1、i / 43#班組管理手冊(cè)班組管理手冊(cè)部部 門(mén)：門(mén)： * 部部 現(xiàn)場(chǎng)分部：現(xiàn)場(chǎng)分部：*班班 組：組：*班班 組組目錄目錄1.1.班組長(zhǎng)、員工每日工作流程班組長(zhǎng)、員工每日工作流程- - 1 1 - -1.1 班組長(zhǎng)每日工作流程- 1 -ii / 431.2 員工每日工作流程與要求- 2 -2.2.班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)- - 3 3 - -2.1 班組長(zhǎng)職責(zé)- 3 -2.2 班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)- 3 -2.3 安全輪值委員職責(zé)- 3 -2.4 質(zhì)量輪值委員職責(zé)- 4 -2.5 設(shè)備輪值委員職責(zé)- 4 -2. 6 成本輪值委員職責(zé)- 4 -2. 7 班組考勤員工作職責(zé)- 4

2、-3.3.班組安全管理班組安全管理- - 5 5 - -3.1 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)- 5 -3.2 各工種安全操作規(guī)程- 8 -4.4.質(zhì)量管理質(zhì)量管理- - 1313 - -4.1 質(zhì)量管理制度- 13 -4.2 材料檢驗(yàn)規(guī)- 14 -4.3 產(chǎn)品檢驗(yàn)流程- 15 -5.5.技術(shù)要求管理技術(shù)要求管理- - 1717 - -6.6.設(shè)備保全工作流程設(shè)備保全工作流程- - 1818 - -7.7.成本管理制度成本管理制度- - 2121 - -8.8.現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度- - 2222 - -9.9.提案改善管理規(guī)定提案改善管理規(guī)定- - 2828 - -10.10.職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定職工

3、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定- - 3131 - -11.11.員工崗位技能評(píng)價(jià)辦法員工崗位技能評(píng)價(jià)辦法- - 3434 - -12.12.班組長(zhǎng)工作信息傳遞流程班組長(zhǎng)工作信息傳遞流程- - 3737 - -13.13.班組班組 KPIKPI 指標(biāo)運(yùn)行細(xì)則指標(biāo)運(yùn)行細(xì)則- - 3838 - -13.1 目的和適用圍- 38 -13.2 人員職責(zé)與工作流程- 38 -13.3KPI 指標(biāo)設(shè)置、更改、使用- 38 -13.4 班組 KPI 指標(biāo)設(shè)置- 40 -13.5 班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)- 42 -14.14.班組園地（填寫(xiě)、運(yùn)行）管理細(xì)則班組園地（填寫(xiě)、運(yùn)行）管理細(xì)則- - 4545 - -14.1 目的- 45

4、-14.2 職責(zé)- 45 -14.3 工作容- 45 - 1 - / 431.1.班組長(zhǎng)、員工每日工作流程班組長(zhǎng)、員工每日工作流程1.11.1 班組長(zhǎng)每日工作流程班組長(zhǎng)每日工作流程工作工作流程流程工作工作容容序號(hào)序號(hào)具體容與要求具體容與要求工作時(shí)段工作時(shí)段用時(shí)用時(shí)1檢查交接班記錄是否完整3 分鐘2各類(lèi)工藝文件、量檢具準(zhǔn)備到位1 分鐘3檢查班組區(qū)域衛(wèi)生2 分鐘4檢查模具狀態(tài)5 分鐘生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備準(zhǔn)備5檢查設(shè)備點(diǎn)檢情況7：30-7:454 分鐘1核對(duì)員工出勤情況3 分鐘2檢查員工精神面貌和崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合2 分鐘3生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題總結(jié)5 分鐘4安排生產(chǎn)任務(wù)3 分鐘班前班前準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作工作班

5、前班前會(huì)會(huì)5安全宣誓活動(dòng)7：45-8:002 分鐘1檢查設(shè)備操作人員持證上崗1 分鐘安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)2檢查排除班組安全隱患隨時(shí)實(shí)際情況1確定備尺料存量與生產(chǎn)計(jì)劃符合性接受生產(chǎn)任務(wù)后5 分鐘生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度2與時(shí)落實(shí)和反饋停線(xiàn)原因隨時(shí)實(shí)際情況質(zhì)量質(zhì)量控制控制1關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)隨時(shí)/1按照 5S 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隨時(shí)/班中班中點(diǎn)檢點(diǎn)檢巡查巡查精益精益管理管理2班組精益改善管理隨時(shí)/1嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全操作規(guī)程/安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)2檢查排除班組安全隱患隨時(shí)/質(zhì)量質(zhì)量控制控制1首件評(píng)審生產(chǎn)開(kāi)始前15 分鐘生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)度2保證生產(chǎn)節(jié)拍隨時(shí)/1檢查設(shè)備點(diǎn)檢隨時(shí)10 分鐘生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程控制控制設(shè)備點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢和保檢和

6、保養(yǎng)養(yǎng)2設(shè)備潤(rùn)滑隨時(shí)實(shí)際情況班后班后工作工作班后班后會(huì)會(huì)1核對(duì)員工出勤，確認(rèn)員工無(wú)早退現(xiàn)象生產(chǎn)結(jié)束后2 分鐘- 2 - / 432總結(jié)當(dāng)日工作情況5 分鐘3確認(rèn)班組園地看板各項(xiàng)容更新與時(shí)1 分鐘下班下班1組織員工乘坐班車(chē)生產(chǎn)結(jié)束后5 分鐘1.21.2 員工每日工作流程與要求員工每日工作流程與要求1.2.11.2.1 參加班前會(huì)參加班前會(huì)1.2.1.1 接收當(dāng)日生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；1.2.1.2 明確當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注；1.2.1.3 在班前會(huì)等記錄上簽字；1.2.21.2.2 生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程1.2.2.1 按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，與時(shí)核對(duì)模具、材料與生產(chǎn)計(jì)

7、劃的符合性1.2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行單工序、首尾件檢驗(yàn)、產(chǎn)品自檢，生產(chǎn)過(guò)程中做好 100%外觀目視檢驗(yàn)；1.2.2.3 參與班組精益管理工作，按要求清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做好產(chǎn)品件擺放1.2.2.4 按要求穿戴好勞保護(hù)品，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；1.2.2.5 按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和點(diǎn)檢；1.2.2.6 與時(shí)向班組長(zhǎng)反映生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題和信息，配合班組長(zhǎng)做好信息傳遞工作；1.2.2.7 生產(chǎn)過(guò)程中做好相關(guān)記錄；1.2.2.8 與時(shí)檢查排除自己崗位上的安全隱患；1.2.31.2.3 參加班后會(huì)參加班后會(huì)1.2.3.1 由班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)日工作過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，與時(shí)整改；1.2.3.2 與時(shí)更新相關(guān)記錄

