1、主講人主講人：XXXXXX 有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)自主保全的概念和定義自主保全的概念和定義自主保全的體系建立自主保全的體系建立自主保全展開的自主保全展開的7 7個(gè)步驟個(gè)步驟設(shè)備點(diǎn)檢開展方法設(shè)備點(diǎn)檢開展方法持續(xù)維持及改善持續(xù)維持及改善自主保全的概念和意義自主保全的概念和意義1 1、什么是自主保全？、什么是自主保全？TPM的八大支柱【定義定義】 自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而自主保全就是通過員工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善，從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。 作業(yè)者如果進(jìn)行小部分的緊固和注油、清掃，

2、就可以事先防止故障，而且在接觸設(shè)備的過程中可以感知其異常，也可以事先防止其故障的發(fā)生。 自養(yǎng)自修自用的方式是自主保全的雛形，經(jīng)過自主保全后，再組織進(jìn)行專業(yè)的檢修工作和適時(shí)維修，降低設(shè)備故障率。提高自主保全的效果主要依靠長期認(rèn)真的點(diǎn)檢、依靠實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)的高分子復(fù)合材料等新技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備安全連續(xù)性運(yùn)行和提高綜合效益提供保障。1 1、什么是自主保全？、什么是自主保全？對應(yīng)對應(yīng)發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃給油給油牛奶牛奶發(fā)熱發(fā)熱臟臟漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)屎尿屎尿振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)脈搏脈搏哭聲哭聲母親母親給油給油發(fā)熱點(diǎn)檢發(fā)熱點(diǎn)檢清掃清掃振動(dòng)噪音振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)漏油發(fā)現(xiàn)操作者操作者設(shè)備對應(yīng)嬰兒

3、，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃、發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良就是設(shè)備操作者自主保全的內(nèi)容。設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 2 2、自主保全的意義、自主保全的意義自主保全體系的建立自主保全體系的建立自主保全是：為了培養(yǎng)設(shè)備專家級操作員工，而建立體系的活動(dòng)自主保全體系的建立轉(zhuǎn)換思維方式培養(yǎng)解決問題能力掌握 技能，知識 清掃、點(diǎn)檢、注油 我的設(shè)備我管理 發(fā)現(xiàn)異常的能力 = 點(diǎn)檢能力 不合理復(fù)原，小故 障修理能力 消除生產(chǎn)損失 消除問題的原因 分析能力的提高 設(shè)備專家級的操作員工

4、 實(shí)現(xiàn)工程、設(shè)備的理想狀態(tài)提高設(shè)備生產(chǎn)性提高產(chǎn)品品質(zhì)有活力的工作場所1 1、自主自主保全活動(dòng)的體系建立保全活動(dòng)的體系建立1 1) ) 設(shè)備設(shè)備 哪些哪些設(shè)備？設(shè)備？ 生產(chǎn)線生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備 3 3) ) 人員人員 哪些哪些人員？人員？ 一線一線生產(chǎn)人員，班組長，專業(yè)設(shè)備保全人員生產(chǎn)人員，班組長，專業(yè)設(shè)備保全人員2 2、自主保全的范圍自主保全的范圍自主保全展開的自主保全展開的7 7個(gè)步驟個(gè)步驟展開展開自主保全活動(dòng)的具體步驟自主保全活動(dòng)的具體步驟3STEP潤滑注油基準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢潤滑注油基準(zhǔn)制定及點(diǎn)檢 4STEP設(shè)備的總點(diǎn)檢管理設(shè)備的總點(diǎn)檢管理 5STEP自主點(diǎn)檢管理自主點(diǎn)檢管理 6STEP標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

