1、目錄編制依據(jù)和說(shuō)明 指導(dǎo)思想 編制依據(jù) 工程概況 工程說(shuō)明 施工目標(biāo) 工期目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： 安全生產(chǎn)目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 工程質(zhì)量保修 工程檔案及竣工資料 甲方協(xié)調(diào)照管內(nèi)容 目標(biāo)管理 相應(yīng)甲方的計(jì)劃管理 本承包技術(shù)管理 甲方合同管理甲方質(zhì)量管理基本原則." 施工準(zhǔn)備計(jì)劃11施工準(zhǔn)備的原則 施工準(zhǔn)備的主要任務(wù) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 物資準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施及施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電計(jì)劃 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸 二、協(xié)調(diào)合作 現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的總體安排、協(xié)調(diào) 施工交叉配合與協(xié)調(diào)的可行性應(yīng)對(duì)策略 與業(yè)主的配合 與設(shè)計(jì)單位的配合 與監(jiān)理單位的配合 與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合與建筑系統(tǒng)的

2、協(xié)調(diào)配合施工與結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工與空調(diào)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與給排水系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工與消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工施工過(guò)程配合注意問(wèn)題三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施勞動(dòng)力部署計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力構(gòu)成技術(shù)工種人員配備情況勞動(dòng)力投入計(jì)劃對(duì)工人素質(zhì)的控制策略勞動(dòng)力安排措施對(duì)工人素質(zhì)的控制措施用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃及擬投入的施工機(jī)械材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)流程采供計(jì)材料投入保證措施擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表本工程施工機(jī)具的配置依據(jù)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)具的保管、發(fā)放、維修保障措施擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表擬配備的主

3、要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表五、管理人員投入組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖工程管理模式現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)職能分工說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理部的建制項(xiàng)目組織管理形式項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位主要責(zé)任六、施工技術(shù)方案施工起點(diǎn)流向施工程序關(guān)鍵部位的施工順序確定施工組織計(jì)劃施工階段的劃分施工總則施工管理對(duì)策工程施工相應(yīng)對(duì)策主要工序的施工方法樓地面工程石材地面施工工藝地傳地面施工工藝天花工程輕鋼龍骨膠合板吊頂施工工藝墻面工程玻璃墻面施工工藝墻面粘貼石材施工工藝木飾面施工工藝干掛石材墻面施工工藝油漆、涂料工程木飾面混色油漆施工工藝木飾面油清漆施工工藝噴涂飾面（墻面、天棚乳膠漆）門(mén)窗施工方案門(mén)框門(mén)扇安裝施工工藝窗簾盒施工工藝窗臺(tái)板施

4、工工藝其它工程金屬加工施工工藝安裝工程電氣安裝工程七、施工進(jìn)度計(jì)劃工期承諾施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制原則總進(jìn)度計(jì)劃安排 施工工期承諾 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期 工期保證技術(shù)措施 工期控制進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)附表）制定計(jì)劃施工進(jìn)度控制方法 施工進(jìn)度控制措施 影響本施工進(jìn)度的外部因素 施工進(jìn)度管理要點(diǎn)及趕工措施 施工進(jìn)度管理要點(diǎn)工程進(jìn)度落后的處理措施 工程落后趕工計(jì)劃八、質(zhì)量安全文明施工保證措施 質(zhì)量安全保證措施工程的質(zhì)量目標(biāo)及承諾 分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo) 分部工程質(zhì)量目標(biāo) 單位工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)工程質(zhì)量承諾及違約責(zé)任承諾 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量崗位責(zé)任制度 質(zhì)量管理措施 項(xiàng)目施工

5、管理框架圖ISO9001施工管理流程框架圖 質(zhì)量管理措施程序和措施 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 保證質(zhì)量的施工要素控制措施 質(zhì)量控制的管理制度 過(guò)程質(zhì)量的階段性控制措施 施工操作規(guī)程各類機(jī)具使用操作規(guī)程 頂棚工程施工操作規(guī)程飾面工程施工操作規(guī)程玻璃工程施工操作規(guī)程樓地面工程施工操作規(guī)程油漆涂料工程施工操作規(guī)程飾品工程（細(xì)木等）施工操作規(guī)程冬、雨季施工措施冬季施工措施雨季施工措施機(jī)電設(shè)備的雨季施工措施成品保護(hù)建立“工序交接卡”制度成品保護(hù)的具體措施成品保護(hù)指導(dǎo)書(shū)安全生產(chǎn)保證技術(shù)措施安全管理目標(biāo)及承諾安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)安全組織技術(shù)措施安全組織措施安全管理制度安全技術(shù)措施安全防火措施消防管理制度

6、和措施文明施工保證技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)治安制度強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律健全安全制度制定防火措施其他具體措施“綠色”環(huán)保裝飾施工環(huán)境保護(hù)保證技術(shù)措施防止環(huán)境污染和噪音體系及措施環(huán)境保護(hù)的目的環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)環(huán)境管理的組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)重大環(huán)境因素的控制措施防止擾民的施工措施針對(duì)本工程采取的環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃確保工程質(zhì)量的組織體系ISO9001質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量保證體系細(xì)分質(zhì)量保證體系的具體運(yùn)作確保安全生產(chǎn)的組織體系資源措施安全生產(chǎn)保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理安全檢查、檢驗(yàn)的控制事故隱患的控制糾正和預(yù)防措施安全教育和培訓(xùn)安全記錄內(nèi)部安全體系審核確保文明施工

