1、.淺談施工企業(yè)工程中的材料管理 _單位: _郵編: _【摘要】施工工程是施工企業(yè)的本錢中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，是企業(yè)利潤的源泉。材料管理是施工企業(yè)工程管理中重要的一部分.為標(biāo)準(zhǔn)工程中的材料管理，本文從施工消費的整個過程，全方位、有重點的介紹工程中的材料管理?！娟P(guān)鍵詞】采購；驗收；入庫；保存；發(fā)料；使用；制度【Abstract】Construction project is the cost of construction enterprises Center, is the profit center, is a source of corporate profits.Materials

2、management is the construction of enterprise project management an important part of . In order to regulate the project materials management, In this paper, the construction of the entire production process, all-round, focused introduction to the materials management projects. 【Key words】Procurement

3、；Acceptance；Storage；Save；Fat feed；Use；System施工工程是施工企業(yè)的本錢中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，是企業(yè)利潤的源泉。材料管理是施工企業(yè)工程管理中重要的一部分，根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)歷數(shù)據(jù)顯示，材料本錢包括施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用約占整個工程本錢的70。因此，工程的材料管理就成為施工企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對的話題。要把施工企業(yè)工程的材料管理好，應(yīng)從以下四個方面加強管理。1. 施工前的準(zhǔn)備工作 這是現(xiàn)場材料管理的開場，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。1理解工程進(jìn)

4、度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。編制采購方案，要考慮一定期間合理的經(jīng)濟訂購批量，并結(jié)合工程消費的需要，對材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場時間，進(jìn)展明確的規(guī)定。2理解材料的供給方式。加強與公司主管部門的溝通聯(lián)絡(luò)，從公司?合格材料供給商名冊?中合理選擇供給商。如甲方指定材料供給商那么由工程將所選材料供給商及時報公司主管部門備案，同時公司主管部門組織對采購報價進(jìn)展有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審。3確定材料管理目的，與供給部門簽訂供給合同。4作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。5作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。 2. 施工中的材料組織管理工作這是現(xiàn)場材料管理和管理目的的施行階段，是現(xiàn)場材料管理好的

5、核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下：2.1材料的采購環(huán)節(jié)。對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資采購實行招投標(biāo)采購，全部實現(xiàn)陽光操作。通過供給商的競爭，從而大大降低材料本錢，并使材料的質(zhì)量和供貨的及時性得到一定的保障。對受權(quán)工程采購的材料，工程應(yīng)通過市場調(diào)研、公司主管部門或者通過咨詢機構(gòu)，理解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。材料采購進(jìn)展價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。2.2合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收及入庫環(huán)節(jié)。要建立材料驗收及入庫控制的嚴(yán)格程序和手續(xù)。每次驗

6、收都應(yīng)由兩人以上共同進(jìn)展。工程的所有材料必須經(jīng)過核對發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才可以辦理驗收入庫手續(xù)。嚴(yán)格按方案驗收，無方案不驗收；大宗材料、成批量材料按合同驗收，無合同不驗收。嚴(yán)格通過過磅、檢斤、檢尺等方式對材料進(jìn)展數(shù)量檢驗；通過目測、委托試驗等方式對材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗收。嚴(yán)格材料入庫手續(xù)，實行崗位別離，互相牽制。材料在點收入庫時，保管員應(yīng)清點數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時匯報，并按規(guī)定辦理補貨及退貨手續(xù)。其中，特別要控制的環(huán)節(jié)是

7、進(jìn)場材料的數(shù)量和時間。假如材料進(jìn)場數(shù)量多了、進(jìn)場太早，不僅造成浪費，而且占用大量資金，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料還可能因為堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程本錢；提供數(shù)量缺乏、進(jìn)場太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延期罰款或增加趕工費，不僅影響消費，也增加了不必要的本錢費用。 2.3加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止喪失。材料存放管理，首先要滿足工程建立的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲存量，實行“零庫存管理；縮短儲存時間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金本錢，以加速資金周轉(zhuǎn)。其次，要加強現(xiàn)場管

