1、第七章 投資報酬與退出一、 投資報酬（一）投資報酬率（ROI）是指通過投資而應(yīng)返回的價值，企業(yè)從一項投資性商業(yè)活動的投資中得到的經(jīng)濟回報。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)。投資報酬率亦稱“投資的獲利能力”。投資報酬率（ROI）=年利潤或年均利潤/投資總額100%投資報酬率是每個創(chuàng)業(yè)者每天使用的決策工具，不僅可將這個概念應(yīng)用到商業(yè)事務(wù)，還可以將其引入個人事務(wù)的決定。記住，當(dāng)你在某個事情上花了時間、金錢或努力，你就是在進行一項投資。如果你還不能決定要不要做一件事，那么看看它的投資報酬率?在商業(yè)公式中，“Return回報”意為“利潤profit”，介詞“on”指“除以”。投資報酬率指回報（A-B）除以投資（B

2、）（二）要正確評估、衡量投資報酬率，應(yīng)根據(jù)以下幾個原則：1、以百分比(%)表示，而非金額：光看金額看不出投資報酬的好壞；換算為百分比后，就可明顯比較出來。2、以年為基礎(chǔ)來衡量：同樣是獲利20%，如果甲投資是6個月的投資報酬率，乙投資是兩年期的報酬，那么甲投資的年平均報酬率應(yīng)該是40%，乙投資的年平均報酬率是10%。甲投資明顯比乙投資好得多。所以，以年報酬率比較，才能客觀地比較不同投資工具或策略的好壞。3、以投資凈值計算，而非投資總值。新增投資中，需投資方投入 20萬 ，對外借貸 30萬 公司自身投入 50萬。如果有對外借貸，說明抵押或擔(dān)保措施企業(yè)融資方法 。融資方法： 、利用資金組織 L做為投

3、資方之一以入股的方式對項目 進行投資但實際并不參與項目的管理，到了一定的時間就從項目中撤股。 、利用銀行承兌 。 、直存款辦法 投資方L在項目方指定銀行開一個帳戶，將指定金額存進自己 的帳戶。然后跟銀行簽定一個協(xié)議。承諾該筆錢在規(guī)定的時間內(nèi)不挪用。銀行根據(jù)這個金額給項目方A小于等于同等金額的貸款。 、委托貸款 投資方L在銀行為項目方設(shè)立一個?？顜?，然后把錢打到?？顜衾锩?，委托銀行放款給項目方。同時要求銀行作出向項目方負(fù)責(zé)每年代收利息和追還本金的承諾書。當(dāng)然，不還本的只需要承諾每年代收利息 （三）資金使用計劃（即用途）及分期 1、基本建設(shè)投資估算：包括廠房、倉庫等占地資金和建設(shè)所需資金 2、

4、設(shè)備投資估算：固定設(shè)備投資以及設(shè)備維修與保養(yǎng)、辦公基本設(shè)備等 3、生產(chǎn)投資估算：包括購買生產(chǎn)所需原材料的資金、派發(fā)工資及變動成本所需的資金 4、銷售投資估算：為擴大銷售量、增加銷售收入進行的市場營銷組合策略所需資金 5、不可預(yù)估投資估算：指項目運作期間出現(xiàn)不可預(yù)計風(fēng)險時所需的資金 6、其他投資估算：指在項目在運作過程中除上述資金使用計劃之外出現(xiàn)的資金 (四）項目投資構(gòu)成 項目總投資構(gòu)成：固定資產(chǎn)投資、設(shè)備購置費、安裝工程費、其他費用、預(yù)備費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費等。1、（1）固定投資估算 （2）設(shè)備購置費 國內(nèi)設(shè)備購置費=設(shè)備原價（1+運雜費率） 進口設(shè)備購置費=設(shè)備原價+進口費用+國內(nèi)運

5、雜費 融資租賃設(shè)備費=設(shè)備原價+運輸費+保險費+安裝調(diào)試費 （3）安裝工程費 安裝工程費=設(shè)備噸位每噸設(shè)備安裝費 （4）預(yù)備費用 （5）基本預(yù)備費=（建筑工程費+設(shè)備及工具器材購置費+安裝工程費+工程建設(shè)其它費+安裝工程費+工程建設(shè)其它非）基本預(yù)備費率（6）漲價預(yù)備費=Pft=1nIt(1+f)m+t-1-1 Pf :漲價預(yù)備費 n:建設(shè)期年數(shù) m:估算年到項目開工年的間隔數(shù) It：建設(shè)期中第t年的用款額，包括工程費、其它費及基本預(yù)備費 2、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 課稅對象為固定資產(chǎn)投資項目實際完成的投資額，更新改造項目實際完成的建筑工程投資額，稅率確定為零稅率、低稅率、一般稅率和高稅率，一般