7、、環(huán)保、職業(yè)健康的組織體系九、技術(shù)難點(diǎn)及相應(yīng)解決方案針對(duì)工程難點(diǎn)、重點(diǎn)的解決措施施工配合：與其他各工種密切配合各飾面不同材料之間接縫的封閉和收口多公共部位石材整體研磨及水晶硬化處理確保工期完成針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工管理對(duì)策針對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制程序本工程關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)的施工方案主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病及防治措施石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施油漆施工中的質(zhì)量通病及防治措施木制作飾面部分容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及防治措施木制門(mén)部分容易出現(xiàn)的問(wèn)題及預(yù)防措施涂料工程容易出現(xiàn)的問(wèn)題及預(yù)防措施石材地面質(zhì)量通病及防治措施合理化建議裝修總負(fù)責(zé)制度分項(xiàng)逐工序驗(yàn)收，實(shí)行樣板施工管理制度展示原創(chuàng)設(shè)計(jì)效果、控制飾面

8、施工環(huán)節(jié)合理降低工程造價(jià)、提高工程品質(zhì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用木材內(nèi)芯應(yīng)力消除法天然顏料重新正色消除石材色差法母體移植打磨拋光法同種材質(zhì)配方補(bǔ)縫法數(shù)碼電腦彩繪技術(shù)修補(bǔ)法。主要產(chǎn)品工廠化制作新型水性油漆的使用新設(shè)備的使用采用新型內(nèi)較鏈取代傳統(tǒng)的板式門(mén)較鏈窗簾盒“燕尾”接頭基層潮濕與結(jié)露處理工藝基層的絲狀裂縫處理工藝木擱柵與樓地面固定處理工藝十、企業(yè)使用勞務(wù)工工資發(fā)放到位的保證措施十一、企業(yè)支付大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商貨款的保證措施與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂材料保障合同資金使用計(jì)劃資金計(jì)劃的編制與實(shí)施材料采購(gòu)資金的支付會(huì)計(jì)核算資金調(diào)度計(jì)劃建立本項(xiàng)目材料款專用帳戶建立項(xiàng)目專用備用金制度十二、施工總平面布置設(shè)計(jì)施

9、工設(shè)施需要量計(jì)劃施工臨時(shí)設(shè)施施工用水、用電臨時(shí)用地表施工總平面布置與管理施工總平面圖（見(jiàn)附表）十三、保修服務(wù)承諾-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考服務(wù)及保修措施工程保修內(nèi)容保修服務(wù)措施具體服維修程序回訪制度十四、信息管理工程數(shù)據(jù)管理工程技術(shù)資料歸檔范圍清單技術(shù)往來(lái)文件的管理技術(shù)往來(lái)文件的管理裝飾工程公司在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)提交的書(shū)面通知和文件圖紙資料報(bào)表監(jiān)理記錄工地會(huì)議竣工資料工程的竣工與交工工程的竣工交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作裝飾工程的收尾工作收尾工作的有關(guān)工藝工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)竣工驗(yàn)收程序竣工自檢正式驗(yàn)收附表施工進(jìn)度表甲供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表乙供材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表一、施工組織設(shè)計(jì) 編制依據(jù)和說(shuō)明 我公

10、司對(duì)被授予參加*國(guó)際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程工程的投標(biāo)表示十分感謝， 在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標(biāo)工作。我們深知本工程的特殊性和重要性，在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后， 我單位在認(rèn)真、仔細(xì)閱讀和理解招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境進(jìn)行踏勘的 基礎(chǔ)上，針對(duì)該工程的實(shí)際情況，依據(jù)國(guó)家、山東省及 *市的有關(guān)政策、各項(xiàng)技 術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合我單位多年來(lái)在大型酒店項(xiàng)目施工過(guò)程中積累的成功 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、工藝、以及安全、文明、環(huán)保等各 項(xiàng)措施進(jìn)行了詳細(xì)的研究和反復(fù)的討論，編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)。一、本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為*國(guó)

11、際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程工程的施工 提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)本工程的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、 安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)，保證達(dá)到或超越業(yè)主對(duì)本工程的要求和期 望。二、本施工組織設(shè)計(jì)在編制內(nèi)容上，分別對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織及部署、施工進(jìn) 度計(jì)劃、施工機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等資源配置、施工總平面布置、各分部分 項(xiàng)工程主要施工方法、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織 措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述。 同時(shí)，并特別突出本工程的重難點(diǎn)問(wèn)題的專項(xiàng)施工方案。三、卓越的建筑必須以精良的建筑質(zhì)量和有序的建造過(guò)程為保證。為此，我單 位鄭重

12、承諾：若我單位有幸中標(biāo)，將集中我單位最優(yōu)秀的管理人才，發(fā)揮我單位 在大型酒店項(xiàng)目施工中豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，采用最先進(jìn)的總承包管理模式， 運(yùn)用最先進(jìn)、安全、科學(xué)的施工技術(shù)，圓滿地完成我們制訂的工程目標(biāo)，在確保達(dá)到招 標(biāo)文件所規(guī)定的工程質(zhì)量“國(guó)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)思想我們針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量為本，規(guī)范施工，用戶至上，持續(xù)改進(jìn)，按 照GB/T19001:2000ISO9001:2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程 質(zhì)量保證體系；按ISO14000環(huán)境管理體系及OHSMS18000業(yè)健康安全體系系列 標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量安全文明一體化管理體系。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

13、、新工藝、新設(shè)備、新材料 ，精心組織科學(xué)管理，按 “質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)第一的要求完成本工程的施工任 務(wù)，創(chuàng)出一流的精品工程。編制依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)消防法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）建筑裝修裝飾工程工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50220-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾

