1、泓域咨詢/航空經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告目錄第一章 背景及必要性8一、 提升航空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力8二、 積極引導(dǎo)航空消費(fèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)9三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性10第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析12一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本原則和發(fā)展目標(biāo)12二、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展14三、 我市航空經(jīng)濟(jì)價(jià)值判斷15第三章 建設(shè)單位基本情況17一、 公司基本信息17二、 公司簡(jiǎn)介17三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)18四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)19公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)19公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)20五、 核心人員介紹20六、 經(jīng)營(yíng)宗旨22七、 公司發(fā)展規(guī)劃22第四章 緒論24一、 項(xiàng)目名稱及投資人24二、 編制原則24三、 編制依據(jù)25四、 編制范圍及

2、內(nèi)容25五、 項(xiàng)目建設(shè)背景26六、 結(jié)論分析26主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表28第五章 建筑工程可行性分析30一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求30二、 建設(shè)方案31三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)32建筑工程投資一覽表32四、 項(xiàng)目選址原則33五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)34第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式35一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨35二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)35三、 各部門職責(zé)及權(quán)限36四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第七章 發(fā)展規(guī)劃43一、 公司發(fā)展規(guī)劃43二、 保障措施44第八章 SWOT分析47一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）47二、 劣勢(shì)分析（W）48三、 機(jī)會(huì)分析（O）49四、 威脅分析（T）49第九章 安全生產(chǎn)分析53一、 編制依據(jù)53二、 防范

3、措施54三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)60第十章 人力資源分析61一、 人力資源配置61勞動(dòng)定員一覽表61二、 員工技能培訓(xùn)61第十一章 進(jìn)度計(jì)劃方案64一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排64項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表64二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施65第十二章 節(jié)能說明66一、 項(xiàng)目節(jié)能概述66二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析67能耗分析一覽表67三、 項(xiàng)目節(jié)能措施68四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)70第十三章 投資方案71一、 編制說明71二、 建設(shè)投資71建筑工程投資一覽表72主要設(shè)備購置一覽表73建設(shè)投資估算表74三、 建設(shè)期利息75建設(shè)期利息估算表75固定資產(chǎn)投資估算表76四、 流動(dòng)資金77流動(dòng)資金估算表78五、 項(xiàng)目總投資79總投資及

4、構(gòu)成一覽表79六、 資金籌措與投資計(jì)劃80項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表80第十四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)82一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取82二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算82營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表84利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表86三、 項(xiàng)目盈利能力分析86項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表88四、 財(cái)務(wù)生存能力分析89五、 償債能力分析90借款還本付息計(jì)劃表91六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論91第十五章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估93一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析93二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策95第十六章 總結(jié)分析98第十七章 附表附錄99營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費(fèi)用估算表99固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表100無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)

5、攤銷估算表101利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表102項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表103借款還本付息計(jì)劃表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110報(bào)告說明“十三五”期間，我市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成績(jī)，但是由于所處中原城市群制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群較弱，城市吸引力不足等種種客觀原因，我市在航空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展與京津冀、珠三角、長(zhǎng)三角、東北及中原地區(qū)其他城市相比還存在一定的差距和不足，表現(xiàn)較為突出的問題如下：根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31218.16萬元，其中：建設(shè)投資24650.01萬元，占項(xiàng)目總投

6、資的78.96%；建設(shè)期利息485.65萬元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金6082.50萬元，占項(xiàng)目總投資的19.48%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入57300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用47190.62萬元，凈利潤(rùn)7375.79萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率15.81%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5999.75萬元，全部投資回收期6.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項(xiàng)目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項(xiàng)目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項(xiàng)目產(chǎn)品采用了目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項(xiàng)目設(shè)施對(duì)環(huán)境的影響經(jīng)評(píng)價(jià)分析是可行的；根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

7、評(píng)價(jià)分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財(cái)務(wù)方面是充分可行的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 背景及必要性一、 提升航空產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。依托國(guó)家通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)，吸引國(guó)內(nèi)外通用航空知名企業(yè)入駐，加快通航制造產(chǎn)業(yè)園、無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、國(guó)家級(jí)無人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心、5G空域技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、5G泛在低空測(cè)試基地等項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建集研發(fā)、孵化、生產(chǎn)、技術(shù)檢測(cè)、維修保障、應(yīng)用于一體的通用航空制造全產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有全國(guó)示范作用的區(qū)域通航產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。加快推進(jìn)我市5G泛在低空無人機(jī)管控平臺(tái)、我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城

