1、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板篇一：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板項(xiàng)目名稱:現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展計(jì)劃書編寫人：XX年3月第1頁日16田玉寶第一章摘要1、項(xiàng)目描述：我們現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技主要包括：枸杞苗木育苗、繁育、技術(shù)學(xué)習(xí)、人才培養(yǎng)及公司基本建設(shè)的探索和學(xué)習(xí)階段。2、項(xiàng)目規(guī)模：12畝24座大棚的基本建設(shè)，及枸杞苗的種植，預(yù)計(jì)出苗率達(dá)到24萬30萬株之間，合計(jì)固定資產(chǎn)12萬以上。3、項(xiàng)目中期拓展：建議后期銷售穩(wěn)定，培育技術(shù)成熟，有回轉(zhuǎn)資金可在良渠稍租種農(nóng)戶現(xiàn)成大棚（XX年每座大棚租價(jià)4000元）6-10座，種植冬季苗培育。同時(shí)啟動(dòng)鹽池基地的考察，尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇椋?-2人不超過3人）。4、5、6、庫房管理：采用代

2、理商（學(xué)生寢室）模式資金需求：網(wǎng)站建設(shè)1200元，倉庫月租XX元，進(jìn)貨：風(fēng)險(xiǎn)控制：大學(xué)生購買超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常見日用品，文具用品。一般來說大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)，馬上去樓下超市購買商品。大學(xué)生購買超市商品是即時(shí)需要的，一次性購物大多在10元以下，有時(shí)購買一杯奶，有時(shí)購買一包餅干，有時(shí)購買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購買一個(gè)筆記本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購買是否方便，過程是否快捷。設(shè)想我們處于大學(xué)生的角度，當(dāng)需要這類少量商品時(shí)，必須要上網(wǎng)，登錄網(wǎng)站，尋找商品，下訂單，為了幾元錢的商品需要在指定時(shí)間段在第2頁寢室等待商品的送達(dá)。這個(gè)過程即不方便也不快捷，雖然能夠便

3、宜幾毛錢，但由于購買總量不大，便宜度有限，而價(jià)格正是大學(xué)生不太關(guān)注的地方。何況網(wǎng)購不能看到實(shí)物，其購物體驗(yàn)過程不如到實(shí)體超市購買。所以即使當(dāng)大學(xué)生受到宣傳影響到網(wǎng)超嘗試消費(fèi)，但是糟糕的購物體驗(yàn)澆滅了再次購物的欲望。第二章綜述1:經(jīng)營(yíng)思路相對(duì)大部分人做的大學(xué)城網(wǎng)上超市，模式主要以兩條思路為根本，第一條購物過程要比在超市購買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。第二條要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購買理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見商品，比如方便面、撲克等。他們會(huì)放些商品在寢室，附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購買。據(jù)我所知這種現(xiàn)象比較普遍，這樣既能為自己創(chuàng)造一點(diǎn)利潤(rùn)，也能為同學(xué)帶來一定的方

4、便。這類零售經(jīng)營(yíng)者容易遇到兩個(gè)問題，第一個(gè)問題是經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨不便，這類零售銷量不多，商品面也窄。大學(xué)生為了這不多的銷量去比較遠(yuǎn)的地方進(jìn)貨，很麻煩。而且需要部分備貨資金，運(yùn)營(yíng)形象也不正規(guī)。第二個(gè)問題是這類零售銷售平臺(tái)窄，一般只銷售給經(jīng)營(yíng)者熟悉的附近幾個(gè)寢室，由于宣傳和無店面很難到達(dá)較遠(yuǎn)的范圍。對(duì)消費(fèi)者來說這類購買方式是最快捷和方便的，商品就在寢室旁邊，叫一聲就有人把商品送到手中，即使先第3頁享受商品后付款也沒有問題，而且有人情營(yíng)銷因素包含在內(nèi)。我所說的網(wǎng)超模式就是整合這個(gè)需求和資源，簡(jiǎn)單的說就是我們成為大學(xué)生經(jīng)營(yíng)者提供銷售平臺(tái)的批發(fā)商。我們提供貨物、銷售平臺(tái)、規(guī)范的服務(wù)及整合力，由分銷大學(xué)生來承擔(dān)

