1、、兒刖百生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后，就轉(zhuǎn)生物管接手至良品由貨。過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購部、制造部、工程部、品保部、及倉儲進生口，另也包括了成會與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門。亦即生物管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進大把銀兩進而造福自己。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。除非你不想走資材路線，否則難以擺脫目錄生物管人員遴選資格及具備條件P3常用報表與單據(jù)P4生物管任務(wù)P5生管職掌P6物管職掌P7重點管理項目P8Mitac重要庫別P9PMCFlowChar

2、tP1516Oracle計算機實務(wù)操作程序(asanotherattachfile)1. 生管操作手冊a開工單b.維護kitfilec.關(guān)工單2. 物管操作手冊a制作缺料表b.下訂單c.取消訂單d.WIP十、常用生物管專有術(shù)語P1011十一、常見問題與解答P1214十二、有關(guān)MRPP1737十三.PMCOracle常用functionP3839十四.PMC所要開的會議P4041十五.常用各類單據(jù)用途P4243十六.降低庫存的幾個簡單基本方法P4445十七.生管扁平電纜所需技巧P46十八.與其他相關(guān)部門的配合P4749十九.MKLPMC需再補墻的地方P50二十.后序P5153生物管人員遴選資格及

3、具備條件1. 硬件條件a. 基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗的大專程度。b. Excel,Word要有一定的功力，最好也會一些DataBase及FoxPro。c. 了解Oracle或MIS8等系統(tǒng)，因神達用此Oracled. 會收發(fā)Email。e. 基本的英文能力具備，如寫說聽。想進階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。面試時就來段英文實時演講，一出手便知有沒有。f. 有工業(yè)工程或企業(yè)管理當(dāng)然最好。但神達生物管顯少是本科系。2. 軟件條件a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。b. 著眼布局要的是”面”不是”點”，看的是整體全公司而不是單一部門。亦即心胸格局要大。藉訪談看出來。c. 態(tài)度積極、個

4、性要急、眼睛晰利?？醋呗房凑f話，便可看出端倪。d. 負責(zé)能配合加班。先操他三星期再說。3. 組裝上架好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點培訓(xùn)人才。亦即上戰(zhàn)場嘍!常用報表與單據(jù)1. QOYR月報表有關(guān)這幾個月即將出貨數(shù)量（MDS）、現(xiàn)有庫存（STK）、未結(jié)工單（WIP）這個月已存?zhèn)}數(shù)量（outputMTD）及這個月已出貨數(shù)量（shipMTD）的報表。2. WAA-維護工單報表生管開立工單時，在未備料前，為確保BOM正確性，須先把此報表傳到物管去維護KITFILE,已免備出的材料有錯誤。3. RGLC-料號缺料報表查每一料號所相對應(yīng)的工單缺料報表。4. RGMC江單缺料報表查每一工單所相對應(yīng)的料

5、號缺料報表。5. BSWL-缺料報表物管必須會作的報表。所有料況，包括料號、品名、Code別、現(xiàn)有庫存、所屬物管及采購、LeadTime、現(xiàn)有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應(yīng)在此報表上。6. WDR-WIP工單領(lǐng)退差異表所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。7. WDR簽核表假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。8. ICOX庫存報表可產(chǎn)生單一或多個庫的庫存數(shù)量及金額，也可看出帳齡。9. ICSL-每個site的各種庫存報表。可設(shè)定每周產(chǎn)生報表，觀看各庫庫存，以提供管理者進行檢討。10. WCRL-工單已結(jié)案、

6、未結(jié)案達標率報表。結(jié)工率=結(jié)案工單數(shù)/（期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù)）。工單達標率=實際結(jié)工率/目標值。11. CRIreport-criticalpartreportinformation。針對keycomponent作出特別控管報表。當(dāng)中包含投入計劃、采購答交日期、材料價格及是否缺料或超交。12. JJ（BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單）,FF（非生產(chǎn)領(lǐng)料單）,EK（同BUorg.下調(diào)撥單）,EU（不同org.BU下調(diào)撥）,CC（退料單，包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)）,KR（資產(chǎn)處理表）,AA（材料入庫驗收單）,DD（成品存?zhèn)}單）,E+（調(diào)加）,Z-（調(diào)減）,HH（退貨退修單）,LL（借用單）.生物管任務(wù)1. 充

