1、目錄第一章工程概況1一、現場查勘情況1二、本工程的施工內容1三、招標工程概況1第二章編制依據2第三章施工組織3一、組織結構體系3二、技術保證措施6三、質量保證體系7第四章施工進度計劃及工期保證措施12一、工期保證措施12二、趕工控制措施14三、施工進度計劃16四、施工現場平面布置17第五章主要施工方案及技術措施19一、植物種植工程施工方案及技術措施19第六章苗木成活率保證措施22一 .土壤改良措施22二 .苗木選擇及準備22第七章質量控制及保證措施24一、植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）質量控制及保證措施24二、養(yǎng)護管理工程質量控制及保證措施25第八章勞動力安排計劃26第九章施工機具配置

2、及材料進場計劃27第十章安全生產保證措施29一、安全目標29二、安全檢查依據29三、安全管理制度29四、安全管理及技術措施30五、事故應急救援措施30第十一章文明施工保證措施31一、工地外部環(huán)境管理措施31二、工地內部環(huán)境管理措施31第一章工程概況一、現場查勘情況1、本工程位于 *2、人流量較多，需派專人進行成品保護二、本工程的施工內容施工圖包括楸樹、雪松、紅葉小檗、大葉黃楊栽種；三、招標工程概況建設單位： *工程名稱： *工程總工期：約30 個日歷天工程地址： *第二章編制依據編制本施工組織的目的是：為*提供完整的綱領性技術文件。用以指導苗木栽植， 并為業(yè)主選擇和確定施工企業(yè)提供依據。確保優(yōu)

3、質、高速、安全、文明地完成本工程的建設任務。本施工組織設計的編制依據是：1、8*施工設計圖。2、*8招標文件。3、國家現行的政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量評定標準及操作規(guī)程。4、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 （CJJT8299）。5、綠化工程施工技術要求以及有關要求的操作規(guī)范。國家現行工程建設強制性標準條文；工程測量規(guī)范（ GB5002693）、城市測量規(guī)范（ CJJ899）。6、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）、建設工程施工現場供、用電安全規(guī)范（ GB50194-93）。7、實地查勘情況及建設單位提供的相關資料。第三章施工組織一、組織結構體系1、本工程實施項目經理負責

4、制，嚴格按照城市園林綠化技術操作規(guī)程的技術要求操作。我公司為本工程配備的現場組織機構設置如下：項目經理技術負責人施質材造安工檢料價全員員員員員綠化班組說明：我公司現場組織機構采用項目經理負責制，由項目技術負責人、專職安全員、綠化工程師、質檢人員、財務負責人、計劃統計負責人、后勤保障人員、現場施工員等組成項目經理部。在項目經理的帶領下，充分發(fā)揮各部門的工作效率，為本工程提供優(yōu)質服務。為保證建設單位要求的工期和質量，我公司本著以“質量求生存、信譽求發(fā)展，安全出效益” 的服務宗旨， 對所承建工程， 無論大小，我公司上至領導，下至每個員工，都以高度的責任感和主人公的態(tài)度來重視和完成。因此，針對該工程工

5、期短、 任務重，我公司以現任公司總工程師及副總經理為項目經理和長期從事類似工程施工的施工隊組成項目施工組， 組建項目部，上至工程師下至工長和每個工種工程技術人員，都具有較豐富的技術和多年的施工經驗?？偟膩碚f，技術實力強和經驗豐富，為保質保量按時完成該項目，提供了強有力的保障管理系統，爭取為建設單位和我公司再增創(chuàng)一個優(yōu)秀品牌。2、主要管理機構職責劃分2.1 、項目經理：代表我公司對該項目進行全面管理，并做好與建設單位，監(jiān)理單位以及周圍相鄰單位（私人）的關系和協調工作。遵守公司制定的項目經理崗位責任制度，圓滿完成建設單位交給的施工任務，為我公司爭創(chuàng)名譽和效益。2.2 、項目技術負責人：代表我公司對