5、化7STEP自主管理自主管理 2STEP “我的設(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)活動(dòng) 1STEP初期清掃初期清掃 0STEP 徹底的5S 活動(dòng)（自主保全的基礎(chǔ)）以環(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨?。以環(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨椤?（員工實(shí)際能力提高）（員工實(shí)際能力提高）人、設(shè)備、企業(yè)的人、設(shè)備、企業(yè)的體制最大的改善！體制最大的改善！ - 污染, 臟 - 彎曲,磨損 - 異味 - 異常動(dòng)作 - 震動(dòng),搖晃 - 變色 - 漏水, 飛濺 - 被弄亂 (管道、線路) - 破裂，破損 - 松動(dòng)、晃蕩 - 異音, 發(fā)熱 - 銹、凹凸、龜裂 - 破損，脫掉STEP1 設(shè)備設(shè)備初期清掃初期清掃整理整

6、頓及準(zhǔn)備（初期清掃）整理整頓及準(zhǔn)備（初期清掃） 活動(dòng)方法活動(dòng)方法 ? ? 活動(dòng)要領(lǐng)活動(dòng)要領(lǐng) ? ? - 作業(yè)者要親自一一清掃。 - 徹底清洗污垢。 - 查找污染原因。（1）故障和原因旋轉(zhuǎn)部位，磨擦部位，空壓油壓系統(tǒng)，電控系統(tǒng)，傳感器等部位 污染或進(jìn)入異物，會(huì)導(dǎo)致堵塞，通電不良，最終成為精密度下降或誤動(dòng)作、故障的原因。（2）品質(zhì)不良的原因異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)不良（3）強(qiáng)制劣化的原因灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難，成為強(qiáng)制劣化的原因。（4）速度損失的原因污染、磨擦力增加、能力下降、空轉(zhuǎn)等導(dǎo)致速度損失初期清掃是初期清掃是 ? ?為什么要做清掃為什么要做清掃 ?

7、 ?確定清掃對象選定清掃區(qū)域共享清掃方法準(zhǔn)備清掃工具實(shí)施全員清掃“我的設(shè)備”活動(dòng)是把設(shè)備的管理責(zé)任分擔(dān)給個(gè)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的清掃點(diǎn)檢、注油、調(diào)整等的一種活動(dòng)。 1) 指定“我的設(shè)備、我的區(qū)域” “我的設(shè)備、區(qū)域”要指定每個(gè)人工作的工程的設(shè)備。 裝置型工程的設(shè)備臺數(shù)很多時(shí)，將A,B級設(shè)備指定為優(yōu)先活動(dòng)對象。 C級設(shè)備另行管理。 主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對象指定“我的設(shè)備” 。還有，包括周邊的管道、閥門等的區(qū)域指定為“我的區(qū)域”。 在“我的地圖”的墻壁上，標(biāo)示活動(dòng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人。 旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。STEP2 “我的設(shè)備我的設(shè)備

8、”活動(dòng)方法活動(dòng)方法職 責(zé)姓 名Model 設(shè)備名主要活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間生產(chǎn)部長000 000 傳送泵清掃、潤滑管理、管道目視管理0000000000-000 Blow消除粉塵，改善泄露部分每日 13:00 2) “我的設(shè)備、我的區(qū)域” 活動(dòng)在每日工作時(shí)間中，抽出5分鐘以上時(shí)間，清掃自己擔(dān)當(dāng)區(qū)域的設(shè)備及周邊環(huán)境。這時(shí)進(jìn)行必要的注油，同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長報(bào)告。組長制定要解決處理缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門。每周1次20分鐘以上，投入清掃，清掃干凈污染的地方。這時(shí)，預(yù)先向組長進(jìn)行通報(bào)。由于離開相關(guān)工程崗位，因此組長要安排其他人、支援他的工作。“我的設(shè)備

