1、新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)管理設(shè)計以華能公司新產(chǎn)品開發(fā)為例以華能公司新產(chǎn)品開發(fā)為例新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)評價體系評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位要素戰(zhàn)略定位要素新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略競爭域戰(zhàn)略競爭域 2002200220062006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)域界定為水泵類、工具類產(chǎn)品系列年，華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略領(lǐng)域界定為水泵

2、類、工具類產(chǎn)品系列 戰(zhàn)略模式選擇戰(zhàn)略模式選擇 華能主要華能主要采取進取型戰(zhàn)略模式采取進取型戰(zhàn)略模式，以跟隨主要競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)方向，增加，以跟隨主要競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)方向，增加銷售量、提高市場占有率銷售量、提高市場占有率 戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo) 以滿足市場需求、以滿足市場需求、擴大銷售規(guī)模、提高市場份額、利潤率和投資回報率擴大銷售規(guī)模、提高市場份額、利潤率和投資回報率為新產(chǎn)為新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇目標(biāo)品開發(fā)戰(zhàn)略選擇目標(biāo) 驅(qū)動模式驅(qū)動模式 新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動模式主要采取新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動模式主要采取競爭驅(qū)動模式為主競爭驅(qū)動模式為主 創(chuàng)新程度創(chuàng)新程度2002200220062006年，新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新程度

3、以年，新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新程度以模仿型創(chuàng)新模仿型創(chuàng)新為新產(chǎn)品開發(fā)形式為新產(chǎn)品開發(fā)形式 時機選擇時機選擇 20062006年前，華能新產(chǎn)品開發(fā)的時機選擇以年前，華能新產(chǎn)品開發(fā)的時機選擇以緊跟成功競爭對手緊跟成功競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)時機為新產(chǎn)品開發(fā)時機選擇，并通過品牌宣傳來與競爭對手加以區(qū)別選擇，并通過品牌宣傳來與競爭對手加以區(qū)別競爭優(yōu)勢和市場定位競爭優(yōu)勢和市場定位 新產(chǎn)品開發(fā)主要突出業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)主要突出業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品市場組合的差別優(yōu)勢市場組合的差別優(yōu)勢，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在市場的競爭優(yōu)勢和市場地位進行市場的競爭優(yōu)勢和市場地位進行SWOTSWOT分析，來確定和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向分析

4、，來確定和調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)方向 資源配置資源配置 新產(chǎn)品資源配置主要考慮財務(wù)、人力資源、開發(fā)設(shè)備環(huán)境、經(jīng)濟實力和企業(yè)相新產(chǎn)品資源配置主要考慮財務(wù)、人力資源、開發(fā)設(shè)備環(huán)境、經(jīng)濟實力和企業(yè)相關(guān)資源的綜合配置情況關(guān)資源的綜合配置情況 SWOTSWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，核心競爭力之所在。其中，S S代表代表 strength(strength(優(yōu)勢優(yōu)勢) )，W W代表代表weakness(weakness(弱勢弱勢)

5、 )，O O代表代表opportunity(opportunity(機會機會) )，T T代代表表threat(threat(威脅威脅) )，其中，其中，S S、W W是內(nèi)部因素，是內(nèi)部因素，O O、T T是外部是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)業(yè)“能夠做的能夠做的”（即組織的強項和弱項）和（即組織的強項和弱項）和“可能做的可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。某公司員工滿意度某公司員工滿意度SWOT分析分析 該公司決定確立三個改進弱項該公司決定確立三個改進弱項, ,由新成立的

6、人力資源部和培訓(xùn)部開展弱項改進由新成立的人力資源部和培訓(xùn)部開展弱項改進: : 第一第一, ,改變公司目前使用的工資制度改變公司目前使用的工資制度, ,建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度; ; 第二第二, ,建立內(nèi)部培訓(xùn)制度建立內(nèi)部培訓(xùn)制度, ,進行全員素質(zhì)教育進行全員素質(zhì)教育; ; 第三第三, ,大力推進企業(yè)文化建設(shè)大力推進企業(yè)文化建設(shè). . 優(yōu)勢優(yōu)勢S S認(rèn)同并遵守公司制度熱愛學(xué)習(xí)，力求上進員工心地?zé)o私 劣勢劣勢W W薪酬待遇在行業(yè)中偏低加班較多，導(dǎo)致員工疲憊企業(yè)文化建設(shè)薄弱 機會機會O O組織結(jié)構(gòu)正在調(diào)整股份制改造和上市機會 SOSO戰(zhàn)略戰(zhàn)略成立人力資源部，強

7、化人力資源管理后備干部的選拔、培養(yǎng) WOWO戰(zhàn)略戰(zhàn)略聘請管理顧問，大力推進企業(yè)文化建設(shè)建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬制度 威脅威脅T T技術(shù)人才和熟練工流失人員素質(zhì)低 STST戰(zhàn)略戰(zhàn)略成立培訓(xùn)部，通過持續(xù)的培訓(xùn)提升員工素質(zhì)；引入高素質(zhì)人才 WTWT戰(zhàn)略戰(zhàn)略高薪挽留部分人才 戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企戰(zhàn)略競爭域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競爭域戰(zhàn)略競爭域分析要素戰(zhàn)略競爭域分析要素產(chǎn)品產(chǎn)品最終用途最終用途顧客群顧客群技術(shù)技術(shù)多種維度多種維度戰(zhàn)戰(zhàn)略略域域分分析析內(nèi)內(nèi)容容根 據(jù) 產(chǎn) 品 大 類根 據(jù) 產(chǎn) 品 大 類（水泵（水泵/工具）、工具）、產(chǎn)品種