8、；- 3 - / 432.2.班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)2.12.1 班組長(zhǎng)職責(zé)班組長(zhǎng)職責(zé)2.1.1 組織帶領(lǐng)本班組員工抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)；2.1.2 帶領(lǐng)本班組員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)；2.1.3 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；落實(shí)安全生產(chǎn)制度，不斷提出完善相關(guān)制度、規(guī)則的好建議；2.1.4 組持召開(kāi)班組會(huì)議，宣貫執(zhí)行上級(jí)的文件精神，總結(jié)和部署班組工作，調(diào)配、做好班組人員的工作安排；按照績(jī)效考評(píng)辦法規(guī)定，對(duì)本班組員工績(jī)效進(jìn)行考評(píng)；2.1.5 嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律；并認(rèn)真開(kāi)展自檢工作，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量；2.1.6 做好班

9、組的政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作；2.1.7 搞好班組崗位培訓(xùn)工作，定期分析本班組員工培訓(xùn)需求，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；2.1.8 做好并檢查本班組現(xiàn)場(chǎng)定置、標(biāo)識(shí)、6S 管理等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2.22.2 班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)2.2.1 認(rèn)真貫徹工會(huì)工作方針，努力完成上級(jí)工會(huì)組織提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合現(xiàn)場(chǎng)分部（室）黨支部動(dòng)員、組織員工參加政治學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)工作；2.2.2 關(guān)心、了解本班組員工的思想、工作、生活、安全生產(chǎn)意識(shí)與家庭情況，注意做好疏導(dǎo)員工思想、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)的工作；2.2.3 配合現(xiàn)場(chǎng)分部（室）有關(guān)人員開(kāi)展安全生產(chǎn)技能比

10、武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，活躍安全生產(chǎn)文化；2.2.4 積極聽(tīng)取、主動(dòng)征詢(xún)員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議，與時(shí)向有關(guān)管理者、現(xiàn)場(chǎng)分部（室）黨支部、工會(huì)反映，并督促做出答復(fù)；2.2.5 協(xié)助、支持班組長(zhǎng)做好班組安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮橋梁、紐帶和群眾監(jiān)督作用；2.2.6 關(guān)心員工的身心健康與生活狀況，與時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)分部工會(huì)匯報(bào)本班組員工生活、工作中的困難與要求，盡可能幫助教員工解決實(shí)際問(wèn)題。2.2.7 參與事故的分析、調(diào)查，監(jiān)督落實(shí)“四不放過(guò)”原則。2.32.3 安全輪值委員職責(zé)安全輪值委員職責(zé)2.3.1 在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組的安全和現(xiàn)場(chǎng) 5S 檢查，對(duì)所轄生產(chǎn)圍的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng) 5S

11、 管理負(fù)責(zé)。2.3.2 負(fù)責(zé)新入廠(chǎng)、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培訓(xùn)工作。2.3.3 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全文化知識(shí)。2.3.4 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展好每月“安全活動(dòng)日”工作，組織好安全活動(dòng)日、安全講評(píng)活動(dòng)的學(xué)習(xí)容，并做好班組安全活動(dòng)記錄。2.3.5 協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。2.3.6 組織推進(jìn)班組 5S 管理，組織班組員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)。2.3.7 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2.42.4 質(zhì)量輪值委員職責(zé)質(zhì)量輪值委員職責(zé)2.4.1 協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹(shù)立“質(zhì)量- 4 -

12、 / 43第一，用戶(hù)第一”的質(zhì)量意識(shí)。2.4.2 定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以與班組成員的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。2.4.3 配合技術(shù)質(zhì)量部門(mén)搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。2.4.4 協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。2.4.5 收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量資料是最新?tīng)顟B(tài)。2.4.6 對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級(jí)報(bào)告。2.4.7 對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。2.4.8 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2.52.5 設(shè)備輪值委員職責(zé)設(shè)備輪值委員職責(zé)2.5.1 負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工

13、位器具的管理工作。2.5.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督和推動(dòng)班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到定期維護(hù)、定期保養(yǎng)。2.5.3 做好設(shè)備、工位器具的臺(tái)帳管理工作。2.5.4 協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。2.5.5 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2.2. 6 6 成本輪值委員職責(zé)成本輪值委員職責(zé)2.6.1 負(fù)責(zé)班組的物資管理工作，監(jiān)管班組物資使用狀況，杜絕浪費(fèi)。2.6.2 負(fù)責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和管理，并整理記錄班組物資領(lǐng)用和消耗信息。2.6.3 配合班組長(zhǎng)做好班組成本分析，制定節(jié)支計(jì)劃，確保班組成本不超標(biāo)。2.6.4 完成班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)分部交給的其他工作。2.2. 7 7 班組考勤員工作職責(zé)班組考勤員工作職責(zé)2

14、.7.1 負(fù)責(zé)本班組成員的考勤工作。2.7.2 以身作則，遵守考勤制度。2.7.3 按規(guī)定認(rèn)真考勤、不徇私舞弊。2.7.4 熟知考勤管理系統(tǒng)的容，熟練使用考勤管理系統(tǒng)，保證考勤的與時(shí)、準(zhǔn)確。2.7.5 在班長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)班組成員年休計(jì)劃的管理工作。2.7.6 負(fù)責(zé)按員工人臉識(shí)別考勤信息管理辦法和職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定辦理請(qǐng)銷(xiāo)假登記、備案與考勤、補(bǔ)休報(bào)送等工作。2.7.7 負(fù)責(zé)班組成員平時(shí)休息、節(jié)日公休和非節(jié)日公休加班以與出差、因工作等特殊原因不能與時(shí)刷臉、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況的錄入工作。2.7.8 負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管班組成員準(zhǔn)假證，并負(fù)責(zé)提醒班組成員休假結(jié)束后應(yīng)與時(shí)銷(xiāo)假。2.7.9 負(fù)責(zé)班組成員年

15、休、補(bǔ)休、婚假、探親、事假、病假、喪假計(jì)生假等假期的管理與統(tǒng)計(jì)工作。2.7.10 負(fù)責(zé)向車(chē)間統(tǒng)計(jì)員提供班組成員的月度考勤情況，便于班組成員績(jī)效工資的準(zhǔn)確核算。3.3.班組安全管理班組安全管理3.13.1 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)3.13.1 總則總則3.1.1 為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本管理文件。- 5 - / 433.1.2 本管理文件適用于公司屬所有班組，包括行政班組、自然班組和臨時(shí)組建班組。3.23.2 術(shù)語(yǔ)與定義術(shù)語(yǔ)與定義 無(wú)3.33.3 過(guò)程分析過(guò)程分析 無(wú)3.43.4 職責(zé)職責(zé)3.4.1 制造部是本管理文件的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)班組安全的系統(tǒng)管理，監(jiān)督、指

