1、9、通用商品條碼米用的是（）碼制。A、EANB、UPC條碼C、標(biāo)準(zhǔn)39碼D、庫(kù)得巴條碼（Codabar10、電子商務(wù)物流信息按其作用不同分類可分為電子商務(wù)物流管理試卷（B)A、計(jì)劃信息B、控制及作業(yè)信息11、EDI的特點(diǎn)主要有（）.A、單證格式化B、報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)化C、統(tǒng)計(jì)信息C、處理自動(dòng)化考試時(shí)間：120分鐘;12、防潮濕”屬于（）包裝標(biāo)志類型。）。D、支持信息軟件結(jié)構(gòu)化E、運(yùn)作規(guī)范化題號(hào)一一三四五六總分題分101228102020得分閱卷人本表列數(shù)可根據(jù)實(shí)際出題情況而定，但表、填空題（每題2分，共10分）的總寬度不可調(diào)整。A運(yùn)輸標(biāo)志B、指小性標(biāo)志C、警告性標(biāo)志D、商品標(biāo)志三、簡(jiǎn)答題（每題7分，共

2、28分）1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的特點(diǎn)有哪些？2、什么是物流管理？電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有哪些?3、什么是零庫(kù)存？實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有哪些？人什么姑徹流成雨？徹流成雨枸成有哪此?1、2、3、4、5、物流一詞最早出現(xiàn)于國(guó)，由條形碼是由一組按特定規(guī)則排列的采購(gòu)管理基本內(nèi)容有、運(yùn)輸?shù)幕驹碛?、提出。及其?duì)應(yīng)組成的表示一定信息的符號(hào)。兩種。按照供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式，可將供應(yīng)鏈劃分為二、選擇題（含單、多選題，每題1、第三方物流產(chǎn)生于（）A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)2、以下屬于供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)的是（1分，共12分）供應(yīng)鏈和他應(yīng)鏈。A、C、3、基于流程的管理模式全過(guò)程的戰(zhàn)略管理綠色流通的范疇主要包

3、括60年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)50年代）。B、一體化經(jīng)營(yíng)的集成化管理模式、全新的庫(kù)存觀E、以最終客戶為中心A、綠色商流B、綠色廣品流通C、綠色流通經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略D、綠色流通政策E、綠色消費(fèi)4、A、物流服務(wù)應(yīng)包括（）1B、2C、個(gè)要點(diǎn)5、以客戶需求為原動(dòng)力的供應(yīng)鏈管理模式是（A、C、“拉動(dòng)式”供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈6、C、7、A、8、“推動(dòng)式”供應(yīng)鏈、反應(yīng)性供應(yīng)鏈以下哪些句子敘述的是我國(guó)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題（生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈的影響B(tài)、企業(yè)文化的沖突供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒(méi)有形成“鏈”制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商未形成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系（）是企業(yè)產(chǎn)品可供性的衡量尺度。顧客滿意度B、缺貨

4、水平C、訂貨水平D、訂貨周期供應(yīng)鏈存在的源頭要素是（價(jià)值流資金流）、信息流、工作流、物流四、計(jì)算題（1題，共10明天集團(tuán)股份有限公司噸為200元。請(qǐng)計(jì)算分析：分）2013年需采購(gòu)B材料3600000噸，每次采購(gòu)費(fèi)用為9000五、案例分析題（1題，共元，B材料年保管費(fèi)用每B材料應(yīng)分幾次采購(gòu)，每次時(shí)間間隔為多少，每次采購(gòu)量多少最合理20分）京城工業(yè)物流的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，制造業(yè)成本壓力增大，企業(yè)更加注重物流管理，對(duì)提高物流效垂，降低物流成本的需求非常迫切。這對(duì)于為制造企業(yè)提供物流服務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)：盡管市場(chǎng)機(jī)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)物流要想滿

