投入工業(yè)中間投入 l分配法：分配法：l凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值=工資工資+稅金稅金+利潤利潤+其他屬于國民收入其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的費用支出初次分配性質(zhì)的費用支出2022-5-89第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制原則與步驟生產(chǎn)計劃的編制原則與步驟 生產(chǎn)計劃編制的原則 主要指標(biāo) 生產(chǎn)計劃編制的步驟2022-5-810一、生產(chǎn)計劃編制的原則一、生產(chǎn)計劃編制的原則 全局性原則 合理利用生產(chǎn)能力原則 定性分析與定量分析相結(jié)合原則 綜合平衡原則20

7、22-5-811一、生產(chǎn)計劃編制的步驟一、生產(chǎn)計劃編制的步驟 生產(chǎn)計劃的編制步驟生產(chǎn)計劃的編制步驟 生產(chǎn)計劃的編制方法生產(chǎn)計劃的編制方法 品種指標(biāo)確定的方法品種指標(biāo)確定的方法 銷售收入與利潤分析法 產(chǎn)品系列平衡法 波士頓矩陣法(企業(yè)經(jīng)營單位組合) 質(zhì)量指標(biāo)確定的方法質(zhì)量指標(biāo)確定的方法 產(chǎn)量指標(biāo)確定的方法產(chǎn)量指標(biāo)確定的方法2022-5-812編制生產(chǎn)計劃的主要步驟編制生產(chǎn)計劃的主要步驟 收集資料，調(diào)查研究 擬定計劃指標(biāo)方案 綜合平衡，確定最佳方案 編制年度生產(chǎn)計劃表 實施計劃、評價結(jié)果2022-5-813l盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法l線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法2022-5-814l產(chǎn)品本身質(zhì)量指標(biāo)確

8、定產(chǎn)品本身質(zhì)量指標(biāo)確定l生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)確定生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)確定2022-5-815業(yè)務(wù)增長率業(yè)務(wù)增長率高高低低明星明星幼童幼童轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變放棄放棄瘦狗瘦狗金牛金牛清算清算相對競爭地位相對競爭地位高高低低企業(yè)經(jīng)營單位組合圖企業(yè)經(jīng)營單位組合圖2022-5-816 第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力計劃 一、生產(chǎn)能力及其分類一、生產(chǎn)能力及其分類 二、決定生產(chǎn)能力的因素二、決定生產(chǎn)能力的因素 三、生產(chǎn)能力的核定三、生產(chǎn)能力的核定 四、提高生產(chǎn)能力的途徑四、提高生產(chǎn)能力的途徑2022-5-817一、生產(chǎn)能力的概念一、生產(chǎn)能力的概念 工業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)，企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)全部生產(chǎn)

9、性固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類一定種類和一定質(zhì)一定質(zhì)量量產(chǎn)品的最大數(shù)量最大數(shù)量，或者是能夠加工處理加工處理一定原材料的最大數(shù)量一定原材料的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)生它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一種指標(biāo)。產(chǎn)可能性的一種指標(biāo)。 2022-5-818四層意思：四層意思： (1)企業(yè)生產(chǎn)能力是按照直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的。 (2)企業(yè)生產(chǎn)能力是指一定時期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，這一時期通常是指一年。 (3)企業(yè)生產(chǎn)能力是在一定的技術(shù)組織條件下出產(chǎn)產(chǎn)品的能力。 (4)企業(yè)生產(chǎn)能力是用一年內(nèi)能夠生產(chǎn)的最大產(chǎn)量來表示的。2022-5-819生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類 (1)設(shè)計能力：是指

10、企業(yè)在基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力，這個生產(chǎn)能力要在企業(yè)建成后經(jīng)過一段試生產(chǎn)，在正式生產(chǎn)趨于正常后才能實現(xiàn)。 (2)核定生產(chǎn)能力：是指企業(yè)在產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、技術(shù)改造，勞動狀況等方面，發(fā)生了某些重大變化，原有設(shè)計能力已不能反映實際情況時重新調(diào)查核定的能力。這是在新的假設(shè)條件下可能實現(xiàn)的能力，也不是真正現(xiàn)實的能力。 (3)計劃能力：是指企業(yè)在計劃期內(nèi)，充分考慮了企業(yè)現(xiàn)有的和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，在計劃年度必須達到的生產(chǎn)能力。這種能力是作為生產(chǎn)計劃現(xiàn)實的生產(chǎn)能力。2022-5-820（二）決定企業(yè)生產(chǎn)能力的基本（二）決定企業(yè)生產(chǎn)能力的基本因素因素 (1)生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)和生產(chǎn)面