16、導(dǎo)各部、分公司實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。3.4.2 各部、分公司負(fù)責(zé)具體執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。3.53.5 程序和要求程序和要求3.5.1 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)3.5.1.1 班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。3.5.1.2 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)必須明確代管人員。3.5.1.3 班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。3.5.1.4 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換 1 人進(jìn)行安全值日，協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。3.5.2 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)3.5.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新

17、材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。3.5.2.2 新職工、換崗職工與休假 1 個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員，上崗前必須經(jīng)過(guò)班組安全教育，履行安全教育手續(xù)。3.5.2.3 班組安全教育容a.本班組的概況和工作圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)與預(yù)防措施；b）本班組的危險(xiǎn)源與控制措施；c）本崗位、工種的安全規(guī)程、職工安全守則與安全生產(chǎn)管理制度；d）安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；e）各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)；f）公司與本單位的安全動(dòng)態(tài)。3.5.3 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)3.5.3.1 班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中檢

18、查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚。各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)置完好情況與設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。3.5.3.2 長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。3.5.3.3 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，檢查各崗位查出問(wèn)題整改與上報(bào)情況。- 6 - / 433.5.4 班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)3.5.4.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)與工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作并明確安全值日人。3.5.4.2 根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化

19、，講解安全注意事項(xiàng)。3.5.4.3 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和事故案例。3.5.5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)3.5.5.1 班組的機(jī)電設(shè)備、工具、車(chē)輛與工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)設(shè)置、實(shí)施要齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。3.5.5.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保護(hù)品，杜絕疲勞作業(yè)。3.5.5.3 班組每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、無(wú)違章作業(yè)。3.5.5.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)作業(yè)，必須持證上崗，實(shí)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員獨(dú)立從事特種作業(yè)。3.5.5.5 班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)” 、 “聯(lián)系確認(rèn)” 、 “操作牌（票） ”以與交接

20、班制度。3.5.5.6 新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于 1 個(gè)月。3.5.5.7 凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖（表） 。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”與控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。3.5.5.8 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，與時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況，與時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖（表）并使職工與時(shí)熟知。3.5.6 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)3.5.6.1 班組必須實(shí)行安全互保制，互保對(duì)象要明確、有圖表或文字確認(rèn)。3.5.6.2 工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和

21、人員變動(dòng)情況，明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。3.5.6.3 作業(yè)中，互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：a）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要與時(shí)提醒糾正。b）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。c）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。d）互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。5.6.4 班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要容如下：a）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素可能發(fā)生意外情況時(shí)，要與時(shí)提醒

22、糾正。- 7 - / 43b）在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)安全條件。c）在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。3.63.6 績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)無(wú)3.73.7 相關(guān)文件相關(guān)文件無(wú)3.83.8 相關(guān)記錄和表格相關(guān)記錄和表格無(wú)3.93.9 附則附則3.9.1 本程序由制造部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)解釋。3.9.2 本程序自下發(fā)之日起執(zhí)行。3.23.2 各工種安全操作規(guī)程各工種安全操作規(guī)程3.2.13.2.1 叉車(chē)司機(jī)安全操作規(guī)程叉車(chē)司機(jī)安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核批準(zhǔn)，

23、發(fā)給合格證件，方能單獨(dú)操作；嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。2、嚴(yán)禁酒后駕駛，行駛、作業(yè)過(guò)程中不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談、打手機(jī)或做出其他影響安全行車(chē)的行為。3、不得在駕駛員視線(xiàn)不良的條件下啟動(dòng)、操作車(chē)輛。4、車(chē)輛發(fā)動(dòng)前，應(yīng)檢查剎車(chē)、方向機(jī)、喇叭、照明、轉(zhuǎn)向系等裝置是否靈敏可靠，嚴(yán)禁帶病出車(chē)。5、起步時(shí)要查看周?chē)袩o(wú)人員和障礙物，然后鳴號(hào)起步。行駛中如遇不良條件，應(yīng)減速慢行，在廠(chǎng)區(qū)行駛，時(shí)速不得超過(guò) 30 公里；出入廠(chǎng)門(mén)、車(chē)間、庫(kù)房門(mén)時(shí)不得超過(guò) 5 公里；車(chē)間、庫(kù)房時(shí)速不得超過(guò) 3 公里。6、車(chē)輛不準(zhǔn)超載使用，鏟工件時(shí)，鏟件升起高度不得超過(guò)全車(chē)高度的 2/3，運(yùn)行時(shí)鏟件離地高度不得大于 0.5 米。7、車(chē)輛在運(yùn)行中和

24、尚未停妥時(shí)，嚴(yán)禁任何人上下車(chē)和扒車(chē)、跳車(chē)。除司機(jī)室，車(chē)輛的其它部位嚴(yán)禁載人。8、鏟車(chē)在有坡的地面行駛時(shí)，土坡坡度不應(yīng)大于 25，下坡坡度不應(yīng)大于 35，并禁止在超過(guò) 10的坡度上橫向行駛。9、鏟車(chē)發(fā)生故障時(shí)，不準(zhǔn)在斜坡上進(jìn)行檢修。10、叉車(chē)行駛中嚴(yán)禁熄火和脫檔滑行。11、通過(guò)交叉口時(shí)應(yīng)“一慢、二看、三通過(guò)”交會(huì)車(chē)時(shí)要做到“三先”（先讓、先慢、先停）。12、工作完畢后，必須將車(chē)輛剎穩(wěn)并摘檔熄火。鏟車(chē)的鏟腳應(yīng)放落地。應(yīng)使用的勞保護(hù)品應(yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋。危險(xiǎn)源與控制危險(xiǎn)源與控制崗位危險(xiǎn)源崗位危險(xiǎn)源名稱(chēng)名稱(chēng)控制標(biāo)準(zhǔn)與方法控制標(biāo)準(zhǔn)與方法特別安全要求特別安全要求或嚴(yán)禁事項(xiàng)

25、或嚴(yán)禁事項(xiàng)備備注注- 8 - / 43違章駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育車(chē)輛故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查疲勞駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育尾氣排放崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育護(hù)品使用不當(dāng)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育油料泄漏崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育被產(chǎn)品件邊或尖角劃傷崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育3.2.23.2.2 電氣焊工安全操作規(guī)程電氣焊工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、 嚴(yán)格遵守一般焊工安全操作規(guī)程和乙炔瓶、橡