5、足市場(chǎng)需求，也要向供應(yīng)鏈管理發(fā)展；一點(diǎn)，需要克服許多困難。但北京京城工業(yè)物流有限公司創(chuàng)新路子，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)年收入增長(zhǎng)連續(xù)兩年超過(guò)信息化支撐服務(wù)創(chuàng)新京城工業(yè)物流成立于品和服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,面供應(yīng)鏈集成解決方案。（簡(jiǎn)稱京城工業(yè)物流）卻走出150%,他們究竟是如何做到的?會(huì)增加，但,要實(shí)現(xiàn)這屬于自己的供應(yīng)鏈集成2003年，是北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司組建的，專門(mén)為工業(yè)制造企業(yè)提供配套產(chǎn)如今，京城工業(yè)物流公司所提供的服務(wù)已經(jīng)超出了第三方物流的范圍,轉(zhuǎn)而提供全京城工業(yè)物流公司電子商務(wù)部部長(zhǎng)王強(qiáng)告訴記者，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，主要得益于公司全面深入的信息化建設(shè)，在不斷滿足工業(yè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)物流需求的過(guò)

6、程中，為企業(yè)的集成服務(wù)創(chuàng)新提供了有力支撐。京城工業(yè)物流公司成立之初主要從事的是機(jī)械制造企業(yè)的原材料和部分零部件的出口。而現(xiàn)在,已經(jīng)從機(jī)械制造業(yè)的原材料，分別在供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度和廣度上進(jìn)行了拓展在長(zhǎng)度上，向料；在廣度上，向工業(yè)企業(yè)所需的各種材料、配套件、工輔料、勞保、辦公等品種上拓展。服務(wù)范圍簡(jiǎn)單的貿(mào)易方式，延伸到信息服務(wù)、集中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和按時(shí)配送等一體化服務(wù)。與此同時(shí)，服務(wù)初期只面向北京本地企業(yè)及找上門(mén)的周邊企業(yè)，發(fā)展到華北、東北、西北等地區(qū)以及國(guó)外客戶，客戶百家發(fā)展到目前的800多家。更為重要的是，在信息化的支撐下，京城工業(yè)物流還通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造了更大的價(jià)值。重公司通過(guò)京城工業(yè)物流的

7、集中采購(gòu)服務(wù)，通用工具采購(gòu)成本降低000萬(wàn)元以上的資金占用，節(jié)省員工成本100萬(wàn)元，該服務(wù)合計(jì)為北重降低采購(gòu)成本和節(jié)約費(fèi)用600萬(wàn)元以上。服務(wù)范圍游延伸到鋼鐵的原材必從過(guò)去的H域從成立量從二三6%,其他采購(gòu)降低采/費(fèi)用“例如北1%左右，減少5”王強(qiáng)告訴記者。而對(duì)于供應(yīng)鏈上游的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，也在這個(gè)過(guò)程中得到了實(shí)惠。京城工業(yè)物流的集成化服務(wù)，使相關(guān)供應(yīng)商擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，便于其集中精力，將關(guān)心市場(chǎng)的精力放在增加品種、提高質(zhì)量等核心競(jìng)爭(zhēng)力上，應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商由一對(duì)多家客戶的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c京城工業(yè)物流建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系同時(shí)降低供王強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，通過(guò)信息化建設(shè)，還提高了客戶企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)和京城工業(yè)

8、物流三方的數(shù)據(jù)采集效率和信息的完整性、準(zhǔn)確性。他告訴記者，目前一張100種物料的訂單從客戶發(fā)出到京城工業(yè)物流配送出庫(kù)最快只需要20分鐘，同時(shí)涉及9個(gè)以上的管控流程。這在以前的人工處理下是很難做到的。同時(shí)，京城工業(yè)物流領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行情況，客戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)也能通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)了解其與京城工業(yè)物流的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。這讓京城工業(yè)物流的業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢，與客戶和合作伙伴之間的聯(lián)系更加緊密。據(jù)悉,“十一五”期間，京城工業(yè)物流的收入年均增長(zhǎng)率為36.1%,而2011年在新增員工不到20人（包括搬運(yùn)工等）的前提下，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)增長(zhǎng)79.6%,達(dá)到30多億元。40億元，比201

