1、關于湖南北山建設集團股份有限公司企業(yè)文化的調查問卷尊敬的湖南北山建設集團股份有限公司員工：您好！衷心地感謝您長期以來為湖南北山建設集團股份有限公司所做的努力和奉獻。為了更好地了解湖南北山建設集團股份有限公司在企業(yè)文化建設方面已取得的現(xiàn)有成果和存在的問題，從而為湖南北山建設集團股份有限公司后續(xù)的文化建設提供第一手資料，我們特籌劃了這次調查問卷。以下調查的問題沒有對錯之分，并且此次調查問卷為匿名填寫，請務必按照您的真實想法回答。謝謝您?。▊渥ⅲ涸谔顚懸韵碌母黜梼热輹r，請在“口”內打，除個別有標注的題目是多選題外，其余的均為單選題。）個人信息部分：1 .您的性別？男女2 .您的年齡？35歲及以下口3

2、6-45歲口46-55歲口56歲以上3 .您的入職年限？口2年及以下口2-5年（包括5年）口5年以上4 .您所在的公司崗位？口高層管理人員口中層管理人員其他管理人員口基層員工5 .您目前的收入情況？1000-2000元口2000-3000元口3000-5000元口5000-8000元8000-10000元口10000元以上問卷主體部分：1 .您對目前工作的滿意情況是？口非常滿意比較滿意基本滿意口不滿意2 .您的學歷水平？口初中及以下口高中及中?？诖髮W?？拼髮W本科碩士研究生及以上3 .您認為公司的發(fā)展優(yōu)勢有哪些？（多選）行業(yè)品牌優(yōu)勢領導決策能力強規(guī)模大口設備先進口人才優(yōu)秀口經濟實力強4 .您認為

3、目前制約公司發(fā)展的因素有哪些？（多選）口員工素質有待提高口思想轉變慢口制度不健全口管理效率低口缺少團隊精神口宣傳不夠5 .您認為公司發(fā)展的長遠目標應該包括哪些？（多選）口效益最大化口文化管理提升競爭力創(chuàng)一流公司口建百年企業(yè)口可持續(xù)全面發(fā)展其它6 .您對公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略認知屬于？不知道具體措施口大概知道具體措施知道具體措施7 .您對企業(yè)價值觀的熟知程度屬于？口知道口不知道口大概知道8 .您最推崇的企業(yè)精神是？以人為本口創(chuàng)新意識團結協(xié)作口艱苦奮斗口永爭一流其它9 .企業(yè)現(xiàn)行的培訓制度是什么樣子？固定培訓周期及內容不太滿意不滿意一股不重視口不必要隨機不定時口不培訓其它10 .您對公司現(xiàn)有培訓的滿意

4、程度?非常滿意基本滿意11 .領導對文化建設的重視程度？口很重視口比較重視12 .您認為文化建設是否必要？很必要口可有可無13 .您對公司現(xiàn)有企業(yè)文化的滿意程度？滿意比較滿意不滿意14 .請寫出您對公司文化建設的其他建議？對高層管理人員，您最想對他們說什么？（包括建議、期望、批評甚至怒吼）再次感謝您的配合！祝您工作愉快!問卷數據統(tǒng)計及圖表分析調查問卷樣本結構表1調查問卷樣本結構人員特征人數所占百分比性別男2055.56%女1644.44%年齡35歲及以下1233.33%36-45歲1850.00%46-55歲38.33%56歲以上38.33%入司年限2年及以下925.00%2-55口(包括55

5、91541.67%5年以上1233.33%表格1圖1(a)調查對象性別比例44%男女圖1(b)調查對象年齡分布8%.33%50% 35歲及以下 36-45歲 46-55歲 56歲以上33%25%圖1(c)調查對象入職時間 2年及以下 2-5年(包括5年)5年以上42%因為我們此次調研的對象是北山建設股份有限公司總部，所以男女比例并沒有如建筑施工現(xiàn)場一樣嚴重失調。關于年齡我們可以看到，大部分都是正值中年,并且絕大多數都已入職2年以上，在整個調研過程中我們也了解到北山是一個留得住人才的極具凝聚力的企業(yè)。收入情況表2調查對象收入情況收入情況人數所占百分比1000-2000元38.33%2000-30

