1、 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！1SPS推進(jìn)步驟及要點(diǎn) HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！2一、SPS推進(jìn)條件1.體制保障：公司全體部門(mén)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)參與 SPS對(duì)公司的優(yōu)勢(shì) SPS帶來(lái)的人員、設(shè)備設(shè)施的投入2.對(duì)部分業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行變革 SPS是內(nèi)物流方式的一種，最為精確，要求基礎(chǔ)管理的水平 部品明細(xì)管理 生產(chǎn)管理 設(shè)變管理 裝配工藝管理 部品質(zhì)量管理 H

2、LEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！3二、SPS推進(jìn)步驟一：推進(jìn)方法建立1.推進(jìn)體制搭建 直管生產(chǎn)副總作為項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo) 制造技術(shù)部作為推進(jìn)部門(mén) 體制含：總裝、技術(shù)、質(zhì)量、IT、人力、采購(gòu)部門(mén)，確定負(fù)責(zé)人2.推進(jìn)方法的建立 會(huì)議：月度例會(huì)+周例會(huì) 月度例會(huì)：副總及高級(jí)經(jīng)理參加 周例會(huì)：項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)參加 大日程+課題管理表 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！43.大日程編

3、制 大日程管理是項(xiàng)目推進(jìn)的工具大日程管理是項(xiàng)目推進(jìn)的工具 大日程點(diǎn)檢是項(xiàng)目推進(jìn)的手段大日程點(diǎn)檢是項(xiàng)目推進(jìn)的手段 大日程點(diǎn)檢是確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)的手段，以大日程點(diǎn)檢為載體，使信息在各領(lǐng)域充分共享，達(dá)到溝通、協(xié)調(diào)的目的綱領(lǐng)綱領(lǐng)計(jì)劃計(jì)劃目標(biāo)目標(biāo)里程碑里程碑項(xiàng)目項(xiàng)目 以周為單位的推進(jìn)日程以周為單位的推進(jìn)日程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！5提提 出出物流項(xiàng)目第物流項(xiàng)目第一次大會(huì)一次大會(huì) 明確提明確提出出“五步工五步工作法是物流項(xiàng)作法是物流項(xiàng)目推進(jìn)的工作目推進(jìn)的工作方法方法”五

4、步工作法五步工作法合合 意意總結(jié)總結(jié)提提 案案決決 裁裁展展 開(kāi)開(kāi)提案人把事情背景，目標(biāo)，方案，計(jì)提案人把事情背景，目標(biāo)，方案，計(jì)劃及課題落實(shí)紙面、形成提案劃及課題落實(shí)紙面、形成提案 以提案的形式與所有干系人進(jìn)行確認(rèn)，以提案的形式與所有干系人進(jìn)行確認(rèn)，直至全面達(dá)成共識(shí)直至全面達(dá)成共識(shí)把合意結(jié)果完善到最初提案中，形成把合意結(jié)果完善到最初提案中，形成決裁；決裁經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽生效決裁；決裁經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽生效 將會(huì)簽后的決裁在所有干系人之間展將會(huì)簽后的決裁在所有干系人之間展開(kāi)，以此來(lái)推進(jìn)相應(yīng)工作開(kāi)，以此來(lái)推進(jìn)相應(yīng)工作 將目標(biāo)達(dá)成情況反饋給大家，總結(jié)經(jīng)將目標(biāo)達(dá)成情況反饋給大家，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)驗(yàn)教訓(xùn) “

5、五步工作法五步工作法” HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！6三、SPS推進(jìn)步驟二：前期調(diào)研1.設(shè)備情況 隨行臺(tái)車(chē)與生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng) 板鏈：臺(tái)車(chē)置于兩臺(tái)車(chē)身之間 非板鏈：臺(tái)車(chē)置于線側(cè)，與生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng) PVC板、線棒的提供商，用于器具制作2.T-A儲(chǔ)存線在制情況 用于計(jì)算SPS配臺(tái)提前期，判斷SPS實(shí)施的生產(chǎn)線范圍3.物流倉(cāng)庫(kù) 確定SPS配臺(tái)區(qū)域4.IT系統(tǒng) 現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)的功能 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)