6、在030%之間，鑒于我國目前的經(jīng)濟形勢，為了鼓勵投資，拉動內(nèi)需，此項稅率為0。 3、建設(shè)期利息的估算 建設(shè)項目中固定資產(chǎn)投資額中有償使用部分在建設(shè)期內(nèi)應(yīng)該償還的借款利息，承諾費和財政資金有償使用的資金占用費，按照固定此項作為資本化利息應(yīng)該計入項目總投資中，列入投資計劃，并形成固定資產(chǎn)原值，計提折舊。 本年應(yīng)計利息=（年初借款累計金額+當(dāng)年貸款/ 2）年利率 建設(shè)期利息計入總投資，以年計息，以年付息，并形成固定資產(chǎn)原值，在“固定資產(chǎn)投資估算表”和“投資總額與資金籌措表”中同時反映。 4、流動資金的估算 （備注：經(jīng)營成本包括生產(chǎn)成本及期間費用的管理費用及銷售費用，但是不包括期間費用的財務(wù)費用。）

7、總投資估算：項目從建設(shè)前期準(zhǔn)備工作開始到項目全部建成投資為止發(fā)生的全部費用，其構(gòu)成主要包括一下一些方面：為維持生產(chǎn)所占用的全部資金稱為流動資金，包括生產(chǎn)占用的工器具、原材料、燃料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品及現(xiàn)金。其計算方法有以下幾種： 簡單擴大指標(biāo)估算法 A：產(chǎn)值資金占用率估算法 流動資金=產(chǎn)值流動資金占產(chǎn)值比例 B：產(chǎn)量資金占用率估算法 流動資金額=年總產(chǎn)量單位產(chǎn)量流動資金率 按占用周轉(zhuǎn)資金的類別非別進行估算，然后將各類周轉(zhuǎn)資金數(shù)量加總，即為項目所需的流動資金額。生產(chǎn)所占用的資金可分為儲備資金、生產(chǎn)資金和產(chǎn)成品資金，在分項詳細(xì)估算法中，一般將其具體劃分為應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金等項目，分別進行估算。 流動

8、資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+存貨+現(xiàn)金 流動負(fù)債=應(yīng)付賬款 項目所需流動資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債 項目投資總金額=固定資產(chǎn)投資+固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅+建設(shè)期利息+流動資金 項目總成本費用構(gòu)成中，經(jīng)營成本是不包括折舊與財務(wù)費用在內(nèi)的其它所有成本。二、投資退出企業(yè)創(chuàng)辦前主動建立投資退出的發(fā)展戰(zhàn)略，投資退出戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，投資者認(rèn)為回收資本的的投資戰(zhàn)略。選擇合適的時機、通過適當(dāng)?shù)耐緩綄崿F(xiàn)投資順利退出，以實現(xiàn)投資良性循環(huán)：增值、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、控制投資總量。（一）投資退出戰(zhàn)略的效應(yīng)1、優(yōu)化財務(wù)狀況：確保企業(yè)現(xiàn)金流量的平衡，讓企業(yè)重組債務(wù)，優(yōu)化資產(chǎn)。2、優(yōu)化資源配置：如企業(yè)通過投資退出盤活沉淀、閑置

9、、利用率低下的存量資產(chǎn)，從而完善和調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)組合的質(zhì)量和運用效率。3、健全公司治理結(jié)構(gòu)：通過減持或降低在投資項目的股權(quán)比例，引進專業(yè)或策略投資者共同投資項目，利于形成公司多元產(chǎn)權(quán)模式，為公司重新設(shè)計科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)提供了可能。4、提高核心能力：企業(yè)借助投資退出進行戰(zhàn)略調(diào)整，集中資源專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。由此，投資退出戰(zhàn)略的意義在于：消除沉疴；改進結(jié)構(gòu)；以退為進；優(yōu)化資源配置；健全公司治理結(jié)構(gòu)。（二）投資退出時機企業(yè)退出投資是指在投資想項目公司存續(xù)的情況下，企業(yè)基于退出條件、投資項目盈利能力、戰(zhàn)略調(diào)整、決策者的心理要素等考慮退出所投資項目，投資退出大致可分為：自然退出