6、該項目施工技術、工藝、質量、進度、安全進行監(jiān)督、檢查和落實國家現行行業(yè)標準，并推廣新技術、新規(guī)范等的運用，防患于未然，節(jié)約成本，減少返工和浪費現象。2.3 、各工種施工員：認真做好本工種施工工作，特別在熟悉圖紙、提交材料計劃、施工測量、施工放線，所轄范圍內各施工班組的近期工作安排施工質量、施工進度的控制、檢查和監(jiān)督，并給予一定的獎懲。嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術標準和施工及驗收規(guī)范、標準，杜絕施工方面造成的返工現象，作好現場管理工作。2.4 、質檢、安全員等相關現場管理人員：均遵守公司所指定的崗位責任制度，勤政上工，嚴于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜絕質量和安全事故的發(fā)生。2.5 、材料員：做好材

7、料的準備工作，進貨、存貨之前必須認真地一絲不茍地驗貨堆放。并收集相關合格證，檢驗資料及其它相關資料，按要求，按規(guī)范存貨、發(fā)貨、進出貨須建立登記制度，隨時清點、檢查。及時做好報表填寫工作。2.6 、其它相關管理人員必須遵守勞動紀律，堅守崗位，共同完成施工任務。3、組織管理保證措施3.1 、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作，服務好的管理人員進入項目管理班子。3.2 、建立健全項目經理，施工員、內業(yè)、材料等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3.3 、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織召開項目管理部管理人員會議，檢查工作質量。3.4 、建立工程領

8、導小組現場辦公制，每周公司在現場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。3.5 、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。3.6 、質安、技術等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。3.7 、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。二、技術保證措施1、推行現代化技術管理推行現代化技術管理，運用統籌網絡技術編制實施性施工組織設計

9、，在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并按照網絡計劃組織實施，使整個工程處于受控狀態(tài)，作到緊密銜接，忙而有序，均衡生產，加快施工進度。2、認真貫徹規(guī)范標準，質量管理與國際標準接軌。工程施工中作到每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質量記錄，施工全過程有可追溯性，定期召開質量專題會，發(fā)現問題及時解決糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向國際標準化。3、完善施工技術管理措施制定技術管理制度。根據業(yè)主有關技術管理的規(guī)定和要求，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一套完整切實可行的技術管理措施，使施工技術管理作相標準化、規(guī)范化，并著重把好以下六關：（1）把好圖紙審核關（2）把好技術

10、關（3）把好測量關（4）把好植物采購關（5）把好植物運輸關（6）把好植物養(yǎng)護關4、推廣采用新技術、新材料、新工藝組織好施工生產，堅持把依靠科學技術和頑強的拼搏精神有機地結合起來，通過人的主觀能動性把科學技術轉化為生產力。大力采用新技術、 新設備、新材料、新工藝，加快工程進度，降低成本，保證質量，提高綜合效益。5、運用現代化技術裝備在本工程的施工中，運用高精度的儀器，采用先進的測量手段，控制施工的每一個環(huán)節(jié)。6、嚴格按照規(guī)范施工，建立完整的技術管理體系按照本施工組織設計確定的施工順序，精心施工，組織流水施工線、平行施工，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行技術、測量、實驗、計量、技術資料全國稱的標準

11、化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統一。三、質量保證體系為達到預完的質量目標， 項目經理部必須加強內部質量管理，嚴格按照質量管理模式科學管理組織施工，認真執(zhí)行貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件，確保質量目標的實現。在全面熟悉投標文件和施工圖紙，充分領會招標要求和設計意圖的前提下，建立以公司生產經營，總工程師為首的質量保證體系，安全體系，工程質量監(jiān)督保證體系及施工質量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯系，高速、有效地運作，排除人、機、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量目標的實現。1、人員的配置工程質量由工程總工程師和項目