11、積數(shù)。 (2)設(shè)備的有效工作時間。 (3)設(shè)備(生產(chǎn)面積)的生產(chǎn)率定額。 2022-5-8211.生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)和生產(chǎn)面積數(shù)生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)和生產(chǎn)面積數(shù) 設(shè)備數(shù)量是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所擁有的全部能用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備。 生產(chǎn)面積的數(shù)量對于鑄造車間、鉚焊車間、鑄造車間、鉚焊車間、裝配車間裝配車間的生產(chǎn)能力往往有重要意義。按照生產(chǎn)面積計算生產(chǎn)能力時，除了計算車間生產(chǎn)面積外，還應(yīng)考慮用于堆放原材料、毛坯等輔助面積和運輸線路所占用的面積。2022-5-8222.設(shè)備的有效工作時間設(shè)備的有效工作時間 連續(xù)性生產(chǎn)： 單臺設(shè)備年有效工作時間=365-設(shè)備停需時間 間斷性生產(chǎn)： 單臺設(shè)備年有

12、效工作時間=(365-節(jié)假日數(shù)) 每日制度工作小時數(shù) (1-設(shè)備停修率) 生產(chǎn)面積利用時間(365-節(jié)假日數(shù)) 每日制度工作小時數(shù) 2022-5-8233.設(shè)備設(shè)備(生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積)的生產(chǎn)率定額的生產(chǎn)率定額 設(shè)備(生產(chǎn)面積)的生產(chǎn)率定額就是單臺設(shè)備(單位面積)在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，或制造單位產(chǎn)品的時間定額時間定額。 2022-5-824（三）生產(chǎn)能力的核定及（三）生產(chǎn)能力的核定及同生產(chǎn)計劃指標(biāo)的平衡同生產(chǎn)計劃指標(biāo)的平衡 首先，確定班組、工段、車間等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力； 然后，在綜合平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。2022-5-8251.設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算設(shè)

13、備組生產(chǎn)能力的核算 單一品種生產(chǎn)條件下單一品種生產(chǎn)條件下設(shè)備組生產(chǎn)能力的核算：tFSPFSM式中：式中： tPFSM設(shè)備組的生產(chǎn)能力設(shè)備組的生產(chǎn)能力 設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù) 單臺設(shè)備的有效工作時間單臺設(shè)備的有效工作時間單臺設(shè)備單位時間的產(chǎn)量定額單臺設(shè)備單位時間的產(chǎn)量定額單位產(chǎn)品的臺時定額單位產(chǎn)品的臺時定額2022-5-826 當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，可用下列公式計算： 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位時間單位面積的產(chǎn)量定額 或 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量生產(chǎn)面積利用時間單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的時間定額2022-5-827 在流水生產(chǎn)條件下在流水生產(chǎn)條件下可

14、用下式計算生產(chǎn)能可用下式計算生產(chǎn)能力：力： 流水線生產(chǎn)能力流水線生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間流水線有效工作時間節(jié)拍節(jié)拍RFM 2022-5-828 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品車床組共有設(shè)備8臺，兩班生產(chǎn)，每班8小時，設(shè)備停修率為5%。求： （1）當(dāng)產(chǎn)量定額為80件/小時，該車床組的生產(chǎn)能力。 （2）當(dāng)臺時定額為20臺時，該車床組的生產(chǎn)能力。 解：（1）M=825128（1-5%）80=2441728（件） （2）M= 825128（1-5%）/20=1526（件）2022-5-829 在多品種生產(chǎn)條件下在多品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 （1）采用代表產(chǎn)品來核算生產(chǎn)能力）采用代表產(chǎn)品來核算生產(chǎn)能力

15、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似 代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品是指從多品種中選擇一種產(chǎn)量大，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性，能反映企業(yè)專業(yè)方向的主要產(chǎn)品。 則設(shè)備組生產(chǎn)能力為： 銑床組全年有效工作時間 設(shè)備組生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品臺時定額2022-5-830 將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量 計算換算系數(shù) 第i種產(chǎn)品的臺時定額 第i種產(chǎn)品換算系數(shù)= 代表產(chǎn)品的臺時定額 計算折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 折合后的產(chǎn)品產(chǎn)量=第i種產(chǎn)品換算系數(shù)該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量2022-5-831 計算設(shè)備的負荷系數(shù) 生產(chǎn)任務(wù) 設(shè)備的負荷系數(shù)= 生產(chǎn)能力 設(shè)備負荷系數(shù)小于設(shè)備負荷系數(shù)小于1，說明生產(chǎn)能力有富余，說明生產(chǎn)能力有