10、、被動退出和主動退出三類，優(yōu)選主動退出。1、退出條件是考慮投資退出最重要的因素。就退出條件而言，企業(yè)沒有不可退出的投資，只有不能滿足的要價。企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切配合市場條件和時機的變化，從價值最大化角度出發(fā)，以較高溢價退出優(yōu)質(zhì)或正常經(jīng)營項目，實現(xiàn)投資增值，創(chuàng)造特殊收益。2、項目盈利能力可能是企業(yè)考慮是否投資退出最直接的因素。除了那些經(jīng)營不正?；蜻B年出現(xiàn)虧損且扭虧無望的投資項目要積極部署退出外，企業(yè)還應(yīng)對目前雖能維持經(jīng)營、但盈利能力較差的項目主動考慮退出。3、企業(yè)有必要根據(jù)投資項目的資金來源及經(jīng)營地域預(yù)先設(shè)定盈利標(biāo)準(zhǔn)?？晒﹨⒖嫉挠笜?biāo)主要有：項目論證階段預(yù)期的投資報酬率、企業(yè)整體在近幾年的平均凈資產(chǎn)報

11、酬率、國內(nèi)外長期債券利率、國內(nèi)外銀行貸款利率、加權(quán)盈利指標(biāo)等。4、從戰(zhàn)略調(diào)整角度看，企業(yè)選擇主動退出投資主要包括以下情形投資項目與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向或核心業(yè)務(wù)不相符；企業(yè)難以取得投資項目的管理控制權(quán)和發(fā)展主導(dǎo)權(quán)；企業(yè)內(nèi)部因資產(chǎn)整合、重組，需要退出相應(yīng)投資；企業(yè)根據(jù)目標(biāo)負(fù)債及自身現(xiàn)金流量情況對投資總量進行控制，當(dāng)投資總量超出上限，或負(fù)債率超過目標(biāo)水平，或財務(wù)、現(xiàn)金流量出現(xiàn)困難時。主動退出有關(guān)投資；投資項目公司因合并、分立、購并及引入新的合作伙伴等事項使資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)或合作條件發(fā)生重大于己不利的變化投資項目公司因違反有關(guān)法律、行政法規(guī)造成短期內(nèi)無法消除的重大影響企業(yè)融資管理5、從決策者心理

12、要素分析，就有投資退出時的既得利益和不退出時的機會收益，而且要考慮決策者的。心理預(yù)期，主要是收益和風(fēng)險的比較。（三）投資退出實施企業(yè)應(yīng)建立投資項目的監(jiān)控機制，動態(tài)掌控投資項目的進展及經(jīng)營情況，對投資項目定期分析，慎重部署投資退出。投資退出實施包括：調(diào)查分析階段和選擇投資退出方式。1、調(diào)查分析階段投資退出對企業(yè)來說是一種審慎的決策，企業(yè)在作出決策前應(yīng)作出分析調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容有：行業(yè)分析。包括項目所處的行業(yè)，其在行業(yè)中的地位，項目的特色和優(yōu)勢以及和本企業(yè)的銜接程度等。經(jīng)營調(diào)查。包括項目的利潤和銷售量。客戶和供應(yīng)商對公司已有銷售渠道的影響，儀器設(shè)備的完好程度和利用價值。法律問題調(diào)查。包括其章程、招股

13、說明書、商標(biāo)、專利、租賃、借貸等對公司的影響。財務(wù)調(diào)查。對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等，同時對已有的負(fù)債和或有負(fù)債作調(diào)查，摸清擬退出項目的現(xiàn)有財務(wù)狀況。2、選擇投資退出方式。投資退出需要借助資本經(jīng)營的手段來完成，一般說來，企業(yè)退出投資往往是在產(chǎn)權(quán)的流動中實現(xiàn)的。 投資退出方式主要有以下幾種：(1)公開上市是投資退出的最佳途徑，具有成本低、高增值的特點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用證券的價值發(fā)現(xiàn)功能，推動投資項目公司到海內(nèi)外證券市場直接或分拆上市。目前在國內(nèi)將企業(yè)直接包裝上市仍是企業(yè)收回前期投資即套現(xiàn)的最佳方式。(2)整體出售可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券。既可以立即