9、我的設(shè)備”活動(dòng)方法活動(dòng)方法“我的設(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)活動(dòng)作用分擔(dān)作用分擔(dān)現(xiàn)場標(biāo)示現(xiàn)場標(biāo)示周期清掃周期清掃周期點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢注注油油整理整頓整理整頓 根據(jù)小組分擔(dān)的作用（任務(wù)），在小組內(nèi)分配每個(gè)人的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 A,B級設(shè)備優(yōu)先分擔(dān)。 制作擔(dān)當(dāng)設(shè)備的“我的設(shè)備我的設(shè)備”卡片，在現(xiàn)場標(biāo)示。 標(biāo)識內(nèi)容包括照片、設(shè)備名、擔(dān)當(dāng)者名、周期管理項(xiàng)目。 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃。 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備， 把點(diǎn)檢結(jié)果記錄在檢查表中。點(diǎn)檢結(jié)果中的不合理事項(xiàng)另外記錄。 清掃點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺油，立即注油。消耗性油要定期注油。 尤其是漏油處要另外做標(biāo)記，進(jìn)行改善。 按公司標(biāo)準(zhǔn)做好擔(dān)

10、當(dāng)設(shè)備的目視化管理。 做好設(shè)備周邊的消耗品及夾工具的整理、整頓?！拔业脑O(shè)備我的設(shè)備”活動(dòng)方法活動(dòng)方法“我的設(shè)備我的設(shè)備”卡片卡片 研究清掃工具 - 要去除頑固的油脂 - 減少水使用量，清掃地面 - 為了去除角落的污染物，需要特別的工具 - 為了容易清掃高處，需要什么樣的工具？ - 各工程要開發(fā)適合于自身工程特性的工具 - 人與動(dòng)物的區(qū)別就是可以靈活使用工具 與發(fā)生源對策并行作業(yè) - 在哪兒泄露？溢出？需要進(jìn)行產(chǎn)生污染物質(zhì)的“發(fā)生源的去除”改善 確定清掃順序 - 重點(diǎn)對設(shè)備的特定部位對設(shè)備的特定部位(例: 最臟的部位)實(shí)施清掃 - 從設(shè)備的高處到低處的順序進(jìn)行 - 從角落到中央的順序進(jìn)行 (不能

11、有遺漏的地方) - 逐臺按順序進(jìn)行 STEP3 設(shè)備設(shè)備清掃點(diǎn)清掃點(diǎn)檢檢 清掃前的準(zhǔn)備 (清掃前會(huì)合) - 根據(jù)當(dāng)月的活動(dòng)計(jì)劃，確認(rèn)做什么？誰做？怎么做？做到什么程度？ - 決定當(dāng)日的作業(yè)范圍和設(shè)備，確認(rèn)怎么做？做到什么程度？ - 準(zhǔn)備工具和材料，實(shí)施定點(diǎn)照相(實(shí)施前)。 工具根據(jù)用途研究開發(fā)，親自手工制作最有效果 - 明確當(dāng)日作業(yè)的個(gè)人分擔(dān)。 安全活動(dòng) (危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練) - 實(shí)施清掃前，組長必須實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。 - 選定清掃中存在發(fā)生危險(xiǎn)性的項(xiàng)目，做簡單說明。 - 小組全員互相提醒，實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。 (例: 注意旋轉(zhuǎn)部 好! 好! 好! )STEP3 設(shè)備設(shè)備清掃點(diǎn)清掃點(diǎn)檢檢在這一階段中

12、，要無遺漏地找出潛在的小缺陷，能夠自己進(jìn)行修理的小毛病就自己修理，復(fù)雜的需要保全部門修理的就交給保全部門修理。STEP4 總總檢查檢查 在這一步驟，要重新修改在第三步驟制成的自主保全時(shí)間計(jì)劃和在第四步驟對各總檢查項(xiàng)目而制成的臨時(shí)檢查基準(zhǔn)，為在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)能夠確實(shí)實(shí)施各項(xiàng)維持活動(dòng)，制定并實(shí)施有效率的基準(zhǔn)。*STEP5 自主自主檢查檢查 12341、潤滑油嘴2、剎車油3、機(jī)油嘴4、液壓油嘴1、制作點(diǎn)檢加油圖2、規(guī)范加油方法3、加油用具目視法異常部位紅色正常部位綠色異常部位紅色測油標(biāo)尺測油標(biāo)尺油表紅色為異常范圍綠色為正常范圍自主檢查自主檢查回轉(zhuǎn)機(jī)械泵、減速機(jī)、Blow、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、分離器、壓縮機(jī)