5、宣傳、物流，利用他們的人情因素共同合作銷售商品。2：具體模式建立大學(xué)城網(wǎng)上超市，在大學(xué)城招代理人員。網(wǎng)站銷售的商品分兩部分，一部分購買最頻繁最可能及時(shí)需求的商品備貨在代理人寢室，另一部分購買不頻繁的備貨在網(wǎng)超庫房。顧客購買的商品由發(fā)展此顧客的代理人員直接送貨上門。商品銷售利潤(rùn)網(wǎng)超商家和此代理人員分成。在學(xué)校內(nèi)租網(wǎng)超辦公室兼庫房，備貨貨物包括食品、日用品、文具等。合作代銷商品包括圖書、數(shù)碼、化妝品等。網(wǎng)站及數(shù)據(jù)錄入完畢后招聘網(wǎng)超代理人，由代理人員去發(fā)展顧客，顧客注冊(cè)時(shí)需填入介紹代理人編碼，注冊(cè)帳號(hào)用手機(jī)號(hào)碼，顧客購貨可直接給呼叫中心電話訂貨。商品分兩部分，一部分是購買最頻繁需求最緊急的，比如方便

6、面、飲料、撲克等。這部分商品備貨到代理人寢室。這些商品價(jià)格和超市價(jià)格相同，把這部分商品圖片及價(jià)格印制在目錄海報(bào)上。代理人到寢室發(fā)展顧客時(shí)把商品目錄海報(bào)發(fā)到寢室或貼到寢室墻上，目錄海報(bào)持續(xù)對(duì)顧客產(chǎn)生影響。當(dāng)他們需要商品時(shí)，參照目錄手冊(cè)，通過網(wǎng)站、呼叫中心、QQ或飛信等渠道訂貨，網(wǎng)超商家通知相應(yīng)代理人，代理人能夠5分鐘內(nèi)送貨上門。第4頁當(dāng)發(fā)展此顧客的代理人正好不在寢室時(shí)，也可以由其它鄰近的代理人送貨。這樣當(dāng)顧客需要購買頻率較高的商品時(shí)，能夠通過多種簡(jiǎn)單的渠道（網(wǎng)站、呼叫中心、QQ飛信、短信）在任何地方訂貨，而我們也能夠最快速（5分鐘內(nèi)）的滿足這部分需求。整個(gè)過程比到樓下超市購買商品更加方便、簡(jiǎn)單、

7、快速。商品另一部分是購買不很頻繁的商品，比如洗發(fā)水、水果、食品、文具、體育用品等等。這部分商品品類范圍較廣，網(wǎng)超定價(jià)應(yīng)該比線下實(shí)體店便宜。顧客對(duì)這部分商品及時(shí)性需求不高，這些商品并非馬上要用，稍微晚點(diǎn)也沒有關(guān)系。顧客因?yàn)榫o急商品購買已經(jīng)習(xí)慣了我們的購物渠道，很自然的會(huì)購買這部分商品。代理人每天集中一次到網(wǎng)超庫房取貨送到顧客手中，顧客訂貨后當(dāng)天就能夠收到貨物?？梢园堰@種模式看成我方是批發(fā)商，代理人是零售商，大學(xué)生是消費(fèi)方。只是我們需提供貨物，還需提供顧客購買商品的途徑平臺(tái)和提供規(guī)范的商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)渠道。平臺(tái)的推廣和發(fā)展圍繞“人情營(yíng)銷”這個(gè)概念，大學(xué)生代理人自身擁有一定的人脈資源，他們可以在此基礎(chǔ)

