1、降本增效實施方案選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實施方案依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的關(guān)于選廠”節(jié)支降耗，降本增效”*»以及集團(tuán)公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蘇無畏副組長：劉天成何宏偉劉遠(yuǎn)方成員：王培迎武偉鋒封波李冬梅封永基王瑞簌王偉杰黃雅莉黃娟王曉杰領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實，協(xié)

2、調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。二、職責(zé)劃分按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實干排車間全面成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技

3、改工作；王瑞簌，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施1、嚴(yán)格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每

4、周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實行精細(xì)化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進(jìn)一步提高鐵

5、精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運轉(zhuǎn)時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴(yán)格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴(yán)格控制材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員一分管廠長一廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，

6、要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用

7、雙面打（復(fù)）印。7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費、維修保養(yǎng)費進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、

8、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標(biāo)完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1、10月-12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到降耗增效活動中。2、從各個基層單位抓起，從點滴著手

9、，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實現(xiàn)。4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進(jìn)行立項,辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標(biāo)。選廠xx年9月29日目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在相當(dāng)

10、長的一段時期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來，國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫，國際貿(mào)易保護(hù)主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價格較xx年12月份上漲了90犯上），對于大量依賴進(jìn)口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于xx年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動。一、組織機構(gòu)（一）公司設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：（二）下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：1,增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組組長：組員：生產(chǎn)部、機動部、能源部、科技管理部、財務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位2 .

11、品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組組長：組員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室3 .降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組組長：組員：財務(wù)管理部、儲運中心、各單位及相關(guān)部室4 .采購壓價攻關(guān)小組組長：組員：計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室5 .安全生產(chǎn)工作小組組長：組員：*及各單位6 .打擊盜竊工作小組組長：組員：安保中心及各單位二、活動時間xx年7月-xx年12月三、目標(biāo)與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。四、活動內(nèi)容1 .挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)成本?；顒臃桨敢姼郊弧? .

12、加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值。活動方案見附件二。3 .壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費用；進(jìn)行清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤活流動資產(chǎn)?；顒臃桨敢姼郊? .充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關(guān)，降低采購價格。活動方案見附件四5 .開展“夯實安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動，全面提升安全管理水平。6 .開展“嚴(yán)厲打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。活動方案詳見附件六。五、盈虧分析(一)按5月份消耗指標(biāo)水平，7-12月份及全年虧損額預(yù)測1.上半年利潤預(yù)計xx年上半年預(yù)計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現(xiàn)報表利

13、潤6890萬元，6月份預(yù)計虧損10560萬元。2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測(1)預(yù)測前提條件主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算；主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與xx年5月末庫存價格加權(quán)測算；銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算（見附表1）。（2）7-12月份及全年虧損額預(yù)測按5月份消耗指標(biāo)水平測算，預(yù)計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2）,7-12月份預(yù)計虧損60002萬元，全年預(yù)計虧損63672萬元。（二）實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下，全年虧損額預(yù)測北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預(yù)計虧

14、損19047萬元。（三）需集團(tuán)公司提供的支持需集團(tuán)公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財務(wù)費用7000萬元。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步減少虧損。煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案今年以來，島海能源公司棋井煤碳通遇勺材料、修營利屢、僵化存等措施切推迤“曼增降本增效”活勤。切控制材料消耗。堿牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核,施遇程勺、源!控制，降低各項費用支出；稹趣推行精余田化管理,根攜（各罩位的H院生崖情況合理副分材料費用上限；重彳復(fù)利用16#煤眉抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。加大修營利座力度。建立材料回收利用管理臺鼓勘回收貓索托具、木

15、料等可以多次使用的材料；箋持“能雉修的不加工、能加工的不瞞置、能自制的不外委”原劃，要求各顯陳加弓堂封營座材料的管控，現(xiàn)每月fyt資金7離元的考核目襟。合理制定存II亶L1T現(xiàn)分片分展域內(nèi)的資源共享，避免科陵之的材料、重彳復(fù)儲倩；J8格控制材料申幸艮、用數(shù)量；杜材料采瞞中的隨意性和盲目性，減少材料稹屋和浪費，優(yōu)源H上把好材料M,使每一分!都能用到刀刃上。提高大型使用率。按照“皮帶拉空不!§敬”的原即，殿格控制大型的建行日寺,減少不必要的損耗和重能消耗；在碓保安全的前提下，僵化工蓼流程，合理安排生崖接迤一步提高煤炭量。檢修車間“降本增效”實施方案針對公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上提出的“降

16、本增效”的指示，為進(jìn)一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實現(xiàn)年度目標(biāo)，增強車間職工的責(zé)任感和使命感。檢修車間積極響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。一、“降本增效”目標(biāo)通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，*改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。二、“降本增效”檢查內(nèi)容通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進(jìn)行