8、通航產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化中心、林州林慮山滑翔器械檢測(cè)中心等高端科研平臺(tái)能力建設(shè)，支持河南無人機(jī)質(zhì)量檢測(cè)中心申報(bào)建設(shè)國(guó)家級(jí)無人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。充分發(fā)揮5G泛在低空測(cè)試基地、河南無人機(jī)質(zhì)量檢測(cè)中心等科技平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與國(guó)家科研單位、技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等合作，重點(diǎn)支持航空科技產(chǎn)業(yè)化研發(fā)項(xiàng)目落地。強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體作用。充分發(fā)揮本地航空研制技術(shù)優(yōu)勢(shì)，依托無人機(jī)研發(fā)制造基地、5G泛在低空測(cè)試基地、我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化中心等建設(shè)，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的航空經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新體系，推動(dòng)航空科技成果高質(zhì)高效轉(zhuǎn)化。深入實(shí)施航空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)培育計(jì)劃，建立培育后備庫和數(shù)據(jù)庫，完善高新技術(shù)企業(yè)

9、培育的獎(jiǎng)補(bǔ)政策。支持龍頭企業(yè)牽頭組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，組織實(shí)施產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)、共性技術(shù)攻關(guān)。實(shí)施科技型中小微企業(yè)培育工程，健全創(chuàng)新公共服務(wù)體系，促進(jìn)形成一批富有活力、專精特新的中小微創(chuàng)新型企業(yè)。推動(dòng)航空科技成果體系建設(shè)。重點(diǎn)依托我市民用無人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)城市應(yīng)用場(chǎng)景“十四五”先行先試經(jīng)驗(yàn)，建立無人駕駛航空器城市綜合管理規(guī)章，探索一套可推廣的企業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和程序，組織起草城市綜合管理無人機(jī)相關(guān)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和5G網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極申報(bào)行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，將試驗(yàn)區(qū)成果固化。鼓勵(lì)我市全豐航空植保科技股份有限公司依托“農(nóng)業(yè)部航空植保重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，參與和主導(dǎo)航空植保領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂，

10、及時(shí)將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)研制與產(chǎn)業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展。二、 積極引導(dǎo)航空消費(fèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健增長(zhǎng)夯實(shí)航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快推進(jìn)我市民用機(jī)場(chǎng)建成投用，積極發(fā)揮航空經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)作用，推動(dòng)豫北航空經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)我市、鶴壁、濮陽等豫東北城市群協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展；推進(jìn)航空運(yùn)輸和航空物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，搭建東部區(qū)域消費(fèi)人群到我市消費(fèi)的快捷通道，推動(dòng)我市民用機(jī)場(chǎng)和通用機(jī)場(chǎng)融合發(fā)展。按照功能有限、集約節(jié)約原則，穩(wěn)步推進(jìn)林州通用機(jī)場(chǎng)、我市永和通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。大力推動(dòng)短途運(yùn)輸和低空旅游等通航消費(fèi)業(yè)務(wù)，推動(dòng)安林旅游等短途航班常態(tài)化，打造精品航空旅游線路。針對(duì)通用航空消費(fèi)需求不足的問題，試點(diǎn)開展若干航空飛行營(yíng)地建設(shè)

11、，探索通用航空大眾化消費(fèi)的有效路徑。重點(diǎn)推進(jìn)林慮山滑翔基地索道項(xiàng)目建設(shè)，提升林州航空運(yùn)動(dòng)旅游接待能力。持續(xù)推進(jìn)我市“航空運(yùn)動(dòng)之都”品牌塑造。持續(xù)高質(zhì)量舉辦我市航空運(yùn)動(dòng)文化旅游節(jié)，推動(dòng)我市航空運(yùn)動(dòng)和文化旅游活動(dòng)的有機(jī)融合，進(jìn)行初步的商業(yè)化嘗試，打造提升航空運(yùn)動(dòng)文化旅游節(jié)活動(dòng)品牌，提升我市美譽(yù)度和影響力。深化與國(guó)家體育總局合作，制定和執(zhí)行林州滑翔五年賽事計(jì)劃，開發(fā)趣味性強(qiáng)、參與度廣的群眾航空體育賽事，激發(fā)航空體育賽事的市場(chǎng)活力；加大目的地整合營(yíng)銷力度，促進(jìn)航空體育飛行體驗(yàn)項(xiàng)目受眾的進(jìn)一步普及，激發(fā)低空旅游市場(chǎng)潛力，將林慮山國(guó)際滑翔基地打造為一站式競(jìng)賽、旅游、培訓(xùn)綜合平臺(tái)，建設(shè)中國(guó)休閑旅游航空體育產(chǎn)