14、裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量GB18586-2001室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯膠粘劑有害物質(zhì)釋放限量 GB18587-2001天然石材產(chǎn)品放射性分類控制標(biāo)準(zhǔn)JC518建筑設(shè)計(jì)消防規(guī)范GBJ16-87高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-95民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50325-2001建筑隔聲測(cè)量規(guī)范GBJ75-84廳堂混響時(shí)間測(cè)量規(guī)范 GBJ76-84建筑隔聲評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GBJ121-88建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ15-88建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502

15、42-2002«民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范 GBJ/T16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92«民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50176-93通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002注：以最新頒布的工程技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)， 不同的規(guī)范對(duì)同一工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)要求不一致時(shí)，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格要求的工程技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)。當(dāng)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件、施工圖、設(shè)備說(shuō)明書(shū)以及招標(biāo)文件等有矛盾時(shí)，原則上 應(yīng)執(zhí)行較高的標(biāo)準(zhǔn)。2、工程概況2.1工程概況1、本工程位于山東省*市“*星城”項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)，該工程為框架結(jié)構(gòu)，地下 一

16、層、地上六層，總建筑面積5.6萬(wàn)平方米；目前土建工程已基本完工，擬進(jìn)行 室內(nèi)裝飾裝修工程；室內(nèi)設(shè)計(jì)按照五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，配相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的客房共計(jì)265間、商務(wù)、休閑、會(huì)議、會(huì)客等區(qū)域一應(yīng)俱全，力圖打造魯中地區(qū)具領(lǐng)先水平的五星級(jí)酒店。2、該工期要求緊，本施工組織設(shè)計(jì)是本著爭(zhēng)創(chuàng)一流質(zhì)量、一流工期、為企業(yè)聲 譽(yù)的指導(dǎo)思想編制而成。3、組織總設(shè)計(jì)中的總體部署既是上述指導(dǎo)思想的體現(xiàn)，又符合工程實(shí)際和企業(yè) 現(xiàn)狀，所以具有較高的實(shí)施可靠性。4、組織在施工中，創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用了新的先進(jìn)的“小節(jié)拍均勻流水”施工組織方法，并圍繞這一新的方法，提出了多種新的施工工藝。5、組織總設(shè)計(jì)在質(zhì)量控制上，實(shí)施多級(jí)質(zhì)量控制，

17、并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程全區(qū)域，即時(shí) 間上全方位，空間上全方位的質(zhì)量控制。6、確保工期實(shí)現(xiàn)的原則：優(yōu)化施工組織，合理安排施工順序，加強(qiáng)工序銜接， 重點(diǎn)選用優(yōu)良的盾構(gòu)設(shè)備，合理配置資源，選好盾構(gòu)機(jī)及后配套設(shè)備，采取操作 性強(qiáng)的技術(shù)措施，確保關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，努力提前總工期。7、確保優(yōu)質(zhì)工程的原則：確立對(duì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的觀念，完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格過(guò)程控制，精益求精，確保優(yōu)質(zhì)工程。8、勇于技術(shù)創(chuàng)新的原則：在做好各項(xiàng)技術(shù)工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)總結(jié)提高，加大 科研投入，研究、推廣新技術(shù)，勇于創(chuàng)新。9、以人為本的原則：在施工中貫徹“以人為本”的原則，做到文明施工，愛(ài)護(hù) 環(huán)境；千方百計(jì)減少擾民；盡力創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境，保證

18、職工安全健康。2.2工程說(shuō)明1 .*國(guó)際酒店室內(nèi)裝飾裝修工程，主要為室內(nèi)精裝修。本工程為室內(nèi)裝修工 程，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，需與其他各工種密切配合，所有裝修材料均采用不燃或難燃、 復(fù)合環(huán)保要求材料，施工圖的做法、尺寸及物料品質(zhì)要求嚴(yán)格。2 .從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，但工程位于成熟市 區(qū)內(nèi)，因此施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。搞好環(huán)境、 消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。3 .本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：4 ）工程量大，工期較緊。5 ）交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。4.工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題：1）工程施工車(chē)輛由大門(mén)進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證

19、其清潔衛(wèi)生。2）工程現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行文明施工。5 .施工作業(yè)面廣，同其他專業(yè)進(jìn)行交叉作業(yè)，與建筑智能化、消防、空調(diào)等 專業(yè)的施工配合，施工應(yīng)統(tǒng)籌安排合理的施工次序，盡量避免相互影響。6 .施工期由于跨度經(jīng)過(guò)冬、雨季，施工時(shí)應(yīng)考慮冬、雨季施工的技術(shù)措施。7 .針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽?使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”的建成該工程。3、施工目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)：總工期為180工作天。3.2 質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)圖紙要求和國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的工程

20、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)", .*市樣板工地；3.4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)山東省*市樣板工地；國(guó)家、山東省、*市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。3.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我司承諾嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的條例和規(guī)定進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方對(duì)衛(wèi)生管理的規(guī)定，負(fù)起環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)盡的責(zé)任。3.6 工程質(zhì)量保修本工程的保修期不低于中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的2000第279號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的保修期限要求（具體期限見(jiàn)合同）。保修期自竣工驗(yàn)收簽字之日起計(jì)，在保修期內(nèi)因施工質(zhì)量而造成返修， 其全部費(fèi)用由中標(biāo)人承 擔(dān)。在保修期間，負(fù)責(zé)修補(bǔ)被發(fā)現(xiàn)或有明顯跡象的缺陷