12、經理直接參與現場檢查驗收，并配置專職質檢員一名，在進場或施工前，將不合格材料和質量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。工程施工過程中應嚴格控制影響質量的六大因素。影響質量的六大因素是：人、機械設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。因此項目經理部做到以下幾點成為關鍵：（1）提高全體參建人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育與考核。（2）加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。（3）把好采購關，所有植物采用熟貨。（4）采用栽植新方法，使栽植方法科學化、技術規(guī)范化。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。（6）注意施工現場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。2、工程質量監(jiān)督保證體系（ 1）項目技術負責人負責

13、監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（ 2）施工各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。（ 3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格及時整改。（ 4）測量員發(fā)現因測量數據不準造成質量事故時， 應及時通知主管領導，并采取糾正措施。3、建立健全質量管理制度3.1 、技術交底制度堅持項目技術交底制度，實行三級質量技術交底，即公司向項目交底。項目技術負責人向項目施工管理人員進行技術交底，分項工長向自己分管的班組進行技術交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行針對性的技術交

14、底，從思想上加強操作者質量意識教育。3.2 、全面貫徹質量責任制工程施工前，技術負責人應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習有關規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，確定其施工工藝流程。隱蔽工程須經有關部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質量管理活動， 針對本工程特點， 各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控。并制定質量管理“方針目標”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。3.3 、質量否決制度施工過程中若發(fā)現不合格的分部分項工程應堅決進行返工，不合格的施工工序不準轉入下道工序，并及時進行返工直至

15、合格。堅決實行質量票否決權制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持：（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質量一票否決權制度；（2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；（3）嚴格堅持按程序施工，形成有機統籌的良性循環(huán)局面；（ 4）嚴格堅持總體質量控制和細部完善，保證成品良好的觀感效果，克服質量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質產品有獎；3.4 、進行多層次的質量檢查制度（ 1）項目質檢組對分部分項目工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決返工。（ 2）公司不定期每周進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。（ 3）公司根據工程進展情況對基礎工程、主體工程

16、、屋面工程等分部工程進行檢查復核，對工程質量進行確認。3.5 、加強對每道工序的檢查，堅持“三檢制”。建立工序交接制度， 各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”制度， 即“自檢”、“互檢”、 “專檢”。并做好文字記錄， 各工序交接要由質安員、 專業(yè)工程師、班組長共同進行驗收。驗收合格后報業(yè)主、工程師、管理工程師驗收，同意進行下道工序施工后方可進行施工。未經三檢合格的工序不得交下道工序施工。 3.6 、建立質量獎懲制度為保證工程質量，項目部將工程質量責任細化， 明確到項目部成員及班組，并建立健全質量獎懲制度，對質量責任人獎優(yōu)罰劣，鞭策和調動項目參建人員的責任心，共同把工程質量搞好，有效地控制工程質量，達

17、到預期制定的質量目標。4、加強施工過程中的質量控制為了達到工程質量管理目標， 施工中嚴格按公司質量管理體系認真熟悉圖紙并嚴格按圖施工，根據新的施工規(guī)范和新的質量管理要求及操作細則，應用新技術、新工藝和新的管理思維模式來實現既定目標。除建立工程質量管理體系外，應認真履行技術措施和質量標準， 向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領神會，施工中準確無誤。5、施工期間的質量保證5.1 、對每個工序，必須堅持上一道工序未檢查合格不得進入下一道工序的施工。5.2 、場地平整，先按照設計高度，排水坡度，進行初平，未達到要求不得進入下一道工序。5.3 、回填種植土，每30cm夯實一次。5.4

18、 、在整個管理過程中，實行一票否決權，凡是有一處不合格者，均不得繼續(xù)施工，應先返后繼續(xù)。5.5 、加強技術檔案管理，實行技術、質量、資料同步進行。5.6 、實行全員質量責任制，上至管理人員，下至每個工人，將質量和工資掛鉤。凡因質量不合格，返工所造成的所有損失，將由直接責任人和相關工人直接承擔，同時追究相關管理人員的責任。第四章施工進度計劃及工期保證措施一、工期保證措施1、組織保證措施A、派具有豐富施工現場管理經驗，承擔過重點綠化工程，具有頑強拼搏精神，技術能力強，能與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位協調配合的人員，組成項目經理部。B、選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績的綠化施工隊伍進場施工。C、發(fā)揮本企業(yè)的人才調