7、分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hourrate,bottleneck,manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（pending/openbugs,currentFPR排定最適生產(chǎn)計劃（buildplan），滿足客戶需求。2. 充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時反應(yīng)偏離生產(chǎn)計劃的問題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達成生產(chǎn)計劃。3. 定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact,并召開緊急應(yīng)變會議作成有效率的措施，降低costimpact。4. 隨時掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉?；蜃鞒山Y(jié)工單對策，降低WIP

8、金額使廠內(nèi)6s更落實。5. 白天處理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計劃。亦即晚上plan、白天actualize。生管職掌1. 建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計劃參考依據(jù)。2. 排定/修正月/周/日生產(chǎn)計劃及開立工單。3. 依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。4. 依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。5. 每日生產(chǎn)計劃達成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報執(zhí)行成結(jié)果。6. 安排每日出貨計劃，交由進出口依此計劃bookingspac皎排出貨。7. 依據(jù)每日產(chǎn)出實況與制造部提出工廠加班計劃。8. 主持每周產(chǎn)銷會

9、議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。9. 主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會議。10. 生物管SOP之制定。11. 委外計劃提出及參與委外廠survey。物管職掌1. 依據(jù)MPS、ACTIONMEMO及特殊需求RUNMRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出PR給采購。2. 依據(jù)MPS作出缺料表，依采購交期提出criticalitem告知主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。3. 每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關(guān)人員解決。4. 依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應(yīng)措施并知會采購人員，同時在兩日內(nèi)要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員。5. 隨時與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機

10、，提出有效對策排除缺料發(fā)生。6. 每周訂期runSURPLUSrepo商析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時掌控料處理成效。7. 掌控BOM正確性并提出要求更正錯誤，及熟悉BOM代用料（OPTION）,適時修正需求，maintain工單KITFILE。8. 每周review工單領(lǐng)退料狀況，push制造部結(jié)清工單。9. KeyComponentMicroManagement。重點管理項目1. MPS達標率(planoutput/actualoutput)>98%2. 交貨達標率(shipment/MPS)>98%3. 二周內(nèi)結(jié)工單達標率(如前述"常用報表-10)>

11、90%4. 缺料工時率(m'tlidlehour/actualworkhour)><=5%5. I/SRatio(averageinventory/shipped)><=0.76. 加強存貨管理A.提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進出率(a) .提高庫存料周轉(zhuǎn)率(本期出庫金額/平均存貨金額)=1.5(b) .提高庫存料進出率(本期出庫金額/本期進貨金額)=1(c) .達標率=0.5*(實際周轉(zhuǎn)率/目標值)+(實際進出率/目標值)B.降低呆滯存料比率->20%(a) 降低比率=(本期降低金額/期初呆滯存料金額)達標率=降低比率/目標值(b) 未降低者以零分計；期末呆滯存

12、料金額低于NT$10M且低于總存料金額1%者，達標率下限為100%。7. 齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。8. POcancellationrate=(cancelledPO1/surplusPO數(shù))=100%9. 客戶(相關(guān)部門)對PMC滿意度=90%.Mitac重要基本庫別16-成品庫。2 .P-附質(zhì)庫。3 .PW-吐產(chǎn)線臨時庫。4 .PA-半成品庫，如基板。5 .PT1-嘴板庫，即無法維修之基板所成立之庫。6 .X-待退國外廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復(fù)PO7 .X1，待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。材料退出后，會回復(fù)PO8 .H-退貨退修庫，不良品已退至廠商處，待催回或扣款

13、。9 .R-艮廢庫，OBS庫待六個月即轉(zhuǎn)報廢庫。10 .PQ-附料不良品庫。11 .G1-品不良品庫。12 .D-DROPSHIPMENT。13 .S-SURPLUS庫。14 .S1-溟進賣出庫。15 .S3-汰陸支持材料庫。16 .OBS-obsolescence呆料）庫。17 .D1K-由MIC下單，國外入料，從TWNMIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。18 .S3KA由MIC下單，貨入TWNMIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。常用生物管專有術(shù)語1. A/M-actionmemo2. AVL-availvendorlist3. ASSY-assemble4. BOM-billofmaterial5. BFM-buyf

14、rom6. BU-businessunit7. BIOS-basicinput/outputsystem8. CFM-consignfrom9. CCB-changecontrolboard10. DOA-deadonarrival11. DVT-designverificationtest12. DC-documentcenter13. DIMM-sdram14. ETA-estimatetimeofarrival15. ETD-estimatetimeofdeliver16. ERP-enterpriseresourceplan17. EVT-EngineeringValueTest18.