9、0年增長(zhǎng)59.8%，而2012年上半年更是同比建設(shè)“以我為主”的信息化那么，如此卓有成效的信息化建設(shè)是怎樣煉成的？對(duì)此，王強(qiáng)十分感慨地說(shuō):信息化建設(shè)，并始終強(qiáng)調(diào)信息化工作是公司競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力?！肮境闪⒅蹙头浅Ｖ匾晸?jù)悉，從2008年起，京城工業(yè)物流每年用于信息化的投入都在200萬(wàn)元以上。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，公司信息系統(tǒng)從最初的簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)共享應(yīng)用，發(fā)展到今天的由13個(gè)信息子系統(tǒng)構(gòu)成、應(yīng)用覆蓋企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面并延伸至企業(yè)間的信息化合作（與客戶企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)間的信息數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)共享）的綜合性信息管理服務(wù)平臺(tái)?！拔覀冃畔⒒ㄔO(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持以企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)發(fā)展

10、為導(dǎo)向。城工業(yè)物流信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于滿足企業(yè)自身需求，而不是簡(jiǎn)單地生搬硬套或者削足適履。這種以的信息化建設(shè)思想在企業(yè)信息化建設(shè)的各個(gè)階段都能看到影子。2008年開(kāi)始，從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理信息化入手，京城工業(yè)物流信息化全面啟動(dòng)。在最初的選型階段，京城王強(qiáng)告訴記者，京“我”為主工業(yè)物流對(duì)軟件的可開(kāi)發(fā)性要求較高，嚴(yán)格要求以滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要為基礎(chǔ)。因此，公司的I代碼開(kāi)放，可以根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理需要開(kāi)發(fā)出自己的應(yīng)用模塊。“例如，我們?cè)趯?shí)際工作中開(kāi)發(fā)了基于該系統(tǒng)的條碼庫(kù)存管理模塊，該模塊基于系統(tǒng)原有的客戶、供應(yīng)商物料對(duì)應(yīng)關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)了將客戶企業(yè)或供應(yīng)商企業(yè)的物料代碼通過(guò)對(duì)應(yīng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為京城工業(yè)物流信

11、息系統(tǒng)的物ERP軟件為源料描述代碼。”王強(qiáng)舉例說(shuō)，“在不影響客戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)原有信息系統(tǒng)代碼管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了物料信息系統(tǒng)間的自動(dòng)傳遞?？蛻羝髽I(yè)的采購(gòu)訂單可以自動(dòng)轉(zhuǎn)換為我公司物料描述形式表現(xiàn)的數(shù)據(jù)行信息，并轉(zhuǎn)換為我公司的銷售訂單，我公司的出庫(kù)單信息可以自動(dòng)表述為以客戶物料描述方式記錄的出庫(kù)行，方便客戶企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集和客戶企業(yè)庫(kù)存管理部門(mén)驗(yàn)收。這個(gè)應(yīng)用提高了雙方的數(shù)據(jù)采集效率和準(zhǔn)確率。此外，京城工業(yè)物流還根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)發(fā)了條碼庫(kù)存管理模塊。在給供應(yīng)商企業(yè)下達(dá)采購(gòu)指令的同時(shí)，將條碼一并傳遞過(guò)去，條碼信息包括物料名稱、材質(zhì)、規(guī)格、品牌/制造商、單位、包裝單位（根據(jù)客戶企業(yè)配送需要），

12、供應(yīng)商企業(yè)按照京城工業(yè)物流的要求包裝物料配送至指定地點(diǎn)，京城工業(yè)物流再通過(guò)條碼采集入庫(kù)信息直接傳遞到ERP系統(tǒng)的庫(kù)存管理模塊，在物料質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤的情況下直接點(diǎn)擊一個(gè)按鈕做入庫(kù)操作，避免了原有的手工錄入易出錯(cuò)問(wèn)題，提高了采集效率、提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量。類似的自主開(kāi)發(fā)還有很多。正是基于這套ERP系統(tǒng)，京城工業(yè)物流實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商管理庫(kù)存的服務(wù)模式，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。王強(qiáng)介紹說(shuō)：“我們?cè)诳蛻羝髽I(yè)設(shè)立客戶企業(yè)生產(chǎn)常用物料庫(kù)，根據(jù)客戶提供的月度安全庫(kù)存量按月配送，客戶企業(yè)可以像使用自己的庫(kù)存物料一樣隨時(shí)領(lǐng)用，通過(guò)條碼采集出庫(kù)信息實(shí)時(shí)反映到京城工業(yè)物流的ERP系統(tǒng)中，在月末雙方根據(jù)庫(kù)存物料數(shù)量差額和約定的結(jié)算價(jià)格