19、動優(yōu)勢，確保管理人員到位，技術工人充足，滿足施工現場日均衡的勞動需求。D、建立科學的激勵、約束機制a 實行目標分解、責任到人。項目經理全面負責進度計劃實施；項目主要技術負責人和各項負責人各負其責執(zhí)行。b 操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質量前提下按時完成各自任務。c 內業(yè)每月需安排施工進度計劃，按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理。d 項目經理每月定時核實工程進度，實行責任與利益掛鉤的辦法，來調動各級人員的積極性，以獎優(yōu)罰劣的激勵機制為杠桿，督促其按進度計劃執(zhí)行。2、加強進度計劃控制該項目力爭在20 天內完成苗木栽植，因季節(jié)性強、工期緊，必須抓緊時間，集中人員和植物材料，確保

20、工期進度。A、分階段控制工期按場地沉降、土壤處理及地形造坡、定點放線、苗木出圃、苗木栽植等分部工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實現。B、周密的每周計劃項目經理部每周組織管理人員及作業(yè)班組，會同業(yè)主現場代表、監(jiān)理工程師共同制定下一周的生產進度計劃，并做好下周的材料、設備、人員、機械等的準備工作及計劃。C、嚴格實施養(yǎng)護管理月、旬計劃項目部根據制定好的每周計劃，排出施工完畢后，養(yǎng)護管理每月、每旬的進度計劃。內業(yè)材料、勞資、財務均做好施工期及養(yǎng)護期的月計劃，確保月計劃進度的順利實施。綠化施工隊根據月計劃，會同現場施工員編制出月班組作業(yè)計劃。業(yè)主及監(jiān)理工程師根據旬計劃進行進度監(jiān)督。3、技術保障項目管

21、理班子具有較高專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的城市綠化道路施工經驗。項目技術總工主持技術工作，熟悉、會審圖紙，并編制好各工序科學合理的施工方案及施工組織設計。并在地被種植上采取草皮鋪植的技術。4、植物材料保障材料部門根據招標文件植物材料工程量清單，提前進行市場摸底。比較各類苗木的質量，并提前邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師認定，使植物材料的供應充足、有序，并做好同品種同規(guī)格植物材料20的儲備。5、機械保障配備充足的機械設備， 現場配備的機械員具有豐富的機械管理經驗，建立健全機械維修保養(yǎng)制度，確保機械完好率在95以上。6、資金保證按合同要求對工程資金給予重要保證， 做到?？顚Ｓ?。 對涉及材料、機械、人工工資及

22、安全設防措施的資金優(yōu)先保證， 做到支付及時，決不影響工程進度。7、質量保障本企業(yè)在質量控制、管理方面措施得力，責任制健全。在保障加快施工進度的同時，嚴格控制必要的施工技術間隙。不盲目追求進度。8、協調會制度本企業(yè)進場后及時將工程進度及苗木質量上報給業(yè)主、監(jiān)理部門，認真開好工程協調會，對施工中存在的問題，應以大局為重，不計得失。二、趕工控制措施1、以完善的計劃保證體系來保證：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 本項目的計劃體系將以施工總進度計劃表為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計

23、劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、以人力、物力、財力來保證：A、在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質圓滿完成施工能力的二級項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，從組織機構上保障工程施工需要。B、我公司擁有強大的公司總部對項目的實施和管理進行支持、服務和控制，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經驗能力。C、我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門授予“重合同、守信譽”單位。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施的控制的經驗