15、 EBOM-engineeringbillofmaterial19. ECO-engineeringchangeorder20. ECR-engineeringchangerequirement21. EDI-electronicdatainterchange22. ECN-engineerchangenote23. FIFO-firstin,firstout24. F/T-functiontest25. JIT-justintime26. KC-keycomponent27. L/T-leadtime28. MRP-materialrequireplan29. MPS-masterprodu

16、ctionschedule30. MDS-masterdemandschedule31. MN-manufacturingnotice32. MP-materproduction33. MO-manufacturingorder34. MBOM-manufacturingbillofmaterial35. MFG-manufacturing36. MPI-manufacturingprocessinstruction37. MTD-monthtilltoday38. MRB-materialreviewboard39. OPT-outputtilltoday40. OU-operationun

17、it41. O/H-overhead42. O/T-workovertime43. ODM-originaldesignmanufacturing44. PCBA-PWA-assembliedpcb45. PHANTON-sub-assycode46. PVT-ProductionValueTest47. PMR-problemmaterialreviewreport48. P/S-productionandsalesmeeting49. QVL-qualifiedvendorlist50. IQC-incomingqualitycontrol51. OQA-outgoingqualityas

18、surance52. PQE-productionqualityengineer53. IPQA-inprocessqualityassurance54. RMA-returnmaterialauthorization55. SMT-表面黏著技術(shù)56. SA-salesauthorization57. SI-salesinstruction58. SOP-standardoperationprocedure59. T/S-troubleshooting60. WIP-workinprocess61. W/O-workorder62. W/H-warehouse63. OEM-originale

19、quipmentmanufacturing64. STD-standard65. I/Sratioinventoryamt/salesamt66. DPPMdefectpercentagepermillion67. OFD->orderfulfilldepartment68. OPorderprocessor69. PDpurchasedep.70. PCproductioncontrol71. MCmaterialcontrol72. R&D->researchanddevelopment73. LMDlogisticmanagementde貸材部常見問題與解答1. 何謂

20、BOM?亦即billofmaterial。它是一個要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。由材料（p）組成半成品（AorMorN）,再組成成品（G）。A（M）是半成品階，如主板。N是一phanton,表示此階自動往下展。它算是一個臨時性半成品，不能開工單存?zhèn)}。當(dāng)執(zhí)行MRPorBSWL時，它直接會被下展至Pcode。再者，工單的單位用量與開工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細列出。2. 何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單？WorkOrder或MO,它是工廠開工的制令。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來下工單給制造部。開立時機為a.齊料b.離上線時間為1.52天（庫房備料0.5天，領(lǐng)料0.5天，加工

21、0.5天）c.生管將工單release之前須先交由物管maintainkitfile.當(dāng)工單完成時,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成,且單據(jù)是否都已過賬.都ok后,工單即可關(guān)閉.3. 何謂maintainkitfile?為求讓財務(wù)帳.海關(guān)帳與BOM料帳合一.物管去檢查BOM的正確性是最重要的.方法為檢查是否有替代料.如有替代料,是否在oracle有維護好,替代關(guān)系是否正確?都已檢查ok即可讓生管releaseMO去庫房備料了.4. 缺料報表何時傳給相關(guān)單位?通常業(yè)務(wù)提供APS/forecast為每星期五下班前，生管拿到APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)為MPS讓物管在隔日星期六作BSW缺料報

22、表，并下完P(guān)M再作一份缺料報表（此時該下的PR已在報表上show出來了）正式sendtorelatedpeople.只不過物管卻多作了一次BSWL但是報表上很清楚的show出PR有多少可轉(zhuǎn)為PO.必須注意的是報表寧可慢慢作,作仔細.而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了5. 何時作OBS（obsolescence-呆料）report?定期（兩個星期）將超過60天.45天.30天呆放在P庫房不動的轉(zhuǎn)調(diào)到OBS庫寫出原因（如salesA/Mchange,ECR/ECO等），發(fā)給相關(guān)單位處理,如業(yè)務(wù).客戶服務(wù)處.采購等.a. 業(yè)務(wù):兢向客戶進行要求賠償;或組成機臺賣

