1、持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！用心改變生活用心改變生活華創(chuàng)瑞風(fēng)華創(chuàng)瑞風(fēng)Sinorefine AirConditioning 持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！IQC月品質(zhì)匯總 IPQC&OQC月品質(zhì)匯總 月重大品質(zhì)異常案例 月品質(zhì)改善項目 月報廢匯總 質(zhì)量成本匯總 月工作匯總 月工作計劃 目目 錄錄 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8

2、8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %60%60%65%65%55%55%53%53%月月份份目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá) 成成IQC批次合格率批次合格率 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！項項目目不良不良項項目目不良數(shù)不良數(shù)(件件)累累計計比比小冰箱小冰箱門門裝配困難616.00%電電控箱控箱開孔錯誤18100.00%噴噴塑件塑件表面處理不到位48147.76%不不銹鋼銹鋼材質(zhì)過差414195.34%圍圍板板與實際裝配不符6

3、633.33%33.33%內(nèi)膽內(nèi)膽漏水3 360.00%鈑鈑金加工件金加工件未開孔404086.66%不良項目分類不良項目分類 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！序號序號品名品名問題點描述問題點描述1噴塑件噴塑件PS系列前圍板鑄鐵法蘭處有大量針孔并且表面處理不到位未結(jié)案2導(dǎo)軌導(dǎo)軌QPQ系列溫度傳感器護(hù)套未按照技術(shù)要求訂購已結(jié)案3滑塊固定螺栓裝配困難或裝配不到位已結(jié)案4電解小車或?qū)影咫娊夂蟮那逑葱≤嚮驅(qū)影逵忻黠@的瘢痕已結(jié)案5培養(yǎng)箱培養(yǎng)箱培養(yǎng)箱在出現(xiàn)大量的劃傷、粘貼的膠帶無法處理未結(jié)案6其他其他不良項目分類不良項

4、目分類 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司結(jié)案狀況持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %8080% %45%45%48%48%53%53%59%59%月月份份目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá) 成成IPQC批次合格率批次合格率 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！項項目目不良不良項項目目不良數(shù)

5、不良數(shù)累累計計比率比率TOP1TOP14#角鐵角度偏差過大100根根80.00%TOPTOP2 2（不銹鋼316#-5）含鎳量不達(dá)標(biāo)90根根75.00%TOP3TOP3導(dǎo)軌滑槽不均勻29套套90.62%TOPTOP4 4等離子圍板噴塑不均勻、有明顯針孔、漏噴48件件133.33%TOP5TOP5尺寸不良15件件27.27%TOPTOP6 6劃傷掉漆6塊塊77.67%TOPTOP7 7清洗機燈罩玻璃易碎15塊塊100.00%TOPTOP8 8孔徑孔距錯位160個個86.41%TOPTOP9 9鈑金件加工與圖紙不符68件件100.00%TOPTOP1010滑塊、固定螺栓與實際裝配不符86件件 66

6、.66%TOPTOP1111螺栓過長全部全部100.00%TOPTOP1 12 2其他118.40%IPQC不良項目分類不良項目分類 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！NO重大品質(zhì)異常案例重大品質(zhì)異常案例1 制制 程程 異異 常常等離子圍板焊接后打磨方法不當(dāng)，導(dǎo)致48塊圍板全部返修。2電控箱出入線孔與實際裝配不符。3清洗機內(nèi)膽漏水。4等離子真空泵支撐件與框架底座配合間隙過小，致使固定螺栓安裝困難。5PS-90/120斷路器支撐件未開孔。61來來料料異異常常不銹鋼316#-5材料含鎳量不達(dá)標(biāo)，電解后出現(xiàn)明顯色差

7、。24#角鋼角度偏差過大（屬于非標(biāo)性），已全部更換3等離子前圍板噴塑后出現(xiàn)麻坑、針孔、皺紋、氣泡、集結(jié)沙粒雜質(zhì)等缺陷。4 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！ 月度報廢匯總月度報廢匯總： 月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月生生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量數(shù)量3434242440404545例外放行例外放行數(shù)量數(shù)量2 23 311118 8報廢報廢數(shù)量數(shù)量0 00 00 00 0缺陷率缺陷率0.58%0.58%1.25%1.25%2.