26、膠軟管、氧氣瓶的安全使用規(guī)則和焊（割）炬安全操作規(guī)程。2、 工作前或停工時(shí)間較長(zhǎng)再工作時(shí)，必須檢查所有設(shè)備、乙炔瓶、氧氣瓶與橡膠軟管的接頭、閥門(mén)與緊固均應(yīng)緊固牢靠，不準(zhǔn)有松動(dòng)，破損和漏氣現(xiàn)象。氧氣瓶與其附件、橡膠軟管、工具上不能污染油脂和泥垢。3、 檢查設(shè)備、附件與管路漏氣時(shí)，只準(zhǔn)用肥皂水試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)，周?chē)粶?zhǔn)有明火，不準(zhǔn)抽煙，嚴(yán)禁用火試驗(yàn)漏氣。4、 氧氣瓶、乙炔瓶與明火間的距離應(yīng)在 10 米以上；如條件限制也不準(zhǔn)小于 5 米，并應(yīng)采取隔離措施。5、 禁止用易產(chǎn)生火花的工具去開(kāi)啟氧氣或乙炔氣閥門(mén)。6、 氣瓶設(shè)備管道凍結(jié)時(shí)，嚴(yán)禁用火燒或用工具敲擊凍塊；氧氣閥或管道要用 40的溫水溶化；乙炔瓶、回

27、火防止器與管道可用熱水或蒸氣加熱解凍，或用 23%30%氯化鈉熱水溶液解凍、保溫。7、 焊接場(chǎng)地應(yīng)備有相應(yīng)的消防器材；露天作業(yè)時(shí)應(yīng)防止直射在氧氣瓶或乙炔瓶上。8、 壓力容器與壓力表，安全閥，應(yīng)按規(guī)定定期送交檢驗(yàn)和試驗(yàn)；檢查、調(diào)整壓力器件與安全附件，應(yīng)在消除余氣后才能進(jìn)行。9、 工作完畢或離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)，要擰上氣瓶的安全帽，收拾現(xiàn)場(chǎng)，把氧氣瓶和乙炔瓶放在指定地點(diǎn)；下班時(shí)應(yīng)與時(shí)卸壓。應(yīng)使用的勞保護(hù)品應(yīng)使用的勞保護(hù)品防護(hù)眼鏡、口罩、手套、工作鞋危險(xiǎn)源與控制危險(xiǎn)源與控制崗位危險(xiǎn)源崗位危險(xiǎn)源名稱(chēng)名稱(chēng)控制標(biāo)準(zhǔn)與方法控制標(biāo)準(zhǔn)與方法特別安全要求特別安全要求或嚴(yán)禁事項(xiàng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)備備注注煙塵崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程

28、；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品弧光輻射崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。 佩戴勞保防護(hù)用品焊渣飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護(hù)用品- 9 - / 43設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。 加強(qiáng)檢查、教育、督促清除藥皮飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。 加強(qiáng)檢查、教育、督促3.2.33.2.3 維修電工安全操作規(guī)程維修電工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、電器、工具必須經(jīng)常檢查，保持整潔、干燥和絕緣良好。2、電烙鐵必須放在烙鐵架上，使用時(shí)必須檢查其外殼是否漏電。使用完畢立即斷電。使用過(guò)程中禁止放在易燃物品附近。3、使用手持電動(dòng)工具，機(jī)殼應(yīng)良

29、好接地，并檢查電動(dòng)工具電壓等級(jí)是否與電源電壓相符。使用時(shí)必須戴上絕緣手套。嚴(yán)禁將外殼接地線(xiàn)和工作零線(xiàn)擰在一起插入插座，必須使用二線(xiàn)帶地或三線(xiàn)帶地插座。4、使用臺(tái)鉆時(shí)，必須遵守臺(tái)鉆安全操作規(guī)程。5、現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備時(shí)，應(yīng)明確線(xiàn)路電源的來(lái)去方向，在符合要求的配電開(kāi)關(guān)柜盒上接電源線(xiàn)。6、高處電器施工作業(yè)和地溝作業(yè)遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)定。7、配線(xiàn)時(shí)必須選用合適的剝線(xiàn)鉗，不得損傷導(dǎo)線(xiàn)心部，電線(xiàn)長(zhǎng)度要適當(dāng)，不準(zhǔn)有中間接頭。8、電器組件要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)電，無(wú)關(guān)人員要遠(yuǎn)離高壓區(qū)，試驗(yàn)區(qū)必須安置遮攔并掛警示標(biāo)牌設(shè)人監(jiān)護(hù)。9、部分線(xiàn)路停電檢修作業(yè)，要在相應(yīng)的電源開(kāi)關(guān)上懸掛停電警示牌，做到誰(shuí)掛牌誰(shuí)撤牌。10、工作場(chǎng)地應(yīng)通

30、風(fēng)良好，照明充足，工作完畢應(yīng)將設(shè)備、用電工具的電源切斷。應(yīng)使用的勞保護(hù)品應(yīng)使用的勞保護(hù)品安全帽、絕緣手套、工作鞋。危險(xiǎn)源與控制危險(xiǎn)源與控制崗位危險(xiǎn)源崗位危險(xiǎn)源名稱(chēng)名稱(chēng)控制標(biāo)準(zhǔn)與方法控制標(biāo)準(zhǔn)與方法特別安全要求特別安全要求或嚴(yán)禁事項(xiàng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)備備注注違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、監(jiān)管不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品- 10 - / 43工具缺陷崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管配合失誤崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管工作中精力不集中崗位

31、、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查、監(jiān)管線(xiàn)路裸露、老化、觸電崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度每天點(diǎn)檢設(shè)備電路情況更換老化的線(xiàn)路高空作業(yè)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度嚴(yán)格使用安全防護(hù)裝置3.2.43.2.4 行車(chē)工（橋門(mén)式）安全操作規(guī)程行車(chē)工（橋門(mén)式）安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、行車(chē)工須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨(dú)立操作，未經(jīng)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練并通過(guò)考試合格者，不得單獨(dú)操作。2、限位器、制動(dòng)器、遙控開(kāi)關(guān)等主要附件發(fā)生故障，嚴(yán)禁吊運(yùn)。3、吊物起吊前，應(yīng)先觀察好周?chē)沫h(huán)境，稍離地試吊，確認(rèn)吊掛平穩(wěn)，制動(dòng)良好，然后升高，緩緩升高，緩慢運(yùn)行，吊運(yùn)時(shí)必須將精力集中到吊物上

32、。4、正常吊運(yùn)時(shí)不準(zhǔn)多人指揮行車(chē)路線(xiàn)，但對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車(chē)信號(hào)，都應(yīng)立即停車(chē)。運(yùn)行時(shí)，相鄰行車(chē)與行車(chē)之間要保持一定的距離，嚴(yán)禁撞車(chē)。運(yùn)行中如出現(xiàn)突然故障而引起吊物或產(chǎn)品件下滑時(shí)，必須采取緊急措施向無(wú)人處降落。5、運(yùn)行中發(fā)生突然停電，起吊物未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離開(kāi)。6、吊物下落前，應(yīng)觀察好現(xiàn)場(chǎng)慢速運(yùn)行；下落時(shí)，下降速度要緩慢。7、當(dāng)接近卷?yè)P(yáng)限位器、大小車(chē)臨近終端和臨近行車(chē)相遇時(shí)，速度要慢，不準(zhǔn)用倒車(chē)代替制動(dòng)、限位代替停車(chē)、緊急開(kāi)關(guān)代替普通開(kāi)關(guān)。8、工作停歇時(shí)，不準(zhǔn)將起重物懸掛在空中停留；運(yùn)行中，地面有人或落放吊件時(shí)，應(yīng)予以警告。嚴(yán)禁吊物在人頭上越過(guò)；吊運(yùn)物件離地不得過(guò)高。9、 檢修行車(chē)應(yīng)