23、出.b. 客戶服務(wù)處:轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用.c. 采購:轉(zhuǎn)賣給其他供貨商用d. 生物管:根據(jù)呆料情況,提出可組成機臺建議案給業(yè)務(wù)參考.之后,無時無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的,須緊釘著各權(quán)責(zé)單位不放.當(dāng)停留在OBS®過半年仍然不動的，建議將其轉(zhuǎn)到R庫作資產(chǎn)處理報廢,并消海關(guān)保稅帳除帳.6. pilotrun材料該由誰來備料?Pilotrun有分三階段才進階至量產(chǎn)（EVT->DVT->PVT->MP）.通常共享料由工廠端來備料,新料及特殊材料則由R&D&.工廠的窗口統(tǒng)一由PMP寸外（通常PMP從EVTPVT,MPf只負責(zé)ECR/EC鄙分）.要注意的是,當(dāng)

24、pilotrun時物管須特別注意材料狀況,要及時反應(yīng)給相關(guān)單位,以免影響到排程（或會遭到惡意中傷）.7. 非正常PO交貨，物料如何辦驗收入庫？正常PO交貨屬正常報關(guān)流程.通常非正常PO交貨方式分兩種a以退料方式入庫b.以贈送方式零單價入庫.此兩種方式皆需以報備方式入昆山出口加工區(qū),由進出口部門拿著報備清單及物料至海關(guān)報備.為免其眾多困擾,最好皆透過正常PO報關(guān)方式.8. Hand-carry（手提）材料如何辦理入庫?有時因生產(chǎn)排程緊急,會托人從國外攜帶材料進來.處理方式為A.如包裝方式小且不易被海關(guān)查驗,就直接闖關(guān)進來.到公司時再拿著mtlpacking&invoice&報備單

25、至出口加工區(qū)閘口報備.然后將貨先交由IQC驗過拿至產(chǎn)線（先拿著白單or領(lǐng)料單or借用單給庫房壓單，待正式PO有了，再補入賬）使用.但該如何沖賬呢？等下次廠商再入料時將handcarry的帳作至此次送貨packing&invoice上,因此它是帳上與實物不符合.如何克服呢?a.帳差的部份應(yīng)該要在同一紙箱上海關(guān)不易查覺出來b.先知會庫房及IQC.方式B為直接在機場通關(guān)時，至海關(guān)申報扣關(guān).海關(guān)會抄寫臺胞證號后將扣關(guān)條交與handcarry本人,請他隔日透過報關(guān)行提貨.此人至公司時須將臺胞證復(fù)印件及扣關(guān)條交給公司進出口辦理提貨.9. 何謂假存假領(lǐng)?即貨物不入庫帳先轉(zhuǎn)至其他單位.通常工單為兩段式

26、工單分為本體與包裝,實際上無須將第一段（本體）存入庫房,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段（包裝）,先作存?zhèn)}過賬即可.10. 何謂工單合并備料?為免多張工單多次備料等浪廢人力成本,故將多張工單在oracle系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一excelfile,再丟至庫房備料并分張地各別過賬.11. 何謂白單（MKL工廠用）？非正式單據(jù),相當(dāng)于借條方式.亦即先開白單至庫房領(lǐng)料,俟正式POW行沖賬.12. 何謂MC/PCcode?相當(dāng)于一個人的身份證,如此才知此project的生管是誰或此物料是由誰管的.13. 何謂委外工單（外包）?通常是廠內(nèi)產(chǎn)能不敷使用才考慮使用外包.故survey外包廠商猶當(dāng)其沖.程序是廠內(nèi)將材料備齊,開出委

27、外工單,通知外包商來廠取貨.等加工回來時，開出PO沖銷（加工費）及打出存?zhèn)}單存?zhèn)}.14. email要怎么發(fā)?假設(shè)你自己是老板,你希望看到怎樣的email?當(dāng)然是簡短清楚的summary!email是meetingminutesconclusionandfollowup,而不是要別人應(yīng)該做什么事,不是email發(fā)出去就算交差了事.因此PMCX尤以數(shù)字為主，應(yīng)將最后變化數(shù)字化.金額化，最好是以圖表體現(xiàn)出來.Actionitem部份應(yīng)有duedate（到期日）及A/R（負責(zé)人）,并進行追蹤.15. 何謂重工工單（reworkorder）?已存?zhèn)}的成品,因質(zhì)量需要返工or因sales需求rework

28、成另一成品時,皆須開重工工單.但在機臺或基板尚未存到庫房時而需要返工,此時不須開返工工單.但要是返工差異料實在太大或工時實在太多,還是得開重工工單進行假存假領(lǐng).16. 何謂假工單?專門for期中/期末庫存盤點用,將所有盤到的材料皆入到此張假工單,再與賬面上庫存數(shù)據(jù)去比較,來得出盤盈或盤虧結(jié)果.17. 扣完款的材料該如何處理?分進口與國內(nèi)交貨兩種方式:a.進口:如廠商要將此批材料拿回,就須將材料退至香港;如廠商不將此材料拿回,廠內(nèi)就須將此批材料報廢,請公正行為之公正.b.國內(nèi)交貨:按加工區(qū)海關(guān)規(guī)定,無所謂扣款方式,只有換貨方式.但是走偏門方式是照扣款后,貨一樣退至香港,方式同a.18. 為何要特