8、類（家庭產(chǎn)品種類（家庭泵泵/工業(yè)泵）、產(chǎn)工業(yè)泵）、產(chǎn)品等級（銷售量品等級（銷售量大、利潤率高與大、利潤率高與銷售量小、利潤銷售量小、利潤率低）來定義戰(zhàn)率低）來定義戰(zhàn)略競爭域。略競爭域。根據(jù)產(chǎn)品的最終用根據(jù)產(chǎn)品的最終用途來細(xì)分新產(chǎn)品開途來細(xì)分新產(chǎn)品開發(fā)類別。譬如：水發(fā)類別。譬如：水泵有清水泵、污水泵有清水泵、污水泵；家庭、花園、泵；家庭、花園、灌溉泵等。灌溉泵等。根據(jù)購買群體進根據(jù)購買群體進行細(xì)分為家庭購行細(xì)分為家庭購買與采購集團購買與采購集團購買；家庭購買群買；家庭購買群體又可細(xì)分為不體又可細(xì)分為不同年齡、不同收同年齡、不同收入的消費群體；入的消費群體；采購集團又可分采購集團又可分為工程項目、

9、生為工程項目、生產(chǎn)企業(yè)、等采購產(chǎn)企業(yè)、等采購集團。集團。從產(chǎn)品的材料從產(chǎn)品的材料技術(shù)、應(yīng)用技技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、質(zhì)量控制術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、包裝技技術(shù)、包裝技術(shù)、市場營銷術(shù)、市場營銷技術(shù)、媒體宣技術(shù)、媒體宣傳技術(shù)等方面?zhèn)骷夹g(shù)等方面來開發(fā)新產(chǎn)品來開發(fā)新產(chǎn)品類型。類型。根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品-市場矩陣、市場矩陣、技術(shù)技術(shù)-用途矩陣、產(chǎn)用途矩陣、產(chǎn)品品-用途矩陣、技術(shù)用途矩陣、技術(shù)-顧客矩陣等方面來細(xì)顧客矩陣等方面來細(xì)分市場需求，但在新分市場需求，但在新產(chǎn)品開發(fā)中，應(yīng)將以產(chǎn)品開發(fā)中，應(yīng)將以上多種因素綜合考慮上多種因素綜合考慮來確定產(chǎn)品競爭域，來確定產(chǎn)品競爭域，使產(chǎn)品定位更加明確，使產(chǎn)品定位更加明確，產(chǎn)品開發(fā)方向

10、更加清產(chǎn)品開發(fā)方向更加清晰，產(chǎn)品投放市場更晰，產(chǎn)品投放市場更有針對性。有針對性。戰(zhàn)略模式選擇：華能以進取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向戰(zhàn)略模式選擇：華能以進取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向定位型戰(zhàn)略模式定位型戰(zhàn)略模式進取型戰(zhàn)略模式進取型戰(zhàn)略模式冒險型戰(zhàn)略模式冒險型戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)維持市場占有率、維持維持市場占有率、維持利潤水平利潤水平增加銷售量、提高市場占有增加銷售量、提高市場占有率率快速發(fā)展、大幅度提高市場占快速發(fā)展、大幅度提高市場占有率有率戰(zhàn)略競爭域戰(zhàn)略競爭域產(chǎn)品、顧客群產(chǎn)品、顧客群最終用途、技術(shù)最終用途、技術(shù)最終用途、技術(shù)、顧客群最終用途、技術(shù)、顧客群創(chuàng)新來源創(chuàng)新來源市場營銷市場營銷市場營銷、技術(shù)市

11、場營銷、技術(shù)技術(shù)、收購技術(shù)、收購創(chuàng)新程度創(chuàng)新程度模仿型模仿型適應(yīng)型、先導(dǎo)型適應(yīng)型、先導(dǎo)型先導(dǎo)型先導(dǎo)型創(chuàng)新時機創(chuàng)新時機緩慢反應(yīng)型、快速反應(yīng)緩慢反應(yīng)型、快速反應(yīng)型型敏捷反應(yīng)型、率先進入市場敏捷反應(yīng)型、率先進入市場率先進入市場率先進入市場建議建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略模式選擇進取型，以市場營銷為創(chuàng)新來源，年，華能新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略模式選擇進取型，以市場營銷為創(chuàng)新來源，以產(chǎn)品的最終用途為戰(zhàn)略競爭域，以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度，以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)以產(chǎn)品的最終用途為戰(zhàn)略競爭域，以適應(yīng)型為創(chuàng)新程度，以敏捷反應(yīng)型的創(chuàng)新時機迅速模仿仿競爭對手最大程度的滿足市場需求新時機迅速模仿仿競爭對手最大程度的滿足市場需

12、求戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)迅速發(fā)展型迅速發(fā)展型受控發(fā)展型受控發(fā)展型維持現(xiàn)狀性維持現(xiàn)狀性受控收縮型受控收縮型特點特點迅速開發(fā)新產(chǎn)品、迅速開發(fā)新產(chǎn)品、迅速投放市場、擴迅速投放市場、擴大生產(chǎn)規(guī)模、盡快大生產(chǎn)規(guī)模、盡快占領(lǐng)市場占領(lǐng)市場以節(jié)約投資、降低風(fēng)險以節(jié)約投資、降低風(fēng)險為出發(fā)點，逐步開發(fā)新為出發(fā)點，逐步開發(fā)新產(chǎn)品、擴大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品、擴大生產(chǎn)規(guī)模和占領(lǐng)市場占領(lǐng)市場尋求對現(xiàn)有產(chǎn)品的持尋求對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進、實行逐步更續(xù)改進、實行逐步更新的產(chǎn)品開發(fā)，以維新的產(chǎn)品開發(fā)，以維持競爭力持競爭力從產(chǎn)品開發(fā)中及時抽從產(chǎn)品開發(fā)中及時抽回資金，有針對性的回資

13、金，有針對性的逐步轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域或逐步轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域或業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)建議建議2002200220062006年，華能主要采取迅速發(fā)展型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，緊跟主要競爭對手年，華能主要采取迅速發(fā)展型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，緊跟主要競爭對手進行營銷網(wǎng)點設(shè)立和適度的媒體投放，采取快速發(fā)展型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略來最大限度進行營銷網(wǎng)點設(shè)立和適度的媒體投放，采取快速發(fā)展型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略來最大限度的強占市場份額的強占市場份額戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式戰(zhàn)略驅(qū)動：華能選擇競爭驅(qū)動型為戰(zhàn)略驅(qū)動發(fā)展模式需求驅(qū)動型需求驅(qū)動型技術(shù)驅(qū)動型技術(shù)驅(qū)動型競爭驅(qū)動型競爭驅(qū)動型特點特點以市場需求為起點的新產(chǎn)品以市場需求為起點的新產(chǎn)品開