33、?？吭诎踩攸c(diǎn)，切斷電源掛上“禁止合閘”的警示牌。地面要設(shè)圍欄，并掛“禁止通行”的標(biāo)志。嚴(yán)禁有人在運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修和調(diào)整機(jī)件。10、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。11、行車(chē)工必須認(rèn)真做到“十不吊”：（1）超過(guò)額定負(fù)荷不吊；（2）指揮信號(hào)不明，重量不明，光線(xiàn)暗淡不吊；（3）吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；（4）行車(chē)吊掛重物直接進(jìn)行加工的不吊；（5）歪拉斜掛不吊；（6）工件上站人或工件上浮放有活動(dòng)物品的不吊；（7）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；（8）帶棱角快口未墊好不吊；（9）埋在地下的物件不吊；（10）管理人員違章指揮不吊；12、工作完畢，行車(chē)應(yīng)停在規(guī)定位置，升起吊鉤，小車(chē)開(kāi)到軌道兩側(cè)，

34、關(guān)閉遙控器，并切斷電源。應(yīng)使用的勞保護(hù)品應(yīng)使用的勞保護(hù)品手套、工作鞋。危險(xiǎn)源與控制危險(xiǎn)源與控制崗位危險(xiǎn)源崗位危險(xiǎn)源控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求特別安全要求備備- 11 - / 43名稱(chēng)名稱(chēng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)注注違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育機(jī)械故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、維修安全裝置缺失崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。正確使用設(shè)備，加強(qiáng)檢查吊索、吊具損壞崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查工作中精力不集中崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育設(shè)備接地

35、不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查設(shè)備巡檢不與時(shí)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度加強(qiáng)檢查應(yīng)急方法、措施應(yīng)急方法、措施1.切斷電源，與時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)并逐級(jí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。2 若是火災(zāi)須引領(lǐng)消防車(chē)或消防救援人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.協(xié)助救護(hù)傷員。崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。3.2.5*3.2.5*工安全操作規(guī)程工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、應(yīng)遵守一般沖壓工安全操作規(guī)程2、開(kāi)車(chē)前應(yīng)檢查油壓系統(tǒng)的油泵、控制閥、壓力表是否正常，安全裝置是否完好3、開(kāi)車(chē)后如發(fā)現(xiàn)壓力表指針不動(dòng)或不停擺動(dòng)時(shí)，應(yīng)停車(chē)檢查，使用時(shí)，不準(zhǔn)超過(guò)額定壓力。4、生產(chǎn)做業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁私自開(kāi)啟防護(hù)門(mén)、防護(hù)欄，

36、嚴(yán)禁身體觸碰防護(hù)裝置；嚴(yán)禁人員進(jìn)入防護(hù)欄，身體的任何部位不得進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，開(kāi)啟安全門(mén)必須掛安全鎖并填寫(xiě)進(jìn)出壓力機(jī)登記表 。5、調(diào)整模具、測(cè)量工件、檢查和清理設(shè)備時(shí)，均應(yīng)停機(jī)并打開(kāi)光電保護(hù)器。擦拭模具時(shí)還應(yīng)放置安全栓。6、連線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)要精力集中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。7、工作完畢后，關(guān)閉主電機(jī)并停止?jié)櫥袛嚯娫?。?yīng)使用的勞保護(hù)品應(yīng)使用的勞保護(hù)品工作服、手套、工作鞋。危險(xiǎn)源與控制危險(xiǎn)源與控制崗位危險(xiǎn)源崗位危險(xiǎn)源名稱(chēng)名稱(chēng)控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求特別安全要求或嚴(yán)禁事項(xiàng)或嚴(yán)禁事項(xiàng)備備注注模具未按要求安裝崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)

37、管理制度。加強(qiáng)檢查、教育、督促- 12 - / 434.4.質(zhì)量管理質(zhì)量管理4.14.1 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度4.1.14.1.1 目的：目的：規(guī)班組質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作容，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，提高現(xiàn)場(chǎng)分部質(zhì)量管理水平。4.1.24.1.2 適用圍：適用圍：*現(xiàn)場(chǎng)分部生產(chǎn)班組4.1.34.1.3 職責(zé)職責(zé)4.1.3.14.1.3.1 班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理職責(zé)班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理職責(zé)a a）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)文件規(guī)定。b b）尊重專(zhuān)檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動(dòng)，做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)禁弄虛作假行為，充分發(fā)揮班組

38、質(zhì)量管理的作用。c c）嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位的工作。d d）組織有序的精益生產(chǎn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成。e e）組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開(kāi)展合理化建議和 UEP 改進(jìn)活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。f f）組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故與問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)辦法并有效實(shí)施。 。4.1.3.24.1.3.2 員工的質(zhì)量責(zé)任員工的質(zhì)量責(zé)任 a a） 要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、人人有責(zé)”的思想，精益求精，力爭(zhēng)質(zhì)中求量、質(zhì)中求快、質(zhì)中求省。b b）要積極參加技術(shù)技能學(xué)習(xí)培

39、訓(xùn)，做到四懂，即“懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂產(chǎn)品質(zhì)量要求和懂檢測(cè)方法” 。c c） 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)所使用的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理操作、精心使用、用心維護(hù)，使其保持良好狀態(tài)。d d） 認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到“三不：不接收、不制造、不傳遞不合格品” ，人人把好質(zhì)量關(guān)。e e） 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁以次沖好，弄虛作假。4.1.3.34.1.3.3 質(zhì)量門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量門(mén)人員的質(zhì)量職責(zé)a a）依據(jù)工藝要求與相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；b b）對(duì)班組相應(yīng)質(zhì)量記錄與信息負(fù)責(zé)；c c）依據(jù)質(zhì)量門(mén)職責(zé)開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量工作；4.24.

