1、日產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境改善活動(dòng)概要Nissan Production Way 概要概要JITSQCTPMGK(現(xiàn)場(chǎng)管理)TQM消費(fèi)消費(fèi)管理 / SCM技術(shù)作業(yè)環(huán)境改善的要求需求一種在全球各工廠中任何人均可以順利實(shí)施消費(fèi)、可以確保目的的的作業(yè)環(huán)境 高齡者女性 短期人員的添加同期消費(fèi)的推進(jìn)混流短縮的提升醫(yī)療費(fèi)的削減作業(yè)環(huán)境86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05腰部腰部負(fù)負(fù)荷荷評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)對(duì)策策裝配性裝配性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)對(duì)策策作作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境改善境改善實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)性活性活動(dòng)動(dòng)本人的申本人的申報(bào)報(bào) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)對(duì)策策作作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境境改善活改善活

2、動(dòng)動(dòng) 提升活提升活動(dòng)動(dòng)高高齡齡化化研研討討經(jīng)過(guò)作業(yè)評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)作業(yè)評(píng)價(jià)Matrix采取對(duì)策采取對(duì)策減少作業(yè)負(fù)荷減少作業(yè)負(fù)荷雷雷諾諾 人機(jī)人機(jī)工程工程學(xué)學(xué)人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)對(duì)策策模模塊塊Power up活活動(dòng)動(dòng)九州九州#2工廠工廠夢(mèng)工廠夢(mèng)工廠磐城工廠磐城工廠全球全球以人以人為為本的本的消消費(fèi)線費(fèi)線 產(chǎn)產(chǎn)品的品的導(dǎo)導(dǎo)入入New Wave 活活動(dòng)動(dòng)車門車門分分裝模范裝模范活活動(dòng)動(dòng)追浜工廠追浜工廠總總裝裝高高齡齡化模范化模范消消費(fèi)線費(fèi)線活活動(dòng)動(dòng)作作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境境作作業(yè)負(fù)業(yè)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的評(píng)評(píng)價(jià)和價(jià)和改善活改善活動(dòng)動(dòng)日產(chǎn)的主要的作業(yè)環(huán)境改善高齡化對(duì)策活動(dòng)的歷史肉體肉體負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)精神精神負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)一般一般環(huán)環(huán)

3、境境主主觀評(píng)觀評(píng)價(jià)價(jià)工具工具客客觀評(píng)觀評(píng)價(jià)價(jià)工具工具作作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境的范境的范圍圍和工具和工具作業(yè)環(huán)境的對(duì)話改善活動(dòng)作業(yè)環(huán)境的對(duì)話改善活動(dòng)編成單位編成單位人機(jī)工程學(xué)評(píng)人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)普通普通環(huán)環(huán)境境測(cè)測(cè)定定新車部品單位新車部品單位人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)GK 診診斷斷GK診診斷斷人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)消費(fèi)線人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)消費(fèi)線人機(jī)工程學(xué)診斷人機(jī)工程學(xué)診斷ES 調(diào)查調(diào)查全球共通全球共通工具工具記入記入対話対話（工長(zhǎng)+作業(yè)者）（工長(zhǎng)+作業(yè)者） 現(xiàn)場(chǎng)観察 現(xiàn)場(chǎng)観察 （問(wèn)題點(diǎn)調(diào)査） （問(wèn)題點(diǎn)調(diào)査）短期短期評(píng)価評(píng)価（現(xiàn)行車）（現(xiàn)行車） 一般環(huán)境測(cè)定一般環(huán)境測(cè)定 （指針書）（指針書）対比、検討対比、検討/環(huán)境設(shè)