13、塔槽類攪拌Tank、反應(yīng)釜、Tank、塔熱交換器Heater、Cooler、Condenser 管道管道、閥、Filter、保溫材、 Steam Tracing電器機(jī)械電機(jī)、 Heater、電線、電柜、變壓器、抑制箱、MCC、電感器 儀表設(shè)備控制閥、Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、Label Gage、濃度計(jì)、附附 設(shè)備的基本管理設(shè)備的基本管理裝置工程的設(shè)備類型裝置工程的設(shè)備類型運(yùn)轉(zhuǎn)壓力是否正常?振動(dòng)發(fā)生是否正常？有沒有異常噪音?有沒有泄露之處?潤滑油供給狀態(tài)是否正常？軸承部位有沒有噪音、發(fā)熱?底部螺絲的固定狀態(tài)如何?軸連接部(coupling)有沒有異常噪音?設(shè)備周邊的清掃定期補(bǔ)充潤滑油溫度、電流

14、的記錄運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理定期管理* * 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理定期管理溫度狀態(tài)是否正常?液體的流量是否正常?各種添加劑的狀態(tài)如何?工程運(yùn)轉(zhuǎn)順序是否正常?有沒有泄露處?Tank上部有沒有泄露之處?異物混入的可能性?保溫材的狀態(tài)?Tank內(nèi)部有沒有污染?設(shè)備周邊的清掃及原料泄露狀態(tài)的清掃減速機(jī)的潤滑管理狀態(tài)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)電流點(diǎn)檢Tank及固定部的腐蝕和基礎(chǔ)狀態(tài)MMSLURRYTANK* * 塔槽類的管理方法塔槽類的管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)定期管理定期管理液體溫度的出入口溫度差是否正常?控制閥的動(dòng)作狀態(tài)呢?液體L

15、ine的流量是否正常?壓力呢?有沒有泄露?蒸汽Drain的排除狀態(tài)?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?保溫材的施工狀態(tài)是否正常?油、流體、蒸汽、水等的泄露之處?熱交換器的內(nèi)部堵塞狀態(tài)?定期分解清掃確認(rèn)壓力及溫度的差異* 熱交換器的管理方法熱交換器的管理方法設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)目視管理目視管理有沒有泄露處? (管道連接部、閥的周圍)保溫材的狀態(tài)是否正常?溫度計(jì)、壓力計(jì)是否正常?蒸汽tracing狀態(tài)是否正常?管道固定狀態(tài)是否正常?表示管道的流體流向方向(種類、管道材質(zhì))表示閥的開/關(guān)狀態(tài)表示溫度計(jì)、流量計(jì)等的界限消除銹，涂色* 管道、閥的管理方法管道、閥的管理方法壓力計(jì)及壓力開關(guān)溫度計(jì)及溫度開關(guān)流量計(jì)濃度計(jì)真

16、空計(jì)及真空開關(guān)控制閥零點(diǎn)是否準(zhǔn)確?指針是否晃動(dòng)?是否標(biāo)示界限?外部儀器類能否防止凍裂? (保溫狀態(tài)如何?)是否進(jìn)行定期校正?各種儀器類的固定處、管道處有沒有泄露?儀器類的用途標(biāo)示是否正常?能否看懂?* 儀表設(shè)備的管理方法儀表設(shè)備的管理方法組名組名 : :組長組長 : :小組活動(dòng)區(qū)域小組活動(dòng)區(qū)域 : :NoNo位置位置/ /設(shè)備名設(shè)備名不不 合合 理理 內(nèi)內(nèi) 容容 解解 決決 方方 案案擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)完成日完成日區(qū)區(qū) 分分* 不合理不合理 ListList是指把一個(gè)項(xiàng)目在一張紙上進(jìn)行整理后，以Team成員為對象進(jìn)行510分鐘的教育，解除疑問點(diǎn)的教育方法。主要以疑問點(diǎn)為中心進(jìn)行教育。 基礎(chǔ)教育 : 設(shè)備

