1、無憂PPT整理發(fā)布常用安全名詞解釋常用安全名詞解釋無憂PPT整理發(fā)布1、安全：安全：泛指沒有危險，不出事故的狀態(tài)。2、安全生產：安全生產：為預防生產過程中發(fā)生人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采了的一系列措施和活動。 3、安全生產管理：安全生產管理：就是針對人們在生產過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。 4、生產安全事故：生產安全事故：生產經營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經濟損失的事件。根據(jù)生產發(fā)全事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以

2、下等級： （1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故； 無憂PPT整理發(fā)布（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故； （3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。 （4）一般事故，是指造成1人以上3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。 5、危險危險: : 指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人

3、們的承受程度。 6、安全生產事故隱患：安全生產事故隱患：生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的不穩(wěn)定狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。 7、危險源：危險源：指可能造成人員傷害和疾病、財產損失、作業(yè)環(huán)境破壞和其他損失的根源或狀態(tài)。 無憂PPT整理發(fā)布8、本質安全：本質安全：是指通過設計等手段使生產設備、設施和生產系統(tǒng)本 身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事 故。其基本特征：其基本特征：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條 件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全；二

4、是物的安 全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠 安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產中，不 因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機互 補、人機制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學，培訓教育 到位。杜絕管理失誤，企業(yè)生產中實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本 形成無災可救、無險可搶，無事故發(fā)生的格局。9、事故法則：事故法則：在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300國際上把這一法則叫事故法則。 10、“三違三違”：違章指揮；違章操作；違反勞動紀律。 無憂PPT整理發(fā)布11、安全生產責任制：安全生產責任制：是安全生產法規(guī)建立的各級

5、領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度，這是保證安全生產的重要的組織措施。12、三級安全教育：三級安全教育：三級安全教育是指對新工人進行的入廠教育、車間教育和班組教育。 13、安全生產檢查：安全生產檢查：安全生產檢查是指針對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證，以確定隱患或有害與危險因素缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉化為事故的條件，以便制定整改措施，消除隱患和危險因素，確保生產的安全。 14、安全評價：安全評價：安全評價是指運用定量或定性的方法，對建設項目或生產經營單位存在的職業(yè)危險因素和有害因素進行識別、分析和評估。包括安

6、全預評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀評價和專項安全評價四個方面。無憂PPT整理發(fā)布15、勞動防護用品：勞動防護用品：由生產經營單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)病的個人防護裝備。16、職業(yè)病：職業(yè)病：指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經濟組織的勞動者在職業(yè)活 動中，因接觸粉塵、放射性物質和其他有毒、有害物質等因素而引起的疾病。17、四懂三會：四懂三會：四懂：懂設備的結構；懂設備的性能；懂設備的工作原理；懂設備的用途。三會：會操作使用；會維護保養(yǎng)；會排除一般故障。18、五定：五定：事故隱患整改實行防范措施、責任、人員、資金和時間五個關鍵要素落實；19、四不放過：四不放過：指事故原因

7、未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實 不放過、有關人員未受到教育不放過。 無憂PPT整理發(fā)布20、安全生產管理人員：安全生產管理人員：是指生產經營單位分管安全生產的負責人、安全生產管理機構負責人及其管理人員，以及未設安全生產管理機構的生產經營單位專、兼職安全生產管理人員等。21、特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員：指直接從事特種作業(yè)的人員及其相關管理人員；特種作業(yè)是指容 易發(fā)生人員傷亡事故， 對操作者本人、 他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)； 22、安全生產第一負責人：安全生產第一負責人：各級行政正職對本單位的安全生產工作負全面領導責任的是安全生產第一負責人 ；23、生產經營單

8、位其他從業(yè)人員：生產經營單位其他從業(yè)人員：是指除主要負責人、安全生產管理人員和特種作業(yè) 人員以外，該單位從事生產經營活動的所有人員，包括其他負責人、其他管理人員、技 術人員和各崗位的工人以及臨時聘用的人員。無憂PPT整理發(fā)布24、安全監(jiān)督：安全監(jiān)督：指各企業(yè)從事安全監(jiān)督工作，并持有集團公司核發(fā)有效的安全監(jiān)督 資格證書的專兼職人員。25、注冊安全工程師：注冊安全工程師：指取得中華人民共和國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書（以下簡 稱資格證書），在生產經營單位從事安全生產管理、安全技術工作或者在安全生產中介機構從事安全生產專業(yè)服務工作， 并按照本規(guī)定注冊取得中華人民共和國注冊安全工程 師執(zhí)業(yè)證（以下簡稱