8、理，進(jìn)場的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴(yán)禁混放混用；儲存材料的場地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲存材料的場所對材料本身不會造成浪費、損壞、喪失；對于不同的材料要有不同的保管場所，合理堆放，防止材料腐蝕，失效等。根據(jù)施工工程的詳細(xì)情況，現(xiàn)場上存放的待加工鋼筋很多，鋼筋必須按照不同的鋼號、牌號、等級、規(guī)格、廠家分別堆放，并立牌予以識別；鋼筋的儲存應(yīng)有防潮措施,不能露天堆放,以防止銹蝕、污染和變形；水泥應(yīng)先到先用，按品種、強度等級、消費廠和消費日期分別儲存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過12層。總之，應(yīng)該根據(jù)各種原材料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場材料儲存防護(hù)工作，消除因

9、儲存不當(dāng)造成材料的損失浪費。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料本錢。2.4材料發(fā)放管理加強材料精細(xì)化管理，控制材料支出。西方興隆國家的企業(yè)對精細(xì)化管理有這樣一個生動而形象的比喻：一項工程開工后，一個螺栓也不能剩下。這個比喻就是把有限的資源得到最恰當(dāng)?shù)睦?，不能浪費一絲一毫。工程施工中，材料支出歷來是工程較難控制的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場人員隨意領(lǐng)取材料、浪費材料的現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，對于這樣的情況，必須嚴(yán)格控制材料使用量。由工程部工程技術(shù)部門按施工圖，施工進(jìn)度計算出每月各種材料消耗定額，施工班組根據(jù)施工需要領(lǐng)用，按照理論用量加合理損耗的方法，對施工材料實行

10、限額領(lǐng)料。材料節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工班組自行承擔(dān)，從施工班組結(jié)算金額中扣除，這樣施工班組會更合理的使用材料，減少了浪費損失。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。2.5組織料具的合理使用。工程經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷進(jìn)步協(xié)調(diào)才能和預(yù)測才能，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制根據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無方案用料，從源頭上做到材料的“有的放矢。 同時，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做

11、好用料交底。由于工程建立的性質(zhì)、用處不同，對于施工工程的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)向施工作業(yè)班組進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時檢查工地的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時制止，并予以處分。對于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費，又節(jié)約了資金，降低了本錢。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在消費過程中需使用

12、的、獨具特色的材料品種，可以屢次參與施工消費而不改變實物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)展修理維護(hù)，減少損耗，延長其使用壽命，有喪失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。要徹底改變對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品一次性出帳，之后便不管不問的情況，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品設(shè)立明細(xì)分類臺帳，真正納入標(biāo)準(zhǔn)管理的軌道。 3. 施工全過程中對材料管理的控制3.1制度控制。 樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰的風(fēng)氣，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子和合理化建立節(jié)約提成的鼓勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、方案和進(jìn)場驗收制度，對商品砼、

13、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立搜集和處理制度。3.2材料限量控制。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原那么，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的

14、各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。這里舉例主材使用量的控制：1加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量缺乏有兩種情況：一是商品砼廠家提供數(shù)量缺乏；二是由于施工班組混凝土厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，防止數(shù)量失控；針對第二種情況，建議加強對作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視檢查。2加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂標(biāo)準(zhǔn)只知道多放鋼筋，造成超標(biāo)準(zhǔn)放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象，工程部應(yīng)加強管理，要求鋼筋工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按標(biāo)準(zhǔn)及

15、圖紙進(jìn)展檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。加強加工管理，合理配料。進(jìn)料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴(yán)格按翻樣單制作鋼筋。3模板的控制?，F(xiàn)場要加強模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進(jìn)多少。應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)構(gòu)造模數(shù)定，要進(jìn)展模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進(jìn)展重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而構(gòu)造復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。4. 施工企業(yè)工程材料管理中索賠問題關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：1由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降