1、各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法總經(jīng)辦績(jī)效考核管理辦法1 .總則1.1 為了提高總經(jīng)辦工作效率，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2 本辦法的適用范圍為總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)辦）及部門(mén)全體員工。1.3 本辦法所稱(chēng)的績(jī)效考核指的是部門(mén)員工工作成果的評(píng)定及認(rèn)可。包括獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰。2 .獎(jiǎng)勵(lì)考核實(shí)施2.1 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)總經(jīng)辦考核獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)分別為工作的量化指標(biāo)（包括行政及事務(wù)管理的成果）、行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)及崗位的性質(zhì)；不同的崗位不同的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。行政辦公費(fèi)用控制的節(jié)點(diǎn)包括辦公室行政管理人員及后期附屬人員。工作量化指標(biāo)

2、根據(jù)崗位及工作強(qiáng)度、成果區(qū)分。2.2 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的劃定：辦公室主任：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的60%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。實(shí)際行政辦公費(fèi)用比通過(guò)的行政辦公費(fèi)用計(jì)劃節(jié)省的部分的5%為辦公費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。辦公室副主任（主任助理）：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。實(shí)際行政辦公費(fèi)用比通過(guò)的行政辦公費(fèi)用計(jì)劃節(jié)省的部分的4%為辦公費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。行政助理：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的80%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。實(shí)際行政辦公費(fèi)用比通過(guò)的行政辦公費(fèi)用計(jì)劃節(jié)省的部分的2%為辦公費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。秘書(shū)（行政秘

3、書(shū)、事務(wù)秘書(shū)）：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的90%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。實(shí)際行政辦公費(fèi)用比通過(guò)的行政辦公費(fèi)用計(jì)劃節(jié)省的部分的1%為辦公費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。司機(jī)（班長(zhǎng)、臨時(shí)雇工）：工作量化指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)為月工資以外的月工資的100%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按照百分制計(jì)算。本崗位實(shí)際節(jié)省的費(fèi)用的1%為費(fèi)用控制節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。第五條考核的依據(jù)辦公室主任、副主任（主任助理）考核的依據(jù)：部門(mén)職能及本崗位的職責(zé)的執(zhí)行情況；部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；部門(mén)間協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。行政助理、秘書(shū)、后勤服務(wù)人員考核的依據(jù)：本崗位職責(zé)執(zhí)行情況；部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成結(jié)果。2.3 獎(jiǎng)勵(lì)考核的兌現(xiàn)考核原則以

4、季度考核時(shí)限，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考核，達(dá)到考核的目的。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的部門(mén)經(jīng)理考核；部門(mén)經(jīng)理對(duì)所分管的本部門(mén)員工考核。本部門(mén)的考核還要參照公司其它部門(mén)的考核建議和評(píng)定。考核的結(jié)果公布的5個(gè)工作日后，獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。涉及到公司以及部門(mén)年度工作內(nèi)容的以半年工作為考核期限，考核辦法及兌現(xiàn)同上。年度工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為月工資的2倍，按照百分制計(jì)算。3 .獎(jiǎng)勵(lì)考核的標(biāo)準(zhǔn)3.1 總經(jīng)辦個(gè)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表14 .罰則4.1 季度考核、年度考核分?jǐn)?shù)在50-60分者，取消獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；考核分?jǐn)?shù)在40-49分者，從當(dāng)月工資中扣除獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的相應(yīng)比例；考核在39分以下者予以辭退。4.2 具體罰則參照各崗位

5、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。5 .附則本辦法為總經(jīng)辦績(jī)效考核的討論稿，具體實(shí)施依照公司下發(fā)的績(jī)效考核辦法執(zhí)行。前期部激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，擬定如下激勵(lì)、獎(jiǎng)懲辦法。1、實(shí)行年度增加工資制度員工在企業(yè)工作每滿(mǎn)一年，根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核的情況，增加或降低工資，其幅度為5%15%。2、實(shí)行帶薪休假制度員工工作滿(mǎn)一年者，享受帶薪年假制度，因工作需要不能休假者，按其日全額工資的2倍X應(yīng)休假天數(shù)另行發(fā)放補(bǔ)貼。在公司工作期滿(mǎn)年限12345678每年休假天數(shù)57910111213143、旅游獎(jiǎng)勵(lì)制度公司每年度根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況，評(píng)選出企業(yè)優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工享受帶薪旅游的獎(jiǎng)勵(lì)。因工作需要不能旅游者，公司按旅游費(fèi)