21、及一切有關(guān)費(fèi)用，直至業(yè) 主感到滿意。3.7 工程檔案及竣工資料'l |在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，向招標(biāo)人提供符合國(guó)家檔案部門(mén)的要求規(guī)格編制成冊(cè)的 工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料一式四份。其它除上述以外，凡屬招標(biāo)文件的其他要求，我司均嚴(yán)格遵守履行。4、甲方協(xié)調(diào)照管內(nèi)容在進(jìn)行承包管理過(guò)程中，對(duì)施工工程做好總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，在計(jì)劃、技 術(shù)、深化設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量、安全文明施工各個(gè)方面做好施工工作，以達(dá)到降低 工程成本和工程造價(jià)，保證總體目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，配合甲方項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部、 技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部的全面工作。4.1 目標(biāo)管理我企業(yè)在進(jìn)行承包管理過(guò)程中，將根據(jù)甲方管理提出的

22、切實(shí)可行的總目標(biāo)及 階段性的目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下接受 甲方的管理和考評(píng)。目標(biāo)管理必須強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定及完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。4.2 相應(yīng)甲方的計(jì)劃管理作為乙方單位，把甲方提供的階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 在進(jìn)度計(jì)劃中清楚標(biāo)明我企業(yè)的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間， 主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在甲方部門(mén)審核后簽訂合同。具體措施如下：(1)總目標(biāo)的確定甲方在選擇乙方單位時(shí)，把施工進(jìn)度表作為一個(gè)明確目標(biāo)在合同中予以確 定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制。(2)階段性目標(biāo)的

23、確定在我單位施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我單位會(huì)根據(jù)總工期目標(biāo)而確定的細(xì)化的施工總進(jìn) 度計(jì)劃提供給甲方管理單位，經(jīng)甲方審核，調(diào)整后，我單位確認(rèn)，交由甲方依次 細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，我單位則根據(jù)月 計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、材、物、以完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。(3)短期目標(biāo)的確定短期目標(biāo)的確定有各乙方單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)務(wù)審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃 編制周計(jì)劃，在每周開(kāi)始前一天交甲方審核確認(rèn)。 甲方根據(jù)次周計(jì)劃對(duì)乙方的施 工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，乙方把上周完成情況作出評(píng)估報(bào)交甲方， 有甲方在每周一提交 業(yè)主。1)計(jì)劃管理內(nèi)容：a、負(fù)責(zé)我單位所做工程的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。b、參照甲方制定的

24、總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表進(jìn)行施工。c、按照總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定我單位考察、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。d、接受甲方單位對(duì)我單位入場(chǎng)的勞動(dòng)力及資源配置情況。e、接受甲方接受我單位的進(jìn)度計(jì)劃，以使我單位的進(jìn)度計(jì)劃符合業(yè)主、監(jiān) 理的總進(jìn)度計(jì)劃。f、根據(jù)甲方制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制的年、月、周精度計(jì)劃， 確定我單位的短期進(jìn)度計(jì)劃。g、由甲方單位協(xié)調(diào)辦理工序手續(xù)為乙方的施工創(chuàng)造必要的條件和作業(yè)面。h、在施工過(guò)程中做好消防工作，接受甲方的驗(yàn)收，i、進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，接受甲方組織的驗(yàn)收工作，做好竣工驗(yàn)收、 工程交接工作。2)甲方進(jìn)度計(jì)劃管理甲方生產(chǎn)進(jìn)度管理是甲方管理主線。甲方通過(guò)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 總作業(yè)面的交

25、接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系最終實(shí)現(xiàn)甲方生產(chǎn)管理。a、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行統(tǒng)籌安排甲方管理部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)， 督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成， 我單 位做為一個(gè)承包方，積極配合甲方管理單位制定的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的各階段節(jié)點(diǎn)的分解工作，做好我單位的人、材、物的安排。從而協(xié)助甲方管理單位實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn) 的控制。b、主作業(yè)面的交接管理進(jìn)行生產(chǎn)主控對(duì)作業(yè)面的交接管理是甲方生產(chǎn)管理的重要控制方法。甲方通過(guò)一下方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)：入場(chǎng)后按照合同對(duì)于不同承包單位進(jìn)行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界面劃分，和對(duì)于工作面的交界驗(yàn)收。施工過(guò)程中的不同承包單位在統(tǒng)一工作面的工序交接管理。施工過(guò)程中由于工期或其他原因甲方單位對(duì)承包單

26、位協(xié)調(diào)，進(jìn)行工作面施工委托，保證施工工期質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。甲方通過(guò)作業(yè)面的管理防止出現(xiàn)生產(chǎn)的失控和失衡。甲方單位通過(guò)總平面圖的調(diào)節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作面的再分配。c、承包單位施工進(jìn)度管理保證體系（人員的進(jìn)度控制）在承包單位，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性的審定工作， 有甲方管理部全面協(xié)調(diào) 在工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí) 施。承包單位的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、 短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目 標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告， 監(jiān)督每天的計(jì)劃

27、完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃 實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。通過(guò)以上三級(jí)管理模式，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明 確，各分包單位進(jìn)行全面的管理。d、對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，任何單位必須按要求無(wú)條件完成。甲方掛包里部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)， 督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理 部所提交的月、旬或周進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的承包單位進(jìn)行人、 材、物的調(diào)整，而承包單位在無(wú)異議的情況下必須嚴(yán)格執(zhí)行。e、承包單位施工進(jìn)度的調(diào)整總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性甲方單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，除仔細(xì)考慮每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間， 制定出控制點(diǎn)和關(guān)鍵路線，還應(yīng)參