17、、機(jī)器的結(jié)構(gòu)和名稱、點(diǎn)檢分解方法、處理方法等的基礎(chǔ)知識內(nèi)容 改善事例 : 擴(kuò)散適用其他工程的改善事例、自己工程的改善事例 事故事例 : 為了傳播其他工程的品質(zhì)事故事例、故障事例、災(zāi)害事例等使用。盡可能多使用圖說明；盡可能多使用圖說明；文章要寫得簡單精練；文章要寫得簡單精練；本人親自記錄，親自說明；本人親自記錄，親自說明；必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。必須確認(rèn)接受教育者的理解程度。*OPL (One Point Lesson)OPL (One Point Lesson)別名叫別名叫“ “ 1010分鐘教育分鐘教育” 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢查基準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢查基準(zhǔn)書、 作業(yè)日

18、報(bào)、確認(rèn)表等。作業(yè)日報(bào)、確認(rèn)表等。STEP6 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 自主保全開展的程序步驟自主保全開展的程序步驟STEP7 自主自主維護(hù)的三大法寶維護(hù)的三大法寶 1、將、將“堅(jiān)持自主保養(yǎng)堅(jiān)持自主保養(yǎng)”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“ 自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)”確定為公司的管理方針；確定為公司的管理方針； 2、定期組織舉辦、定期組織舉辦“自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)”的成果交流會(huì)；的成果交流會(huì)； 3、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善機(jī)制。、定期舉辦自主維修工作研討會(huì)，建立持續(xù)改善機(jī)制。 利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。 目視管

19、理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策?，F(xiàn)場現(xiàn)場自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐 通過運(yùn)用較為醒目的顏色線條對不同的區(qū)域進(jìn)行間隔，提示相關(guān)人員在不同工作區(qū)域的權(quán)限和職責(zé)。* * 區(qū)域線區(qū)域線就是在書寫板上直接把需要通告的事項(xiàng)文字說明* * 看板看板正常操作范圍正常操作范圍危險(xiǎn)！危險(xiǎn)！* * 儀表儀表用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向 靜電手腕點(diǎn)檢樣板標(biāo)識靜電手腕點(diǎn)檢樣板標(biāo)識* * 設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備點(diǎn)檢開展方法設(shè)備點(diǎn)檢開展方法 指預(yù)防性檢查它

20、是利用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）和簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)定周期的對制定部位進(jìn)行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時(shí)采取對策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設(shè)備檢查方法 所謂“點(diǎn)”，是指設(shè)備的關(guān)鍵部位1 1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員* * 設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制* * 點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用 點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的點(diǎn)檢核心點(diǎn)檢核心點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理點(diǎn)檢、操作、檢修三者之間，點(diǎn)檢處于核心地位點(diǎn)檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者2. “2. “三位一體三位一體”點(diǎn)檢制點(diǎn)檢制崗位操作員的日

21、常點(diǎn)檢崗位操作員的日常點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢* * 第一層。崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡第一層。崗位運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的日常巡( (點(diǎn)點(diǎn)) )檢檢 - -發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小維修發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障；進(jìn)行小維修 3.3.設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制種類對象周期目的檢查內(nèi)容 點(diǎn)檢 手段所需時(shí)間 實(shí)施 部門執(zhí)行人定期點(diǎn)檢 重點(diǎn)設(shè)備及PM對象 定期1個(gè)月以上 保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能 測定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，調(diào)整修理（停機(jī)檢查） 五官和 器具點(diǎn)檢 23min 維修 部門點(diǎn)檢人員* * 專業(yè)點(diǎn)檢員