29、別注意國內(nèi)交貨的數(shù)量與交期?出口加工區(qū)內(nèi),國內(nèi)材料交貨只要一進入,只允許以換貨方式來退不良品.故廠商貨品超交了,也只能默默接受!變通方式為a.不入賬,讓廠商請不到款b.將其退貨至香港.19. 不良品退貨,誰支付退貨所產(chǎn)生運費?要求采購一定要由廠商支付.因廠商將不良品送至我廠,焉有我付運費之理!20. 加工區(qū)（如MKLT內(nèi)）為何不允許使用非生產(chǎn)性領(lǐng)用單？并非完全不可!如生產(chǎn)線材料超耗就允許領(lǐng)用.它結(jié)果與在工單上多maintain單位用量一樣,因材料端入料與成品出貨是以BOMt的材料為申報依據(jù).故只允許以借用方式借出因這樣還能查出借用人姓名,盤點海關(guān)帳清點前還能將追回,以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財務(wù)帳不符

30、.PMCFlowChartPC1.ReceiveActionMemo2.PutintoMPSa.OFDwillreleaseA/MtoPCb.issuebyeveryFriday.c.sodoservicewillissueA/MtoPCa.arrangeMPSbyweekly.b.putintooraclesystemrunningMRPoneverySat.c.putintoQOYR.Dailyinput/outputplanCheckm'tlstatusIssueworkorderprocessasattach.6.7.8.a.issueplantoOFDprodu

31、ctionine,engineer,QA&MC.b.hostmorningmeetingwithP/Laboutplan.a.pushgatingitem.b.cannotbesolved,re-arrangebuildplan.a.MCmaintainkitfileb.issuekittingpaper(BOM)andkittingscheduletoP/LandW/H.c.KeyinSFCS.a.doublecheckifthisMOm'tlisok.a.watchoutP/LrmOPorE/Itobookspace.c.keepintouchwi

32、thOFDaboutallstatus.a.workwithOPaboutcontainerandW/Hpacking.b.watchFinishgoodsispendingtoolonginW/H.PushMOclosedMC1.ReceiveMPSa.PCreleaseMPStoMCb.oneveryFriday.c.doublecheckMPSiswrong.J2.ShortagereporteoutoneverySat.andissueonScessasattach.1r3.IssuePRorcancelPOa.issuePRoneverySat,nolaterthan

33、Monday.b.issuesurplusreportorPOcancellation.c.basedonL/TandL/StoissuePR.J4.Trackingsuppliera.Thrubuyers,knowwellsuppliercurrentI/P&O/P,tomakesureifcanmeetourbuildplan.b.alsoknowvendormanufacturingprocess.1F5.TrackingI/Huba.Chasingm'tlineverystep(ETDvendcETAHKorSHcustomclearancePOtransitstatu

34、s.1F6.POreceivinga.IQCinspection.b.storeinW/H.F7.Kita.AfterPCissueMO,maintaininoraclesystemb.makesureMOnoshortageparts.1!8.PushP/LMOcloseda.pushP/LtofinishFForCC.b.knowwellaboutmtlfalloutandRMA.MRPprocess:1.MaintainMDS-PC2. Launch MPS1( 產(chǎn)生 MPS1)- MRP super user..7.8.9.-r MRP super user.- PC (

35、 All PC)- MRP super user.shortage report(BasedonBOMstockqty)CopytoMPS2SmoothandChangeMPS2MSP1/MPS2comparereportMRPrunningWSDRshortageprocessWSDRShortageCSVprocessOrderRescheduleReport(PCreviewWorkorderandreschedule)10. Plannedorderreport(PR/MOsuggestlist)MCreleasePRbasedonthisreport.11. MiTACMRPPORe

36、schedule/CancelExtractData12. Reschedule(MRP)Checkrescheduleditem13. POrescheduleprocess-MIS14. POinformationPasstoHub-Web-Mis(1) .PCmaintainMDS.a找出最新版DemandPlanb將未出貨之?dāng)?shù)量keyin入MDS.（注意：是否已扣GG庫存帳）c>d>有GG出貨時，扣帳時，同時減MDS量(即:Relief可于ReliefButton內(nèi)看到此數(shù)量.e>MitacMRPPlannerMDSnamesselectMDSSPUItemSelec