17、：1、查成本意識，改浪費習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責(zé)過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現(xiàn)象多不多。要*改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務(wù)緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。引導(dǎo)車間全體成員增強危機感與責(zé)任感，強化做好降本增效的信心與決心。2、查浪費現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術(shù)革新，進(jìn)行修舊利廢等，做到精打細(xì)算，努力杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。3、查檢修工作，

18、改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點查檢修前工作準(zhǔn)備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)開展QOJ、組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。具體表現(xiàn)在：1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質(zhì)量及效率，確保設(shè)備長時間穩(wěn)定運行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90犯上。2、煉焦；加強J101系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)，使J101系統(tǒng)設(shè)備長期穩(wěn)定運行，減少C101-C104系統(tǒng)開機率，確保J101系統(tǒng)設(shè)備的開機率90%X±

19、。3、在確保備品備件準(zhǔn)備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設(shè)備開機率達(dá)到60姒上。4、化產(chǎn)；加強涼水塔水輪機的維護(hù)，減少冷卻塔風(fēng)機的開機率。5、確保焦?fàn)t氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達(dá)到99孀。4、查服務(wù)作風(fēng)，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識不強，等現(xiàn)象。要*轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，增強責(zé)任意識，使每位職工都有“責(zé)任大于能力，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽”的工作責(zé)任意識，以強烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作。三、“降本增效”具體方案1,靠管理降低成本要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙快、電焊條、螺栓、工器具易耗品

20、（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進(jìn)行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時車間對領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達(dá)到降低成本的目的。2,靠技術(shù)改造降低成本車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，

21、積極采取新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達(dá)到檢修質(zhì)量目標(biāo)的同時，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：1、煉焦車間煙氣轉(zhuǎn)換閥密封改造。2、導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對接。3,靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。檢修質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴(yán)格按照檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，對未達(dá)到檢修指標(biāo)的不予質(zhì)量驗收并考核。三是開展群

22、眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。對影響檢修質(zhì)量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC/J、組攻關(guān)活動，使群眾性的QOJ、組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備開動率。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計劃完成率每月達(dá)到95姒上，設(shè)備完好率達(dá)到99姒上。五是要進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展技能競賽，提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以及

23、資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。四、修舊利廢為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推進(jìn)公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。（一）車間對修舊利廢物資分類、標(biāo)識、歸整、修復(fù)、保管、臺帳記錄等工作。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設(shè)備、配件、各類閥門、管件及其附件進(jìn)行修復(fù)。（如：焦?fàn)t氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門的修復(fù)（有價值可修復(fù)的）；設(shè)備簡單易損件配件修復(fù)；皮帶機輻筒修復(fù)；中、小型油缸修復(fù)；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）（三）修復(fù)后的備品、備件進(jìn)行

24、聯(lián)合驗收五、健全和完善獎懲機制建議公司在現(xiàn)有獎懲機制的基礎(chǔ)上，補充和完善獎懲制度，細(xì)化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細(xì)則，有效推進(jìn)“降本增效”工作的順利和健康進(jìn)行。檢修車間xx-6-6機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案機械廠根據(jù)xx年開源節(jié)流降本增效工作推進(jìn)會會議紀(jì)要財務(wù)處xx20號要求，經(jīng)廠部研究，制定機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：一.組織領(lǐng)導(dǎo)組長：王增齋陸蒙湘副組長：劉德勇解海潮史志峰王黎明李力成員：計劃財務(wù)科、辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)運行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站、工藝技術(shù)

25、部部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：1 .貫徹落實油田公司有關(guān)要求，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。2 .制定開源節(jié)流降本增效實施方案。3 .組織開展開源節(jié)流降本增效工作。4 .指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。二.開源節(jié)流降本增效實施方案及措施機械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施：（一）加強成本管控。加強財務(wù)管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在xx年各項成本預(yù)算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮5%強化非生產(chǎn)性費用管控，尤其是業(yè)務(wù)接待費要在上年預(yù)算壓縮50%勺基礎(chǔ)上再壓縮15%對可用可不用的堅決不買，1杜絕

26、浪費支出，做到點滴處講節(jié)約、細(xì)微處挖潛力；加強物資管理,把好原材料采購價格關(guān)，跟蹤材料價格，對比價格分析，深挖材料價格帶來的經(jīng)濟(jì)潛力；降低產(chǎn)品制造材料成本，提高新購材料準(zhǔn)確率，防止庫存積壓，完善針線管夢料、廢舊余料資源信息共享平臺，達(dá)到物盡其用目的。（二）做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。以可靠、實用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標(biāo)，對現(xiàn)場使用的產(chǎn)品逐一進(jìn)行調(diào)查比對，發(fā)現(xiàn)問題，開展專題研究，針對每個產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確定設(shè)計方案；加強對制造用材料的優(yōu)選、驗收把關(guān)，防止質(zhì)次價廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過程；設(shè)計和使用高精度工裝，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度，實現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換；提高現(xiàn)場服務(wù)