8、上大力發(fā)展顧客。他們是同學(xué)或同住寢室樓低頭不見抬頭見。同樣的價(jià)格在同學(xué)那里購買既然能夠幫到同學(xué)，何樂不為。而且在這樣的網(wǎng)超購物更加方便更加快捷，部分商品更加優(yōu)惠。以上都是顧客選擇此購物渠道的理由。第5頁1.01.0篇二：農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文:特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書框架項(xiàng)目概要項(xiàng)目公司1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.3客戶基礎(chǔ)1.4市場(chǎng)機(jī)遇1.5項(xiàng)目投資價(jià)值1.6項(xiàng)目資金及合作1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2.0公司介紹2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司公司組織結(jié)構(gòu)2.2 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)2.3 公司地理位置公司發(fā)展戰(zhàn)略2.4 公司內(nèi)部控制管理3.0項(xiàng)目介紹3.1 特色

9、農(nóng)業(yè)園開發(fā)目標(biāo)特色農(nóng)業(yè)園開發(fā)思路3.2 農(nóng)業(yè)園開資源狀況項(xiàng)目建設(shè)基本方案規(guī)劃建設(shè)年限與階段項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.5項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容4.0所在城市農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)分析4.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)業(yè)園的影響農(nóng)業(yè)園宏觀政策城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.2 城市市城市規(guī)劃城市總體規(guī)劃的布局與定位2.2.1 城市中心城區(qū)的五大問題城市土地和農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需2.2.2 城市市土地出讓情況農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需2.3 城市農(nóng)業(yè)園供需商圈分布2.3.1 商業(yè)業(yè)態(tài)分析城市商業(yè)現(xiàn)狀分析2.3.2 居民消費(fèi)特征分析城市商鋪價(jià)格分析2.3.3 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析消費(fèi)者調(diào)查2.3.4 居民消費(fèi)特點(diǎn)

10、農(nóng)業(yè)園潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查2.4 競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析的方法2.4.1 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析5.0開發(fā)模式及QB區(qū)選擇5.1 RRR城及QB區(qū)項(xiàng)目RRR城的開發(fā)背景5.1.1 RRR城項(xiàng)目RRR城開發(fā)情況5.2項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇山水綠城SWO分析5.2.1 山水綠城開發(fā)策略和開發(fā)模式QB區(qū)項(xiàng)目6.0QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則6.1 產(chǎn)品組合和功能定位建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃6.2 建筑及景觀概念規(guī)劃智能化配套6.3 QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求農(nóng)業(yè)園功能配置要求6.6.1 A13地塊設(shè)計(jì)要求A21地塊設(shè)計(jì)要求6.6.2 A08地塊（局部）設(shè)計(jì)要求A22地塊設(shè)計(jì)要求7.0營(yíng)銷策略預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額7.2產(chǎn)品定位各項(xiàng)

11、目的住房產(chǎn)品定位農(nóng)業(yè)園定位7.3定價(jià)策略住房項(xiàng)目的定價(jià)策略農(nóng)業(yè)園的定價(jià)策略7.4銷售策略住農(nóng)業(yè)園的銷售策略農(nóng)業(yè)園的銷售策略品牌發(fā)展戰(zhàn)略7.5整合傳播策略與措施7.6電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略8.0項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃月、周計(jì)劃9.0項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施6.0QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃6.1 項(xiàng)目投資估算6.2項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)成本估算開發(fā)費(fèi)用估算項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算開發(fā)分期696

12、.2.2 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表69-726.3項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置72-736.3.1 組織保障72組織機(jī)構(gòu)72-736.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用73-747.0QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析7.1 銷售收入銷售價(jià)格7.1.1 銷售收入項(xiàng)目稅費(fèi)率7.2項(xiàng)目現(xiàn)金流量全部資金的投資現(xiàn)金流量表7.2.1 自有資金的現(xiàn)金流量表主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析盈虧帄衡分析7.3.2 敏感性分析結(jié)論項(xiàng)目投資決策結(jié)論項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析11.1分析方法的選擇收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定篇三：種植業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板種植業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書名稱：XXX（蔬菜基地）位置：XXX發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠(yuǎn)，附近有冶煉廠。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大?；貎?yōu)勢(shì)：位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，