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文檔簡介

1、銷售團隊運行方案一、團隊組成、分工及權(quán)責1、團隊組成：（1）核心團隊成員：根據(jù)現(xiàn)有團隊組成人員的實際情況，經(jīng)認真考慮，先將以下人員列入核心成員名單，名單如下：李再勵、王建輝、秦海強、李永斌、張望星。（2）其他成員為使團隊發(fā)展更加壯大，以促進團隊的良心循環(huán)運行，現(xiàn)招募其他成員加入，具體名單如下：李再強、李再陽、萇勝利（具體名單由核心成員提名，舉手表決入選）2、分工及職責：根據(jù)現(xiàn)有核心成員的實際情況，本著按照各自特長，盡可能發(fā)揮各自優(yōu)點和長處的原則，分工如下：團隊總策劃：李再勵策劃助理：王建輝、秦海強銷售總監(jiān)：張望星、李永斌（1）團隊總策劃職責1、團隊總指揮負責組織成員對團隊收到的信息予以篩選分析

2、，做出相應(yīng)的銷售策略，以使團隊協(xié)同開展工作，團隊總指揮有決定性權(quán)利。2、策劃助理負責協(xié)助總指揮收集信息、分析信息，并在特定的時候（需要資金）負責籌集資金，以保障每一次的運行都能如期完成。3、銷售總監(jiān)負責安排相對應(yīng)的成員，運用各自的人脈及銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展銷售渠道，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，保證每次銷售活動的順利完成。本職責范圍為各自主要職責組成部分，其他人員有協(xié)同完成的義務(wù)。二、團隊運營流程信息收集信息分析核心成員大會：制定銷售策略核心成員大會 制定銷售策略籌措資金安排銷售具體工作本團隊最高權(quán)力機構(gòu)為核心成員大會，最高決策人為李再勵。三、利益分配1、核心利益。核心利益也稱為基本利益。企業(yè)提貨價與既定的銷售統(tǒng)一價格的差額為核心利益。核心利益分配。核心利益分配分以下兩種情況：（1） 不需要資金籌措的情況下，核心利益由核心成員平均分配。（2） 在需要資金的情況下，資金組成部分以*分之一比例與核心成員共同納入分配單體。2

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