14、從項目公司中完全退出，也可較快取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤分配。就效應(yīng)而言，整體出售具備收購方對一般兼并收購所要求達(dá)到的效果。但整體出售可能存在市盈率偏低的情況，難以取得較高溢價。(3)通過資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售退出投資。如協(xié)議轉(zhuǎn)讓給投資項目公司其他股東；協(xié)議轉(zhuǎn)讓或定向配售給戰(zhàn)略投資者；通過技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所進行轉(zhuǎn)讓等。這種情況目前在國內(nèi)的證券市場比較常見，特別是國有股的減持或企業(yè)的重組。(4)股份回購。如果投資項目為上市公司時，則可通過將股票賣回給項目公司而回收全部或部分所投資金。在上交所上市的*股份就曾出現(xiàn)過股份回購，從而使投資者較為順利的提前收回了投資。(5)托管。托管經(jīng)營是指托管經(jīng)營公司與企業(yè)

15、所有者經(jīng)過協(xié)商，通過契約方式，以保全并增值受托資產(chǎn)為前提，對受托企業(yè)進行有償經(jīng)營。托管將企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)要素中分離出來，成為新的獨立的利益主體，其實是一種間接退出投資方式，這種方式近年來比較流行，特別是在聘請專業(yè)管理團隊進行經(jīng)營的情況下，既可確保項目資產(chǎn)的收益率，又可節(jié)約管理成本。(6)企業(yè)內(nèi)部合并、轉(zhuǎn)讓。企業(yè)內(nèi)部通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓或劃撥，對同類業(yè)務(wù)及投資項目進行專業(yè)歸并。儀化集團等四家(儀化集團、揚子石化、金陵石化、南京化工集團)的劃轉(zhuǎn)合并后，通過理順上下游產(chǎn)品關(guān)系，達(dá)到了資源共享、降低成本，同時提高了產(chǎn)品附加值。(7)關(guān)閉、破產(chǎn)、清算也是投資退出的一條途徑。企業(yè)一旦確認(rèn)項目投資失敗或成長太慢，不

16、能獲取預(yù)期回報，就需要果斷退出。當(dāng)投資項目無法通過其它途徑退出且無必要維持時，也應(yīng)關(guān)閉、解散，通過清算退出。、企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際綜合運用以上方式進行投資退出的部署。此外企業(yè)在建立投資退出戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮多方面的因素，如投資項目公司的內(nèi)在價值、投資初期在項目公司合同條款中的一些“賣股期權(quán)”等靈活安排、投資退出對其財務(wù)承受能力及現(xiàn)金流量的影響等等?？傊顿Y報酬和投資退出戰(zhàn)略是企業(yè)必須面對的重要課題，創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)的全過程就是要使一個企業(yè)始終處于最有利的位置。第八章 風(fēng)險分析產(chǎn)業(yè)項目風(fēng)險是指在整個項目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進度、技術(shù)難度、經(jīng)濟可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項

17、目所產(chǎn)生的影響。風(fēng)險與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險越低。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風(fēng)險則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、需要風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險等六個方面：1、產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險息息相關(guān)：(1)估算產(chǎn)品規(guī)模的方法(2)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度(3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差(4)產(chǎn)品的用戶數(shù)(5)復(fù)用軟件的多少(6)產(chǎn)品需求變更的多少2、需求風(fēng)險很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當(dāng)在

18、項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風(fēng)險因素有:(1)對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(2)對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同(3)在做需求分析過程中客戶參與不夠(4)沒有優(yōu)先需求(5)由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場(6)不斷變化需求(7)缺少有效的需求變化管理過程(8)對需求的變化缺少相關(guān)分析等3、相關(guān)性風(fēng)險許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。控制外部的相關(guān)性風(fēng)險，能緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作

19、資源中取得必要的組成部分，并覺察潛在的問題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：(1)客戶供應(yīng)條目或信息(2)交互成員或交互團體依賴性(3)內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系(4)經(jīng)驗豐富人員的可得性(5)項目的復(fù)用性 4、技術(shù)風(fēng)險軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗豐富員工的缺乏，意味著項目團隊可能會因為技巧的原因影響項目的成功。在早期，識別風(fēng)險從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險領(lǐng)域問題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項目團隊招聘合適的人才等。關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險因素：(1)缺乏培訓(xùn)(2)對方法、工具和技術(shù)理解的不夠(3)應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗不足(4)對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉5、管理風(fēng)險盡管管理問題制約了很多項目的成功，