12、業(yè)的典范。加快我市航空運(yùn)動(dòng)學(xué)校我市航空培訓(xùn)教育基地，我市工學(xué)院新絲路國(guó)際飛行學(xué)校等項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)全國(guó)知名通航人才培訓(xùn)基地、全國(guó)青少年航空科普研學(xué)基地，打造我市航空教育品牌影響力。三、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制

13、約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本原則和發(fā)展目標(biāo)（一）基本原則堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)與政府引導(dǎo)相結(jié)合的原則。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，支持航空經(jīng)濟(jì)多業(yè)態(tài)發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和組織模式創(chuàng)新，廣泛調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與全市

14、航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展，多舉措擴(kuò)大航空消費(fèi)，促進(jìn)航空經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)壯大。更好地發(fā)揮政府統(tǒng)籌謀劃、規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持與產(chǎn)業(yè)扶持作用，加快航空基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。堅(jiān)持全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。依托我市國(guó)家通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)和全國(guó)首批民用無人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先推進(jìn)航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推進(jìn)航空制造、航空運(yùn)輸、航空物流、通航保障與服務(wù)保障等航空經(jīng)濟(jì)多業(yè)態(tài)同步發(fā)展；重點(diǎn)培育發(fā)展通用航空全產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有全國(guó)示范作用的通航產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。充分利用我市“航空運(yùn)動(dòng)之都”、航空教育等優(yōu)勢(shì)資源，持續(xù)推進(jìn)航空運(yùn)動(dòng)、航空教育品牌塑造，優(yōu)先擴(kuò)大航空運(yùn)動(dòng)消費(fèi)群體規(guī)模，以航空運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)航空教育聯(lián)動(dòng)發(fā)展。堅(jiān)持

15、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用相結(jié)合的原則。依托我市無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園“一區(qū)兩基地三中心”和我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航制造中心，加快推進(jìn)無人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心等重大科技平臺(tái)建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)揮骨干企業(yè)和創(chuàng)新平臺(tái)的創(chuàng)新主體作用，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)級(jí)無人機(jī)和軍用無人機(jī)研發(fā)制造能力提升，不斷推出滿足細(xì)分市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，加速研發(fā)成果在我市本地的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面提升創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能和產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）發(fā)展目標(biāo)“十四五”期間，我市航空經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平進(jìn)入新階段。預(yù)計(jì)到2025年，年產(chǎn)值達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)：航空基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化體系初步形成。至2022年，我市民用機(jī)場(chǎng)建成并投入使用，我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)初見雛型，到202

16、5年時(shí)，我市民用機(jī)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)年旅客吞吐量35萬人次，貨郵吞吐量達(dá)到1155噸。通用機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目完成12個(gè)。完成國(guó)家級(jí)無人機(jī)檢驗(yàn)檢測(cè)中心申報(bào)工作，完善我市5G泛在低空無人機(jī)管控平臺(tái)并擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍。航空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)顯著提升。至2025年，我市航空產(chǎn)業(yè)企業(yè)達(dá)到70家，其中：我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)達(dá)到10家，年產(chǎn)值達(dá)到5億元；我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城通航制造中心入駐企業(yè)達(dá)到15家，年產(chǎn)值達(dá)到5億元；我市無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)達(dá)到40家，新增龍頭企業(yè)23家，年產(chǎn)值達(dá)到10億元。航空運(yùn)動(dòng)和航空教育品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。至2025年，培育形成航空運(yùn)動(dòng)和航空教育龍頭企業(yè)35家，年產(chǎn)值達(dá)到5億元，林州滑翔傘年接