14、發(fā)開發(fā)通過技術(shù)創(chuàng)新來推動通過技術(shù)創(chuàng)新來推動新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)來源于競爭對新產(chǎn)品開發(fā)來源于競爭對手，通過對競爭對手新產(chǎn)手，通過對競爭對手新產(chǎn)品分析、改進、開發(fā)出有品分析、改進、開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品競爭力的新產(chǎn)品建議建議2002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動發(fā)展模式，主要采取競爭驅(qū)動型，即選擇主要年，華能新產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動發(fā)展模式，主要采取競爭驅(qū)動型，即選擇主要競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)模仿對象，進行快速的新產(chǎn)品開發(fā)，在適當(dāng)?shù)臅r候，兼顧競爭對手為新產(chǎn)品開發(fā)模仿對象，進行快速的新產(chǎn)品開發(fā)，在適當(dāng)?shù)臅r候，兼顧需求驅(qū)動型，但不是主要驅(qū)動方式需求驅(qū)動型，但不是主要驅(qū)動方式戰(zhàn)略資源配置戰(zhàn)略資源配置技

15、術(shù) 戰(zhàn)技 術(shù) 戰(zhàn)略略R RD D制造制造營銷營銷財務(wù)財務(wù)組織組織時間時間領(lǐng)先領(lǐng)先R RD D水平高水平高中等規(guī)模中等規(guī)模刺激首要刺激首要需求需求風(fēng)險資本風(fēng)險資本冒 險 型 、冒 險 型 、靈 活 型 高靈 活 型 高于效率于效率盡早進入盡早進入緊跟緊跟靈活先進的靈活先進的R RD D中等規(guī)模中等規(guī)模開始生產(chǎn)開始生產(chǎn)的靈活性的靈活性產(chǎn)品差異產(chǎn)品差異化、刺激化、刺激次要要求次要要求中 大 量 資中 大 量 資本本靈 活 性 加靈 活 性 加效率性效率性成長早期成長早期成 本 最成 本 最小化小化生產(chǎn)工藝技生產(chǎn)工藝技術(shù)高、成本術(shù)高、成本有效的生產(chǎn)有效的生產(chǎn)大規(guī)模生大規(guī)模生產(chǎn)、自動產(chǎn)、自動化化減少推銷

16、減少推銷和分銷成和分銷成本本大量資本大量資本效 率 、 層效 率 、 層級控制級控制成長晚期、成長晚期、成熟早期成熟早期市 場 細(xì)市 場 細(xì)分分產(chǎn)品設(shè)計能產(chǎn)品設(shè)計能力高、定制力高、定制工程工程短期、中短期、中期的靈活期的靈活性性識別和進識別和進入有利細(xì)入有利細(xì)分市場分市場中 、 大 量中 、 大 量資本資本品 種 多 樣品 種 多 樣化 的 靈 活化 的 靈 活性和控制性和控制成長早期、成長早期、成熟期成熟期建議建議2002-20062002-2006年，華能新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式，其主要的年，華能新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略選擇緊跟型模式，其主要的職能資源配置要求比較高職能資源配置要求比較高

17、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)評價體系評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)委員會新產(chǎn)品開發(fā)委員會技術(shù)中心技術(shù)中心組織建設(shè)組織建設(shè)公司成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會和技術(shù)開發(fā)中心。其中技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理兼任新產(chǎn)品開發(fā)委員公司成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會和技術(shù)開發(fā)中心。其中技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理兼任新產(chǎn)品開發(fā)委員會秘書，新產(chǎn)品開發(fā)委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任；新產(chǎn)品開發(fā)委員會秘書負(fù)責(zé)處

18、理新產(chǎn)品開會秘書，新產(chǎn)品開發(fā)委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任；新產(chǎn)品開發(fā)委員會秘書負(fù)責(zé)處理新產(chǎn)品開發(fā)日常的事務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報；同時有召集各職能部門相關(guān)人員開會的組織權(quán)發(fā)日常的事務(wù)并定期向總經(jīng)理匯報；同時有召集各職能部門相關(guān)人員開會的組織權(quán)職職能能職責(zé)職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)項目的略；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究、項目立項、項目研可行性研究、項目立項、項目研究成果的審批、評估究成果的審批、評估 負(fù)責(zé)項目的可行性研究、項目管理、項目開發(fā)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)項目的可行性研究、項目管理、項目開發(fā)、產(chǎn)品測試等，同時建立項目開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫的，對項目開測試等，

19、同時建立項目開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫的，對項目開發(fā)進行動態(tài)管理和項目開發(fā)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通發(fā)進行動態(tài)管理和項目開發(fā)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)和溝通 權(quán)利權(quán)利項目開發(fā)的審批、監(jiān)督、考核權(quán)項目開發(fā)的審批、監(jiān)督、考核權(quán) 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的申報權(quán)、年度項目開發(fā)計劃、相關(guān)技產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的申報權(quán)、年度項目開發(fā)計劃、相關(guān)技術(shù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定權(quán)等術(shù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的制定權(quán)等 義務(wù)義務(wù)輔助技術(shù)中心做好項目的協(xié)調(diào)工輔助技術(shù)中心做好項目的協(xié)調(diào)工作作保質(zhì)、保量、高效率、低成本地項目開發(fā)任務(wù)，同時保質(zhì)、保量、高效率、低成本地項目開發(fā)任務(wù)，同時為業(yè)務(wù)部門或其他部門提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)為業(yè)務(wù)部門或其他部門提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù) 新產(chǎn)品開發(fā)