40、2 材料檢驗(yàn)規(guī)材料檢驗(yàn)規(guī)4.2.14.2.1 目的目的4.2.1.1 有效監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量。4.2.1.2 防止缺陷板料流入下道工序造成廢品，從而有效控制現(xiàn)場(chǎng)分部廢品率。4.2.24.2.2 一般要求一般要求 4.2.2.1 檢查人員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)分部所有產(chǎn)品件備尺料的尺寸與材質(zhì)。4.2.2.2 檢查人員要熟練掌握相關(guān)量具（盒尺、千分尺）的使用方法。- 13 - / 434.2.2.3 檢查人員要能與時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量缺陷，并對(duì)是否符合工藝要求做出準(zhǔn)確判斷。4.2.34.2.3 容容所有投送至我現(xiàn)場(chǎng)分部的備尺料在使用之前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)流程如下：4.2.3.1 來(lái)料時(shí)，每包板料的相關(guān)信息由來(lái)料接收人

41、員對(duì)來(lái)料標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行登記，對(duì)來(lái)料尺寸不準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)不清晰或不完整的有權(quán)拒絕接收；行車(chē)工檢查來(lái)料包裝是否符合安全、質(zhì)量的要求。不能確定的情況下，上報(bào)分部技術(shù)質(zhì)量工程師與安全員，由技術(shù)質(zhì)量工程師確認(rèn)后接收或拒收。4.2.3.2 使用時(shí)，由使用者對(duì)每包板料進(jìn)行檢驗(yàn)，并做記錄。檢驗(yàn)分為兩個(gè)部分：a）表面質(zhì)量檢驗(yàn)，如銹蝕、變形等。 （每包必檢，檢驗(yàn)方法：目測(cè)） 。a1 有表面質(zhì)量缺陷的板料如果在本包料的頂層，且數(shù)量不超過(guò) 5 的，剔除不合格板料，合格板料正常使用；如果有表面質(zhì)量缺陷的板料數(shù)量超過(guò) 5，則認(rèn)為整包料不合格，進(jìn)行退料。a2 有表面質(zhì)量缺陷的板料如果不在料包的頂層，但通過(guò)目測(cè)可以發(fā)現(xiàn)的，

42、則認(rèn)為整包料不合格，進(jìn)行退料。b）尺寸檢驗(yàn)。 （每包必檢首） 。b1 對(duì)每包來(lái)料的首進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，如若首合格，則認(rèn)為整包來(lái)料尺寸合格。 （因?yàn)閬?lái)料碼放整齊，周邊都在一條垂直線(xiàn)上，因此其尺寸大小一致，如若有個(gè)別來(lái)料尺寸與其它板料尺寸不一致，則目測(cè)能很容易發(fā)現(xiàn)） 。b2 對(duì)每包來(lái)料的首進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，如若首不合格，則認(rèn)為整包來(lái)料尺寸不合格（前提是來(lái)料碼放整齊，且周邊都平齊） ，進(jìn)行退料處理。4.2.3.3 檢查出的不符合項(xiàng)處理辦法針對(duì)以上檢查容，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，檢查人員要與時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)分部技術(shù)質(zhì)量工程師，由現(xiàn)場(chǎng)分部技術(shù)質(zhì)量工程師進(jìn)行處理。4.34.3 產(chǎn)品檢驗(yàn)流程產(chǎn)品檢驗(yàn)流程4.3.14.3.1 目的目

43、的4.3.1.1 有效監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。4.3.1.2 杜絕批量性質(zhì)量事故的發(fā)生。4.3.1.3 杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下游工序。4.3.24.3.2 板料檢驗(yàn)板料檢驗(yàn)4.3.2.1 板料接收人員、行車(chē)工、質(zhì)量門(mén)人員按照材料檢驗(yàn)規(guī)在接收、吊運(yùn)、使用板料時(shí)對(duì)板料進(jìn)行檢驗(yàn)。4.3.34.3.3 首檢、尾檢檢驗(yàn)首檢、尾檢檢驗(yàn)4.3.3.1 啟動(dòng)生產(chǎn)前，質(zhì)量門(mén)人員與分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按照沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 、 產(chǎn)品工藝卡片和產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡所規(guī)定的容，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行單工序檢驗(yàn)和首檢檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄；4.3.3.2 單工序檢驗(yàn)合格后，質(zhì)量門(mén)人員示意班組長(zhǎng)啟動(dòng)生產(chǎn)；4.3.3.3 單工序檢

44、驗(yàn)不合格時(shí)，由質(zhì)量門(mén)人員與時(shí)將質(zhì)量信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解決；4.3.3.4 技術(shù)施工人員在解決問(wèn)題過(guò)程中，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和調(diào)動(dòng)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員，并嚴(yán)格按技術(shù)施工人員的要求執(zhí)行；4.3.3.5 首檢檢驗(yàn)未完成時(shí)，任何人不得擅自啟動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)；4.3.3.6 生產(chǎn)結(jié)束時(shí)的最后一件（即尾件） ，由質(zhì)量門(mén)人員和分部質(zhì)檢員共同嚴(yán)格按照沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 、 產(chǎn)品工藝卡片和產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡- 14 - / 43所規(guī)定的容進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄；4.3.3.7 尾件檢驗(yàn)合格，當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束，所有產(chǎn)品件入庫(kù)，質(zhì)量門(mén)人員示意班組長(zhǎng)當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束；4.3.3.8 尾

45、件檢驗(yàn)不合格，質(zhì)量門(mén)人員與時(shí)將信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)判定和解決，最后兩次檢驗(yàn)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品件暫時(shí)隔離，由技術(shù)施工人員判定和解決，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和調(diào)動(dòng)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；4.3.44.3.4 自檢自檢4.3.4.1 啟動(dòng)生產(chǎn)至生產(chǎn)結(jié)束的過(guò)程中，線(xiàn)尾負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 、 產(chǎn)品工藝卡片和產(chǎn)品檢驗(yàn)工序卡所規(guī)定的容不定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并對(duì)所有外觀覆蓋件外觀質(zhì)量實(shí)施 100%目視檢驗(yàn)；4.3.4.2 兩次自檢時(shí)間間隔不應(yīng)該超過(guò) 2 小時(shí)；4.3.4.3 產(chǎn)品自檢合格后所生產(chǎn)的產(chǎn)品因暫時(shí)存放于產(chǎn)品檢驗(yàn)緩沖區(qū)，待下次檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)；4.3.4

46、.4 產(chǎn)品自檢不合格時(shí)，與上次檢驗(yàn)之間所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品件必須全部隔離，立即停止生產(chǎn)線(xiàn)并與時(shí)將信息反饋技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的解決和歸集，并由技術(shù)施工人員負(fù)責(zé)組織對(duì)隔離的產(chǎn)品件進(jìn)行甄別和鑒定，鑒定合格后方可入庫(kù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；4.3.4.5 技術(shù)施工人員示意故障排除后，班組長(zhǎng)方可再次啟動(dòng)生產(chǎn)；4.3.54.3.5 不合格品處置不合格品處置4.3.5.1 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必須與時(shí)隔離，轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)，以防流入下游工序；4.3.5.2 由質(zhì)檢員人員共同對(duì)轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，判定是否有修復(fù)價(jià)值；4.3.5.3 當(dāng)質(zhì)檢員不能判定時(shí)，