17、待量超過3萬人次，航空教育年培訓(xùn)人次達(dá)500人次。建成航空運(yùn)動(dòng)主題公園1個(gè)和航空小鎮(zhèn)1個(gè)。優(yōu)先完成林慮山國(guó)際滑翔基地項(xiàng)目，建成林慮山滑翔基地上山索道1條、滑翔運(yùn)動(dòng)學(xué)校1家、滑翔器械檢測(cè)中心1個(gè)，制定和執(zhí)行林州滑翔五年賽事計(jì)劃。二、 促進(jìn)航空制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施重大項(xiàng)目引領(lǐng)工程。依托我市無人機(jī)產(chǎn)業(yè)園、我市國(guó)際航空運(yùn)動(dòng)城、我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園，以招商引資或和本地培育的方式，重點(diǎn)支持核心骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。積極將一些潛力項(xiàng)目列入我市高端制造類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，采用產(chǎn)業(yè)基金入股、貸款貼息支持、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、示范應(yīng)用推廣等多種方式，引導(dǎo)支持航空制造重大項(xiàng)目建設(shè)。在“十四五”期間力爭(zhēng)培育發(fā)展12家上市企業(yè)

18、，支持我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰驹诳苿?chuàng)板上市。推動(dòng)無人機(jī)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴(kuò)量。發(fā)揮我市無人機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我市全豐航空植?？萍脊煞萦邢薰镜葟?qiáng)實(shí)力企業(yè)向高、精、特、新方向發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，鞏固和確立在同行業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。支持河南云洹網(wǎng)聯(lián)無人機(jī)科技有限公司發(fā)展平臺(tái)及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)；支持蜂巢航宇公司實(shí)現(xiàn)軍民融合發(fā)展；支持弘安航空公司無人機(jī)電池向輕量化、高容量、智能化方向發(fā)展，占領(lǐng)更大市場(chǎng)；引導(dǎo)昆豫航空公司開拓工業(yè)無人機(jī)市場(chǎng)，占領(lǐng)油動(dòng)直升機(jī)技術(shù)高地。結(jié)合市場(chǎng)需求，發(fā)展無人駕駛航空器試驗(yàn)測(cè)試、軍用無人機(jī)配套制造等新領(lǐng)域。促進(jìn)航空新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。按照我市航空經(jīng)濟(jì)“兩區(qū)三園”的空間布局，引導(dǎo)各園區(qū)結(jié)

19、合現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)和功能定位，適度差異化、特色化發(fā)展，加快建設(shè)形成一批專業(yè)化分工的航空新興產(chǎn)業(yè)集群。以民用無人駕駛航空實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)5G技術(shù)與無人機(jī)深度融合發(fā)展，培育打造百億級(jí)智能裝備特色園區(qū)。加大招商引資力度，緊盯央企、國(guó)企、上市公司、軍民融合企業(yè)和項(xiàng)目開展招商，適度向電子信息、生物醫(yī)藥、精密機(jī)械制造、智能網(wǎng)聯(lián)汽車等高附加值的航空新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展。加快啟動(dòng)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)進(jìn)度，提前規(guī)劃，加強(qiáng)研究，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展重點(diǎn)和目標(biāo)方向。三、 我市航空經(jīng)濟(jì)價(jià)值判斷通過綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策環(huán)境，結(jié)合我市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，研究認(rèn)為我市推動(dòng)航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心價(jià)值主要為以下三方面：結(jié)合我

20、國(guó)“十四五”新發(fā)展格局，提升我市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。依托我市國(guó)家通用航空產(chǎn)業(yè)綜合示范區(qū)和全國(guó)首批民用無人駕駛航空試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)契機(jī)，結(jié)合我市航空基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、無人機(jī)、通用航空運(yùn)營(yíng)等航空經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件，充分把握新發(fā)展格局所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇，加快航空制造、航空運(yùn)輸、航空物流、通航保障與服務(wù)保障等業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，進(jìn)一步壯大我市航空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升我市航空經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。發(fā)揮航空經(jīng)濟(jì)牽引帶動(dòng)作用，促進(jìn)我市地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。航空經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有著非常重要的促進(jìn)作用。我市發(fā)展航空經(jīng)濟(jì)，完善我市民用機(jī)場(chǎng)和通用機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于強(qiáng)化自身區(qū)域交通樞紐地位。依托我市民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)我市（湯陰）航空產(chǎn)業(yè)