20、戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)評價體系評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素信息數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來源信息數(shù)據(jù)來源華能構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時華能構(gòu)建技術(shù)開發(fā)信息平臺，與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同

21、時與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫內(nèi)內(nèi)容容宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、法律國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、法律/法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國家法規(guī)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，出口產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品出口的國家/地區(qū)的經(jīng)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢等濟發(fā)展水平、技術(shù)發(fā)展水平以及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢等 行業(yè)信息行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展

22、趨勢、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當(dāng)?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等 ；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等趨勢等 技術(shù)信息技術(shù)信息與華能產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外與華能產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)發(fā)展信息：中國目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)

23、應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來技術(shù)發(fā)展趨勢；國外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術(shù)發(fā)展趨勢 市場需求信息市場需求信息國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息市場供給信息國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未來技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢 競爭對手信息競爭對手信息國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等國內(nèi)外

24、競爭對手的產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 華能內(nèi)部信息華能內(nèi)部信息技術(shù)水平：目前華能產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對市場需求反技術(shù)水平：目前華能產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用水平、工藝設(shè)計能力、開發(fā)人員結(jié)構(gòu)、開發(fā)條件（設(shè)備配置能力）和對市場需求反應(yīng)能力等應(yīng)能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術(shù)突破的關(guān)鍵因素等 ；技術(shù)開；技術(shù)開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)管理

25、水平，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫交換方式信息數(shù)據(jù)庫交換方式主要通過主要通過Internet、EDI、FAX、Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運行技術(shù)信息數(shù)據(jù)庫運行Internet：主要通過主要通過Internet在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)在網(wǎng)上收集相關(guān)信息以及與科研機構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關(guān)系，配合中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通

26、和交流關(guān)系，配合E-Mail信件或信件或FAX/Phone進行快速信息處理進行快速信息處理 ；同；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關(guān)系 。EDI ：EDI是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的是商務(wù)信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進行信息傳輸方式進行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應(yīng)市場信息、：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應(yīng)市場信

27、息、財務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計劃信息等，達到內(nèi)部信息資源的充分利用財務(wù)部反饋的資金調(diào)度使用計劃信息等，達到內(nèi)部信息資源的充分利用 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)評價體系評價體系新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序總經(jīng)理高層管理委員會新產(chǎn)品開發(fā)委員會職能部門經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)小組 技術(shù)中心新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

28、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)委員會審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報新產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)委員會審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會討論通過后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行管理委員會討論通過后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時，成立項目小組，任命項目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時，成立項目小組，任命項目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項目小組開展項目的具體開發(fā)目小組開展項目的具體開發(fā)信息傳遞審核資源分配/專題研討課題研究高層決策新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)

29、略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容使命的表述使命的表述（目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略）（目的、目標(biāo)、組織框架、競爭戰(zhàn)略）高層管理者高層管理者外部分析（市場營銷分析）外部分析（市場營銷分析）市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò)社會、法律、市場、顧客、競爭、分銷網(wǎng)絡(luò)社會、法律、經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、技術(shù) 問題、機會、威脅、選擇、時間結(jié)構(gòu)收益等問題、機會、威脅、選擇、時間結(jié)構(gòu)收益等戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略形成 戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競爭域、戰(zhàn)略計劃、替代方案、跟蹤計劃、應(yīng)急計劃戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略競爭域、戰(zhàn)略計劃、替代方案、跟蹤計劃、應(yīng)急計劃內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）內(nèi)部分析（新產(chǎn)品管理）技能、資源、限制條件、應(yīng)變能力、管理者愿望、技能、資源、限制條件、應(yīng)變能

30、力、管理者愿望、經(jīng)營風(fēng)險、風(fēng)險傾向經(jīng)營風(fēng)險、風(fēng)險傾向 提出各種建議、研究成果技術(shù)開提出各種建議、研究成果技術(shù)開發(fā)人員等發(fā)人員等 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定過程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略制定過程新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略特點戰(zhàn)略特點公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品戰(zhàn)略范圍范圍經(jīng)營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品市場市場目標(biāo)市場（產(chǎn)品目標(biāo)市場（產(chǎn)品線深度、廣度、線深度、廣度、擴展）擴展）戰(zhàn)略競爭域戰(zhàn)略競爭域產(chǎn)品產(chǎn)品-用途用途-顧客群顧客群-技術(shù)技術(shù)目標(biāo)目標(biāo)收 益 增 長 、收 益 增 長 、利 潤 、 投 資利 潤 、 投 資回報回

31、報產(chǎn)品產(chǎn)品-市場目市場目標(biāo)標(biāo)特定的產(chǎn)品特定的產(chǎn)品-市場市場目標(biāo)目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)、市場目標(biāo)、特發(fā)展目標(biāo)、市場目標(biāo)、特殊目標(biāo)殊目標(biāo)資源分配資源分配在 業(yè) 務(wù) 中 分在 業(yè) 務(wù) 中 分配配按產(chǎn)品按產(chǎn)品-市場市場分 配 、 業(yè) 務(wù)分 配 、 業(yè) 務(wù)單 元 的 功 能單 元 的 功 能性分配性分配特定產(chǎn)品特定產(chǎn)品-市場、市場、各營銷組合分配各營銷組合分配按新產(chǎn)品競爭域分配、按按新產(chǎn)品競爭域分配、按開發(fā)項目分配開發(fā)項目分配競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢才 力 人 力 優(yōu)才 力 人 力 優(yōu)勢勢研 究 開 發(fā) 多研 究 開 發(fā) 多、 組 織 協(xié) 調(diào)、 組 織 協(xié) 調(diào)性高性高競 爭 戰(zhàn) 略 針競 爭 戰(zhàn) 略 針對性強對性強業(yè) 務(wù)