16、富余，能完成生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備負荷系數(shù)大于能完成生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備負荷系數(shù)大于1，說，說明生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)任務(wù)難以完成，明生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)任務(wù)難以完成，需采取一定的措施，提高生產(chǎn)能力。2022-5-832 例：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為50臺，100臺，125和25臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為20，30，40和80臺時；銑床組共有3臺銑床，兩班制工作共155小時，設(shè)備停修率為5，以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則 銑床組生產(chǎn)能力為：銑床組生產(chǎn)能力為： 銑床組全年有效工作時間 銑床組生產(chǎn)能力 代表產(chǎn)品臺時定額 (365 -114) 155 (1-5) 3 1l 08792

17、5 = = = 277臺 40 402022-5-833 計算銑床組生產(chǎn)能力后，為了與生產(chǎn)任務(wù)進行平衡，還需要將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成還需要將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量代表產(chǎn)品產(chǎn)量，將其總和與銑床組生產(chǎn)能力比較。見表 產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量備注 （1） （2）（3）= （2）/40（4）= （1）（3）甲乙丙丁50 10012525203040800.50.7512257512550代表產(chǎn)品合計2752022-5-834 將折合為代表產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量除以設(shè)備組生產(chǎn)能力，即可求得設(shè)備的負荷系數(shù)。即： 計劃產(chǎn)量 銑床組的設(shè)備負荷系數(shù)= 設(shè)備組生產(chǎn)能力

18、275 = =0.99 277 設(shè)備負荷系數(shù)小于設(shè)備負荷系數(shù)小于1，說明生產(chǎn)能力有富余，能完成，說明生產(chǎn)能力有富余，能完成生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備負荷系數(shù)大于生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備負荷系數(shù)大于1，說明生產(chǎn)能力不足，說明生產(chǎn)能力不足，生產(chǎn)任務(wù)難以完成，生產(chǎn)任務(wù)難以完成，需采取一定的措施，提高生產(chǎn)能力。2022-5-835 例2，某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為150、100、200和50臺；各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50、70、100和150臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班工作8小時，設(shè)備停修率為10。試求車床組的生產(chǎn)能力。2022-5-836 解： 車床組生產(chǎn)能力為

19、：車床組生產(chǎn)能力為： M0=(365-114) 28 (1-01) 12/100=433臺 將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量將各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折合成代表產(chǎn)品產(chǎn)量，將其總和與車床組生產(chǎn)能力比較。見表 求設(shè)備的負荷系數(shù)。求設(shè)備的負荷系數(shù)。即： 計劃產(chǎn)量 420 車床組的設(shè)備負荷系數(shù)= =0.97 設(shè)備組生產(chǎn)能力 433 設(shè)備負荷系數(shù)小于1，說明生產(chǎn)能力有富余，能完成生產(chǎn)任務(wù)。2022-5-837產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額換算系數(shù)折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量備注 （1） （2）（3）= （2）/40（4）= （1）（3）甲乙丙丁150 1002005050701001500.50.711.575

20、7020075代表產(chǎn)品合計4202022-5-838 （2）假定產(chǎn)品法 用于當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不相似時， 計算假定產(chǎn)品的臺時定額 假定產(chǎn)品臺時定額=第i種產(chǎn)品臺時定額x第i種產(chǎn)品產(chǎn)量占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重 計算以假定產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力和負荷系數(shù)。 假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力： 計算各種計劃產(chǎn)品生產(chǎn)能力 計劃產(chǎn)品生產(chǎn)能力Mi=M假i=第i種產(chǎn)品產(chǎn)量占總產(chǎn)量比重x負荷系數(shù)假假tFSM2022-5-839 例：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、三種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為2000臺，1000臺，1200臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為20，25，15臺時；銑床組共有25臺銑床，兩班制工作，每班8小時，設(shè)備停修率為

21、5，試計算銑床組生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。2022-5-840 t假=（2000/4200*20+1000/4200*25+1200/4200*15）=19.76臺時 M假=（8*2*251*（1-5%）*25）/19.76=4826臺 M甲=4826*2000/4200= M2022-5-841 例：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為50臺，100臺，125和25臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為20，30，40和80臺時；銑床組共有3臺銑床，兩班制工作共155小時，設(shè)備停修率為5，2022-5-842 (2)車間生產(chǎn)能力的確定車間生產(chǎn)能力的確定 車間的生產(chǎn)能力