22、的定期點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 序號 項(xiàng) 目 具 體 內(nèi) 容1定點(diǎn)設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和內(nèi)容2定法定點(diǎn)檢檢查方法3定標(biāo)制訂維修標(biāo)準(zhǔn)4定期設(shè)定檢查的周期5定人確定點(diǎn)檢項(xiàng)目由誰實(shí)施6定計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃表 （專業(yè)卡）7定記錄作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄、傾向記錄8定流程點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理流程4 4、設(shè)備點(diǎn)檢制的、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定八定”1 1、定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累、摸索經(jīng)驗(yàn)、定點(diǎn)記錄：逐點(diǎn)記錄積累、摸索經(jīng)驗(yàn)2 2、定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)檢查、達(dá)不到的點(diǎn)做出標(biāo)記、加強(qiáng)維護(hù)；、定標(biāo)處理：按照標(biāo)準(zhǔn)檢查、達(dá)不到的點(diǎn)做出標(biāo)記、加強(qiáng)維護(hù)；3 3、定期分析：每個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定檢內(nèi)容；、定期分析：每

23、個(gè)月將點(diǎn)檢記錄分析一次，以調(diào)整定檢內(nèi)容；4 4、定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問題，定項(xiàng)定人負(fù)責(zé)改進(jìn)；、定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問題，定項(xiàng)定人負(fù)責(zé)改進(jìn)；5 5、定人改進(jìn)：定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)，改進(jìn)由專人負(fù)責(zé)到底。、定人改進(jìn)：定人改進(jìn)就是設(shè)計(jì)，改進(jìn)由專人負(fù)責(zé)到底。6 6、系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次、系統(tǒng)總結(jié)：半年小結(jié)一次，一年全面總結(jié)一次5 5、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求 點(diǎn)檢員的一日工作6 6、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。是點(diǎn)檢定修活動(dòng)的科學(xué)依據(jù)，它將點(diǎn)檢工作沿著科學(xué)的軌道向前推進(jìn)。 給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)23

24、 維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)47 7、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)序號分類表格名稱編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注1基準(zhǔn)類 一維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) a.通用維修技術(shù) b.專用維修技術(shù) 1 制造廠家提供使用說明書、圖紙、零部件資料 2 參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備維修技術(shù)管理值 電機(jī)、變壓器等對專用設(shè)備易損件、材質(zhì)、磨損量及更換周期要素，點(diǎn)檢方法及周期 設(shè)備部各技術(shù)室 A、B類設(shè)備編制區(qū)域工程師設(shè)備部各技術(shù)室審核、設(shè)備助理批準(zhǔn) * * 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序號分類表格名稱 編制依據(jù)編制內(nèi)容分工備注2基準(zhǔn)類 二點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 1 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2 部分技術(shù)圖紙和說明

25、書 3 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)果 4 同類設(shè)備推薦技術(shù)管理值 五定五定1、定點(diǎn)點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、 點(diǎn)檢內(nèi)容；2、定法、點(diǎn)檢方法、3、點(diǎn)檢結(jié)果的判斷基準(zhǔn)；4、定標(biāo)點(diǎn)檢周期；5、定期點(diǎn)檢分工。 點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢員編制-區(qū)域工程師審核-主任批準(zhǔn) * * 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了給油脂標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括了“潤滑五潤滑五定定”，給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù)* * 給油脂標(biāo)準(zhǔn)給油脂標(biāo)準(zhǔn) 定點(diǎn)定點(diǎn)定質(zhì)定質(zhì)定量定量定時(shí)定時(shí)定人定人潤滑五定潤滑五定作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條件、作業(yè)

26、工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)要素作業(yè)順序說明、作業(yè)要素(項(xiàng)目項(xiàng)目)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。* * 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容持續(xù)維持及改善持續(xù)維持及改善豐田理念：豐田理念：“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的 何謂提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對提案之員工給予適當(dāng)之