8、75%2.75%1.77%1.77% 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！1.1.部門組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、崗位定置；部門組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、崗位定置； 2.2.品質(zhì)日、周、月編制和完善、檢討；品質(zhì)日、周、月編制和完善、檢討；3.3.項目質(zhì)量問題點的匯總；項目質(zhì)量問題點的匯總；4.IQC&IPQC4.IQC&IPQC檢驗流程整合與完善；檢驗流程整合與完善；5.5.品質(zhì)部量具、工具的統(tǒng)計和購置申請的完成品質(zhì)部量具、工具的統(tǒng)計和購置申請的完成；6.6.品品質(zhì)異常單質(zhì)異常單8D8D報告報告IQCIQC拒

9、收單拒收單例外放行申請單例外放行申請單返工通知單返工通知單讓步接收申請表讓步接收申請表等表單制作；等表單制作；7.IQC&IPQC 7.IQC&IPQC 檢驗表單編制、完善、實施；檢驗表單編制、完善、實施；8.8.生產(chǎn)過程中的不合格品返廠處理；生產(chǎn)過程中的不合格品返廠處理；9.9.檢查表檢查表、制程圖制程圖編制與實施；編制與實施；10.10. 周質(zhì)量問題點檢討與項目問題點檢討；周質(zhì)量問題點檢討與項目問題點檢討；11.11.與重要供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議；與重要供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議；12.12.部門文件清冊整理（正在整理中）；部門文件清冊整理（正在整理中）；13.13.與相關(guān)部門解決原有

10、的歷史遺留問題；與相關(guān)部門解決原有的歷史遺留問題；14.14.主導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)不良檢討與改善；主導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)不良檢討與改善；工作重點工作重點10月月10月月 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！1234567891011121. 寧煤一期質(zhì)量問題11月工作計劃 原材料技術(shù)規(guī)格書、物性表的原材料技術(shù)規(guī)格書、物性表的IQC整合轉(zhuǎn)化為檢驗標(biāo)準(zhǔn)；整合轉(zhuǎn)化為檢驗標(biāo)準(zhǔn)；原材料的分類和檢驗規(guī)范的建立；原材料的分類和檢驗規(guī)范的建立；供應(yīng)商檔案的建立和完善；制作制作來料檢驗制度來料檢驗制度制程檢驗制度制程檢驗制度成品檢驗制度成品檢

11、驗制度等相關(guān)制度：等相關(guān)制度：車間不良看板制作與實施車間不良看板制作與實施;質(zhì)量日、周報、月報建立與完善質(zhì)量日、周報、月報建立與完善；負(fù)責(zé)所有來料檢驗與判定，做好檢驗記錄負(fù)責(zé)所有來料檢驗與判定，做好檢驗記錄；與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人索要零部件圖紙；與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人索要零部件圖紙；對原來未處理的問題跟蹤；對原來未處理的問題跟蹤；制程表單的實施和及時的解決質(zhì)量異常問題制程表單的實施和及時的解決質(zhì)量異常問題；檢驗標(biāo)識、區(qū)域、印章等制作與實施；檢驗標(biāo)識、區(qū)域、印章等制作與實施；售后質(zhì)量問題點跟蹤與改善；售后質(zhì)量問題點跟蹤與改善； 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！

12、持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量,為整合品質(zhì)管理給予大力支持；2.部門員工工作積極性良好；3.部門間團(tuán)隊協(xié)作性較好；4.處理質(zhì)量異常反應(yīng)速度較快；5.檢驗標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)書正在逐步建立和完善；6.員工品質(zhì)意識逐步轉(zhuǎn)化。優(yōu)優(yōu)勢勢劣劣勢勢工作工作1.醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的專業(yè)知識和品質(zhì)知識欠缺；2.工藝工序、作業(yè)指導(dǎo)書未出臺，導(dǎo)致質(zhì)檢部在制程中無法進(jìn)展；3.檢驗?zāi)芰芭卸?biāo)準(zhǔn)欠缺；4.體系文件、流程、表單等欠缺,沒有文件支持；5.檢驗方法、手段、技巧、型式實驗空缺；6.工作空間過大，大量檢驗工時浪費在走動、搬運、溝通上；7.各部門職責(zé)不清，信息流通困難，團(tuán)隊執(zhí)行力不強。 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！持續(xù)改善、團(tuán)隊協(xié)作、信息互動、執(zhí)行徹底！ 返工成本返工成本報廢成本報廢成本材損成本材損成本質(zhì)量有形成本質(zhì)量有形成本 北京白象科技有限公司北京白象科技有限公司持續(xù)改善、團(tuán)