27、人員素質(zhì)，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場，產(chǎn)品投運到現(xiàn)場，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場，接到用戶投訴到現(xiàn)場，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場；規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)每個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，真正實現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意。（三）全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算，提升整體經(jīng)營管理水平。面對油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的利潤空間是我們的永恒主題。xx年，一是重點提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤空間，筑牢經(jīng)濟(jì)效益核算基礎(chǔ)；二是加強經(jīng)營分析，強化對標(biāo)分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟(jì)效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點；三

28、是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算，制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價格，覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù)，建立機械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價格體系；四是堅持精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)2方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念，積極推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求，重新梳理機械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計圖紙，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對圖紙再認(rèn)識、再評價，從優(yōu)化設(shè)計中實現(xiàn)效益。工藝部門要嚴(yán)格審圖、優(yōu)化加工工藝，準(zhǔn)確核算加工余量，防止浪費；車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,加強溝通，杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費，減少不必要的成本開支。精細(xì)單

29、項工程經(jīng)濟(jì)效益核算管理。加強項目前期論證，認(rèn)真審查施工設(shè)計，杜絕設(shè)計浪費；抓好施工材料、設(shè)備、進(jìn)貨工作。及時在油田及廠內(nèi)進(jìn)行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費；抓好項目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費；嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算決算管理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤。完善機械廠成本管理體系，持續(xù)推進(jìn)單件產(chǎn)品（單項工程）經(jīng)濟(jì)效益核算，建立機械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產(chǎn)品（項目）的成本管理體系，對每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。通過效益分析，找出經(jīng)營管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措

30、施從產(chǎn)品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤空間。（四）持續(xù)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造升級工作。機械廠各個生產(chǎn)車間有使用多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量的前提下，為了提高設(shè)備運行效率、降低操作者勞動強度、提升設(shè)備利用率，多次組織技術(shù)力量、發(fā)動技術(shù)人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實際操作經(jīng)驗結(jié)合科3研手段對部分老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。（五）加大科技創(chuàng)新力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力”的作用，強化技術(shù)攻關(guān)，努力提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。一是打造機械制造精品。重點是將抽油機、套管頭、石油套管、40方多功能存儲器等房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計定型，參

31、數(shù)功能定型，規(guī)格型號定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產(chǎn)組織定型，使得設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，制造標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。采用內(nèi)引外聯(lián)、引進(jìn)吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品，不斷增強機械廠加工制造能力和發(fā)展實力。產(chǎn)品打造成精品。二是繼續(xù)推進(jìn)定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程重點做好野營（六）做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細(xì)梳理報廢物資明細(xì)表，前往倉庫實地查看存料，盡量將油田報廢物資用于生產(chǎn)建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營成本。二是做好廢舊抽油機的回收再利用。技術(shù)人員要逐臺進(jìn)行測繪，認(rèn)真制定修復(fù)方案，和采油單位深入溝通，

32、重新設(shè)計，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場運行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復(fù)、翻新，爭取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強度，達(dá)不到的降級使用，減少油田購置設(shè)備費用。（七）開展全員降本增效勞動競賽。機關(guān)各部門要通力協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管，各基層單位要做到千金重?fù)?dān)人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，扎實開展全員降本增效活動，確保全年降本增效指標(biāo)的完成。（八）加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指

33、標(biāo)，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊日子的思想，增強全員開源節(jié)流降本增效意識。xx年油田發(fā)展面臨更加復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，面對目前的經(jīng)營形勢，機械廠需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、苦練內(nèi)功、補短板、破瓶頸，主動適應(yīng)新常態(tài)，深刻領(lǐng)會開展開源節(jié)流降本增效工作的重要意義，秉承精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實處。5降本增效方案面對煤炭行業(yè)逐步邁向經(jīng)濟(jì)低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結(jié)合我部日常實際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。一、推行電子化辦公。各隊組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上傳至技術(shù)部門審核修改，對于不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定后方可修改打印。二、嚴(yán)格控制圖紙打印數(shù)量，

34、對于可修改利用的圖紙要優(yōu)先利用，外部門打印圖紙需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。三、對巷道施工要做到超前預(yù)測，針對相應(yīng)的問題要討論制定合理的規(guī)程措施，做到技術(shù)先行，盡量避免工程返工。四、噴漿巷道要求使用鋼筋網(wǎng)片和鋼筋鋼帶支護(hù)，回采順梢、不噴漿巷道要求使用鐵絲網(wǎng)和機鋼帶支護(hù)，巷道臨時支護(hù)要求使用可回收材料支護(hù)。五、優(yōu)化礦井及采掘的設(shè)計與銜接，減少巖石巷道的掘進(jìn)工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量。六、合理設(shè)計炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的減少火工品使用量。七、根據(jù)實際需求和現(xiàn)場情況，合理設(shè)計巷道掘進(jìn)斷面，滿足生產(chǎn)設(shè)計要求皆可，避免巷道因斷面設(shè)計過大，造成