4、備投資/環(huán)境設(shè)備投資新製品新工程対策新製品新工程対策技術(shù)対策技術(shù)対策 対話改善 対話改善改善訓(xùn)練説明改善訓(xùn)練説明中長(zhǎng)期中長(zhǎng)期評(píng)価評(píng)価（新車）（新車） 方策判斷 方策判斷技術(shù)課題検討技術(shù)課題検討作業(yè)環(huán)境改善的活動(dòng)體系填寫檢查表對(duì)話班長(zhǎng)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)察看問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)察看問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)現(xiàn)行車型普通環(huán)境測(cè)定和人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)方針指針書的對(duì)比、討論方策判別改善訓(xùn)練闡明技術(shù)對(duì)策技術(shù)課題討論人機(jī)工程學(xué)/環(huán)境設(shè)備投資新產(chǎn)品新工程對(duì)策人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)新車中長(zhǎng)期工程對(duì)話改善系統(tǒng)短期工程記入記入対話対話（工長(zhǎng)+作業(yè)者）（工長(zhǎng)+作業(yè)者） 現(xiàn)場(chǎng)観察 現(xiàn)場(chǎng)観察 （問(wèn)題點(diǎn)調(diào)査） （問(wèn)題點(diǎn)調(diào)査）短期短期評(píng)価評(píng)価（現(xiàn)行車

5、）（現(xiàn)行車） 一般環(huán)境測(cè)定一般環(huán)境測(cè)定 （指針書）（指針書）対比、検討対比、検討/環(huán)境設(shè)備投資/環(huán)境設(shè)備投資新製品新工程対策新製品新工程対策技術(shù)対策技術(shù)対策 対話改善 対話改善改善訓(xùn)練説明改善訓(xùn)練説明中長(zhǎng)期中長(zhǎng)期評(píng)価評(píng)価（新車）（新車） 方策判斷 方策判斷技術(shù)課題検討技術(shù)課題検討作業(yè)環(huán)境改善的活動(dòng)體系填寫檢查表對(duì)話班長(zhǎng)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)察看問(wèn)題點(diǎn)調(diào)查人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)現(xiàn)行車型普通環(huán)境測(cè)定和人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)方針指針書的對(duì)比、討論改善訓(xùn)練闡明技術(shù)對(duì)策人機(jī)工程學(xué)/環(huán)境設(shè)備投資新產(chǎn)品新工程對(duì)策人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)新車中長(zhǎng)期工程對(duì)話改善系統(tǒng)短期工程方策判別技術(shù)課題討論規(guī)范作業(yè)的改善、作業(yè)編成、輪調(diào)、規(guī)劃、技藝訓(xùn)練、基準(zhǔn)的

6、説明設(shè)備治工具改善、LCA、助力安裝、AGV模塊構(gòu)造、車高調(diào)整消費(fèi)線精神負(fù)擔(dān) 作業(yè)管理、 難作業(yè)、 質(zhì)量保証、 設(shè)備缺點(diǎn)平安、他肉體負(fù)擔(dān)負(fù)負(fù)擔(dān)工程擔(dān)工程本人本人申申報(bào)報(bào)申申報(bào)報(bào)者本人者本人問(wèn)題問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)詳細(xì)詳細(xì)的記入的記入作業(yè)負(fù)擔(dān)的自我檢查表作業(yè)環(huán)境對(duì)話表負(fù)擔(dān)檢查工程申報(bào)者本人詳細(xì)填寫問(wèn)題點(diǎn)自我申報(bào)肉體負(fù)擔(dān)肉體負(fù)擔(dān)精神負(fù)擔(dān)精神負(fù)擔(dān)作業(yè)管作業(yè)管理、理、難作業(yè)、難作業(yè)、質(zhì)量保證、質(zhì)量保證、設(shè)備缺點(diǎn)設(shè)備缺點(diǎn)平安平安其他其他日產(chǎn) 一郎箱體左邊初步精加工對(duì)話改善的綜合管理表所申報(bào)的負(fù)擔(dān)所申報(bào)的負(fù)擔(dān) 問(wèn)題內(nèi)容、對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)調(diào)査數(shù)據(jù)、問(wèn)題內(nèi)容、對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)調(diào)査數(shù)據(jù)、方策區(qū)分指點(diǎn)方策區(qū)分指點(diǎn) 改善改善 中長(zhǎng)期課題、對(duì)策