6、用的1.11.2倍發(fā)放補(bǔ)貼。4、實(shí)行年底雙薪制年底雙薪制度化，借助國(guó)民的新年情結(jié)，有助于調(diào)整員工的心態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)向心力。5、加班制度公司不應(yīng)鼓勵(lì)加班，所有工作應(yīng)在正常工作時(shí)限內(nèi)完成。對(duì)因特殊情況確需加班者，應(yīng)按小時(shí)全額工資的2倍發(fā)放補(bǔ)貼。加班時(shí)限應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理和主管副總嚴(yán)格控制。6、對(duì)在工作中給公司造成嚴(yán)重?fù)p失者，按公司有關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。7、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度一旦實(shí)施，公司應(yīng)完全兌現(xiàn)。企業(yè)的信譽(yù)不僅是對(duì)外的，對(duì)內(nèi)同等重要。合約部激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，避免因員工頻繁流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失，根據(jù)公司實(shí)際，特?cái)M定如下激勵(lì)辦法。1、實(shí)行年加工資制度員工在企業(yè)工作每滿(mǎn)一年，在五年以?xún)?nèi)

7、的，可按每一年分別按月增加200元、300元、400元、500元、600元的標(biāo)準(zhǔn)為員工增加工資。五年以上的，從第六年開(kāi)始，然后再按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。見(jiàn)下表：在公司工作期滿(mǎn)年限12345678910月增加工資（比入職時(shí)）20050090014002000220025002900340040002、實(shí)行帶薪年休假制度見(jiàn)下表在公司工作期滿(mǎn)年限12345678910每年休假天數(shù)（在期滿(mǎn)后半年內(nèi)休假）35791011121314143、實(shí)行年底雙薪制4、實(shí)行半年考核制每半年對(duì)員工進(jìn)行一次綜合考核，考核分為公司綜合打分和部門(mén)配合分兩部分，各占50%。部門(mén)配合是指在工作中是否按照部門(mén)職責(zé)的規(guī)定，及時(shí)高效的完成其

8、他部門(mén)需本部門(mén)配合的工作，由其他部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)員工的工作時(shí)效和工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。考核分優(yōu)秀、合格、不合格三檔，優(yōu)秀的工資上浮20%,合格發(fā)原工資，不合格者工資下浮20%05、貫徹執(zhí)行加班費(fèi)制度按照國(guó)家法律法規(guī)按時(shí)、足額發(fā)放加班費(fèi)，實(shí)現(xiàn)按勞分配的激勵(lì)目的。招標(biāo)辦激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)2004年8月30日戴總在公司會(huì)議室主持部門(mén)助理級(jí)以上工作會(huì)議,關(guān)于XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲考核辦法，領(lǐng)導(dǎo)的這種想法對(duì)企業(yè)真正向前發(fā)展是一件好事，公司發(fā)展的問(wèn)題是選好人，用好人，這是我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵;公司用激勵(lì)機(jī)制吸引、留住優(yōu)秀人才，用于企業(yè)提高管理水平及層次，更好為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，已迫在眉捷.通過(guò)考核獎(jiǎng)