9、執(zhí)業(yè)證）和執(zhí)業(yè)印章的人員； 26、安全培訓：安全培訓：一般是指提高生產經營單位管理人員、作業(yè)人員安全生產知識、技能和整體素質，以達到安全生產目的而進行的職業(yè)教育和訓練。從廣義上講，不僅包括對安全生產管理人員、特種作業(yè)人員以及其他從業(yè)人員的培訓教育，還包括對全社會人員安全知識的普及教育。 27、培訓計劃：培訓計劃：對培訓活動的安排，包括培訓的時間、地點、師資、內容、方式及考核等； 無憂PPT整理發(fā)布28、特種設備：特種設備：指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、 壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛；29、安全監(jiān)控預警系統(tǒng)：安全監(jiān)控預警系

10、統(tǒng)：為限制、控制和消除事故危害，用檢測、控制儀表和器材等設施所裝備的，以實現(xiàn)預測、預報和警示事物安全狀態(tài)的工程技術整體系統(tǒng)。30、安全預警參數(shù)：安全預警參數(shù)：能夠預測、 預報， 表征事物是否處于安全狀態(tài)的物理量或化學量。31、危險化學品危險化學品：包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃氣體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等；無憂PPT整理發(fā)布32、危險物品：危險物品：指易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財 產安全的物品。33、有毒有害物品：有毒有害物品：是指因生產的需要需在生產過程中，或清潔、消毒、設施運作、害蟲防治、化驗過

11、程中需使用到的清潔劑、消毒劑、殺蟲劑、機器潤滑油、化學試劑等化學品物質。34、隔離貯存：隔離貯存：在同一房間或同一區(qū)域內，不同的物料之間分開一定的距離，非禁忌 物料間用通道保持空間的貯存方式。 35、受限空間：受限空間：符合以下所有物理條件外，還至少存在以下危險特征之一的空間。 a)物理條件物理條件： 有足夠的空間，讓員工可以進入并進行指定的工作； 進入和撤離受到限制，不能自如進出； 無憂PPT整理發(fā)布 并非設計用來給員工長時間在內工作的空間。 b)b)危險特征危險特征： 存在或可能產生有毒有害氣體或機械、電氣等危害； 存在或可能產生掩埋 作業(yè)人員的物料； 內部結構可能將作業(yè)人員困在其中(如內

12、有固定設備或四壁向內傾斜收攏) 注：注：受限空間可為生產區(qū)域內的爐、塔、釜、罐、倉、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場所。36、動火作業(yè)：動火作業(yè)：能直接或間接產生明火的臨時作業(yè)。 37、高處作業(yè)：高處作業(yè)：凡在墜落高度基準面2m以上(含2m，特殊情況下1.5m)、45斜坡有可能墜落的高處進行作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。無憂PPT整理發(fā)布38、大型設備吊裝：大型設備吊裝：指吊裝工件質量大于或等于 80t 或高度大于或等于 60m 的各類設 備、鋼結構的吊裝過程。 39、危害因素：危害因素：指一個組織的活動、產品或服務中可能導致人員傷害或疾病、財產損 失、工作

13、環(huán)境破壞、有害的環(huán)境影響或這些情況組合的要素，包括根源和狀態(tài)；40、風險：風險：失效概率和失效后果的結合。在某些情況下，風險就是指與期望(值)的偏 離。概率和后果量化后，風險就是二者的乘積。41、風險分析：風險分析：應用系統(tǒng)的信息識別風險源并進行風險評價。風險 分析是風險評價、 削減風險和可接受風險程度的基礎。所使用的信息中包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、被告知 的意見和風險當事方關注的問題。無憂PPT整理發(fā)布42、風險識別：風險識別：找到、列出和描述風險的過程，包括源、事件、后果、概率。來源：43、風險估值：風險估值：給風險的概率和結果賦值的過程。 風險估值應當考慮的內容包括成本、 效益、投資者的關