6、00元25.56%3000-5000元2569.44%5000-8000元616.67%8000-10000元00.00%表格2圖2調查對象收入情況8% 1000-2000元 2000-3000元 3000-5000元 5000-8000元根據工資分布，3000-5000元的人最多，較正常，但仍有8%的人工資低于2000。員工對目前工作的滿意程度表3員工工作滿意度員工工作滿意度人數所占百分比非常泓忠1747.22%比較泓思925.00%基本丫兩點、1027.78%不兩點、00.00%表格325%50%表格4學歷層次調研對象對工作基本呈現(xiàn)滿意狀態(tài)，沒有人選擇不滿意，足可見北山建設股份有限公司歸屬

7、感的建設獨到之處圖4調查對象學歷8%高中及中專42%大學本科圖3員工工作滿意度28%非常滿意47%比較滿意基本滿意調查對象學歷人數所占百分比初中及以下00.00%高中及中專38.33%大學?？?850.00%大學本科1541.67%碩士研究生及以上00.00%表4調查對象學歷由于調查對象是總部，學歷層次整體偏高，最低也是高中及中專，并且所占份額相當小，大部分都是大學?？萍氨究?。另一方面，受企業(yè)規(guī)模發(fā)展限制，企業(yè)并沒有研究生入職。公司發(fā)展優(yōu)勢表5公司發(fā)展優(yōu)勢公司發(fā)展優(yōu)勢人數所占百分比行業(yè)品牌優(yōu)勢2125.93%領導決策能力強2024.69%規(guī)模大1214.81%人才優(yōu)秀1518.52%經濟實力強

8、1316.05%表格5圖5公司發(fā)展優(yōu)勢幾乎所有人都認為公司最大的發(fā)展優(yōu)勢在于領導能力強，行業(yè)品牌優(yōu)，在這項調查中，可以看出規(guī)模大似乎并不是很被大家所滿意。制約公司發(fā)展因素制約公司發(fā)展因素人數所占百分比員工素質有待提高612.77%思想轉發(fā)慢1021.28%制度不健全612.77%管理效率低612.77%缺少團隊精神817.02%宣傳不夠1123.40%表格6圖6制約公司發(fā)展因素主要在宣傳不夠和思想觀念轉變較慢上比較不滿，以及認為企業(yè)的管理還有待進一步提高，管理層應該學習先進理念，加快思想轉變，用科學先進的理念來指導員工，領導公司走得更快更好，并且企業(yè)形象宣傳力度還不太夠，也許考慮到建筑行業(yè)特性

9、，公司在這方面反而花的精力不多，但既然公司要想成為建筑行業(yè)的專業(yè)化品牌，宣傳還是必須的，畢竟企業(yè)的發(fā)展是要給外界社會看的，企業(yè)的知名度與企業(yè)的發(fā)展密切扣關，因此企業(yè)形象必須有所投入和投資，對于宣傳是可以找到最經濟的方式，但絕對不是能省則省。企業(yè)發(fā)展長遠目標企業(yè)長遠目標人數所占百分比效益最大化2325.56%文化管理提升競爭力1820.00%創(chuàng)一流公司1617.78%建百年企業(yè)1011.11%可持續(xù)全面發(fā)展2325.56%表格7圖7企業(yè)長遠目標數據表明企業(yè)員工對于企業(yè)的長遠發(fā)展還是信心滿滿，對于企業(yè)的未來有著極大的希望和期待。并且企業(yè)效益最大化和可持續(xù)全面發(fā)展選項占比最高，說明員工具有一定的主人