28、考上道工序的質(zhì)量要求， 設(shè)備供貨時(shí)間等進(jìn)行 綜合分析，留有一定的余地及機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些 不可遇見(jiàn)的因素?？傮w計(jì)劃調(diào)整的可行性如果遇到不可抗拒的因素造成施工工期有較大拖延，必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械 投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成時(shí)則將編制詳細(xì)的分析報(bào)告提交監(jiān)理和業(yè) 主單位。3）指定供應(yīng)材料、設(shè)備計(jì)劃管理進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，甲方單位將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，考慮招標(biāo)，加工訂貨時(shí)間，編 制一份專業(yè)承包工程和甲供材料招標(biāo)是計(jì)劃， 提給業(yè)主，以便業(yè)

29、主提前做好準(zhǔn)備。a、承包的單位的材料、設(shè)備管理材料、設(shè)備計(jì)劃：我單位做為一個(gè)承包單位，材料計(jì)劃在每月、周及時(shí)報(bào)總 甲方審核，與工程同步進(jìn)行。經(jīng)審核批準(zhǔn)后的材料、設(shè)備計(jì)劃才能進(jìn)行申報(bào)。材料、設(shè)備采購(gòu)與報(bào)驗(yàn)：除承包方供應(yīng)的材料、設(shè)備外，嚴(yán)格按一下程序執(zhí) 行，并保留業(yè)主認(rèn)可的樣本或樣品。b、甲方直接采購(gòu)材料、設(shè)備的管理甲方單位從一下幾方面入手進(jìn)行配合管理：質(zhì)量方面：全面核對(duì)業(yè)主委托供應(yīng)物資的參數(shù)、材質(zhì)、使用壽命以及同其他專業(yè)技術(shù)上 的關(guān)聯(lián)，核對(duì)外形尺寸是否同現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留埋件相符。為業(yè)主把關(guān)，盡力在訂貨之前 將可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題控制在最低限度。工期方面：工序配合及搭接要求嚴(yán)，必須保證以上設(shè)備材料的按期進(jìn)

30、場(chǎng)， 尤其對(duì)于進(jìn)口 設(shè)備的定型訂貨，必須考慮其生產(chǎn)周期，提前生產(chǎn)，確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由甲方單位對(duì)其驗(yàn)收，在驗(yàn)收時(shí)可先對(duì)其外觀驗(yàn)收，并 收集好包括設(shè)備吊裝及安裝注意事項(xiàng)、合格證、檢測(cè)報(bào)告等作為追溯性資料進(jìn)行 存檔。對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，許、須請(qǐng)業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)一并驗(yàn)收，收集并整理好翻譯資料， 同時(shí)也是日后編制設(shè)備操作的依據(jù)。調(diào)試期間的配合管理：在設(shè)備調(diào)試階段，嚴(yán)格按編制的調(diào)試計(jì)劃通知設(shè)備廠 家專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，一邊既快又好地進(jìn)行機(jī)電安裝工程的調(diào)試。4.3 本承包技術(shù)管理（1）技術(shù)管理1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。2）根據(jù)甲方提供的技術(shù)參數(shù)，制定技術(shù)標(biāo)。3）對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底。

31、4）根據(jù)我單位承包的工程，有甲方提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)。5）在甲方單位組織的專題會(huì)上確定我單位所負(fù)責(zé)施工的承包施工界限。6）確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案。7）與其他參建方技術(shù)交接處進(jìn)行技術(shù)處理。8）在施工過(guò)程中做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作， 定期歸檔，并每月接受甲方資料 員的檢查。9）與設(shè)計(jì)院之間統(tǒng)籌進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)變更工作。10)配備專職的計(jì)量人員，開(kāi)展計(jì)量工作，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具 的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。(2)技術(shù)交底施工進(jìn)場(chǎng)后，甲方單位和所有在建承包單位進(jìn)行交底。1)交底的主要內(nèi)容施工工期：承包要求的辦公和庫(kù)房需求，施工對(duì)于工作需求及其他問(wèn)題，對(duì)于其他承包單位提出的要求， 施工過(guò)程中

32、可能對(duì)相關(guān)承包單位出現(xiàn)的影響， 和其 他承包單位在驗(yàn)收工作中需要進(jìn)行的配合工作。2)我承包單位需要進(jìn)行的交底有：弱電、消防施工單位的交底，內(nèi)裝飾的技術(shù)交底，裝修施工工作界面的交底， 裝飾施工單位技術(shù)交底，與室內(nèi)工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底， 竣工驗(yàn)收前的 各項(xiàng)驗(yàn)收交底等。4.4甲方合同管理(1)合同管理信守合同，真誠(chéng)合作，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行1)合同實(shí)施的前導(dǎo)工作進(jìn)行合同交底：建立合同管理工作程序，建立文檔系統(tǒng)，建立各種制度，如 工程中的檢查驗(yàn)收制度，文件的合同審查制度，報(bào)告制度。2)合同的控制過(guò)程主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理。3)合同文檔管理合同文檔管理即為信息管

33、理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用， 真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。. I |(2)時(shí)限管理1)時(shí)限管理的目的時(shí)限管理對(duì)于工程進(jìn)度和質(zhì)量是最重要的因素，為使本次工程優(yōu)質(zhì)高效的完成，必須加強(qiáng)時(shí)限管理。時(shí)限管理包括：送審在時(shí)限上嚴(yán)格把握，以便工作快速 有效。2)時(shí)限管理的要求時(shí)限管理要求現(xiàn)場(chǎng)個(gè)承包商必須嚴(yán)格按合同約定和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度的時(shí)限要求執(zhí)行。3)時(shí)限管理的責(zé)任時(shí)限管理在合同中加以約定，在時(shí)限規(guī)定范圍內(nèi)未完成，應(yīng)按違約處理并承 擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.5甲方質(zhì)量管理基本原則(1)全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理工作和創(chuàng)優(yōu)工作。(2)甲方單位根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，在