20、但是不要因為風(fēng)險管理計劃中沒有包括所有管理活動而感到驚奇。在大部分項目里，項目經(jīng)理經(jīng)常是寫項目風(fēng)險管理計劃的人，他們有先天性的不足不能檢查到自己的錯誤。因而，使項目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項目進行的某個階段影響項目本身。當(dāng)我們定義了項目追蹤過程并且明晰項目角色和責(zé)任，就能處理這些風(fēng)險因素：(1)計劃和任務(wù)定義不夠充分(2)對實際項目狀態(tài)不了解(3)項目所有者和決策者分不清(4)不切實際的承諾(5)不能與員工之間的進行充分地溝通6、安全風(fēng)險軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來，我們在軟件這方面的安全意識比較淡薄，對軟件產(chǎn)

21、品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專利的保護。軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失、變更，很能會導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取，導(dǎo)致項目失敗。而且在軟件方面關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項目潛在的風(fēng)險。了解了軟件項目管理中的風(fēng)險評估，相信大家更想了解的是如何規(guī)避這些風(fēng)險吧。規(guī)避風(fēng)險的方式有：(1)以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整，使需求與客戶的真實期望高度一致。再以書面方便形成用戶需求這一重要的文檔，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。(2)設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進行的，在該

22、項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。(3)需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時的提出,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實際情況。 我們需要針對3D模型產(chǎn)業(yè)涉及到的風(fēng)險，包括在3D行業(yè)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及決策實施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進行評估。由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險分析的不足，或是風(fēng)險回避措施不得力，都很有可能造成3D模型技術(shù)開發(fā)的失敗。風(fēng)險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗，基本能夠?qū)椖康娘L(fēng)險做出比較準(zhǔn)確的估計，經(jīng)過慎重的考慮

23、提出可行的風(fēng)險回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。一、主要風(fēng)險綜述：任何產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，其主要風(fēng)險均來自于兩個方面，一是3D產(chǎn)業(yè)的管理，二是3D產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品的開發(fā)是工程技術(shù)與個人創(chuàng)作的有機結(jié)合。3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)是人的集體智慧按照工程化的思想進行發(fā)揮的過程。3D產(chǎn)業(yè)管理是保證產(chǎn)業(yè)開發(fā)工程化的手段。產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)的合理程度是取決于集體智慧發(fā)揮的程度和經(jīng)驗的運用。1、3D產(chǎn)業(yè)管理將影響到3D產(chǎn)業(yè)的下列因素：3D產(chǎn)業(yè)是否能夠按工期的要求完成：產(chǎn)業(yè)的工期常常是制約質(zhì)量的主要因素。很多情況下，3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)商在工期的壓力下，放棄文檔的書寫，組織，結(jié)果在工程的晚期，大量需要文檔進行協(xié)調(diào)的工作時，致使產(chǎn)業(yè)進度越來越慢。

24、3D產(chǎn)業(yè)的開發(fā)不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的產(chǎn)業(yè)管理的保證。 3D產(chǎn)業(yè)需求的調(diào)研是否深入透徹：產(chǎn)業(yè)的需求是確保正確反映用戶對產(chǎn)業(yè)使用的重要的因素，探討產(chǎn)業(yè)需求是產(chǎn)業(yè)開發(fā)的起始點，但3D產(chǎn)業(yè)的需求卻會貫穿整個3D產(chǎn)業(yè)的開發(fā)過程，3D產(chǎn)業(yè)管理需要對3D產(chǎn)業(yè)需求的變化進行控制和管理，一方面保證產(chǎn)業(yè)需求的變化不至于造成產(chǎn)業(yè)工程的一改再改而無法按期完成；同時又要保證開發(fā)的產(chǎn)品能夠為用戶所接受。產(chǎn)業(yè)管理需要控制行業(yè)的每個階段進行的程度，不能過細(xì)造成時間的浪費，也不能過粗，造成產(chǎn)業(yè)缺陷。3D產(chǎn)業(yè)的實現(xiàn)技術(shù)手段是否能夠同時滿足性能要求：3D產(chǎn)