32、 單 元 能業(yè) 務(wù) 單 元 能力相對高力相對高有效的產(chǎn)品定位有效的產(chǎn)品定位強大的營銷組合強大的營銷組合產(chǎn)品差別化優(yōu)勢產(chǎn)品差別化優(yōu)勢協(xié)同性協(xié)同性各 業(yè) 務(wù) 之 間各 業(yè) 務(wù) 之 間分 享 資 源 、分 享 資 源 、技術(shù)技術(shù)不同的產(chǎn)品不同的產(chǎn)品-市 場 之 間 分市 場 之 間 分享資源享資源在產(chǎn)品在產(chǎn)品-市場中分市場中分營銷及活動營銷及活動分享相關(guān)的的技術(shù)、營銷、分享相關(guān)的的技術(shù)、營銷、人力資源人力資源項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自項目戰(zhàn)略實現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開發(fā)主要采取自己開發(fā)己開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)方式新產(chǎn)品開發(fā)方式開發(fā)措施開發(fā)措施合作式合作式基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用研究與高等院校、研究所進

33、行技術(shù)合作。譬如：水泵技術(shù)、基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用研究與高等院校、研究所進行技術(shù)合作。譬如：水泵技術(shù)、電機技術(shù)、基礎(chǔ)材料的應(yīng)用（硅鋼片）電機技術(shù)、基礎(chǔ)材料的應(yīng)用（硅鋼片）自己開發(fā)自己開發(fā)華能重點培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計能力。新產(chǎn)品開發(fā)的重點在產(chǎn)品的改型設(shè)計華能重點培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計能力。新產(chǎn)品開發(fā)的重點在產(chǎn)品的改型設(shè)計新產(chǎn)品開發(fā)項目決策新產(chǎn)品開發(fā)項目決策 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策管理決策管理決策項目業(yè)務(wù)決策項目業(yè)務(wù)決策決策目標(biāo)決策目標(biāo)選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實力的選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實力的產(chǎn)品和市場產(chǎn)品和市場合理組織企業(yè)資源，合理組織企業(yè)資源，以獲得期望的成果以獲得期望的成果有效利用資源，提高資有效利用資源，提高資源的利用率源的利

34、用率決策性質(zhì)決策性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品市場需求，分配總根據(jù)產(chǎn)品市場需求，分配總資源資源按項目分配資源按項目分配資源有效運用和控制資源有效運用和控制資源主要決策事主要決策事項項經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定；維護與擴經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定；維護與擴大競爭領(lǐng)域的相關(guān)方案的選大競爭領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源擇；開發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源選擇開發(fā)項目；決選擇開發(fā)項目；決定項目的中止或繼定項目的中止或繼續(xù)；合理組織人員續(xù)；合理組織人員確定項目的日程、成本確定項目的日程、成本等項目方針和目標(biāo)等項目方針和目標(biāo)決策特點決策特點提高管理層決策提高管理層決策中層管理決策中層管理決策項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人決策方法決策方法產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；

35、資源產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索分配法；新產(chǎn)品探索項目評價法；資源項目評價法；資源分配法；新產(chǎn)品探分配法；新產(chǎn)品探索索項目管理方法項目管理方法新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)流程原形的原形的實現(xiàn)實現(xiàn)對研發(fā)對研發(fā)進行系進行系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)規(guī)劃評審審評審審評審評審新產(chǎn)品新產(chǎn)品概念概念原型原型競爭壓力競爭壓力市場需求市場需求技術(shù)推動技術(shù)推動產(chǎn)品品產(chǎn)品品表示技術(shù)活動表示技術(shù)活動表示技術(shù)活動成果表示技術(shù)活動成果表示評估與決策表示評估與決策表示控制與反饋表示控制與反饋互互 動動新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程新產(chǎn)品開發(fā)與測試過程開發(fā)過程開發(fā)過程產(chǎn)品形式產(chǎn)品形式測試過程測試過程產(chǎn)生設(shè)想產(chǎn)生設(shè)想概念開發(fā)概念開發(fā)篩選篩選原

36、形開發(fā)原形開發(fā)最終產(chǎn)品開發(fā)最終產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)想新產(chǎn)品設(shè)想不完整的產(chǎn)品概念不完整的產(chǎn)品概念完整的產(chǎn)品概念完整的產(chǎn)品概念原型原型最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品設(shè)想評價設(shè)想評價不完整概念測試不完整概念測試概念測試概念測試原型測試原型測試產(chǎn)品使用測試產(chǎn)品使用測試影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素影響新產(chǎn)品開發(fā)資源分配的主要因素關(guān)鍵因素關(guān)鍵因素建議建議備注備注影響產(chǎn)品組合的影響產(chǎn)品組合的因素因素影響因素：技術(shù)、競爭、企業(yè)經(jīng)濟活動變化、經(jīng)營能力、市場需求等影響因素：技術(shù)、競爭、企業(yè)經(jīng)濟活動變化、經(jīng)營能力、市場需求等從影響產(chǎn)品的組合因素中分析，華能產(chǎn)品開發(fā)思想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)從影響產(chǎn)品的組合因素中分析，華能產(chǎn)品開發(fā)思

37、想主要采取跟隨式發(fā)展戰(zhàn)略，所以以國外主要競爭對手為產(chǎn)品開發(fā)方向，進行現(xiàn)有產(chǎn)品改進略，所以以國外主要競爭對手為產(chǎn)品開發(fā)方向，進行現(xiàn)有產(chǎn)品改進M C P 、MK目前目前是華能產(chǎn)是華能產(chǎn)品的主導(dǎo)品的主導(dǎo)產(chǎn)品。產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)品開發(fā)應(yīng)從重點產(chǎn)從重點產(chǎn)品開始，品開始，進行完善進行完善形成產(chǎn)品形成產(chǎn)品系列化系列化經(jīng)濟評價和篩選經(jīng)濟評價和篩選從水泵現(xiàn)有產(chǎn)品系列中，進行產(chǎn)品經(jīng)濟價值分析，優(yōu)選市場需求規(guī)模大、從水泵現(xiàn)有產(chǎn)品系列中，進行產(chǎn)品經(jīng)濟價值分析，優(yōu)選市場需求規(guī)模大、利潤收益大的產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開發(fā)方向利潤收益大的產(chǎn)品作為新產(chǎn)品開發(fā)方向產(chǎn)品線擴展產(chǎn)品線擴展根據(jù)區(qū)域市場特點和整體產(chǎn)品線發(fā)展的合理性，制定產(chǎn)品線