24、和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認可。3、全面有效的協調手段來保證：A、加強對設計的協調工作：我公司具有較強的深化設計能力，盡管本工程可能不需要由我公司進行深化設計，但我公司在設計方面的經驗很多，能很好地協調好設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵，我公司非常重視此項工作，將配置專門的設計協調小組負責此項工作。B、加強與政府和社會各方面的協調：在這方面我公司歷來非常重視，并積累了成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置對外協調聯系部，對外加強市政、供水供電、環(huán)保市容等機構和單位的協調，取得政府和相關部門機構的支持

25、，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。C、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協調，積極主動地為業(yè)主服務：我公司將從工程大局出發(fā)，積極協助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系，協助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)隊伍之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷地解決，為本工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。三、施工進度計劃計劃開工日期為收到甲方開工報告之日，竣工日期為開工后30 天施工進度計劃圖工序名稱完成天數（天）24681012141618202224262830清理場地種植土回填定點放線苗木種植驗收四、施工現場平

26、面布置根據本工程初步了解的信息及施工現場情況，結合本公司以往的施工經驗和工作能力，制定本工程的施工布置。布置原則“加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排施工機械、設備和勞動力的投入，在確保每道工序質量的前提下，立足搶時間爭速度，科學地組織流水和交叉作業(yè)，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任”。為確保施工的順利進行，保證工程質量，成立項目部，負責本工程的總體管理，運用現代化管理手段，合理安排施工流水，統一協調各分部、分項施工，確保工程質量和施工進度。施工現場平面布置入口加工車間門衛(wèi)臨時停車場員工宿舍設備及倉儲廁所食堂監(jiān)理辦公室供現場項目辦公室

27、水會議室發(fā)包人電辦公室電第五章主要施工方案及技術措施一、植物種植工程施工方案及技術措施1、土壤處理、整地及施肥方案1.1 、土方回填：該土方回填工程主要是換填種植土。選購種植土：對購買的種植土要求在地表熟土層取土，土質為沙質壤土，并按施工計劃時間回填完備，厚度要高出設計標高10-15cm，以便在二次沉降后達到設計要求。1.2 、整理綠化地：翻耕時，必須將瓦塊、石礫、建筑垃圾等雜物全部清除場地以外，在耕翻過程中，若發(fā)現土質不符合要求，則必須換上合格種植土，并嵌細土壤顆粒小于2cm，表面平整，無坑洼積水處。1.3 、種植土土層厚度必須達到設計要求和規(guī)范要求：植物生長的最小土層厚度植物種類植物生長的

28、最小厚度（ m）短 草0.15小灌木0.30大灌木0.45淺根性喬木0.60深根性喬木0.901.4 、土壤改良及施肥方案：平整后撒施基肥于表土面30cm以下，按 1kg/m2 施足，同時撒5%鋅硫磷顆粒劑，使施基肥與殺蟲同時進行，表層施工3cm菌肥耙勻，然后再用80%代森鋅可濕性粉劑 600 倍，草甘磷進行土壤清殺和除草。2、開挖樹穴及基肥的施放工作2.1 、定點放線：在地形改造的基礎上，根據綠化施工圖進行放線挖穴，定點放線時按設計圖的平面圖尺寸確定出實地基線、基點進行放線。定點要準確，曲線要圓滑，直線要剛直。圖案要按分區(qū)大樣圖，用經緯儀、皮尺等量具放樣，以便確保植物圖案的完整性和連續(xù)性。2

29、.2 、挖穴：嚴格按定點放線確定的位置有尺寸操作，挖穴前要進行現場勘探，做到“一探、二試、三挖” ，注意有無地下管線造成不必要的損失。挖出的表土與底土應分別堆放，待填土時將表土填入下部。2.3 、穴槽大小根據根系和土球直徑大小、土質情況下確定，一般穴徑應大于根系或土球直徑0.3-0.5m ，穴口與穴底均為圓形，且口徑與底徑應一致，不得挖在圓錐形或鍋底形，以利根系舒展。穴槽挖好后施入有機肥與坑底碎土拌勻。2.4 、所有喬、灌木樹穴必須符合技術監(jiān)督局發(fā)布的園林綠化施工規(guī)范的要求進行樹穴開挖及施放基肥。所挖樹穴，如遇電竿變壓器、排水井、管道等障礙物時，要調整株距、錯開位置，距變壓器不少于3m，距排水