47、由分部技術(shù)質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)協(xié)助判定；4.3.5.4 判定具有修復(fù)價(jià)值的產(chǎn)品件，轉(zhuǎn)入待修品區(qū)，做好待修標(biāo)識(shí)；4.3.5.5 線(xiàn)尾負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品返修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)轉(zhuǎn)入待修品區(qū)的產(chǎn)品件進(jìn)行返修，返修合格后使用紅色產(chǎn)品件卡片標(biāo)識(shí)并投入使用，做好返修記錄；4.3.5.6 對(duì)不具有修復(fù)價(jià)值的產(chǎn)品件，打包處理，并開(kāi)具廢品單 ，錄入廢品臺(tái)賬 ；5.5.技術(shù)要求管理技術(shù)要求管理5.15.1 目的目的5.1.1 為督促現(xiàn)場(chǎng)員工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行率，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制，特制定本管理制度。5.25.2 職責(zé)職責(zé)5.2.15.2.1 班組長(zhǎng)的技術(shù)要求管理職責(zé)班組長(zhǎng)的技術(shù)要求管理職責(zé)5.2.1.1

48、按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)過(guò)程，開(kāi)展班組各項(xiàng)工作；5.2.1.2 班組工藝文件的管理，工作過(guò)程中檢查工藝技術(shù)執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題與時(shí)進(jìn)行整改；5.2.1.3 與時(shí)溝通生產(chǎn)過(guò)程術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場(chǎng)工作與技術(shù)文件相符；5.2.25.2.2 班組員工的技術(shù)要求職責(zé)班組員工的技術(shù)要求職責(zé)5.2.2.1 嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的要求開(kāi)展本崗位工作；5.2.2.2 與時(shí)傳遞生產(chǎn)過(guò)程術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場(chǎng)工作與技術(shù)文件相符；- 15 - / 435.35.3 技術(shù)文件的日常管理技術(shù)文件的日常管理5.3.1*部下發(fā)的工藝文件，分部技術(shù)人員處保存一份，班組對(duì)應(yīng)工位上保存一份，要求現(xiàn)場(chǎng)存放的位置使員工能夠隨時(shí)看到文件

49、。5.3.2*現(xiàn)場(chǎng)分部產(chǎn)生的技術(shù)文件保存在工藝員處，原件上應(yīng)有相關(guān)接收班組人員的簽字確認(rèn)。5.3.3*現(xiàn)場(chǎng)分部生產(chǎn)班組班組長(zhǎng)對(duì)*部、現(xiàn)場(chǎng)分部下發(fā)的技術(shù)文件，要求現(xiàn)場(chǎng)保存、不得外借、遺失、破損。5.45.4 技術(shù)文件的執(zhí)行、檢查技術(shù)文件的執(zhí)行、檢查5.4.1 生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照分部發(fā)放的工藝技術(shù)文件和其他管理制度文件執(zhí)行；5.4.2 發(fā)現(xiàn)與工藝技術(shù)文件不符合，與時(shí)上報(bào)分部技術(shù)管理人員，由技術(shù)管理人員處理；5.4.3 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的工作安排，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改；5.4.4 技術(shù)管理人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)不符合問(wèn)題進(jìn)

50、行記錄匯總；6.6.設(shè)備保全工作流程設(shè)備保全工作流程6.16.1 目的目的6.1.1 根據(jù)*現(xiàn)場(chǎng)分部現(xiàn)行設(shè)備全員維護(hù)模式，為加強(qiáng)操作人員責(zé)任心，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，并結(jié)合上級(jí)部門(mén)對(duì)設(shè)備保全管理的指導(dǎo)要求，特制定本管理制度。6.26.2 實(shí)施原則實(shí)施原則6.2.1 本制度以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)化為目標(biāo)，以落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，全方位實(shí)施檢查、考核、量化、評(píng)估。6.36.3 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)為確保制度的有效落實(shí)，*現(xiàn)場(chǎng)分部成立設(shè)備保全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組如下。6.3.16.3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組

51、長(zhǎng)：任冰副組長(zhǎng)：郭建組員:谷軍、田田6.3.26.3.2 實(shí)施小組：實(shí)施小組：組長(zhǎng)：谷軍組員：付永凱、蘭波、文磊、勇6.46.4 職責(zé)要求：職責(zé)要求：6.4.16.4.1 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組: :負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展制度的推進(jìn)和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督；負(fù)責(zé)制度實(shí)施考核的兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)制度實(shí)施的階段性工作總結(jié)。6.4.26.4.2 實(shí)施小組實(shí)施小組: :負(fù)責(zé)按照制度規(guī)定的要求和方式，對(duì)各相關(guān)責(zé)任單位實(shí)施檢查、評(píng)估、考核。6.4.36.4.3 實(shí)施小組分工實(shí)施小組分工- 16 - / 436.4.3.16.4.3.1 輔助班組長(zhǎng)：輔助班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分部所有設(shè)備運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修指導(dǎo)，日?qǐng)?bào)統(tǒng)

52、計(jì)，故障分析，員工培訓(xùn)，分部用能點(diǎn)控制，配電室相關(guān)設(shè)施檢查，編制每月設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并落實(shí)完成情況；生產(chǎn)班組長(zhǎng)付永凱：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢、表格、記錄的填寫(xiě)完整情況，提出設(shè)備維護(hù)建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防與改造計(jì)劃，機(jī)器人程序維護(hù)與軌跡優(yōu)化。6.4.3.26.4.3.2 生產(chǎn)班組長(zhǎng)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢、表格、記錄的填寫(xiě)完整情況，提出設(shè)備維護(hù)建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提

53、出預(yù)防與改造計(jì)劃，機(jī)器人程序維護(hù)與軌跡優(yōu)化。6.4.3.36.4.3.3 操作人員職責(zé)操作人員職責(zé): :按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)容。對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)：對(duì)照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，班前班后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。設(shè)備發(fā)生一般故障，與時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查、緊固，在專(zhuān)業(yè)人員指導(dǎo)下調(diào)整、檢測(cè)設(shè)備各部位間隙尺寸，確保設(shè)備運(yùn)行安全、流暢。參與設(shè)備維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收。按照 TPM 要求對(duì)所屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，與時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對(duì)設(shè)備進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)：即按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油