22、是在計算設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上確定的。要進行綜合平衡工作。 通常以主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力主要設(shè)備組的生產(chǎn)能力作為綜合平衡的依據(jù)。 所謂主要設(shè)備組主要設(shè)備組是指加工勞動量比例最大的，或者貴重的而無代用設(shè)備的設(shè)備組。 其他設(shè)備組與主要設(shè)備組平衡。對薄弱的環(huán)節(jié)應(yīng)采取措施，可通過技術(shù)改造、設(shè)備投資或技術(shù)組織措施以及外購、外協(xié)的辦法，或通過用富余環(huán)節(jié)支援薄弱環(huán)節(jié)的辦法來提高其生產(chǎn)能力。2022-5-843(3)企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 它是在各車間生產(chǎn)能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定的。 企業(yè)生產(chǎn)能力綜合平衡的內(nèi)容主要包括兩個方面： 一是各基本生產(chǎn)車間能力的平衡各基本生產(chǎn)車間能力的平衡；二是基本生產(chǎn)車

23、間基本生產(chǎn)車間與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。與輔助生產(chǎn)車間及生產(chǎn)服務(wù)部門之間的能力平衡。 平衡各基本車間的能力時，首先要確定主要車間，以其作為平衡依據(jù)。在包括各個工藝階段的機器制造企業(yè)中，通常以機加工車間作為主要車間，其他車間要與之平衡。對薄弱環(huán)節(jié)也應(yīng)采取措施提高其能力。 基本車間與輔助車間生產(chǎn)能力的平衡，一般是以基本車間的生產(chǎn)能力為基準(zhǔn)，核對輔助車間協(xié)調(diào)配合的能力。2022-5-844生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)能力平衡 產(chǎn)量平衡 275 與 277 臺時平衡 任務(wù)所需的臺時=50*20+100*30+125*40+25*80=11000 設(shè)備所具有的臺時=3*251*

24、15.5*（1-5%）=11087.9252022-5-845提高生產(chǎn)能力的途徑提高生產(chǎn)能力的途徑 某企業(yè)計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品200萬件。車床組共有設(shè)備20臺，兩班生產(chǎn)，每班8小時，當(dāng)產(chǎn)量定額為150件/班，設(shè)備停修率為5%。求：（1）該車床組的生產(chǎn)能力。 251*2*（1-5%）*150*20=1430700 2000000-1430700=569300 569300/251*2*（1-2%）*150=8 569300/251* （1-5%）*150=16 569300/251*2*（1-5%）*20=60 2000000/251*2 *（1-5%）*20=2102022-5-846 某廠生產(chǎn)甲、

25、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為200臺，200臺，120和100臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為25，50，75和100臺時；銑床組共有8臺銑床，兩班制工作共155小時，設(shè)備停修率為5，求（1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺（設(shè)備停修率為2）（3）需多少臺設(shè)備增加一個班（第三班按7小時）（4）如丙產(chǎn)品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？2022-5-847 （1）任務(wù)所需的臺時=200*25+200*50+120*75+100*100=34000 設(shè)備所具有的臺時=8*251*15.5*（1-5%）=29567.8 任務(wù)完不成34000-29567.8

26、=4432.2 （2）4432.2/251*15.5*（1-2%）=2 （3）4432.2/251*7* （1-5%）=3 （4）4432.2/120=372022-5-848 作業(yè)：某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為2000臺，1800臺，600和1200臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為10，6，12和5臺時；銑床組共有17臺銑床，單班制工作，8小時，設(shè)備停修率為5，求（1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺（設(shè)備停修率為2）（3）需多少臺設(shè)備增加一個班（第三班按7小時）（4）如丁產(chǎn)品工時可以壓縮，需壓縮多少臺時？2022-5-849 任務(wù)

27、所需的臺時=20000+10800+7200+6000=44000 設(shè)備所具有的臺時=17*251*8*（1-5%）=32429.2 任務(wù)完不成44000-32429.2=11570.8 11570.8/251*8*（1-2%）=6 11570.8 /251*7* （1-5%）=7 11570.8/1800=2022-5-850 某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，它們的計劃年產(chǎn)量分別為1500臺，900臺，2100和800臺，在銑床上加工單位產(chǎn)品的臺時定額分別為20，15，12和30臺時；銑床組共有18臺銑床，兩班制工作共155小時，設(shè)備停修率為8，求（1）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是否平衡？（2）如不平衡需增加設(shè)備多少臺（設(shè)備停修率為2）（3）需多少臺設(shè)備增加一個班（第