30、井、管道不少于 1m。2.5 、種植基肥采用堆漚過的蘑菇肥配合3%過磷酸鈣或腐熟雞糞與種植土充分混合后施入樹穴或深翻過的灌木、地被植物綠化范圍。樹穴施肥后要用一層干凈的種植土隔離喬木根系，避免發(fā)生燒根。而灌木與地被植物鋪撒肥料后要進行一次最少深度為20cm的深翻，將肥料充分混事入土壤中，避免過于集中的肥料對植物根系造成的燒根現象。3、苗木質量及起苗、包扎、運輸3.1 、苗木的質量要求：（1）所有灌木和地被植物必須健康、新鮮、無病蟲害、無缺乏礦物質癥狀，生長旺盛而不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。（2）嚴格按設計規(guī)格選苗，花灌木應選用鮮綠、根蔓、樹大、枝干叢生、土球包裝包裝良好的苗木。4、灌木種植灌

31、木種植亦參照栽植流程圖進行，除亞喬木或大株灌木外，一般不做支柱處理。4.1 、種植前應施足基肥，深翻30cm均勻拌和。4.2 、色塊圖案放線時，應先用白灰、皮尺、木樁配合幾何計算，確定放線面積大小。核對無誤后應首先用鋤頭開挖出大體輪廓，以防雨水等情況沖去白灰。4.3 、色塊圖案栽植順序：（1）獨立色塊圖案，應由中心向外側退栽；（2）具有坡度的色塊圖案，應由上向下栽；（3）高矮花苗混栽時，應先栽高的，后栽矮的；（4）模紋花壇，應先栽輪廓線，后栽內部；（5）大型色塊圖案，可分區(qū)、分塊先放圖案后用列植法栽植；（6）林下圖案應先種樹干周圍的再種植旁邊的。4.4 、遍植灌木的栽植密度：以5m遠看不顯土為

32、宜。其余視設計要求而定，多年生草本植物的栽植：一般采用點栽法，即2 人一組配合操作，一人分草并挑出雜草，另一人刨窩栽植，窩距15cm丁字形栽，窩深6-8cm，將根莖埋入窩內用手指撳復土刨平，最后噴水壓實。栽植密度大于80%，夏季要在早、晚栽，栽植間隔視株叢大小而定，圖案要先栽輪廓后填栽里面，由上到下、由里到外，表面起伏要自然美觀、協調流暢、線條分明、圖案清晰、平面整齊，缺株少苗的要先補齊再修剪。并派人遠觀指揮，達到最佳效果為準。第六章 苗木成活率保證措施一 .土壤改良措施1.1 栽植前應根據土壤的理化性質、地下水進行分析，采取相應措施。選用綠化植物生長的最低土層厚度要達到如下標準植物草本草坪小

33、灌木大灌木淺根深根類型花卉地被喬木喬木土層厚度3030506090150（cm）1.2 在現場土壤不能完全滿足植物生長要求的情況下使用基肥處理用于增強土壤肥力（1）基肥的種類：基肥必須采用有機肥，按當地情況選定，但必須有良好的理化性質，全面豐富的植物營養(yǎng)成分，并有利于改善土壤結構；（2）基肥的厚度：一般為樹穴的1/3 1/4 。（3）基肥的其他要求：基肥應完全腐熟、曬干、碾碎并過篩；必須無嚴重的異味。二 .苗木選擇及準備苗木的選擇我們除了根據設計提出對規(guī)格和樹形的要求外, 枝桿冠葉發(fā)育良好，冠型端正、均勻、不偏冠、根系茁壯發(fā)育、無病蟲害、斷枝及霜凍損害、以及較大面積的樹枝損傷的合格苗木。1.