14、注及其他適合于風險評估的因素。44、風險評價：風險評價：比較風險與給出的風險標準，以確定風險程度過程。風險評價可以用 來確定是接受風險還是削減風險。45、風險管理：風險管理：通過采取協(xié)調行動來指導和控制工廠風險的行為。風險管理通常包括 風險評估、風險削減、可接受風險和風險信息的溝通與交流。 無憂PPT整理發(fā)布46、定性風險分析定性風險分析( (評估評估) )：以工程判斷和經驗為基礎，分析失效概率和后果的方法。 定性風險分析的結果依賴于分析的背景、分析人員的經驗以及分析的目標。失效模式、 影響和危險程度分析(FMECA)以及危險和可操作性(HAZOP)都屬于定性風險分析技術， 將 后果和失效概率

15、數(shù)值與有關描述輸入共同進行評估時， 就成為定量分析方法。定量風險分析定量風險分析( (評估評估) )分析包括：分析包括：a) 識別和描述事件的組合，如果這些事件出現(xiàn)，將引起嚴重后果(例如重大爆 炸)或其他嚴重的事件；b) 評價每一組合事件發(fā)生的頻率；c) 估計后果。無憂PPT整理發(fā)布47、事故隱患：事故隱患：指生產區(qū)域、工作場所中，存在可能導致人身傷亡、財產損失或造成 重大社會影響的設備、裝置、設施、生產系統(tǒng)等方面的缺陷和問題；48、特大事故隱患：特大事故隱患：指可能造成一次死亡 10 人及以上，或者中毒（重傷）50 人及以 上，或者造成一次直接經濟損失人民幣 1000 萬元及以上和社會影響惡

16、劣、性質嚴重的 事故隱患。49、重大事故隱患：重大事故隱患：指可能造成一次死亡 3 人以上，或者中毒（重傷）10 人及以上， 或者一次造成直接經濟損失人民幣 500 萬元及以上、 1000 萬元以下和較大社會影響的事故。50、較大事故隱患：較大事故隱患：指可能造成一次死亡 1-2 人，或者中毒（重傷） 3 人以上，或者 一次造成直接經濟損失人民幣 100 萬元及以上、500 萬元以下的事故隱患。無憂PPT整理發(fā)布51、一般事故隱患：一般事故隱患：除以上的其它為一般事故隱患；52、突發(fā)事件：突發(fā)事件：指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財產損失、生態(tài)環(huán)境 破壞和嚴重社會危害，危及公共安全的

17、緊急事件，突發(fā)事件主要分為自然災害 事件、事故災難事件、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件四種類型。53、應急救援：應急救援：在應急響應過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化， 最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。54、應急預案：應急預案：針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行 動方案。 55、應急準備：應急準備：針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先進行的組 織準備和應急保障。無憂PPT整理發(fā)布56、應急響應：應急響應：事故發(fā)生后，有關組織或人員采取的應急行動。57、綜合應急預案：綜合應急預案：從總體上闡述處理事故的應急方針、政策，

18、應急組織結構及相關 應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。58、專項應急預案：專項應急預案：針對具體的事故類別 （如煤礦瓦斯爆炸、 危險化學品泄漏等事故） 、 危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急 預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。59、現(xiàn)場處置方案：現(xiàn)場處置方案：針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。現(xiàn) 場處置方案應具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應根據(jù)風險評估及危險性控制措施 逐一編制，做到事故相關人員應知應會，熟練掌握，并

19、通過應急演練，做到迅速反應、 正確處置。無憂PPT整理發(fā)布60、應急處置預案：應急處置預案：各單位基層單位針對本單位所具有的重大危險源、生產裝置、生 產場所或生產環(huán)節(jié)，以及開展的大型活動而編制的應急預案；應急處置預案主要是基層單位依靠自身的資源處理突發(fā)事件。61、遲報、漏報、謊報和瞞報：遲報、漏報、謊報和瞞報：報告事故的時間超過規(guī)定時限的，屬于遲報；因過失 對應當上報的事故或者事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、直接經濟損失等內容 遺漏未報的，屬于漏報；故意不如實報告事故發(fā)生的時間、地點、類別、傷亡人數(shù)、直 接經濟損失等有關內容的，屬于謊報；故意隱瞞已經發(fā)生的事故，并經有關部門查證屬實的，屬

20、于瞞報。62、受傷部位：受傷部位：指身體受傷的部位。無憂PPT整理發(fā)布63、受傷性質：受傷性質：指人體受傷的類型。確定原則： 1）應以受傷當時的身體情況為主，結合愈后可能產生的后遺障礙全面分析確定； 2）多處受傷，按最嚴重的傷害分類，當無法確定時，應鑒定為“多傷害”。64、傷害方式：傷害方式：指致害物與人體發(fā)生接觸的方式。65、不安全狀態(tài)：不安全狀態(tài)：指能導致事故發(fā)生的物質條件。66、不安全行為：、不安全行為：指能造成事故的人為錯誤。67、輕傷：輕傷：指損失工作日低于日的失能傷害。失能傷害指不能從事原崗位工作的傷害。68、重傷：重傷：指相當于表定損失工作日等于和超過日的失能傷害。無憂PPT整理

