1、Supply Chain Analysis under Green Sensitive Consumer Demand and Cost Sharing Contract企業(yè)管理劉潔10.13文獻(xiàn)選擇目錄 1 研究背景 2 問題描述 3 文獻(xiàn)綜述 4 模型 5 數(shù)值分析 6 結(jié)論1 研究背景 綠色供應(yīng)鏈（green supply chain）：首次由密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)（MRC）于1996年在一項(xiàng)名為“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”的項(xiàng)目中提出的。它是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對(duì)

2、環(huán)境的影響最小、資源效率最高的一種管理模式。 現(xiàn)狀：對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境影響的日益關(guān)注增加了供應(yīng)鏈問題的復(fù)雜程度，帶來了庫存管理、產(chǎn)品生命周期決策、碳排放量測量、逆向物流設(shè)計(jì)以及渠道成員的沖突與協(xié)調(diào)等方面的挑戰(zhàn)。 沃爾瑪沃爾瑪銷售環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的產(chǎn)品；向其供應(yīng)商投入大量資金引進(jìn)有機(jī)棉服裝；與通過環(huán)境認(rèn)證、參與碳信息披露項(xiàng)目（Carbon Disclosure Project， CDP）的供應(yīng)商合作；與供應(yīng)商合作進(jìn)行產(chǎn)品和流程的改進(jìn)；對(duì)有機(jī)棉供應(yīng)商做出5年的長期采購承諾；對(duì)東芝承諾，相對(duì)于之前的4周庫存量增加到12周 戴戴爾爾制定到2015年實(shí)現(xiàn)在2007年的基礎(chǔ)上減少40%的絕對(duì)碳排放量；與其

3、合作的供應(yīng)商80%參與碳信息披露項(xiàng)目 可口可樂可口可樂在印度與第三方廢品回收商合作對(duì)廢棄飲料瓶進(jìn)行回收和處理 2 問題描述 企業(yè)在其供應(yīng)鏈內(nèi)部積極從事環(huán)境友好型活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)綠化供應(yīng)鏈的原因很多，除了環(huán)保法規(guī)要求、品牌價(jià)值提升和從綠色產(chǎn)品中獲益之外，本文還考慮了企業(yè)主動(dòng)采取綠化措施以滿足綠色敏感消費(fèi)市場需求，并考慮了綠化行為對(duì)消費(fèi)者需求的影響 供應(yīng)鏈綠化可以通過供應(yīng)鏈成員間的合作實(shí)現(xiàn)；企業(yè)應(yīng)突破自身的角度，與供應(yīng)商在綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)、共擔(dān)綠化成本、長期采購承諾等方面進(jìn)行廣泛而深入的合作；因此本文關(guān)注綠色供應(yīng)鏈中的成本共擔(dān)契約 在一個(gè)單一零售商在一個(gè)單一零售商供應(yīng)商假設(shè)下供應(yīng)商假設(shè)下運(yùn)用博弈論方法回

4、答：運(yùn)用博弈論方法回答：1 成本共擔(dān)契約如何影響綠色供應(yīng)鏈成員做出決策2 供應(yīng)鏈成員間對(duì)共擔(dān)成本的討價(jià)還價(jià)如何影響成員決策3 綠化成本和綠色敏感消費(fèi)需求如何影響成員決策和盈利水平研究給出了三種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下的均衡解并給出詳細(xì)比較制造商決定綠化水平和批發(fā)價(jià)格并考慮零售商反應(yīng)函數(shù)零售商在給定的綠化水平和批發(fā)價(jià)下決定零售價(jià)本文所考慮的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)3 文獻(xiàn)綜述 綠色供應(yīng)鏈（綠色供應(yīng)鏈（green supply chain）Srivastava(2007)對(duì)綠色供應(yīng)鏈相關(guān)文獻(xiàn)做出詳細(xì)綜述；Savaskan等（2004）;Savaskan和Van Wassenhove（2006）;Geyer等（2007）;At

5、asu等（2008）;Mitra和Webster（2008）關(guān)注了鋁供應(yīng)鏈背景下的再制造和逆向物流等問題；Swami和Shah(2013)研究了與本文結(jié)構(gòu)相似的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題，研究發(fā)現(xiàn)制造商和零售商投入的最優(yōu)綠化努力的比例等于其綠色敏感度比例等于綠化成本比例；Corbett和DeCroix(2001)研究了買方希望最大限度的減少間接材料的消耗量而賣方的利潤則取決于間接材料消耗的增加量的動(dòng)機(jī)沖突的例子；Ghosh和Shah(2012)研究了供應(yīng)鏈成員對(duì)產(chǎn)品實(shí)施綠化以及不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)成員決策的影響 渠道協(xié)調(diào)（渠道協(xié)調(diào)（channel coordination）Corbett和Karmarkar