27、獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。 1 1、全員參與改善提案活動(dòng)、全員參與改善提案活動(dòng)DEPARTMENT ANATURAL WORK GROUP 自然工作小組自然工作小組-NWG-NWG 激發(fā)主人翁精神 通過消除浪費(fèi)和關(guān)注客 戶達(dá)到不斷完善的目的 培養(yǎng)多技能員工 提高效率“我們是XXX隊(duì)！”2 2、提案改善之目的、提案改善之目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) / / 員工參與員工參與經(jīng)營管理制度之改善 操作、檢測或其它一切作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改善 工廠布置之改善 治具、模具、工具等之改善 設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化之改善 產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)或設(shè)計(jì)之改善 物料、零件、產(chǎn)品等搬運(yùn)方法之改善 原物料節(jié)省、廢料降低或利用以及能

28、源節(jié)約等成本費(fèi)用降低改善。工作環(huán)境之改善 安全衛(wèi)生之改善 其它有利于公司經(jīng)營等事項(xiàng)5 5、提案改善之范圍、提案改善之范圍序號存在的問題后果1實(shí)施購買時(shí)實(shí)際使用量考慮不足長期庫存2認(rèn)為購買量大會(huì)便宜庫存增大3使用申請但及各類票據(jù)多費(fèi)用高、效率低4定期定量購買無法滿足實(shí)際要求5個(gè)人持有量多浪費(fèi)6購買、在庫管理分散庫存多、浪費(fèi)大7庫存量不明，無人管理浪費(fèi)、不受控* * 改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)管理中的問題點(diǎn)/ /購買及使用方面購買及使用方面序號存在的問題后果1區(qū)域規(guī)劃不合理搬運(yùn)距離過長2搬運(yùn)工具無定位管理尋找時(shí)間長3重復(fù)搬運(yùn)次數(shù)多效率低，無用功4包裝過剩浪費(fèi)大5搬運(yùn)工具昂貴投入大，

29、浪費(fèi)6庫區(qū)設(shè)置不合理效率低下7物品堆放過高物品損壞、不安全* * 改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)管理中的問題點(diǎn)/ /物流及搬運(yùn)方面物流及搬運(yùn)方面序號存在的問題后果1等待人工浪費(fèi)2現(xiàn)場布局不合理效率低3沒有充分進(jìn)行同步作業(yè)人工浪費(fèi)4作業(yè)順序不合理效率低5工作技能不足不良產(chǎn)生、效率低6安全管理不完善人身傷害、損失7作業(yè)要求不明確不良產(chǎn)生、效率低* * 改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)管理中的問題點(diǎn)/ /作業(yè)動(dòng)作方面作業(yè)動(dòng)作方面序號存在的問題后果1移動(dòng)距離過長人工、設(shè)備浪費(fèi)2在制品過多人工、設(shè)備浪費(fèi)3換模、準(zhǔn)備時(shí)間長人工、設(shè)備浪費(fèi)4加工機(jī)械等待時(shí)間長設(shè)備效率低5加工順序不合理設(shè)備效率低6檢查工序多人工浪費(fèi)7加工條件不合理不良產(chǎn)生* * 改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)管理中的問題點(diǎn)/ /作業(yè)過程方面作業(yè)過程方面序號存在的問題后果1不按計(jì)劃實(shí)施人工浪費(fèi)2無目標(biāo)的推進(jìn)計(jì)劃人工浪費(fèi)3無謂地記錄一些數(shù)據(jù)人工浪費(fèi)4知道問題不及時(shí)處理喪失機(jī)會(huì)5日常電檢過多、過細(xì)效率低、人工浪費(fèi)6點(diǎn)檢結(jié)果與行動(dòng)脫節(jié)無用功、有隱患7會(huì)議多且長，無結(jié)果效率低、人工浪費(fèi)* * 改善提案的入手改善提案的入手管理中的問題點(diǎn)管理中的問題點(diǎn)/ /管理業(yè)務(wù)方面管理業(yè)