10、翁意識。而且也說明員工最關心的還是和自己的收益密切相關的企業(yè)效益。然而成為國內著名的建筑行業(yè)管理品牌作為企業(yè)原本設定的愿景，相比比例稍低，這說明在企業(yè)全體員工中的普及宣傳程度不夠，企業(yè)目標的設置沒有員工的支持是不行的。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認知表8對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認知對公司發(fā)展戰(zhàn)略認知人數所占百分比不知道具體措施411.11%大概知道具體措施1438.89%知道具體措施1850.00%表格8圖8對公司發(fā)展戰(zhàn)略認知11%4不知道具體措施大概知道具體措施知道具體措施r150%39%大部分的人都知道具體措施，這更說明了企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有群眾基礎。說明公司大部分員工不僅知道企業(yè)愿景概念，還知道如何去實現(xiàn)，這

11、是一個很好的發(fā)展基礎對企業(yè)價值觀的熟知企業(yè)價值觀包括以下幾個方面：發(fā)展價值觀：突破式發(fā)展經營價值觀：最優(yōu)、最佳的經營理念管理價值觀：接軌現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理行為價值觀：用“閉環(huán)論”盡善盡美做事用人價值觀：德才兼?zhèn)?，以德為先領導價值觀：做優(yōu)秀職業(yè)經理人，做教練式領導人表9對企業(yè)價值觀的熟知對企業(yè)價值觀的熟知程度人數所占百分比知道2466.67%不知道38.33%大概知道925.00%表格9圖9對企業(yè)價值觀的熟知程度 知道 不知道 大概知道大部分的員工都表示知道企業(yè)的價值觀，只有8%的員工不知道，說明員工企業(yè)對公司價值觀的普及度和推廣度足夠。最推崇的企業(yè)精神表10最推崇的企業(yè)精神最推崇的企業(yè)精

12、神人數所占百分比以人為本2631.33%創(chuàng)新意識1518.07%團結協(xié)作2732.53%艱苦奮斗910.84%永爭一流67.23%表格10圖10最推崇的企業(yè)精神6,7%9,11%26, 31%創(chuàng)新意識27, 33%艱苦奮斗15,永爭一流18%從圖中可以看出企業(yè)員工比較重視推崇企業(yè)精神，尤其是那些創(chuàng)新意識、以人為本、團結合作等傳統(tǒng)的企業(yè)精神，但相對而言勇爭一流占得比例不是很大,在訪談中我們也了解到北山企業(yè)董事的處事作風多為中庸之道。培訓制度表11企業(yè)現(xiàn)行培訓制度現(xiàn)行培訓制度人數所占百分比隨機不定時1438.89%不培訓12.78%固定培訓周期及內容2158.33%表格11圖11現(xiàn)行培訓制度隨機不

13、定時不培訓固定培訓周期及內容39%|58%3%58%的人選擇了有固定的企業(yè)培訓，39%選擇了不是定時的,而是隨機的,有的選擇了企業(yè)不培訓。這說明北山企業(yè)還是在一定程度上注重企業(yè)的員工培訓,注重人才的培養(yǎng)的，但是未能很好地形成固定模式，這樣不能很好的在員工心中形成培訓是非常重要的這樣一個概念對培訓的滿意程度表12培訓的滿意程度對培訓的滿意度人數所占百分比三常泓思1850.00%基本丫兩點、1747.22%不太丫的點、00.00%/、,兩點、12.78%表格12圖12對培訓的滿意度 非常滿意 基本滿意 不滿意絕大部分員工對企業(yè)培訓制度表示滿意，說明北山企業(yè)的培訓制度比較符合員工的要求。領導對文化建設重視度表13領導對文化建設重視度領導對文化建設的重視程度人數所占百分比很重視2363.89%比較重視1027.78%38.33%不重視00.00%圖13領導對文化建設的重視度回答很重視和比較重視的依次是64%28%,兩項累加顯示了對企業(yè)文化重視很高文化建設是否必要表14文化建設是否必要文化建設必要性人數所占百分