34、各承包單位入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行交底(3)甲方單位對(duì)承包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)于承包的組 織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)。(4)甲方單位負(fù)責(zé)辦理各承包單位材料送樣后的報(bào)審、復(fù)驗(yàn)工作。(5)甲方單位負(fù)責(zé)各承包單位隱檢、預(yù)檢的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作。(6)甲方單位負(fù)責(zé)組織各承包單位施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場(chǎng)成 品保護(hù)的管理工作。5、施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備的原則1、關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求， 而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況。2、覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個(gè)方面包括技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織

35、、現(xiàn)場(chǎng)條件等，不留缺口。3、貫穿原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過(guò)程。5.2施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)1、熟悉與核對(duì)圖紙與其他設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、編制裝飾材料計(jì)劃：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制 共需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾隊(duì)伍施工。6、搭建倉(cāng)庫(kù)、辦公室等臨時(shí)設(shè)施。7、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。8、落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。9、落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。10、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)消防器具和安全設(shè)施。11、落實(shí)季節(jié)性施工的措施。5.3技術(shù)準(zhǔn)備工作1、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距

36、等水平進(jìn)行全面 復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題。2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化 放樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定， 以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議， 用以解決上一周的問(wèn)題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具 體問(wèn)題，接受業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)材料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資 料、施工規(guī)范與驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，并在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行各

37、有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5、做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技 術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項(xiàng)目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、 調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。6、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時(shí)編制出各工種的每月施工進(jìn)度計(jì)劃表，它是工程項(xiàng)目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計(jì)的原則下及時(shí)編制出具體各單項(xiàng)施工方案， 并做好對(duì)各 級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技 術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化。5.4 物資準(zhǔn)備

38、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品 倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品、半成品材料的訂貨計(jì)劃， 對(duì)一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位, 盡早備料，不影響施工進(jìn)度。1 .管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行

39、政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量 管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過(guò)程的管理監(jiān)督。2 .技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)員、高級(jí)工程師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理 100多人, ISO9001國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員20多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出修 改和完善建議。3 .人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人1200較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過(guò)專 業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門(mén)簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著 豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與公司多項(xiàng)大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良

40、，可以 隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。4 .物力資源：公司擁有各種運(yùn)輸車(chē)輛多部，施工機(jī)具多件，電腦多臺(tái)，可根 據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間。5.5 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編R準(zhǔn)備工 作名稱準(zhǔn)備工作 內(nèi)容主辦單 位協(xié)辦單位完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1會(huì)審圖 紙圖紙交底本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù) 員2編制施 工組織設(shè) 計(jì)施工進(jìn)度 計(jì)劃本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料米 購(gòu)進(jìn)廠計(jì) 劃材料米購(gòu)j本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員4r機(jī)具進(jìn) 廠計(jì)劃?rùn)C(jī)具投入 統(tǒng)計(jì)本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前

41、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員5技術(shù)交 底施工技術(shù) 及方法本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工 員6現(xiàn)場(chǎng)清 理文明施工本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前施工負(fù)責(zé)人及施工 員7測(cè)量定 線定位放線本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前測(cè)量人員8組織人 員進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力安 排本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)，前3天項(xiàng)目經(jīng)理9水電施 工準(zhǔn)備水電接駁 現(xiàn)場(chǎng)本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前水電班10臨時(shí)設(shè) 施臨時(shí)設(shè)施 商討搭建本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù) 責(zé)人11“五 通”開(kāi)工保障 條件本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保 障文明施工本公司設(shè)計(jì)公司

42、，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前辦公室13施工報(bào) 批手續(xù)等報(bào)建本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前辦公室14與業(yè)主 接洽記錄業(yè)主 意見(jiàn)本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)里女 全三級(jí)教 育安全文明 施工本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施 工員16保安措 施安全施工 措施本公司設(shè)計(jì)公司，業(yè) 主，監(jiān)理單位開(kāi)工前保安員5.6 臨時(shí)設(shè)施及用電計(jì)劃1 .臨時(shí)設(shè)施施工工人生活基地：我司利用在工地內(nèi)空置房間內(nèi)，搭建臨時(shí)住宿房，配套 以必須的生活設(shè)施：廚房、廁所、浴室、醫(yī)護(hù)室、隔離室等使之成為工人生活基 地。2 .施工供電裝修施工的用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。 首先必須對(duì)

43、各裝修施工工 程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算， 作出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告， 呈交總包 土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使 用。1 .施工用電：我司向建設(shè)單位申報(bào)批準(zhǔn)后，在指定變壓器低壓配電柜接用， 并安裝獨(dú)立電表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。線路建設(shè)費(fèi)用計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。2 .我司在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)維護(hù)并保證自用電接口起的線路和正常運(yùn)行， 并應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本工程的實(shí)施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全部電力的供應(yīng)，并承擔(dān)所有一切費(fèi)用（含按規(guī)定應(yīng)繳納的電貼）。3 .我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應(yīng)符合