9、懲政策真正能體現(xiàn)多勞多得、不勞不得、按勞取籌的分配原則，對(duì)工作態(tài)度明確、表現(xiàn)突出，并給出公司帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)秀管理干部，應(yīng)該樹(shù)立榜樣，獎(jiǎng)勵(lì)和重用，對(duì)在考核中不稱(chēng)職的管理干部及時(shí)清理，或有相應(yīng)懲罰制度，保證公司管理干部隊(duì)伍的純潔性，不能干好干壞都一樣，否則干好的人會(huì)被不干的人受影響，這樣會(huì)妨礙公司的發(fā)展。因此通過(guò)考核獎(jiǎng)懲辦法，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮工作中主動(dòng)意識(shí)，要發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，企業(yè)才會(huì)有生機(jī)和活力，經(jīng)濟(jì)效益也能得到提高。下面制定本部門(mén)激勵(lì)考核獎(jiǎng)懲辦法，內(nèi)容如下：1 .獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：1.1 完成計(jì)劃獎(jiǎng)1.2 合理化建議獎(jiǎng)1.3 節(jié)約獎(jiǎng)1.4 材料設(shè)備監(jiān)督抽查獎(jiǎng)1.5 業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)1.6

10、 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1.7 績(jī)效獎(jiǎng)1 .8特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2 .獎(jiǎng)懲內(nèi)容2.1 完成計(jì)劃獎(jiǎng)根據(jù)公司開(kāi)發(fā)全年任務(wù)及工程項(xiàng)目計(jì)劃，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為我們部門(mén)考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)（必須根據(jù)工作流程，保證其它部門(mén)的計(jì)劃、圖紙、方案等到位的情況下）考核辦法：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的部門(mén)計(jì)劃、落實(shí)周、月計(jì)劃根據(jù)人事考核辦法，對(duì)本部門(mén)員工工作完成質(zhì)量及進(jìn)度實(shí)行打分法進(jìn)行評(píng)定80分以上為優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)500元整。70分為良好，獎(jiǎng)勵(lì)300元整。60分為一股，不獎(jiǎng)勵(lì)。60分以下不合格，扣除300元整。嚴(yán)重不合格的扣除500元整。獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月體現(xiàn)：招標(biāo)辦完成計(jì)劃獎(jiǎng)懲評(píng)定表2.2 合理化建議獎(jiǎng)為公司管理工作提出合理化建議并對(duì)企業(yè)

11、管理有指導(dǎo)性意義的，制度辦法，公司已采納，根據(jù)作用大小獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元整。2.3 節(jié)約獎(jiǎng)為了給公司降低成本，從管理、合同制定、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出合理化建議在保證質(zhì)量的前提下且公司采納，獎(jiǎng)勵(lì)額度為節(jié)約總額2-5%2.4 材料設(shè)備監(jiān)督抽查獎(jiǎng)本部門(mén)的工作即有招標(biāo)職能，又有材料供應(yīng)，驗(yàn)收職能，監(jiān)督檢查職能。每月定期或不定期對(duì)公司在建施工項(xiàng)目的所有總包、分包使用的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督抽查，一但發(fā)現(xiàn)使用工程上的材料設(shè)備，沒(méi)有按照國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)認(rèn)證等，使用劣質(zhì)材料，當(dāng)場(chǎng)取證，證據(jù)材料充足，以報(bào)告的形式上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，依據(jù)公司2003年11月13日下發(fā)的京XX通200359號(hào)文中總包分包材料管理

12、及審批流程的罰則執(zhí)行，所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)本部門(mén)，按罰款額度30-50%獎(jiǎng)勵(lì)。2.5 業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)根據(jù)本年度招標(biāo)計(jì)劃完成情況投標(biāo)報(bào)價(jià)，談判價(jià)差額之比、總差額度獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)1%（部門(mén)出具招標(biāo)臺(tái)帳為依據(jù)）o經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)核定后為準(zhǔn)。2.6 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)根據(jù)每月考核結(jié)果，工作完成情況100%以上優(yōu)秀（保證質(zhì)量工期）的前提下協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神、遵守公司制度、清正廉潔，在招標(biāo)過(guò)程中經(jīng)得起考驗(yàn)，做到公平、公正、透明度強(qiáng)、失誤率為5%以下，公司年獎(jiǎng)勵(lì)額度為根據(jù)貢獻(xiàn)大小為1-5萬(wàn)元。2.7 績(jī)效考核獎(jiǎng)根據(jù)周、月、年底工作完成情況，通過(guò)考核，對(duì)本崗位工作勝任并有較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力，工作失誤率低對(duì)本部門(mén)的工作

