1、校長辦公會會議制度范文為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結構，進一步明確總經理辦公會議事程序，保證經理層依法行使職權、履行職責、承擔義務，有效防范經營風險，促進公司經濟及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，根據公司法、公司章程的規(guī)定，特制訂本會議制度。一、總經理辦公會議的形式及參加人員1、例行總經理辦公會議。由總經理主持負責召集和主持?？偨浝硪蛱厥庠虿荒艹鱿瘯r，可委托一名副總經理召集和主持。會議參加人員為：總經理、副總經理、總工程師、總會計師。根據會議內容可由相關部門的負責人列席會議。公司班子成員因故不能參加總經理辦公會議，應向總經理或主持會議的副總經理請假。2、總經理特別辦公會議。即公司所遇突

2、發(fā)或其他特別工作而召開的不定期的總經理辦公會議。由總經理主持，并由總經理指名的有關人員參加會議。二、開會時間原則上，總經理辦公會定于每周一召開；如遇緊急情況可根據總經理的安排隨時召開。三、總經理辦公會議議事規(guī)則1、公司綜合部負責總經理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并定期存檔。2、總經理辦公會議議題由總經理決定；總經理辦公會議各成員可在工作分工范圍內，提前三個工作日向總經理申請?zhí)岢鰰h討論決定的議題，重要議題應提交可供會議決策的方案等書面材料，提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。3、總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關

3、材料送達參加總經理辦公會議成員。4、總經理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數(shù)一致、總經理負責的原則，由總經理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決議，對經會議討論尚不宜作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，總經理有最終決定權?？偨浝磙k公會議決議以公司_形式下發(fā)執(zhí)行，同時須報公司董事會、監(jiān)事會備案。5、總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。6、總經理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心_，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規(guī)追究責任。四、總經理辦公會議的議事內容總經理辦公會議依照公司法和

4、公司章程，總經理辦公會議內容為(包括，但不限于)：1、擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預、決算方案，報董事會審批。2、研究實施經董事會討論決定的公司年度企業(yè)生產經營計劃、發(fā)展規(guī)劃、新項目開發(fā)、資金投向、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調整公司內部管理_方案。4、制訂公司干部配備方案；決定除應由董事會決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎懲議案；決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式

5、和方案、工資調整方案；決定公司職工獎勵和處分。5、確定向董事會匯報的重大問題；研究確定總經理年度、半年度總經理工作報告等有關事項；通報經理層日常工作；研究日常安全、生產、經營管理等工作，及時解決工作中遇到的問題；審定公司與所屬企業(yè)簽訂的各種經濟責任書(承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案)；協(xié)調處理涉及與其他分管部門交叉業(yè)務和上級部門、地方關系的重要事宜。6、研究確定公司章程規(guī)定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。7、研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數(shù)量、價格及供貨商和其它屬于公司經理層決定的各項事宜。8、總經理辦公會討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查，在下次會議上或規(guī)定時間內通報貫徹落實情況。五、_的上報及下發(fā)總經理辦公會_經總經理簽批后，由公司綜合部上報董事會，報送股東單位，并下發(fā)至經理層班子成員、各部門及與會議有關的單位或人員。六、其它1、總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司綜合部負責協(xié)調、檢查和落實。2、會議議題由與會人員提出或由有關部門提請，綜合部負責匯總上會研究。3、提交總經理辦公會會議研究的議題，分管領導