21、園、發(fā)展航空新興產(chǎn)業(yè)和航空現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，有利于我市加快建設(shè)區(qū)域先進(jìn)制造業(yè)中心和區(qū)域交通物流中心，有利于推動(dòng)豫北航空經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。挖掘資源文化特色，促進(jìn)本地消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)。充分挖掘我市科教與文化資源特色，以推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為切入點(diǎn)，以人民生活需求與消費(fèi)需求為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)我市“航空運(yùn)動(dòng)之都”品牌塑造，不斷優(yōu)化航空文化體育旅游產(chǎn)品體驗(yàn)，針對(duì)性地面向北京、鄭州、西安、石家莊等一二線城市消費(fèi)群體進(jìn)行營(yíng)銷推廣，擴(kuò)大航空消費(fèi)群體規(guī)模，從而推動(dòng)我市消費(fèi)市場(chǎng)全面升級(jí)。第三章 建設(shè)單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：方xx3、注冊(cè)資本：1250萬元

22、4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-6-247、營(yíng)業(yè)期限：2014-6-24至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)

23、。 本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。（二）公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)

24、用與市場(chǎng)開拓并進(jìn)的核心團(tuán)隊(duì)公司的核心團(tuán)隊(duì)由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)促使公司形成了高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊(duì)伍，為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認(rèn)可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，對(duì)于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢(shì)、最新技術(shù)要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術(shù)、

25、品牌、運(yùn)營(yíng)效率等多方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下對(duì)于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12590.4210072.349442.82負(fù)債總額4657.273725.823492.95股東權(quán)益合計(jì)7933.156346.525949.86公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入36491.7629193.4127368.82營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

26、9096.107276.886822.08利潤(rùn)總額8638.026910.426478.52凈利潤(rùn)6478.525053.254664.53歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6478.525053.254664.53五、 核心人員介紹1、方xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、丁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、吳xx，中國(guó)國(guó)籍

27、，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、李xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師

28、。6、張xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、顧xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、黃xx，1974年出生，研

29、究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，

30、同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開

31、發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第四章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及投資人（一）項(xiàng)目名稱航空經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)）。二、 編制原則1、嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術(shù)路線，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性；3、設(shè)備的布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理用地；4、嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則，積極推進(jìn)“安全文明清潔”生產(chǎn)工藝，做到環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施和工程建設(shè)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步運(yùn)行，注意可持續(xù)發(fā)

32、展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產(chǎn)環(huán)境，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能、盈利性等投資方面的要求；7、充分估計(jì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。三、 編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。四、 編制范圍及內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，報(bào)告的研究范圍主要包括：1、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設(shè)用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。通過對(duì)以上內(nèi)容的研究，力求提

33、供較準(zhǔn)確的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)該項(xiàng)目是否可行做出客觀、科學(xué)的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。五、 項(xiàng)目建設(shè)背景（一）航空產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)尚不顯著六、 結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約83.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)xxx套航空裝備的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31218.16萬元，其中：建設(shè)投資24650.01萬元，占項(xiàng)目總投資的78.96%；建設(shè)期利息485.65萬元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金6082.5

34、0萬元，占項(xiàng)目總投資的19.48%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資31218.16萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）21306.78萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額9911.38萬元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：57300.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：47190.62萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：7375.79萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：15.81%。5、全部投資回收期（Pt）：6.60年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：25407.02萬元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣

35、泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積55333.00約83.00畝1.1總建筑面積77248.181.2基底面積31539.811.3投資強(qiáng)度萬元/畝275.782總投資萬元31218.162.1建設(shè)投資萬元24650.012.1.1工

36、程費(fèi)用萬元20553.432.1.2其他費(fèi)用萬元3606.502.1.3預(yù)備費(fèi)萬元490.082.2建設(shè)期利息萬元485.652.3流動(dòng)資金萬元6082.503資金籌措萬元31218.163.1自籌資金萬元21306.783.2銀行貸款萬元9911.384營(yíng)業(yè)收入萬元57300.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元47190.62""6利潤(rùn)總額萬元9834.39""7凈利潤(rùn)萬元7375.79""8所得稅萬元2458.60""9增值稅萬元2291.58""10稅金及附加萬元274.99"&q