44、當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)的規(guī)定。4 .我司將施工工藝設(shè)計(jì)圖紙和詳細(xì)的規(guī)格書(shū)提交臨電工程師以便審查和批 準(zhǔn)，比如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負(fù)載和分項(xiàng)負(fù)載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。5 .我司將安裝供電系統(tǒng)時(shí)所需的安裝位置、 發(fā)電機(jī)類型及各種備用的發(fā)電設(shè) 施的容量提交臨電工程師審查。備用應(yīng)急發(fā)電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時(shí) 間內(nèi)所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。6 .由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)施必須符合國(guó) 家關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定，并確保其安全可靠。5.7施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放和運(yùn)輸1 .本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則， 利用好有限的平面道路和場(chǎng)地， 在

45、規(guī) 定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2 .本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放， 使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、 組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計(jì)劃用料、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃儲(chǔ)存、計(jì)劃使用，使 材料供應(yīng)有序流動(dòng)，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購(gòu)，減少現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)壓力， 并保證現(xiàn)場(chǎng)使用需要。3 .現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，考慮到計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃使用、材料滾動(dòng)進(jìn)場(chǎng)的具體情況， 將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫(kù)人員，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，使材料進(jìn)場(chǎng)存放和 運(yùn)輸處于

46、良好的控制狀態(tài)。二、協(xié)調(diào)合作1 .現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的總體安排、協(xié)調(diào)本工程是一個(gè)系統(tǒng)的裝飾工程，涉及專業(yè)的性質(zhì)和種類較多（如監(jiān)控、空調(diào) 及消防等），將分別由不同專業(yè)的承包商來(lái)完成。鑒于本工程的設(shè)計(jì)工作需要在 施工中進(jìn)一步完善，我公司項(xiàng)目部決定成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部， 這樣技術(shù)設(shè)計(jì)部與 施工部能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)銜接。 所有設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題由技術(shù)設(shè)計(jì)部 與業(yè)主設(shè)計(jì)單位、及其它有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)。施工部主要負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)施和工程進(jìn)度質(zhì) 量的具體管理。本工程各個(gè)專業(yè)交叉施工，影響工程效果，成品保護(hù)能否做好的關(guān)鍵是：與 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它有關(guān)單位的協(xié)調(diào)；交叉作業(yè)的合理安排，安裝 工序與裝飾工序的合理穿插

47、。我司將制定出詳細(xì)的與各機(jī)電分包單位施工進(jìn)度計(jì) 劃，以及與各機(jī)電分包單位的協(xié)調(diào)配合計(jì)劃，送業(yè)主審批，以保證本工程在各個(gè) 施工階段能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并配合各道工序的隱蔽工程驗(yàn)收。我公司清楚，除各設(shè)計(jì)單位做好各專業(yè)、各合同工程接口接口的劃定和設(shè)計(jì) 工作外，我們的工作應(yīng)為其它專業(yè)或甲方提供合格的工程，為后續(xù)工序提供完整的質(zhì)量保證。因此在本合同工程施工期間，我們認(rèn)為包括我公司在內(nèi)的所有承包 商除應(yīng)履行合同條件中有關(guān)規(guī)定的義務(wù)外， 還必須無(wú)條件服從業(yè)主及監(jiān)理工程師 的接口統(tǒng)一協(xié)調(diào)指令。而在施工過(guò)程中，我公司設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)和落實(shí) 工作，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師指令的及時(shí)實(shí)施。因此，一方面為確保業(yè)主及監(jiān)

48、理工程師指令的及時(shí)實(shí)施，另一方面為了更好的與其它各專業(yè)承包商配合協(xié)調(diào)， 本項(xiàng)目部專門(mén)設(shè)立總工程師為主要負(fù)責(zé)的 “工 程協(xié)調(diào)部”，該部門(mén)將設(shè)專人負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)和落實(shí)工作，以處理與業(yè)主及監(jiān)理工 程師以及其它各專業(yè)之承包商之間的施工配合，施工協(xié)調(diào)問(wèn)題。2 .施工交叉配合與協(xié)調(diào)的可行性應(yīng)對(duì)策略為了作好配合與協(xié)調(diào)的工作，我項(xiàng)目部特制訂如下十四條可行性應(yīng)對(duì)策略， 作為施工配合與協(xié)調(diào)的主要工作重點(diǎn)。1 .充分利用業(yè)主方和監(jiān)理方的權(quán)威性加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排。2 .成立本工程“工程協(xié)調(diào)部”，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)其它相關(guān)承包單位或各專業(yè) 公司的工程人員組成。3 .“工程協(xié)調(diào)部”的組成人員將在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，定時(shí)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，

49、及 時(shí)解決各專業(yè)的交叉問(wèn)題，共同制定施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部將安排專業(yè)工程師，專門(mén)負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)工作。4 .如我公司中標(biāo)，在編制深化的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查資料和其它經(jīng)驗(yàn)，充分考慮施工接口的部位及內(nèi)容， 并制定可能在施工中遇 到的引起接口部位安全質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施； 及時(shí)向監(jiān)理工程師提交本合同工程 需其它專業(yè)或和合同工程提供接口的細(xì)目清單， 交由監(jiān)理工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)；或接 受監(jiān)理工程師接口指令，及時(shí)實(shí)施接口指令工作。5 .我公司與其它工程之間有關(guān)施工設(shè)計(jì)、 施工接口等資料應(yīng)及時(shí)互通信息， 并應(yīng)彼此協(xié)調(diào)，以確保施工順利進(jìn)行，