13、結(jié)算，由京城工業(yè)物流補(bǔ)貨。這種服務(wù)模式的應(yīng)用，既可以降低生產(chǎn)制造企業(yè)的庫(kù)存成本和采購(gòu)成本，又提高其領(lǐng)料效率，還可以降低京城工業(yè)物流的配送成本。”邁入供應(yīng)鏈管理時(shí)代自2010年起，京城工業(yè)物流信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在ERP實(shí)施和應(yīng)用的基礎(chǔ)上，又先后實(shí)施了企業(yè)協(xié)作辦公系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但京城工業(yè)物流并沒(méi)有止步，而是將信息化建設(shè)從企業(yè)內(nèi)部向外部延伸到供應(yīng)鏈管理中去。王強(qiáng)告訴記者，京城工業(yè)物流的企業(yè)定位，是以全方位工業(yè)供應(yīng)來(lái)滿足工業(yè)企業(yè)動(dòng)態(tài)需求，通過(guò)京城工業(yè)物流的全方位服務(wù)為大中型制造企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈管理的工業(yè)物流配送服務(wù)。因此，2011年企業(yè)開(kāi)始建設(shè)京城機(jī)電供應(yīng)鏈管理服務(wù)

14、平臺(tái)，借此向供應(yīng)鏈服務(wù)延伸。京城機(jī)電供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)由7個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，其中最為關(guān)鍵的是客戶管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，這兩大系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)的核心?？蛻艄芾硇畔⑾到y(tǒng)通過(guò)網(wǎng)站，整合京城工業(yè)物流能夠?yàn)榭蛻羝髽I(yè)提供的全部服務(wù)，第一時(shí)間了解客戶需求并將信息及時(shí)反饋給客戶。在傳統(tǒng)電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，考慮到大中型制造企業(yè)大都建立了自己的信息化系統(tǒng)，京城工業(yè)物流開(kāi)發(fā)了更加適合工業(yè)制造企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)模式，能夠?yàn)榭蛻羝髽I(yè)提供三種合作模式：第一種，客戶企業(yè)信息系統(tǒng)生成采購(gòu)配送指令單，按照雙方約定的格式發(fā)送到京城工業(yè)物流建立的中間數(shù)據(jù)庫(kù)，京城工業(yè)物流信息系統(tǒng)自動(dòng)抓取并轉(zhuǎn)換為公司的銷售訂單，并按客戶

15、的采購(gòu)配送指令單數(shù)據(jù)要求進(jìn)行配送；第二種，無(wú)論是信息系統(tǒng)生成還是手工加工后生成雙方約定格式的采購(gòu)配送指令單，客戶企業(yè)采購(gòu)人員都通過(guò)網(wǎng)站直接上傳至京城機(jī)電供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)。京城工業(yè)物流在線客服人員則負(fù)責(zé)完成后續(xù)的全部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作；第三種，客戶還可以像使用淘寶網(wǎng)一樣，登陸京城工業(yè)物流網(wǎng)站通過(guò)選取下達(dá)采購(gòu)訂單。王強(qiáng)說(shuō)，在實(shí)際工作中，京城工業(yè)物流大部分遇到的，是客戶企業(yè)下達(dá)的一張采購(gòu)配送單少則幾十行，多則幾百行，要是讓客戶操作員使用傳統(tǒng)電子商務(wù)模式在網(wǎng)站上逐一選取生成訂單是不現(xiàn)實(shí)的，沒(méi)有可操作性。所以京城工業(yè)物流根據(jù)目標(biāo)客戶企業(yè)的特點(diǎn)，在無(wú)需客戶企業(yè)投入任何研發(fā)經(jīng)費(fèi)的條件下，通過(guò)數(shù)據(jù)接口幫助客