37、uot;11納稅總額萬元5025.17""12工業(yè)增加值萬元17107.34""13盈虧平衡點(diǎn)萬元25407.02產(chǎn)值14回收期年6.6015內(nèi)部收益率15.81%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元5999.75所得稅后第五章 建筑工程可行性分析一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）總圖布置原則1、強(qiáng)調(diào)“以人為本”的設(shè)計(jì)思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個(gè)宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設(shè)各項(xiàng)目設(shè)施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)工藝布置要

38、求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護(hù)生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金。6、建筑風(fēng)格與區(qū)域建筑風(fēng)格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設(shè)計(jì)原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導(dǎo)原則是合理布局，節(jié)約用地，適當(dāng)預(yù)留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范進(jìn)行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項(xiàng)目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動(dòng)力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求

39、，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設(shè)計(jì)兩個(gè)出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運(yùn)輸和消防通道。4、本項(xiàng)目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進(jìn)行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點(diǎn)綠化，種植適宜生長(zhǎng)的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設(shè)方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設(shè)計(jì)采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導(dǎo)專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當(dāng)?shù)氐匦巍⒌孛驳茸匀粭l件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護(hù)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用淺基礎(chǔ)及地梁拉接，并在適當(dāng)位置設(shè)

40、置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設(shè)計(jì)為使建筑物整體風(fēng)格具有時(shí)代特征，更加具有強(qiáng)烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設(shè)計(jì)時(shí)盡可能簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)把握個(gè)體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實(shí)等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積77248.18，其中：生產(chǎn)工程50678.16，倉儲(chǔ)工程8553.59，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9598.45，公共工程8417.98。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程16400.7050678.166

41、284.291.11#生產(chǎn)車間4920.2115203.451885.291.22#生產(chǎn)車間4100.1812669.541571.071.33#生產(chǎn)車間3936.1712162.761508.231.44#生產(chǎn)車間3444.1510642.411319.702倉儲(chǔ)工程7569.558553.59685.222.11#倉庫2270.862566.08205.572.22#倉庫1892.392138.40171.312.33#倉庫1816.692052.86164.452.44#倉庫1589.611796.25143.903辦公生活配套2201.489598.451499.893.1行政辦公樓1

42、430.966238.99974.933.2宿舍及食堂770.523359.46524.964公共工程5361.778417.98945.58輔助用房等5綠化工程6949.82125.82綠化率12.56%6其他工程16843.3746.847合計(jì)55333.0077248.189587.64四、 項(xiàng)目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，應(yīng)符合當(dāng)?shù)毓I(yè)項(xiàng)目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護(hù)相一致。2、項(xiàng)目選址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護(hù)的敏感性目標(biāo)。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項(xiàng)目選址選擇

43、應(yīng)提供足夠的場(chǎng)地以滿足工藝及輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需要。5、項(xiàng)目選址應(yīng)具備良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，水源、電力、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)要素供應(yīng)充裕，能源供應(yīng)有可靠的保障。6、項(xiàng)目選址應(yīng)靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產(chǎn)成品的運(yùn)輸。通訊便捷，有利于及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。7、地勢(shì)平緩，便于排除雨水和生產(chǎn)、生活廢水。8、應(yīng)與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點(diǎn)有足夠的防護(hù)距離。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是

44、科學(xué)合理的。第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策

45、，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、航空裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和航空裝備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)航空裝備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自

46、身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表

47、，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）

48、戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款

49、項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期

50、、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法

51、定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。

52、4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)

53、金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表

54、明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第七章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)

55、客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加快自主創(chuàng)新圍繞綜合利用、協(xié)同處置、綠色發(fā)展等行業(yè)共性和基礎(chǔ)性的重大問題，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。支持專業(yè)科研設(shè)計(jì)單位和高等院校建立行業(yè)研究中心，提高行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)及核心裝備研發(fā)制造能力。推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。(二)加強(qiáng)組織推動(dòng)各部門根據(jù)職能分工，共同推進(jìn)專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施