54、，檢查修理電氣部分，局部恢復(fù)精度，滿(mǎn)足加工工藝要求。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行記錄、分析，提出預(yù)防與改造計(jì)劃，并配合有關(guān)人員，對(duì)新設(shè)備或改造設(shè)備進(jìn)行安裝、改造、調(diào)試。6.56.5 工作流程工作流程序號(hào)程序與控制形成記錄授權(quán)人與批準(zhǔn)權(quán)限一、點(diǎn)檢、維修流程說(shuō)明1點(diǎn)檢設(shè)備操作人員：設(shè)備開(kāi)動(dòng)前自查10 分鐘 TPM 自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)記錄表*2記錄如在點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：設(shè)備負(fù)責(zé)人上報(bào)班組長(zhǎng)，自行排查。運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：設(shè)備停機(jī)，上報(bào)班組長(zhǎng)，自行排查。10 分鐘 TPM 自主維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)記錄表設(shè)備交接班記錄本*3生產(chǎn)班組長(zhǎng)組織排查、維修，10 分鐘無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行，通知輔助班組長(zhǎng)。*4輔助班組長(zhǎng)*安排維護(hù)人員并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

55、、維修，30 分鐘無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行，上報(bào)分部設(shè)備副主任。機(jī)電設(shè)備故障修理記錄*- 17 - / 43序號(hào)程序與控制形成記錄授權(quán)人與批準(zhǔn)權(quán)限5分部設(shè)備付主任*現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織維修，協(xié)調(diào)資源，1 小時(shí)無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行，上報(bào)分部主任、設(shè)備管理部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)，并作出維修預(yù)案，配合上級(jí)部門(mén)論證可行性，保證*部生產(chǎn)任務(wù)。問(wèn)題解決后，組織分部相關(guān)人員共同分析故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，制定預(yù)防措施，如有必要組織員工培訓(xùn)。停機(jī)報(bào)告8D 分析*二、日常維護(hù)流程說(shuō)明序號(hào)程序與控制形成記錄授權(quán)人與批準(zhǔn)權(quán)限1分部設(shè)備副主任每月參照設(shè)備實(shí)際情況有針對(duì)性的制定維護(hù)計(jì)劃，根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)要求編制、打印各種表格，指導(dǎo)填寫(xiě)規(guī)

56、。設(shè)備每月維護(hù)計(jì)劃設(shè)備每月備件計(jì)劃*2班組長(zhǎng)輔助班組長(zhǎng)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行情況，指導(dǎo)檢查過(guò)程，匯總、上報(bào)檢查容，初步制定后期工作容，確保生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行，生產(chǎn)班組長(zhǎng)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)分解，監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行情況，指導(dǎo)檢查過(guò)程，匯總、上報(bào)檢查容，初步制定后期工作容，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。*3實(shí)施*維護(hù)人員：認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃，如實(shí)記錄檢查結(jié)果、反饋真實(shí)信息。操作人員：熟悉所操作設(shè)備的性能、狀態(tài)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，認(rèn)真執(zhí)行固定維護(hù)計(jì)劃，填寫(xiě)各種記錄，信息與時(shí)反饋，如設(shè)備出現(xiàn)故障，全程參與維修過(guò)程。TPM 關(guān)鍵設(shè)備巡檢記錄表TPM 月度循環(huán)維護(hù)保養(yǎng)卡設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)7.7.成本管理制度成本管理制度7.

57、17.1 目的目的加強(qiáng)班組成本控制意識(shí)，規(guī)班組物資管理。- 18 - / 437.27.2 職責(zé)職責(zé)7.2.17.2.1 班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)監(jiān)控班組成本控制的有效性和準(zhǔn)確性，配合成本控制委員的工作；7.2.27.2.2 班組成本控制委員：班組成本控制委員：負(fù)責(zé)班組物品的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放、歸還，建立物資領(lǐng)用清單，核算班組成本，分析成本異常并負(fù)責(zé)整改；7.37.3 工作容工作容7.3.1 生產(chǎn)班組控制單件成本，統(tǒng)計(jì)輔料消耗、低值易耗品、勞保用品和廢品損失導(dǎo)致的成本；輔助班組控制月度成本，統(tǒng)計(jì)輔料消耗、低值易耗品、勞保用品導(dǎo)致的成本。班組成本根據(jù)班組 KPI 指標(biāo)設(shè)置說(shuō)明設(shè)置指標(biāo)和核算方法。

58、7.3.2 班組所領(lǐng)用物資由成本控制委員進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用發(fā)放，做好班組物質(zhì)成本臺(tái)帳，并對(duì)班組物資使用、消耗情況監(jiān)督，班組長(zhǎng)對(duì)成本控制委員的工作進(jìn)行監(jiān)管。7.3.3 分部成本管理員定期召開(kāi)班組成本分析會(huì)，分析班組成本控制異常情況，制定相應(yīng)整改措施并監(jiān)督實(shí)施。8.8.現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度8.18.1 目的目的8.1.1 規(guī)班組按 5S 進(jìn)行管理、規(guī)員工行為規(guī)。8.1.2 保證工作人員的行為規(guī)、確保安全生產(chǎn)。8.28.2 一般要求一般要求8.2.1 員工勞保護(hù)品穿戴整齊。8.2.2 熟記本崗位的操作規(guī)程。8.2.3 工作現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序。8.2.4 做好日清日潔工作。8.2.5 班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

59、行屬地管理，班組長(zhǎng)將班組區(qū)域劃分到員工個(gè)人，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。8.38.3 職責(zé)職責(zé)8.3.1 員工在上班期間把把本崗位的衛(wèi)生做到日清日結(jié)。8.3.2 工作中不能違章作業(yè)，聽(tīng)從班組長(zhǎng)的指揮。8.3.3 遵守分部各項(xiàng)安全管理規(guī)定。附表項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目等 級(jí)得分查 檢 狀 況實(shí)得分一級(jí) （差）0有很多東西，或臟亂二級(jí)（較差）1雖然能通行，但要避開(kāi)，叉車(chē)（臺(tái)車(chē)）不能通行三級(jí)（合格）2擺放的物品超出通道整理1通道狀況四級(jí)（良好）3超出通道，但有警示牌- 19 - / 43五級(jí)（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔一級(jí) （差）0一個(gè)月以上不用的物品雜亂放著二級(jí)（較差）1角落放置不必要的東西三級(jí)（合格）2放半個(gè)月以

60、后要用的，且紊亂四級(jí)（良好）3一周要用的，且整理好2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料五級(jí)（優(yōu)秀）43 日使用，且整理很好一級(jí) （差）0不使用的物品雜亂二級(jí)（較差）1半個(gè)月才用一次的也有三級(jí)（合格）2一周要用的，但過(guò)量四級(jí)（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下與抽屜五級(jí)（優(yōu)秀）4桌面與抽屜均最低限度，且整齊一級(jí) （差）0雜亂存放不使用的物品二級(jí)（較差）1料架破舊，缺乏整理三級(jí)（合格）2擺放不使用但整齊四級(jí)（良好）3料架上的物品整齊擺放4料架狀況五級(jí)（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊一級(jí) （差）0塞滿(mǎn)東西，人不易行走二級(jí)（較差）1東西雜亂擺放三級(jí)（合格）2有定位規(guī)定，沒(méi)被嚴(yán)格遵守四級(jí)（良好）3有定位也