50、避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。6 .由于本公司或其它承包商未能及時(shí)對(duì)接口問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)或未及時(shí)實(shí)施監(jiān) 理工程師接口指令而造成工程延誤、 返工或其它損失，所有損失和費(fèi)用承包商自 行負(fù)擔(dān)。造成相鄰其它項(xiàng)目工程延誤、返工或其它損失，業(yè)主或監(jiān)理工程師均可 根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)承包商進(jìn)行處罰。7 .其它承包商如消防、弱電等施工段，具工程量相對(duì)較小，占用場(chǎng)地也不 大，但安裝設(shè)備較貴重，施工時(shí)間需要安排準(zhǔn)時(shí)，更為重要的是，如果這幾個(gè)專 業(yè)的施工工作不能按照預(yù)定的進(jìn)度安排完成，將會(huì)影響到包括本裝修工程的施工 進(jìn)度，所以，我們應(yīng)該及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降膯?wèn)題，盡量為他們創(chuàng)造良好 的施工環(huán)境，從而整個(gè)保證工程按期保質(zhì)高效的

51、完成。8 .我項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃中，要特別書(shū)面注明對(duì)其他施工單位的進(jìn)度要 求，通過(guò)業(yè)主審核調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后，在確定最終進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施。實(shí)際施 工過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實(shí)際進(jìn)度，相應(yīng)調(diào)整工程進(jìn)度，必要時(shí)采取趕工措 施。9 .我公司項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工 程與其它專業(yè)工程中交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條 件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)， 哪些地方必須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備 好后才允許別的工種開(kāi)始作業(yè)等， 都要用書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn) 交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組制訂策略。10 .為保證本工程測(cè)量放線的準(zhǔn)確性，我項(xiàng)目部專門(mén)成立施工測(cè)

52、量放線班， 施工測(cè)量放線應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位、施工隊(duì)、班組按統(tǒng)一放線 施工。11 .當(dāng)其它承包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接 的接口含糊不清時(shí)，我們會(huì)及時(shí)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，請(qǐng) 他們的施工盡量能一步到位，減少返工。12 .當(dāng)我們的施工為其它施工單位的前工序， 并可能與他們發(fā)生重疊或交接 的接口含糊不清時(shí)，我們會(huì)及時(shí)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最佳的解決方案，我 們的施工盡量能一步到位，減少返工。13 .與其它承包商的專業(yè)對(duì)共建成品保護(hù)制度，實(shí)行掛牌制度，統(tǒng)一成品保 護(hù)標(biāo)志。14 .配合有關(guān)單位做好工程資料。3 .與業(yè)主的配合1）項(xiàng)目施工中，項(xiàng)

53、目負(fù)責(zé)人經(jīng)常與甲方聯(lián)系，約請(qǐng)甲方檢查工程質(zhì)量與進(jìn)度， 向甲方介紹施工進(jìn)度情況，并將甲方的意見(jiàn)及時(shí)記錄并落實(shí)， 指權(quán)范圍外的事項(xiàng) 向請(qǐng)不。2）項(xiàng)目開(kāi)工前，請(qǐng)甲方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開(kāi)工單簽字，并定為開(kāi)日期。3）按時(shí)參加甲方通知的各種會(huì)議。4）對(duì)隱蔽工程，在我方檢驗(yàn)后及時(shí)約請(qǐng)甲方驗(yàn)收。5）甲方提出的更改意見(jiàn)，對(duì)非我公司原因者，必須向甲方解釋清楚，所需費(fèi) 用必須得到甲方工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。6）與甲方所有聯(lián)系，均采用書(shū)面方式。4 .與設(shè)計(jì)單位的配合1、為設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交接建立橋梁設(shè)計(jì)部將每個(gè)分項(xiàng)的設(shè)計(jì)思想、具體做法、要求以及要達(dá)到的效果，用技術(shù) 交底卡交待給施工組，由施工組實(shí)施。施工部向設(shè)計(jì)部就圖紙缺陷，

54、設(shè)計(jì)圖的做法不明之處等問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位咨 詢，并在保持原設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后實(shí)施。確定設(shè)計(jì)工作與施工管理工作的銜接方式，以保證后續(xù)工作不受影響。設(shè)計(jì)部根據(jù)施工段展開(kāi)的前后順序提前完成各段的圖紙說(shuō)明及施工做法。設(shè)計(jì)的施工做法在施工工序之前必須確定，如須做也實(shí)物模型，則須事先通知施工組安排。施工班組遇所需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題， 須統(tǒng)一由技術(shù)總負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)部成員商 討解決，不能自作主張。施工管理人員必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。2、為設(shè)計(jì)的完善，我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部深入施工大樣設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)部向原設(shè)計(jì)工程師請(qǐng)教， 一起商討各部分施工作法，做出施

55、 工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)修改必須與原設(shè)計(jì)者一起進(jìn)行或者征求設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，達(dá)到一致認(rèn)可， 方可修改。需要先做樣板的施工部位，必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可樣板。3、對(duì)設(shè)計(jì)變更以及為使本工程達(dá)到完美的幾點(diǎn)做法對(duì)業(yè)主提出的修改意見(jiàn)，原則上同意，并征求設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。同時(shí)本著對(duì) 業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)書(shū)的合理性， 提出多種方案 供優(yōu)選，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)合理。主要材料，如石材、木材等和購(gòu)入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī) 格、品種與設(shè)計(jì)意圖完全一致，并征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后購(gòu)入。需先做樣板的部位，我們將先送業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收， 并在施工中保證取得與樣板一致的效果。對(duì)復(fù)雜部位，先做節(jié)點(diǎn)實(shí)物大樣，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)施，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到要求后再大面 積施工。6 .與監(jiān)理單位的配合對(duì)于監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)的合理修改意見(jiàn)，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。對(duì)監(jiān)理提出的更先進(jìn)、更合理的施工工藝，我們會(huì)積