16、戶企業(yè)采購(gòu)?fù)瓿芍噶顔蔚南逻_(dá)，客戶企業(yè)還可以在子平臺(tái)上看到整個(gè)訂單的執(zhí)行過(guò)程：包括可以實(shí)現(xiàn)電子對(duì)賬，平臺(tái)為大中型制造企業(yè)提供了既方便又快捷的電子商務(wù)服務(wù)。供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)則是通過(guò)網(wǎng)站形式發(fā)布京城工業(yè)物流整合后的物料需求信息，所有供應(yīng)商企業(yè)均可向京城工業(yè)物流報(bào)價(jià)。京城工業(yè)物流還為核心供應(yīng)商企業(yè)提供直接下達(dá)報(bào)價(jià)配送單的服務(wù)，對(duì)于知名的供應(yīng)商企業(yè)，京城工業(yè)物流會(huì)確定戰(zhàn)略合作伙伴方式，對(duì)于涉及到其生產(chǎn)的物料，京城工業(yè)物流將直接下達(dá)報(bào)價(jià)配送指令，供應(yīng)商企業(yè)也可以根據(jù)自己的信息化應(yīng)用水平將報(bào)價(jià)配送單直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)銷售訂單，簡(jiǎn)化其錄入流程以提高效率。數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，是京城機(jī)電供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺(tái)的一大特

17、色。該系統(tǒng)主要提供給核心客戶企業(yè)使用。合作企業(yè)向物流公司提供倉(cāng)儲(chǔ)配送管理必需的倉(cāng)儲(chǔ)資源，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)品種和信息技術(shù)，建立數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)。該庫(kù)內(nèi)的物料既可由本企業(yè)自行采購(gòu)，也可由物流公司代為采購(gòu)，由物流公司根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提供倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)。此類管理服務(wù)品種既為企業(yè)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，也為企業(yè)提高了生產(chǎn)效率。隨著參與數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)配送管理的企業(yè)逐漸增多，將會(huì)為控股公司整體的供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供有力的支撐。資料來(lái)源：中國(guó)物流與采購(gòu)網(wǎng)2014-5-10問(wèn)題與思考:1、信息化是怎樣促進(jìn)京城工業(yè)物流的供應(yīng)鏈集成創(chuàng)新？2、京城工業(yè)物流供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓訉?shí)旅該管理模式的?3、京城工業(yè)物流集成化的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓优c合作伙伴構(gòu)建戰(zhàn)略合

18、作關(guān)系的?4、京城工業(yè)物流集成化的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾蜗蚬?yīng)鏈服務(wù)延伸的六、實(shí)訓(xùn)題（小組研究性學(xué)習(xí)課題，平時(shí)已完成）20%電子商務(wù)物流管理試卷B參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、填空題（每題各2分，共10分）1.美國(guó)阿奇蕭2.條空字符3.業(yè)務(wù)支持業(yè)務(wù)審核調(diào)整實(shí)施4 .規(guī)模經(jīng)濟(jì)距離經(jīng)濟(jì)5 .推動(dòng)式拉動(dòng)式二、選擇題（含單、多選題，每題各1分，共12分）1、A2、ABCD3、ABCDE4、C5、A6、B7、B8、B9、A10、ABCD11、ABCDE12、B三、簡(jiǎn)答題（每題7分，共28分）1、生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（3分）以需求為導(dǎo)向（1分）復(fù)雜卜i（1分）動(dòng)態(tài)性（1分）交叉性。（1分）2、為了以合適的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平，對(duì)正向及反向的物流活動(dòng)過(guò)程及相關(guān)信息進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?！保?分）一流的服務(wù)（1分）一體化（1分）多功能化（1分）信息化（1分）全球化（0.5分）標(biāo)準(zhǔn)化。（0.5分）3、零庫(kù)存管理技術(shù)是在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照準(zhǔn)時(shí)制（JIT）組織物資供應(yīng)，便整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)總稱。（3分）（1）委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管物資（2分）（2）推行“配套生產(chǎn)”和“分包銷售”的經(jīng)營(yíng)制度（1分）（3）實(shí)行“看板供貨”制度