38、開發(fā)戰(zhàn)略或計根據(jù)區(qū)域市場特點和整體產(chǎn)品線發(fā)展的合理性，制定產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略或計劃劃開發(fā)項目階段開發(fā)項目階段新產(chǎn)品開發(fā)資源應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)階段的不同進行合理分配，起到資源的新產(chǎn)品開發(fā)資源應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)階段的不同進行合理分配，起到資源的合理配置。例如：新產(chǎn)品開發(fā)前期主要是信息資源的收集，資源投資相對合理配置。例如：新產(chǎn)品開發(fā)前期主要是信息資源的收集，資源投資相對小一點，重點放在產(chǎn)品概念的形成和產(chǎn)品開發(fā)過程，是新產(chǎn)品資源投入的小一點，重點放在產(chǎn)品概念的形成和產(chǎn)品開發(fā)過程，是新產(chǎn)品資源投入的重點，費用要保證，而產(chǎn)品的包裝費用是在產(chǎn)品開發(fā)的后期，產(chǎn)品開發(fā)的重點，費用要保證，而產(chǎn)品的包裝費用是在產(chǎn)品開發(fā)的

39、后期，產(chǎn)品開發(fā)的前期、中期暫且不考慮。前期、中期暫且不考慮。開發(fā)資源分配原則開發(fā)資源分配原則 長期開發(fā)目標(biāo)與短長期開發(fā)目標(biāo)與短期開發(fā)目標(biāo)期開發(fā)目標(biāo)投機型與非投機型與非投機型投機型創(chuàng) 新 型 產(chǎn) 品創(chuàng) 新 型 產(chǎn) 品開 發(fā) 與 產(chǎn) 品開 發(fā) 與 產(chǎn) 品改進型改進型產(chǎn) 品 開 發(fā) 層產(chǎn) 品 開 發(fā) 層次次產(chǎn) 品 不 同 開產(chǎn) 品 不 同 開發(fā)階段發(fā)階段 資 源 分資 源 分配配理論上要求全部開理論上要求全部開發(fā)項目的發(fā)項目的60%為短為短期產(chǎn)品開發(fā)。華能期產(chǎn)品開發(fā)。華能產(chǎn)品開發(fā)至產(chǎn)品開發(fā)至2006年年之間，之間，90%用于短用于短期跟隨型的產(chǎn)品開期跟隨型的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)華能為了降華能為了降低產(chǎn)品開發(fā)低

40、產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險，原則風(fēng)險，原則上不做投機上不做投機型產(chǎn)品開發(fā)型產(chǎn)品開發(fā)到到2006年，年，華能華能90%以以上 的 資 源 用上 的 資 源 用于 產(chǎn) 品 改 進于 產(chǎn) 品 改 進型 產(chǎn) 品 開 發(fā)型 產(chǎn) 品 開 發(fā)（ 緊 跟 競 爭（ 緊 跟 競 爭對 手 產(chǎn) 品 系對 手 產(chǎn) 品 系列和類型）列和類型）水泵水泵/工具等工具等產(chǎn) 品 分 支 產(chǎn)產(chǎn) 品 分 支 產(chǎn)品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略屬 從 于 公 司屬 從 于 公 司產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn)產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn)略 ， 由 公 司略 ， 由 公 司統(tǒng) 一 資 源 分統(tǒng) 一 資 源 分配配 華 能 不 做 產(chǎn)華 能 不 做 產(chǎn)品基礎(chǔ)研究，品

41、基礎(chǔ)研究，僅 做 產(chǎn) 品 商僅 做 產(chǎn) 品 商業(yè) 型 開 發(fā) ，業(yè) 型 開 發(fā) ，產(chǎn) 品 的 基 礎(chǔ)產(chǎn) 品 的 基 礎(chǔ)研 究 可 以 采研 究 可 以 采取 合 作 、 購取 合 作 、 購買方式等買方式等建議建議2006年之前，新產(chǎn)品開發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場需求特點，加強年之前，新產(chǎn)品開發(fā)資源的分配主要在于：根據(jù)區(qū)域市場需求特點，加強水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計，并逐步形成產(chǎn)品系列化，然后對工具產(chǎn)品進行改造，水泵主導(dǎo)產(chǎn)品的外型設(shè)計，并逐步形成產(chǎn)品系列化，然后對工具產(chǎn)品進行改造，選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌形象選擇主導(dǎo)產(chǎn)品打造品牌形象研發(fā)人員要求研發(fā)人員要求 素質(zhì)要求素質(zhì)要求 備注備注學(xué)歷學(xué)歷年

42、齡年齡經(jīng)驗經(jīng)驗專業(yè)專業(yè)工業(yè)設(shè)計工業(yè)設(shè)計 大學(xué)本科以大學(xué)本科以上學(xué)歷上學(xué)歷35歲左右歲左右5年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗驗各專業(yè)技術(shù)各專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量人員的數(shù)量詳見崗位詳見崗位職責(zé)說明書職責(zé)說明書機械設(shè)計機械設(shè)計30歲左右歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗驗電機電機30歲左右歲左右3年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)年以上專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗驗 職務(wù)職務(wù)技術(shù)中心經(jīng)理技術(shù)中心經(jīng)理碩士碩士32歲以上歲以上5年以上技術(shù)管理經(jīng)年以上技術(shù)管理經(jīng)驗驗開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理 大學(xué)本科以大學(xué)本科以上學(xué)歷上學(xué)歷32歲以上歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)年以上技術(shù)管理經(jīng)驗驗開發(fā)組主管開發(fā)組主管30歲以上歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)年以上技