6、機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！7四、SPS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）1.部品明細(xì) 技術(shù)數(shù)據(jù)：部品編號(hào)、名稱(chēng)、單臺(tái)用量 采購(gòu)數(shù)據(jù)：供應(yīng)商名稱(chēng)、代碼、供貨比例 路徑數(shù)據(jù)：倉(cāng)庫(kù)地址、存放地址、工位 包裝數(shù)據(jù)：包裝類(lèi)別、尺寸、收容數(shù)、重量2.后期維護(hù)相關(guān)流程的建立 設(shè)變管理流程（保證部品明細(xì)準(zhǔn)確率） 包裝確認(rèn)流程 工位調(diào)整流程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！8四、SPS推進(jìn)步驟三：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立（SPS前提）3.實(shí)施SPS部品明細(xì)篩選 生產(chǎn)線

7、選擇：底盤(pán)線不可；生產(chǎn)提前期物流周期不可 部品選擇：大物、標(biāo)準(zhǔn)件不可4.部品明細(xì)的維護(hù)管理 專(zhuān)門(mén)部門(mén)、專(zhuān)門(mén)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)部品明細(xì)的管理 前期建立流程貫徹實(shí)施此步驟是實(shí)施此步驟是實(shí)施SPS的前提，也是保證配送準(zhǔn)確率的前提的前提，也是保證配送準(zhǔn)確率的前提 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！9五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺(tái)車(chē)設(shè)計(jì)（SPS基礎(chǔ)）1.周轉(zhuǎn)箱 適用于部品體積較小的，置于車(chē)身內(nèi)安順序投安順序投件件空箱推空箱推出出1.生產(chǎn)線側(cè)流動(dòng)架實(shí)空交實(shí)空交換換空實(shí)交空實(shí)交換換2.生產(chǎn)線側(cè)轉(zhuǎn)臺(tái)

8、 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！10五、SPS推進(jìn)步驟四：周轉(zhuǎn)箱、臺(tái)車(chē)設(shè)計(jì)（SPS基礎(chǔ)）2.隨行臺(tái)車(chē) 用于體積較大、外形特異、隨手化困難的零件 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！11六、SPS推進(jìn)步驟五：信息指示設(shè)計(jì)（SPS中樞）1.1.信息指示類(lèi)別：信息指示類(lèi)別： 是是指示物流作業(yè)的一種信息表達(dá)方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示物流作業(yè)的一種信

9、息表達(dá)方式，包括：零件配貨指示、配貨作業(yè)節(jié)拍指示、向生產(chǎn)線供給指示指示、向生產(chǎn)線供給指示SPSSPS配貨指示票配貨指示票SPSSPS向生產(chǎn)線供給指示向生產(chǎn)線供給指示配貨節(jié)拍指示配貨節(jié)拍指示 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！12生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示(ASCM)(ASCM)系統(tǒng)系統(tǒng)物流物流SPSSPS區(qū)生產(chǎn)指示區(qū)生產(chǎn)指示工位配貨指示票工位配貨指示票配貨發(fā)人員根據(jù)配貨發(fā)人員根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配貨生產(chǎn)節(jié)拍配貨牽引車(chē)供給到線側(cè)牽引車(chē)供給到線側(cè) 臺(tái)車(chē)整理臺(tái)車(chē)整理空箱返回空箱返回2.SPS2.SP

10、S信息指示過(guò)程信息指示過(guò)程 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！13七、SPS推進(jìn)步驟六：SPS區(qū)域布局儀表分裝線SPS棚一次內(nèi)飾線SPS棚 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！14八、SPS推進(jìn)步驟七：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和人員培訓(xùn)是SPS依據(jù)和保證依據(jù)和保證確定循環(huán)確定循環(huán)時(shí)間時(shí)間確定單位作業(yè)確定單位作業(yè)的完成時(shí)間的完成時(shí)間編制要素編制要素山積表山積

11、表確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序順序確定質(zhì)量檢查確定質(zhì)量檢查時(shí)間時(shí)間確定標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表組合表確定節(jié)拍內(nèi)工確定節(jié)拍內(nèi)工作順序作順序確定安全注意確定安全注意事項(xiàng)事項(xiàng)編制標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡作業(yè)卡細(xì)化操作細(xì)化操作要點(diǎn)要點(diǎn)編制標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)書(shū)要領(lǐng)書(shū) HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！15必要人員計(jì)算必要人員計(jì)算SPSSPS人員計(jì)算人員計(jì)算SPSSPS物流人員需求方案物流人員需求方案 HLEAN SYSTEM 幸福精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)！16配貨信息指示票信息確認(rèn)配貨信息指示票信息確認(rèn)配貨信息與貨架標(biāo)識(shí)確認(rèn)配貨信息與貨架標(biāo)識(shí)確認(rèn)貨架標(biāo)識(shí)與暫定看板確認(rèn)貨架標(biāo)識(shí)與暫定看板確