6、(2001)研究了價(jià)格敏感的線性需求下，固定成本和可變成本對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和競爭性的影響，得出產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量的制定以供應(yīng)鏈中每一級(jí)的參與者數(shù)量為基礎(chǔ)；Chen等(2001)建立了一個(gè)二級(jí)分散決策模型，零售商銷售量由已知的需求函數(shù)決定，提出了一個(gè)固定費(fèi)用契約和折扣方案使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)；Jeuland和Shugan(1983) ；McGuire和Staelin（1983）;Coughlan和Wernerfelt（1989）;Ingene和Parry（1995）;Lee和Staelin（1997）;Padmanabhan和Png（1997）;Trivedi（1998）;Iyer（1998）研究了渠道協(xié)調(diào)的相

7、關(guān)問題；Choi (1991)研究了制造商雙寡頭模型，決策變量為制造商批發(fā)價(jià)格和零售商零售價(jià)格。 合作博弈的討價(jià)還價(jià)（合作博弈的討價(jià)還價(jià)（cooperative bargaining）Bhaskaran和Krishnan(2009)在納什討價(jià)還價(jià)框架下討論了投資與創(chuàng)新共享情況下討價(jià)還價(jià)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的影響；Kohli和Park(1989)研究了一個(gè)買方和賣方就訂貨量和平均單價(jià)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的博弈問題。4 模型 基于上述假設(shè)，制造商、零售商和供應(yīng)鏈的利潤函數(shù)利潤函數(shù)為 集中決策集中決策 決策變量為 分散決策分散決策 得出 得出 成本共擔(dān)契約（零售商提出契約參數(shù)）：成本共擔(dān)契約（零售商提出契約參數(shù)）：零

8、售商承擔(dān)總綠化成本中?比例的綠化成本，制造商承擔(dān)1- ?的成本；制造商決定產(chǎn)品綠化水平和批發(fā)價(jià)格，并考慮成本分擔(dān)比例和零售商反應(yīng)函數(shù)；零售商制定零售價(jià)格考慮分擔(dān)成本比例、綠化水平和批發(fā)價(jià)格，制造商和零售商利潤函數(shù)：得到 命題命題1：成本共擔(dān)參數(shù)：成本共擔(dān)參數(shù)?opt隨綠化成本上升而下降，隨顧客對(duì)綠化的敏感度上升而上隨綠化成本上升而下降，隨顧客對(duì)綠化的敏感度上升而上升。升。 表明在較高綠化成本下，零售商為保持其利潤而承擔(dān)較少的成本；當(dāng)消費(fèi)者對(duì)綠色的敏感度較高時(shí)，零售商愿意為了滿足顧客需求承擔(dān)較高比例的成本。 命題命題2：成本共擔(dān)契約下均衡值與分散決策下相比：成本共擔(dān)契約下均衡值與分散決策下相比：

9、 表明成本共擔(dān)契約比分散決策得到更高的綠化水平的提升，這也會(huì)導(dǎo)致批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的提高，從消費(fèi)者角度看，綠色產(chǎn)品的購買成本更高。 命題命題3：成本共擔(dān)契約下的利：成本共擔(dān)契約下的利命題命題潤均衡值與分散決策下相比：潤均衡值與分散決策下相比： 表明制造商和零售商在成本共擔(dān)契約下?lián)u臂在分散決策下獲得更高的利潤討價(jià)還價(jià)的成本共擔(dān)契約 1 成本共擔(dān)契約參數(shù)為?，制造商承擔(dān)?比例的成本，零售商承擔(dān)1- ?的成本 2 制造商決定綠化水平和批發(fā)價(jià)格并考慮成本分擔(dān)比例和零售商反應(yīng)函數(shù) 3 零售商決定零售價(jià)格并考慮成本分擔(dān)比例和批發(fā)價(jià)格制造商和零售商利潤函數(shù)得出 命題4：納什討價(jià)還價(jià)問題存在均衡解為 命題5：成本共擔(dān)契約下的均衡值與分散決策下相比：這表明在討價(jià)還價(jià)下的成本共擔(dān)契約中要比分散決策下獲得更高的綠化水平，因?yàn)榕c零售商分擔(dān)成本降低制造商的成本負(fù)擔(dān)使其更愿意生產(chǎn)綠色產(chǎn)品；綠色產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)比分散決策下高；綠色產(chǎn)品的零售價(jià)比分散決策下更高；制造商在該情形下獲得比分散決策下更高的利潤水平。數(shù)值分析結(jié)論 貢獻(xiàn)：貢獻(xiàn)： 詳細(xì)解釋了成本共擔(dān)契約對(duì)綠色供應(yīng)鏈成員決策的影響，表明成本共擔(dān)契約有利于企業(yè)和供應(yīng)鏈整體績效的提升，有利于供應(yīng)鏈綠化水平的提升； 清晰了對(duì)綠化成本的理解，更深入的理解綠色市場中利益和成本權(quán)衡下的供應(yīng)鏈成員決策；