7、內(nèi)容、中長(zhǎng)期課題、對(duì)策內(nèi)容、擔(dān)當(dāng)者、方案月、實(shí)施月、擔(dān)當(dāng)者、方案月、實(shí)施月、申報(bào)者本人的判別申報(bào)者本人的判別？經(jīng)過(guò)對(duì)話予以確認(rèn)？經(jīng)過(guò)對(duì)話予以確認(rèn)西條清光制造作業(yè)員所覺(jué)得到的作業(yè)負(fù)擔(dān)和對(duì)應(yīng)方策對(duì)話作業(yè)員人數(shù)：對(duì)話作業(yè)員人數(shù)： 毎年千人以上毎年千人以上04前正式人員毎年對(duì)話前正式人員毎年對(duì)話20%申報(bào)件數(shù)申報(bào)件數(shù)/人：人： 01約件約件 04約件約件年度內(nèi)的對(duì)策實(shí)施率：年度內(nèi)的對(duì)策實(shí)施率： 以上以上0505簡(jiǎn)約化對(duì)話表簡(jiǎn)約化對(duì)話表全員經(jīng)過(guò)小型調(diào)查對(duì)全員經(jīng)過(guò)小型調(diào)查對(duì)話話人機(jī)工程學(xué)工具和目的編成單位 人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)新車的部品單位 人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)人機(jī)工程學(xué) 指點(diǎn)消費(fèi)線短期對(duì)策設(shè)備對(duì)策產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)策工程設(shè)

8、計(jì)對(duì)策現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)判別新車的評(píng)價(jià)判別 人機(jī)工程學(xué)診斷管理改善編成單位的人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)編成單位的人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)( (現(xiàn)行消費(fèi)線改善現(xiàn)行消費(fèi)線改善) )綜合等級(jí)裝配性評(píng)價(jià)姿態(tài)評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)1 序章身體丈量數(shù)據(jù)2 進(jìn)入性作業(yè)地面5 治工具1707501000180070017002505007004001400RecommendedFairPoorPoor3 姿態(tài)程度垂直作業(yè)面作業(yè)料架尺寸次H引薦可劣15 to 25 Kg25 Kg30-5912 Kg12 to 20 Kg20 Kg60-2399 Kg9 to 15 Kg15 Kg 2406 Kg6 to 12 Kg12 Kg4 重物搬運(yùn)7 普通環(huán)境要

9、因- 噪音- 振動(dòng)- 照明- 溫度- 化學(xué)物質(zhì)Equipment 180dbAEquipment 280dbAEquipment 380dbA=85 dbAOptimal ViewOptimalControlInfrequentInformation16507003002506 情報(bào)和作業(yè)人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)消費(fèi)線人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)診診斷斷診診斷工程斷工程012345Ergonomic AssessmentErgonomic ManufacturingApproachErgonomic EngineeringApproachProduction Managementand TrainingEnvi

10、ronmentHealth Related to Work人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)評(píng)評(píng)價(jià)水準(zhǔn)價(jià)水準(zhǔn)目的達(dá)成情況目的達(dá)成情況等等級(jí)級(jí)、 、c c等等級(jí)級(jí)工位的比率工位的比率制造的人機(jī)工程學(xué)活制造的人機(jī)工程學(xué)活動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)者的參與、者的參與、對(duì)話對(duì)話情況情況BPBP活活動(dòng)動(dòng)情況情況改善融入人機(jī)工程學(xué)改善融入人機(jī)工程學(xué)技技術(shù)術(shù)的人機(jī)工程學(xué)活的人機(jī)工程學(xué)活動(dòng)動(dòng)人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)對(duì)對(duì)策策設(shè)備設(shè)備的的導(dǎo)導(dǎo)入情況入情況現(xiàn)現(xiàn)行的行的問(wèn)題問(wèn)題的的F/BF/B新工程的人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)消新工程的人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)消費(fèi)線費(fèi)線遵守度遵守度消消費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)和教育和教育作作業(yè)編業(yè)編成和成和輪調(diào)輪調(diào)限制造限制造業(yè)業(yè)者用的工程確者用的