13、不管是份內(nèi)還是份外都積極主動(dòng)，服從分配，按時(shí)完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)得到部門(mén)及公司認(rèn)可后提升一級(jí)，如工作不勝任本崗位工作、工作態(tài)度懈怠、并給公司造成一定經(jīng)濟(jì)、工期損失。本部門(mén)建議辭退。2.8 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)有高度的主人翁責(zé)任感，對(duì)公司的事業(yè)如同自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待，對(duì)工作盡職盡責(zé)，鞠躬盡瘁、忘我的工作，在工作中給企業(yè)創(chuàng)造了一定經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可公司相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（例如住房、汽車(chē)、獎(jiǎng)金）。以上為本部門(mén)考核的獎(jiǎng)懲辦法（有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示），目的是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以人為本，在工作中發(fā)揮員工的聰明才智，用于公司的管理和發(fā)展壯大，為企業(yè)盈得更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。希望本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，盡快嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)施日期自2

14、004年1月起。南區(qū)項(xiàng)目部薪酬及獎(jiǎng)懲管理辦法1 .目的為保障員工的合法利益，建立員工與公司雙贏模式，最大化創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，貫徹薪酬與效益掛鉤的方針，擬制定本制度。2 .適用范圍本辦法所指各種薪酬待遇僅適用于工程指揮中心項(xiàng)目部所有正式員工。3 .薪酬結(jié)構(gòu)及薪給標(biāo)準(zhǔn)3.1 本部門(mén)員工的薪酬由工資、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成。固定工資不與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，每月僅依據(jù)考勤結(jié)果發(fā)放，福利部分包括保險(xiǎn)費(fèi)和過(guò)節(jié)費(fèi)；補(bǔ)貼部分包括工齡補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼及工地值班補(bǔ)貼；獎(jiǎng)金部分指季度獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金及其它特殊獎(jiǎng)金。保險(xiǎn)費(fèi)和各種補(bǔ)貼每月固定發(fā)放，獎(jiǎng)金和過(guò)節(jié)費(fèi)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益發(fā)放。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按其所派任

15、的職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重以及部門(mén)工作難度的不同等，同時(shí)結(jié)合社會(huì)水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價(jià)指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、工齡等作為衡量因素后，作為評(píng)估工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。3.1.1 公司其它各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)公司員工的工齡補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、車(chē)輛補(bǔ)貼及值班補(bǔ)助的發(fā)放等均依據(jù)公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.2 終獎(jiǎng)金：春節(jié)前，公司將根據(jù)公司效益及各員工工作目標(biāo)考核的優(yōu)良發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是公司酬勞員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。發(fā)放對(duì)象為本公司服務(wù)半年以上者。獎(jiǎng)金發(fā)放的根本原則是：“獎(jiǎng)勤、獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)貢獻(xiàn)”。獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額保密，形式公開(kāi)3.1.2公司以北京市上一年平均工資為計(jì)算基數(shù)為在本公司存檔的正式員工各部門(mén)績(jī)效考

16、核管理辦法繳納保險(xiǎn)。員工的保險(xiǎn)手續(xù)在公司未辦妥前，公司將每月給予員工500元保險(xiǎn)補(bǔ)貼，并隨工資一并發(fā)放。4 .發(fā)薪日期、方式及其它規(guī)定4.1 員工的固定工資實(shí)行日薪月結(jié)制，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，員工日工資額二月固定工資總額/22天。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。固定工資均于發(fā)薪日一次性發(fā)放，若員工中途到職，則按實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。4.2 員工的效益工資視員工當(dāng)月的工作績(jī)效成績(jī)發(fā)放，每季度前由各部門(mén)將考核結(jié)果匯總至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理評(píng)定、核定后發(fā)放。付薪日期為當(dāng)月15日。4.3 員工節(jié)假日、請(qǐng)假的薪金發(fā)放依據(jù)考勤管理辦法的相關(guān)規(guī)定。4.4 年終獎(jiǎng)金發(fā)放在春節(jié)前發(fā)給。4.5 過(guò)節(jié)