21、發(fā)布69、直接經濟損失：直接經濟損失：指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用和毀壞財產的價 值。其統(tǒng)計范圍包括： 1.人身傷亡后所支出的費用人身傷亡后所支出的費用 醫(yī)療費用(含護理費用) 喪葬及撫恤費用 補助及救濟費用 歇工工資 2.善后處理費用善后處理費用 處理事故的事務性費用 現(xiàn)場搶救費用 清理現(xiàn)場費用 事故罰款和賠償費用 3.財產損失價值財產損失價值 固定資產損失價值 流動資產損失價值無憂PPT整理發(fā)布70、間接經濟損失：間接經濟損失：指因事故導致產值減少、資源破壞和受事故影響而造成其他損失 的價值。其統(tǒng)計范圍包括： 1.停產、減產損失價值 2.工作損失價值 3.資源損失價值 4.處理

22、環(huán)境污染的費用 5.補充新職工的培訓費用 6.其他損失費用71、直接責任：直接責任：指不履行或者不正確履行自己的職責，對事故發(fā)生起決定性作用的責任。72、主要領導責任：主要領導責任：指對直接主管的工作不負責任，未履行或者未完全履行職責，對事故的發(fā)生負直接領導責任。無憂PPT整理發(fā)布73、重要領導責任：重要領導責任：指對應管的工作（包括對下屬單位監(jiān)管）或者參與決定的工作， 未履行或者未完全履行職責，對事故的發(fā)生負次要領導責任的人員。74、“5+3”5+3”安全考核體系：安全考核體系：按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了集團、公司、子公司、車間、班組、個人“五級縱向”以

23、及對集團、公司、子公司 “三級橫向”安全考核體系。 75、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)：系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)：“系統(tǒng)抓”：系統(tǒng)內部自主管理，并對系統(tǒng)內的安全生產工作全面負責；“抓系統(tǒng)”：單位領導正職對分管系統(tǒng)的負責人分別進行管理。76、三個一律：三個一律：對事故單位和相關責任人安全結構工資一律扣除；安全獎一律停發(fā)；事故單位責任人一律重罰。77、三盲檢查：三盲檢查：盲區(qū)、盲時、盲行為。無憂PPT整理發(fā)布78、三個一切：三個一切：堅持安全高于一切，一把手親自抓；堅持安全先于一切，一把手要第一時間抓；堅持安全重于一切，一把手要壓倒一切抓。79、四個敬畏：四個敬畏：一要敬畏職工生命、二要敬畏安全責任、三要敬畏安全法規(guī)、四

24、要敬畏安全規(guī)律。80、“012345”012345”安全管理模式的意義：安全管理模式的意義： 0、安全零理念安全零理念安全發(fā)展的靈魂（從零開始，向零奮斗） 1、一號工程一號工程安全發(fā)展的關鍵（安全是企業(yè)的“一號工程”） 2、雙基建設雙基建設安全發(fā)展的根基（基層建設、基礎建設） 3、三項機制三項機制安全發(fā)展的動力（用人機制、獎懲機制、考核機制） 4、四大體系四大體系安全發(fā)展的保障（以科技投入為導向的安全保障體系、以素質提升為導向的職工培訓體系、以強化管理為導向的安全評價體系、以防災抗災為導向的應急救援體系） 5、五自管理：五自管理：構建安全長效機制（基地自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律） 無憂PPT整理發(fā)布81、三個零容忍：三個零容忍：安全事故零容忍；安全隱患零容忍；不安全行為零容忍。82、手指口述：手指口述：手指口述是一種通過心(腦)、眼、口、手的指向性集中聯(lián)動而強制注意的操作方法。83、五化：、五化：常態(tài)化、動態(tài)化、專業(yè)化、精細化、問題責任化84、崗位描述：崗位描述：就是確定崗位工作的具體特征，是指對相應職位的人的職責與需要具備的資格、能力要求等的說明。 85、走動式管理：走動式管理：是指各級領導干部抽出時間經常前往各個基層走動，