34、苗木的具體要求喬木的土球大小按喬木根頸部直徑的8-10 倍計算，形式為圓形和方形兩種，可采用適當的包裝方式，以保證土球在運輸過程中無破損?；ü嗄鞠瓤礃淠咀藨B(tài)和長勢，再檢查有無病蟲害，應嚴格遵照設計師要求，選用苗齡為青壯年期有旺盛生命的植株。另外，苗木在挖掘、運輸過程中，應保護好樹木的原有形態(tài)，以免造成損傷。2. 起苗技術措施選定的苗木要經過良好園藝訓練的熟練技工按有關技術要求負責挖起、 包扎、打捆、掛上標簽待運。需要帶土球的苗木，在起苗時要保證土球的尺寸。起苗時間和栽植時間要緊密配合，做到隨起隨栽。 起苗前 13 天適當澆水使泥土松軟，對起裸根苗要多帶宿土，少傷根系。起苗時，常綠苗要帶有完整的

35、根團土球，特別難成活的樹種要加大土球。對于裸根苗必須當天栽種，暴露時間不宜超過八小時，當天不能種植的苗木應該進行假植。帶土球小型花灌木，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤，及其它相應保護措施。3. 苗木保鮮及護根保濕苗木在裝卸時應輕吊輕放，不能損傷苗木和造成散球，起吊帶土球的小型苗木時應用繩網兜土球吊起，不得用繩索縛根吊起。當苗木從起苗出圃到搬運及栽植過程中，應加強苗木保鮮。為防止苗木過度失水，最好隨起隨栽。在栽植過程中，不管什么樹種，苗木都要避免裸露晾曬、晾曬時間越長，造林成活率就會越低，如果做到苗木保鮮，就會大大提高成活率。運輸過程中的苗木，要用濕草簾或草袋包裝，并在運輸途中要經常向苗根部

36、淋水，使苗木保持濕潤。4. 挖掘種植穴的要求喬木種植穴要比土球直徑或比根系展開范圍大約400mm，比放在合理的根部土球或根系底部距坑底深200mm，坑壁垂直，底部水平。灌木坑坑直徑要比土球直徑或根系展開范圍大約300 mm，灌木坑要有足夠深度，灌木土球或根系底部距坑底至少有 150 mm。種植穴挖好后，在穴中填表土，撒施基肥。如果坑內土質差或瓦礫多，清除瓦礫垃圾，更換新土。5. 栽植后的養(yǎng)護管理苗木栽植后要時常注意樹干四周泥土是否下沉或開裂，如有這種情況及時加土填平踩實。平時，要注意澆水，澆水要掌握“不干不澆，澆則澆透”的原則；還要經常對地面和樹苗葉面噴灑清水，增加空氣濕度，降低植物蒸騰作用。

37、在炎熱的夏天，對樹苗進行遮蔭，避免強陽光直射。或采取噴蒸騰抑制劑、樹干保濕、樹冠噴霧等防旱措施，在寒冷的冬季，則采取地面蓋草、樹側設立風障、樹冠用薄膜遮蓋、樹干纏繞、涂白、澆凍水、秋季施肥等等方法，來保持土溫和防止寒害。第七章質量控制及保證措施一、植物種植工程（含土壤處理、整地、施肥）質量控制及保證措施1、大樹成活保證措施所有胸徑大于 15CM大樹栽植以后必須做到以下措施：1.1 、強化支撐：對支撐進行檢查，強化支撐，防止傾斜松動根系。1.2 、澆水：可在樹干上部安裝噴霧裝置，減少葉面蒸騰，避免地上部分失水過多。1.3 、搭棚遮陰，夏季應搭建蔭棚，防止強烈日曬。1.4 、地面覆蓋，在根的周圍覆

