1、 主講主講 廖梓龍廖梓龍 (73108)(73108)生產(chǎn)商生產(chǎn)商物流服務(wù)商物流服務(wù)商分銷(xiāo)分銷(xiāo)/零售零售顧客顧客 長(zhǎng)鏈長(zhǎng)鏈生產(chǎn)商生產(chǎn)商短鏈短鏈前言前言-1-1 供應(yīng)鏈（Supply Chain ）定義：P3 是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。l包括長(zhǎng)鏈包括長(zhǎng)鏈( (面向產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品鏈面向產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品鏈) )和短鏈和短鏈( (面向內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)面向內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)) )1 1既是供應(yīng)鏈也是既是供應(yīng)鏈也是需求鏈需求鏈, ,同時(shí)是價(jià)值增值鏈同

2、時(shí)是價(jià)值增值鏈2 2l供應(yīng)鏈?zhǔn)翘摂M的跨組織企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)翘摂M的跨組織企業(yè)3 3供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^(guān)存在的無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^(guān)存在的無(wú)邊界網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)4 4供應(yīng)鏈具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、整體性、交叉性等特性供應(yīng)鏈具有動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、整體性、交叉性等特性5 5以需定供以需定供如何理解增如何理解增值鏈？值鏈？如何理如何理解虛擬？解虛擬？（三）供應(yīng)鏈管理的概念（三）供應(yīng)鏈管理的概念 大家看看什么是管理？大家看看什么是管理？ 有效整合資源以有效整合資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo), ,主要主要職能職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制?？刂?。 1 1、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理（Supply Chain

3、 ManagementSupply Chain Management，SCM SCM ） 是通過(guò)是通過(guò)前饋前饋的信息流和的信息流和反饋反饋的物料流及信息流，的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式。連成一個(gè)整體的管理模式。 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 = = 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 供應(yīng)鏈管理不包括需求管理供應(yīng)鏈管理不包括需求管理 供應(yīng)鏈管理是技術(shù)問(wèn)題供應(yīng)鏈管理是技術(shù)問(wèn)題 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理 = = 物流管理物流管理產(chǎn)品及過(guò)程設(shè)計(jì)產(chǎn)品及過(guò)程設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)/制造制造供應(yīng)商供應(yīng)商分分 銷(xiāo)銷(xiāo)訂訂 貨貨生產(chǎn)計(jì)劃及控制生

4、產(chǎn)計(jì)劃及控制客客 戶(hù)戶(hù) 供應(yīng)鏈管理的基本思想之一一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配，甚至分銷(xiāo)、零售環(huán)節(jié)，零部件的加工、裝配，甚至分銷(xiāo)、零售環(huán)節(jié)，成為無(wú)所不包的成為無(wú)所不包的超級(jí)組織超級(jí)組織。加強(qiáng)加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售全過(guò)程的控全過(guò)程的控制制。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)掌握主動(dòng)，從而達(dá)到，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)的目的。的目的。投資負(fù)擔(dān)大投資負(fù)擔(dān)大 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大3、從事了不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、從事了不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù) 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多層面、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多

5、層面5、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大 美特斯邦威集團(tuán)公司始建于美特斯邦威集團(tuán)公司始建于19951995年年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售品牌休閑系列服主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售品牌休閑系列服飾。飾。19951995年年4 4月月2222日，日，公司開(kāi)設(shè)第一家公司開(kāi)設(shè)第一家“美特美特斯斯邦威邦威”專(zhuān)賣(mài)店。專(zhuān)賣(mài)店。20082008年年8 8月月2828日，日，正式登陸深交所。掛牌正式登陸深交所。掛牌當(dāng)天最高至當(dāng)天最高至31.531.5元，股份市值高達(dá)元，股份市值高達(dá)166.2166.2億元。億元。 公司老總周成建 “不走尋常路“1986年因偶然失誤走上創(chuàng)業(yè)路 1995年，無(wú)工廠(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)中，開(kāi)創(chuàng)出自己的“生產(chǎn)外包，直營(yíng)和加盟并舉”的經(jīng)營(yíng)模式；貨品流轉(zhuǎn)率，國(guó)外是50天，而中國(guó)則需180天，美特斯邦威為80天1996年開(kāi)始投資的IT系統(tǒng)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售社會(huì)協(xié)作化了，美特斯邦威花1億元投資了物流信息平臺(tái)。 不走尋常路（上） -訪(fǎng)談美特斯邦威總裁周成建 不走尋常路（下） 1、經(jīng)營(yíng)模式是什么？ 2、核心業(yè)務(wù)是什么？ 3、外包業(yè)務(wù)有哪些？ 4、為什么有人說(shuō)周成建“空手套白狼”？ 5、片中提到了相同經(jīng)營(yíng)模式