43、術(shù)管理經(jīng)驗驗測試技術(shù)人員測試技術(shù)人員30歲以上歲以上3年以上技術(shù)管理經(jīng)年以上技術(shù)管理經(jīng)驗驗 開發(fā)項目預(yù)算（一）開發(fā)項目預(yù)算（一）開發(fā)活動開發(fā)活動開發(fā)費用現(xiàn)值開發(fā)費用現(xiàn)值開發(fā)階段費用和開發(fā)階段費用和備注備注基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究R1 R1新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、新產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究、探索研究、應(yīng)用研究可以委托專業(yè)研究所、應(yīng)用研究可以委托專業(yè)研究所、高等院校進行或者購買相應(yīng)的技高等院校進行或者購買相應(yīng)的技術(shù)，而華能僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開術(shù)，而華能僅做新產(chǎn)品商業(yè)性開發(fā)發(fā)探索研究探索研究R2應(yīng)用研究應(yīng)用研究R3開發(fā)研究開發(fā)研究R4 R2華能以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不華能以產(chǎn)品商業(yè)開發(fā)為主，但不排除在新產(chǎn)品研究過程

44、中，與專排除在新產(chǎn)品研究過程中，與專業(yè)研究所、高等院校進行合作的業(yè)研究所、高等院校進行合作的可能性可能性商業(yè)化研究商業(yè)化研究R5改型研究改型研究R6開發(fā)項目預(yù)算（二）開發(fā)項目預(yù)算（二）開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)收益現(xiàn)值開發(fā)純利潤開發(fā)純利潤成功率成功率備注備注R1 R2 R3 V4 4V V4 4RR4 4 4 V5 5V V5 5RR5 5 5V6 6V V6 6RR6 6 6開發(fā)費用總額開發(fā)費用總額R=R= R1+ R2總收益現(xiàn)值總收益現(xiàn)值V=Vi開發(fā)純利潤開發(fā)純利潤 VR= iV Vi iR Ri i項目開發(fā)價值判斷項目開發(fā)價值判斷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為設(shè)標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1，則（則（

45、 VR2 2）/ R/ R2 2 K1 K1 ， VR2 2 P1 P1說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為說明：標(biāo)準(zhǔn)利潤率為K1K1，標(biāo)準(zhǔn)利潤為標(biāo)準(zhǔn)利潤為P1P1確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平確定原則根據(jù)同類產(chǎn)品與競爭對手對比或與同行業(yè)平均水平進行比較而商定；同時均水平進行比較而商定；同時K1K1、P1P1最小值不能低于華能的的機會成本最小值不能低于華能的的機會成本新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)組織建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)控制新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)評價體系評價體系

46、新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式管理方式 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（3年）年）新產(chǎn)品開發(fā)項目審核、監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)項目審核、監(jiān)督新產(chǎn)品開發(fā)委員會負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)委員會負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目實施新產(chǎn)品開發(fā)項目實施 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心經(jīng)理技術(shù)中心經(jīng)理 項目項目 A 項目項目B 項目項目C 項目項目N管理指令管理指令信息反饋流信息反饋流項目小組組長項目小組組長總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃

47、管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)委員會、技術(shù)中心配由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)委員會、技術(shù)中心配合制定合制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期：每三年制定一次每三年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開發(fā)委員會。新產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開發(fā)委員會。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬品開發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的

48、修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開發(fā)委員會組織制定，技術(shù)中心配合新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃報新產(chǎn)品開發(fā)委員會審批，討論通過

49、后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實施，并進行項目可行性研究等新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過新產(chǎn)品開發(fā)過程管理程管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究管理： 技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施新產(chǎn)品開發(fā)項目之前，提出新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開發(fā)項目小組具體負(fù)責(zé)實施（

50、項目可行性研究要求詳見附錄一）。 注：注：每一個新產(chǎn)品開發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和新產(chǎn)品開發(fā)實施過程新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過新產(chǎn)品開發(fā)過程管理程管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實施新產(chǎn)品開發(fā)項目立項實行周期：不定期新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)項目立項評審工作

51、，新產(chǎn)品開發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審?fù)ㄟ^后，參與項目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項目立項編號等 項目立項管理詳見附錄二 注：注：新產(chǎn)品開發(fā)立項是新產(chǎn)品開發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目不能納入新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理之中新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過新產(chǎn)品開發(fā)過程管理程管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理目規(guī)劃管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理主要要素主要內(nèi)容建議決策/評價設(shè)想來源新產(chǎn)品設(shè)想主要來自市場利益相關(guān)者。譬如：潛在購

52、買者、競爭者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商等每半年或一年市場運行部組織各區(qū)域銷售經(jīng)理/市場運行部相關(guān)人員對目標(biāo)市場進行深層次市場調(diào)查（問卷調(diào)查/委托當(dāng)?shù)貙I(yè)市場調(diào)查公司），技術(shù)中心對市場調(diào)查結(jié)果進行分析技術(shù)中心每半年或一年組織公司內(nèi)部相關(guān)部門（市場運行部、各區(qū)域銷售部等）進行座談利用公司召開各區(qū)域代理商會議的機會進行專題研討利用新產(chǎn)品推廣會的機會技術(shù)中心負(fù)責(zé)撰寫新產(chǎn)品設(shè)想報告，上報新產(chǎn)品開發(fā)委員會進行審核，討論通過后上報總經(jīng)理審批；審批后技術(shù)中心成立項目小組開始實施新產(chǎn)品設(shè)想根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品設(shè)想進行進行評估，隨時跟蹤新產(chǎn)品設(shè)想的開發(fā)過程，及

53、時篩選廢除不可實現(xiàn)的新產(chǎn)品設(shè)想，降低新產(chǎn)品開發(fā)費用設(shè)想形成方法市場環(huán)境根據(jù)產(chǎn)品的歷史發(fā)展、技術(shù)專利、競爭對手產(chǎn)品分析、市場暢銷產(chǎn)品分析、未來產(chǎn)品發(fā)展分析等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能分析、使用分析、缺點分析、獨特性能分析等尋找產(chǎn)品差異或未滿足的需求形成新產(chǎn)品構(gòu)思消費需求通過對消費者個人進行深入調(diào)查、投訴分析、建議分析等，獲得個人反應(yīng)的信息；對重點小組（代理商、區(qū)域銷售部等），通過頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法對消費者行為、態(tài)度、購買動機等進行分析，尋找尚未滿足的市場需求潛需求結(jié)構(gòu)通過對市場需求分析和市場細(xì)分化分析，來尋求新的市場機會產(chǎn)生的新產(chǎn)品設(shè)想設(shè)想差異性分析法決定差異分析根據(jù)競爭對手產(chǎn)品之間的屬性的差異