11、工程確實(shí)實(shí)保保短期人短期人員員用的工程確用的工程確實(shí)實(shí)保保人機(jī)工程學(xué)教育人機(jī)工程學(xué)教育普通環(huán)境普通環(huán)境以下的工程的目的達(dá)成情況：以下的工程的目的達(dá)成情況：- -噪音噪音 溫度溫度 照明照明 化學(xué)物化學(xué)物質(zhì)質(zhì)作業(yè)相關(guān)的安康管理作業(yè)相關(guān)的安康管理肉體的苦痛肉體的苦痛 不溫馨的管理不溫馨的管理 報(bào)告報(bào)告康復(fù)中心和身體治療康復(fù)中心和身體治療伸展體操伸展體操作業(yè)判別所需的身體才干基準(zhǔn)作業(yè)判別所需的身體才干基準(zhǔn)醫(yī)療費(fèi)管理醫(yī)療費(fèi)管理NIMSNIMS和人機(jī)工程學(xué)改善事例和人機(jī)工程學(xué)改善事例ABCD“Nissan Integrated Manufacturing System人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)

12、 : 模模塊塊構(gòu)造構(gòu)造人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) : 模模塊塊構(gòu)造構(gòu)造人機(jī)工程學(xué)工程人機(jī)工程學(xué)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總裝：車高調(diào)整式摩擦保送線總裝：車高調(diào)整式摩擦保送線涂裝的升降式作業(yè)臺(tái)涂裝的升降式作業(yè)臺(tái)人機(jī)工程學(xué)工程人機(jī)工程學(xué)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)改善改善改善前改善前改善後改善後人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善改善立作立作業(yè)業(yè)手投入手投入悪姿勢(shì)重量物扱悪姿勢(shì)重量物扱助力裝置投入化助力裝置投入化楽個(gè)楽個(gè)同時(shí)投入同時(shí)投入効効率的率的作作業(yè)業(yè)位置的位置的最適化最適化便利區(qū)域供便利區(qū)域供應(yīng)應(yīng) KIT供供應(yīng)應(yīng)按照主線的車輛消費(fèi)的一樣順序，向便利區(qū)域供應(yīng)部品，以此按照主線的車輛消費(fèi)的一樣順序，向便利區(qū)域供應(yīng)部品，

13、以此減輕主線作業(yè)人員的負(fù)擔(dān)減輕主線作業(yè)人員的負(fù)擔(dān)人機(jī)工程學(xué)人機(jī)工程學(xué)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善改善1500mmRack width寬度基準(zhǔn)寬度基準(zhǔn)1500 mm500 mmHeight range高度基準(zhǔn)高度基準(zhǔn) 全球人機(jī)工程學(xué)活全球人機(jī)工程學(xué)活動(dòng)動(dòng)的推移的推移新車人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià) 數(shù)字試制的人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià)NIMS (以人為本的消費(fèi)線)新設(shè)備融入人機(jī)工程學(xué)要件優(yōu)點(diǎn)導(dǎo)入活動(dòng)人機(jī)工程學(xué)指點(diǎn)消費(fèi)線共通目的管理人機(jī)工程學(xué)診斷人機(jī)工程學(xué)評(píng)價(jià) 改善/教育現(xiàn)場(chǎng)改善現(xiàn)場(chǎng)改善工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改善 以前03年度04年度速度提升(全球)(部分)日產(chǎn) Value-up期間的作業(yè)環(huán)境目的經(jīng)過(guò)作業(yè)環(huán)境的改善，不

14、斷擴(kuò)展以人為本，任何人均可以穩(wěn)定任務(wù)的工位。FY04實(shí)績(jī)值FY05目標(biāo)FY05實(shí)績(jī)值FY06目目標(biāo)標(biāo)FY07目目標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)作作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境境得分得分部部門門技能一般技能一般31%30%未滿29.8%29%28%制造技能一般制造技能一般33%31%31.6%30%30%未未滿滿對(duì)話對(duì)話改善改善工位工位的的滿意滿意率率76%(2244人)50%以上(11000人)69%(9251人)50%以上以上(10000人)50%以上以上(10000人)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目等等級(jí)級(jí)工工位位全工廠全工廠21%19%18%17%14%車車輛輛(26%)(23%)(23%)(21%)(18%)(10%)(8%)(7%)(6%)(5%)等等級(jí)級(jí)工工位位全工廠全工廠47%50%53%56%60%車車輛輛(39%)(42%)(43