35、巷道變形，增加巷道維護(hù)成本。八、對于工作設(shè)備及儀器，要及時保養(yǎng)維護(hù)，避免損壞。技術(shù)部xx年10月3日降本增效方案技術(shù)部二0一五年十月三日關(guān)于開展“降本創(chuàng)效青年爭先”競賽活動的實施方案為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動廣大團(tuán)員青年“立足新起點、創(chuàng)造新葛礦、建功新葛礦”，按照礦團(tuán)委要求，我隊團(tuán)支部從9月起至年底在青年職工開展“降本創(chuàng)效、青年爭先”競賽活動。為開展好競賽活動特制定如下實施方案：一、明確目的意義今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)*,我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的力度不斷加大，因煤炭產(chǎn)能和總量嚴(yán)重過剩而導(dǎo)致的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受挫。開展以“降本創(chuàng)效、青年爭先”為主題

36、的勞動競賽活動，對于教育和引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步增強危機感、緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到礦黨政、礦團(tuán)委決策部署上來，把力量凝聚到落實全年各項奮斗目標(biāo)上來，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運行做出積極貢獻(xiàn)，具有十分重要的意義。二、深入開展競賽活動結(jié)合我隊不同工種、不同崗位的特點，廣泛開展“降本創(chuàng)效、青年爭先”競賽活動，促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容是：1 .深化形勢任務(wù)教育。引導(dǎo)團(tuán)員青年切實認(rèn)清當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，做好長期應(yīng)對的思想準(zhǔn)備，自覺做到“四破除四增強”：破除“等靠要熬”的依賴思想，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念；破除“危機驟臨，束手無策

37、”的畏難思想，增強“只要信心常在，定會從容應(yīng)對”的迎難而上觀念；破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強“長期過緊日子”的度嚴(yán)冬觀念；破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負(fù)思想，增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打?qū)嵉叵虢当尽⒐芙当?、抓降本? .倡導(dǎo)日常節(jié)約行為養(yǎng)成。以強化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容，倡導(dǎo)從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節(jié)約的良好行為習(xí)慣。3 .開展“等價節(jié)約”降成本活動。為號召我隊青年職工，樹立過“緊日子”的思想。按照礦團(tuán)委要求，開展“等值節(jié)約”促降本活動。通過對比生產(chǎn)

38、材料和日常生活用品的價值，把節(jié)約由無形變有形，由單純空洞說教變?yōu)樾蜗蠡膶Ρ龋龠M(jìn)青工的節(jié)約意識。號召我隊青年職工從點滴做起，從小事做起，與企業(yè)共御“嚴(yán)冬”。4 .開展修舊利廢活動。以修舊復(fù)用、回收廢料為主要內(nèi)容，開展修舊利廢，降低生產(chǎn)設(shè)備的資金投入。我隊通過開展修舊利廢專項行動、勞動競賽，促進(jìn)活動落到實處。5 .開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以優(yōu)化設(shè)計、改良設(shè)備、改進(jìn)工藝等提高經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，組織青年開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)活動，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果。6 .開展青年義務(wù)勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設(shè)備維護(hù)等降本環(huán)節(jié)，利用義工服務(wù)日、國際志愿者日等時機，廣泛開展多種形式的青年義務(wù)勞動。三、降本創(chuàng)效青年標(biāo)兵、降本創(chuàng)效優(yōu)秀團(tuán)員評選標(biāo)準(zhǔn)為了表彰先進(jìn)，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的示范帶動作用，年底，集團(tuán)公司及礦團(tuán)委將評選出青年標(biāo)兵和優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行表彰獎勵，以下是評選標(biāo)準(zhǔn)：（一）降本創(chuàng)效青年標(biāo)兵的評選標(biāo)準(zhǔn)1、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位知識技能，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。2、安全、優(yōu)質(zhì)、出色地完成本職工作任務(wù)，成效顯著，無任何責(zé)任事故。3、積極參加“降本創(chuàng)效、青年爭先”活動，至少參加一次降本創(chuàng)效義務(wù)勞動，降本創(chuàng)效成績突出。4、青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益好。（二）降本創(chuàng)效優(yōu)秀團(tuán)員的評選標(biāo)準(zhǔn)：1、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位知識技能，發(fā)揮團(tuán)員模范帶頭作用。2、安全