54、性和消費者對產(chǎn)品屬性的重要程度的不同要求進行分析，尋求新的市場需求機會知覺差異分析通過分析消費者對各種產(chǎn)品的認(rèn)知（即各種產(chǎn)品的差異性和產(chǎn)品消費群體定位的不同），來判斷各種產(chǎn)品的市場需求空間的大小，來尋求新產(chǎn)品開發(fā)機會偏好差異分析主要分析消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品和未來新產(chǎn)品的偏好程度，來尋求新產(chǎn)品開發(fā)機會新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過新產(chǎn)品開發(fā)過程管理程管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理主要要素主要內(nèi)容例證建議決

55、策/評價營銷部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的特性、購買者的心理認(rèn)知定量化、潛在市場接受程度等產(chǎn)品重量、大小、外型、處理速度、壽命等水泵、工具產(chǎn)品高科技含量低，新產(chǎn)品概念主要來源于市場需求和生產(chǎn)工藝改進，因而研發(fā)人員要深入?yún)^(qū)域目標(biāo)市場和產(chǎn)品供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場每季度/月份負(fù)責(zé)整理市場需求信息；每年度深入?yún)^(qū)域市場作1次市場調(diào)查與重點供應(yīng)商簽定技術(shù)合作協(xié)議，幫助供應(yīng)商改進生產(chǎn)工藝，因而每季度/月份深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場，與供應(yīng)商的技術(shù)部門/生產(chǎn)部門成立技術(shù)/工藝開發(fā)小組技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進行鑒定，然后上報新產(chǎn)品開發(fā)委員會進行審核，討論通過后上報總經(jīng)理審批根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技

56、術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品概念進行進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費用投入風(fēng)險技術(shù)開發(fā)部門新產(chǎn)品概念從產(chǎn)品的技術(shù)、形式和功能等方面來影響新產(chǎn)品開發(fā)的時間、質(zhì)量等水泵有自吸泵、單極泵、多極泵；葉輪泵、離心泵等生產(chǎn)部門新產(chǎn)品概念從工藝設(shè)計、生產(chǎn)加工工藝和裝配工藝等來影響產(chǎn)品制造時間、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量和有利于售后服務(wù)等方面，來達到新產(chǎn)品的最佳設(shè)計通過優(yōu)化水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率或通過產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計改進產(chǎn)品密封/出水流量等新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理目立項管理新產(chǎn)品

57、開發(fā)過新產(chǎn)品開發(fā)過程管理程管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理建議定義通過技術(shù)開發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或最終產(chǎn)品的初始形式開發(fā)過程新產(chǎn)品原型開發(fā)實行項目負(fù)責(zé)制（由項目開發(fā)小組組長承擔(dān)責(zé)任），在開發(fā)過程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項目小組組長組織相關(guān)部門進行項目的資源配置和評估工作。在產(chǎn)品原型開發(fā)過程中，隨時進行產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)測試、財務(wù)測試、生產(chǎn)測試、市場測試等，決策/評價產(chǎn)品開發(fā)最終成果評價：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品原型開發(fā)，圓形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進行鑒定，然后上報新產(chǎn)品開發(fā)委員會進

58、行審核，組織公司相關(guān)部門進行討論，技術(shù)含量高或重要產(chǎn)品的開發(fā)要組織外部專家對產(chǎn)品進行技術(shù)鑒定。產(chǎn)品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心經(jīng)理定期或不定期組織相關(guān)部門對新產(chǎn)品原型開發(fā)過程進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品原型開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費用投入風(fēng)險新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過新產(chǎn)品開發(fā)過程管理程管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理建議定義新產(chǎn)品核心概念的最終實現(xiàn)。是新產(chǎn)品原型經(jīng)

59、過反復(fù)技術(shù)開發(fā)、評價和使用測試，逐步完善形成可使用的產(chǎn)品開發(fā)過程新產(chǎn)品原型開發(fā)后，要進行最終產(chǎn)品生產(chǎn)工藝實現(xiàn)設(shè)計、技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量測試、成本預(yù)算、產(chǎn)品投入財務(wù)收益測算等制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件等決策/評價技術(shù)中心將最終產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文件和產(chǎn)品生產(chǎn)前的相關(guān)文件上報新產(chǎn)品開發(fā)委員會并組織相關(guān)部門（市場運作部、銷售部、財務(wù)部、供應(yīng)管理部、技術(shù)中心等）對其進行審核和評估最終產(chǎn)品簽定通過后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門對最終產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟收益進行預(yù)測新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理目可行性管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品

60、開發(fā)項目立項管理目立項管理新產(chǎn)品開發(fā)過新產(chǎn)品開發(fā)過程管理程管理新產(chǎn)品開發(fā)項新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想概念原型最終產(chǎn)品營銷計劃新產(chǎn)品開發(fā)過程管理新產(chǎn)品開發(fā)過程管理建議定義新產(chǎn)品投放市場時對市場的有關(guān)要素（產(chǎn)品價格、銷售額、盈利、消費者的市場反應(yīng)、投放時機、產(chǎn)品投放市場跟蹤等）進行測試的過程開發(fā)過程營銷中心協(xié)同技術(shù)中心擬訂出新產(chǎn)品營銷計劃方案，技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開新產(chǎn)品營銷計劃專題研討會，首先擬訂出新產(chǎn)品營銷計劃測試要素，然后各區(qū)域銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，技術(shù)中心課題組負(fù)責(zé)市場信息跟蹤、分析，最終確定出比較適合目標(biāo)市場發(fā)展的產(chǎn)品特征和市場營銷計劃決策/評價技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出營銷計