25、業(yè)的構(gòu)造需要對3D產(chǎn)業(yè)構(gòu)造過程中的使用的各種技術(shù)進行評估。3D產(chǎn)業(yè)構(gòu)造技術(shù)通常是這樣：最成熟的技術(shù)，往往不能體現(xiàn)最好的3D產(chǎn)業(yè)性能；先進的技術(shù)，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。3D產(chǎn)業(yè)管理在制定3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權(quán)衡決策。3D產(chǎn)業(yè)質(zhì)量體系是否能夠被有效地保證：任何產(chǎn)業(yè)管理忽略產(chǎn)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)都將對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)構(gòu)成巨大的風(fēng)險。而制定卓有成效的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系，是任何產(chǎn)業(yè)開發(fā)組織必不可少的。3D產(chǎn)業(yè)質(zhì)量保證體系是3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)成為可控制過程的基礎(chǔ)，也是開發(fā)商和用戶進行交流的基礎(chǔ)和依據(jù)。2、3D產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)影響到3D產(chǎn)業(yè)的如下質(zhì)量因素： 3D

26、產(chǎn)業(yè)的可伸縮性：是指3D產(chǎn)業(yè)在不進行修改的情況下適應(yīng)不同的工作環(huán)境的能力。由于硬件的飛速發(fā)展和3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)周期較長的矛盾，3D產(chǎn)業(yè)升級的需要顯得非常迫切。如果3D產(chǎn)業(yè)的升級和移植非常困難，3D產(chǎn)業(yè)的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發(fā)出的3D產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)只能在低性能的硬件或網(wǎng)絡(luò)上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。 3D模型的可維護性：3D產(chǎn)業(yè)的維護也是必然的事情，為了保證3D產(chǎn)品模型的較長使用壽命，就必須適應(yīng)不斷的業(yè)務(wù)需求變化，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化對3D產(chǎn)品進行修改。修改的成本和周期都直接和3D產(chǎn)業(yè)的體系結(jié)構(gòu)相關(guān)。一個好的體系結(jié)構(gòu)可以盡可能地將系統(tǒng)的變化放在系統(tǒng)的配置上，即產(chǎn)業(yè)代碼無需修改，

27、僅僅是在系統(tǒng)提供的配置文件中進行適當(dāng)?shù)男薷模划a(chǎn)業(yè)重新加載進入運行狀態(tài)，就完成了系統(tǒng)部分功能和性能要求的變化。對于重大改動，需要打開源代碼進行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調(diào)用接口，這樣將把產(chǎn)品改動量減小到最低。3D產(chǎn)品的易用性：3D產(chǎn)品的易用性是影響3D產(chǎn)業(yè)是否被用戶接受的關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。在3D產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中，設(shè)計復(fù)雜，功能強大而完備，但因為操作繁復(fù)而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏3D產(chǎn)品開發(fā)中3D產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進行3D產(chǎn)業(yè)需求的確定和對潛在需求的挖掘。3、項目管理的風(fēng)險3D產(chǎn)業(yè)項目管理的風(fēng)險來自于3D產(chǎn)業(yè)項目自身的特點

28、：3D產(chǎn)品不可見：開發(fā)的進展以及3D產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量是否符合要求難于度量，從而使3D產(chǎn)業(yè)的管理難于把握。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不存在絕對正確的過程形式：可以肯定的是不同的3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目應(yīng)當(dāng)采用不同的或者說是有針對性的3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程，而真正合適的3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)過程是在3D產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)完成才能明了的。因此項目開發(fā)之初只能根據(jù)項目的特點和開發(fā)經(jīng)驗進行選擇，并在開發(fā)過程中不斷的調(diào)整。 大型產(chǎn)業(yè)項目往往是一次性的。以往的經(jīng)驗可以被借鑒的地方不多?；乇芎涂刂飘a(chǎn)業(yè)管理風(fēng)險的唯一辦法就是設(shè)立監(jiān)督制度，項目開發(fā)中任何較大的決定都必須有主要技術(shù)環(huán)節(jié)甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監(jiān)督由項目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實施。 一般參與3D產(chǎn)業(yè)開發(fā)的人員（包括管理者和技術(shù)人員）和其責(zé)任進行分析如下：參與者：項目經(jīng)理1人主要職責(zé)：進行全局把握，側(cè)