1、創(chuàng)創(chuàng) 新新年度總結(jié)及年度工作計(jì)劃年度總結(jié)及年度工作計(jì)劃第一部分 2011年回顧2011年產(chǎn)能提升2010年日均產(chǎn)能700-750M22009年日均產(chǎn)能600-700M2日均產(chǎn)能提升了30%左右2011年日均產(chǎn)能800-900M22011年供貨質(zhì)量提升2010/072009/092008/102007目標(biāo)值:850PPM1058PPM2010PPM2011/10259PPM客戶投訴降低客戶投訴率降至512011年7/15至8/5,20天客戶零投訴3第二部分 我們的行動(dòng)加大硬件建設(shè)對廠區(qū)、廠房環(huán)境的改善對廠區(qū)、廠房環(huán)境的改善新建了一處生產(chǎn)車間新建了一處生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間布局進(jìn)行新規(guī)劃生產(chǎn)車間布局進(jìn)行

2、新規(guī)劃投入投入良好的工作環(huán)境良好的工作環(huán)境新建員工宿舍并安裝空調(diào)新建員工宿舍并安裝空調(diào)投入投入圖片圖片圖片圖片通過“主題月”活動(dòng)，提升執(zhí)行力4、質(zhì)量問題攻關(guān)1、質(zhì)量培訓(xùn)3、質(zhì)量獎(jiǎng)懲2、質(zhì)量績效考核圖片圖片生產(chǎn)部門資源整合將鈑金、噴涂、門三個(gè)生產(chǎn)部門整合成一個(gè)大的生產(chǎn)部。根據(jù)各車間生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)員工合理調(diào)動(dòng)。繼續(xù)推行計(jì)件工資，提高員工收入及工作積極性。加強(qiáng)企業(yè)管理1制定各崗位的“職務(wù)說明書”和崗位任職資格，明確各崗位的權(quán)與責(zé)，各司其職，協(xié)力共管。2將工作計(jì)劃進(jìn)行看板管理，以便隨時(shí)掌握工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤管理。32011年7月10-11日公司在舉行半年總結(jié)會(huì)，對各部門上半年工作進(jìn)行總結(jié)和下半年工作

3、進(jìn)行計(jì)劃安排，充分發(fā)揮中層干部承上啟下的作用。工藝改進(jìn)工藝改進(jìn)工藝改進(jìn)圖片圖片公司青工會(huì)每月進(jìn)行一次活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的交流，使企業(yè)內(nèi)部溝通更順暢。將公司經(jīng)營管理理念、公司長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃與全體員工共享，讓員工凝聚在共同的愿景目標(biāo)下 。企業(yè)文化建設(shè)公司文化墻青工會(huì)活動(dòng)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)形成自己的核心競爭力，才能在競爭日益激烈的市場上，立于不敗之地。圖片圖片展望未來，我們還將進(jìn)行品品牌牌與與專專業(yè)業(yè)廠廠家家強(qiáng)強(qiáng)化化質(zhì)質(zhì)量量管管理理行行業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)節(jié)節(jié)能能降降耗耗加加大大設(shè)設(shè)備備投投入入成成立立銷銷售售部部員員工工共共享享1.公司網(wǎng)站建立2.其它推介方式品牌力服務(wù)力品牌力/服務(wù)力客戶拓廣/產(chǎn)品推銷

4、企業(yè)推廣/包裝3.冷柜1.發(fā)泡板成立銷售部，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展及售后服務(wù)2.檢修門目標(biāo)： 營業(yè)額上升30%某產(chǎn)品量產(chǎn)鈑金件已新增數(shù)控折彎機(jī)1臺后續(xù)將陸續(xù)新增數(shù)控沖床1臺數(shù)控剪床1臺發(fā)泡機(jī)1臺 其它適配設(shè)備已新增1.0鈑金自動(dòng)線1套/拉筋機(jī)1臺已新增60/80/100T沖床各1臺節(jié)能降耗，挖潛增效v 降低材料成本。降低材料成本。v 減少表面保護(hù)膜使用。減少表面保護(hù)膜使用。v 減少輔助材料使用。（如捆扎帶）減少輔助材料使用。（如捆扎帶）序號關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)改善計(jì)劃完成日期負(fù)責(zé)人1來料質(zhì)量1.尋找新的保護(hù)膜供應(yīng)商或更改保護(hù)膜材質(zhì)，能將保護(hù)膜起皺、脫落現(xiàn)象降低至0.5%以內(nèi)。 2012-3-302.對主要原

5、材料每年一次進(jìn)行第三方檢測。2012-10-203.對主要原料材每月進(jìn)行來料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，并建立供應(yīng)商考核制度，對批次來料缺陷要求供應(yīng)商要有永久解決措施。每月一次2制造質(zhì)量1.結(jié)合內(nèi)部不良及外部質(zhì)量投訴，更新CTQ控制表，并完善檢驗(yàn)制度。2012-2-202.購置相關(guān)設(shè)備（如數(shù)控沖床、數(shù)控折彎機(jī)、數(shù)控剪床），提升制程制造能力。2012-10-153.設(shè)立質(zhì)量小組，定時(shí)（每星期二）或不定時(shí)（發(fā)生重大質(zhì)量問題時(shí)）進(jìn)行會(huì)議，對所有質(zhì)量問題能在5個(gè)工作日內(nèi)有永久解決措施。每周一次4.及時(shí)檢討相關(guān)工藝、生產(chǎn)過程，改進(jìn)工裝夾具，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在公司內(nèi)部推行“我建議”活動(dòng)，對相關(guān)建議能提升質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。2012-1-75.制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn)一線員工受培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1小時(shí)，管理人員每周不少于2小時(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。每周一次3檢驗(yàn)?zāi)芰?.完善質(zhì)檢員的換崗及上崗的培訓(xùn)制度，制定質(zhì)檢員全年培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)每星期不少于1次（1小時(shí)）并對培訓(xùn)進(jìn)行考核，保留培訓(xùn)記錄及考核成績。每周一次2.量器具定期送檢.2012-6-20質(zhì)量指標(biāo)改進(jìn)路線圖（供貨不合格率由253PPM降至250PPM）實(shí)現(xiàn)使命企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)整體規(guī)劃；企業(yè)整體規(guī)劃；多種培訓(xùn)小組；多種培訓(xùn)小組；豐富的業(yè)余活動(dòng)；豐富的業(yè)余活動(dòng)；團(tuán)隊(duì)