38、蓋地膜和草墊，保濕防寒。1.5 、修補、包扎損傷樹皮，對殘傷枝條疏剪，保持樹形完整。2、反季節(jié)植物成活保證措施植物栽植季節(jié)性較強，以春、秋為宜，但為確保本項目綠化工程進度，該段部份苗木可能出現非適宜季節(jié)栽植，為此，制定以下措施：2.1 、容器栽植（即假植） 。對部分植物采用容器栽植（假植）技術的方法進行，使其能夠充分保證植物在生長季節(jié)移植、定植成功，成活率達100。2.2 、修剪與疏葉相結合，以不影響植物觀賞形狀為前提。加大土球直徑，多疏枝葉，盡量縮短移植時間，快掘、快運、快栽，盡量選擇陰天或降雨前進行，并且定植后及時將水圈刨平、封堰，減少水份散失。2.3 、采用生根粉溶液，對苗木土球根系進行

39、涂抹，促進須根萌發(fā)生成。2.4 、澆水、噴水。增加葉面噴水次數，對大部分喬木噴灑抗蒸騰劑，保濕枝干，減少水份蒸發(fā)。本工程時間緊、任務重，部分喬木、灌木要進行反季節(jié)栽植，苗木栽植困難，成活率低，對應如下措施，搶時間、抓質量提高植物成活率。2.5 、灌木栽植過程中及栽植以后必須搭遮陰棚。2.6 、中標后抓時間、搶工期爭取提前在已回填種植土并沉降的段面上進行部分綠化喬木栽植，盡可能地選在下午的時間進行栽植。2.7 、對部分苗木進行裝筐、假植等處理，增加其栽植成活率。2.8 、栽植時可在其根部涂抹生根粉稀釋液，栽植后可向葉面噴灑蒸騰抑制劑，以減少植株水分蒸發(fā)，提高栽植成活率。3、特殊喬木成活保證措施本

40、工程時間緊、任務重，部分喬木在栽植過程中需進行特殊處理，苗木栽植困難，成活率低，對于蒸騰作用大的喬木采取多疏葉，勤澆水，并用蒸騰抑制劑噴灑葉面，同時采取將樹干用草繩發(fā)水纏繞的措施保持水分。以達到保證樹木成活率的要求。二、養(yǎng)護管理工程質量控制及保證措施1、樹木養(yǎng)護工作養(yǎng)護及管理是一項經常性工作， “三分種，七分養(yǎng)” ，一年四季都要進行；又是一項無盡無休的長期工作，需要高度的責任心及豐富的養(yǎng)護管理經驗。我們針對本工程所栽植喬、灌木，依據其各自生物學特性，結合本項目的具體立地條件，制定了對大樹進行強化支撐、澆水、搭棚遮陰、地面覆蓋修補、包扎損傷樹皮，對殘傷枝條疏剪，保持樹形完整等措施；普通喬灌木主要

41、采取澆水抗旱、追肥、修剪整形、病蟲害防治（采取“預防為主，綜合防治”）、松土、除雜草、支撐保護等措施；第八章 勞動力安排計劃根據招標文件要求及我公司對招標文件的研究和本公司實際情況本項目工程的勞動力安排作出如下計劃：按工程施工階段投入勞動力情況工種合清理場地土方工程綠化工程養(yǎng)護管理計測量員24410綠化技工10515綠化普工20601090保潔工2410420庫房管理員11114工程調度11114第九章施工機具配置及材料進場計劃1、根據施工方案，選擇合理的施工機械，主要有：吊車、發(fā)電機、挖掘機、剪草機、綠籬修剪機、打孔機、機動噴霧器、灑水車等等，詳見下表擬投入機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數 國別量 產地制造年份額定功率（KW ）生產能力用于施工部位注備1打1江2002綠自蘇農 -36蘇 .蘇州3藥機年化有2打12002綠自3WF-263藥機年化有3發(fā)12004土自康超15電機年建有4綠1日本2001綠自HC2300A2HP籬機小松年化有5打12000綠自85375美國孔機年化有6灑12005綠自SCZ5141GSS成都水車年化有2、工程材料、樹木花草進場計劃按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標準，價格，并報甲方認可，對于