37、tMDSitemDetailupdatecurrentSave(2) .LaunchMPS1a>MRPsuperuserGUIMPSLaunchPlanname:MPS1PBUSubmitLaunchMPSPlanningProcesses-Exploder-MPSReliefWorkerSnapshoLlanner-MPS/MRPSnapshotWorker-PlannerWorkerb>MPS1status:MDSqty-Stock(成品)MPS13-7(pw-cob)-0(L*6,但未run入MRPnettingsubinventory)-wip*13之6,wip多7set-

38、MPS26000-7set=25993-MPS*27000set-MPS*28000setc扣完后之MPS1:d當(dāng)MO開立時：526267120003*3006/25(mo_kb06*300),SYSTEM會ReliefMPS1SPU,MPS2SPUMOqty(即需求已轉(zhuǎn)成300set工單需求，MPSqty少掉300sets)MPS1SPU,MPS2SPUSTATUS如下:HRHScheduleMPS1SPUItem526267120003OriginalToialFrIJVersionCurrent-DatsQuantityNurriberEnd0919OfOa/GCurrent一U1JUL

39、-aJU2125693申9325693一127000?7nnn?7nnn314JG2J02i28000?800020000窟涉iFKductXjj.上Entir*CPU)A：1ionEdilQueivGo？dSpecialHelp±1MawteiPioJuiJui.ScVilM;A"ioriEijHGoSpecialHelDScheduleMPS1SPUHem52626712000304h01JULJM2I7ndDcflcCurent25陋30時nH25!93ProjcdlNuTilKrTaskNumborrlrde-rTyp©OrderNumberSchedul

40、eDsteJrderDaeQuantityrdtrReliefr.:JMiMO_KFMlfiOKIIII而？f7JIINJ007KU3(11(3) .CopyMPS2fromMPS1a>MRPsuperuserGUIMPSLoad/Copy/MergeMPSSelectname:Copy/MergeMPSSelectdestination,sourceMPS1submitb>GetMPS2,未修正前等于MPS1c>正常不Copy，而是用MPS1/MPS2comparereport讓PCcheck并作修改，除非大異動.d>Copy時-overwrite:Samesourc

41、eonly之結(jié)果;只會處理MPS1有qty者.MPS1705005000MPS2800無建MPS252Copyoverwrite后70+8050050052DestinationScheduleSquixsTy|j&ScurceOrganisationSourcfiNami?IncludeSalesOrdersSalesOrdersDemaodClassDeTiandTimeFenceOverwriteStartDateUiAonuateExploduQuantityTypeConsumeMPS2SPUsince05-23-2002trainingSpecificMPS£PU

42、MSLPBUSiteMPS1SPUMPS1SPUsince054)1JfH?trainNosalesordersIgnoredemandtimefenceNo17JUNJD0217-DEC7002NuCurrentNn,d±1ClearCancele>(4) .RunMPS1/MPS2comparereport:a>MRPsuperuserGUIReportselectname:MiTACMPS1/MPS2ScheduledCompareReportBUOKSubmitb>Excelreportc:msl_oracleMSL_mps12.xlsc.>MailS

43、endtoAllPCincluding:COBPC,PCBAPC,P/SPC.(5) .PCmaintainMPS2a>MitacMRPPlannerMPSnamesselectMPS2SPUitemselectMPS2itemDetailchange“Current”qtyb>當(dāng)MO開立時，會自動Relief(工單開立，會產(chǎn)生Shortage需求增加，另一方面，由上階往下展之MPSqty會減少MOqty)c>MO開立時，需于MDSSPU/MPS2SPU內(nèi)有此料號，且需有量，不足量時,需先修正后才開工單，否則總數(shù)會有差異.Case1:未維護MDS,MPS2而先開MO.1. 5

44、26267211005MO_kb12*100set未放MDS?MPS1未見100sets（理應(yīng)MO-Demand需有Supply滿足Demand?）2.Case2:ReworkOrder如何updateMDS/MPS1Original:(beforereworkorder)5262672110067/17/57/8MDS200300355Stock0wip100MPS1100300355*1Reworkfrom526267211006526267211007*35sets5262672110067/17/57/8MDS200300355Stock0wip100RO-shortage35MPS1

45、1353003557/17/5一7/8MDS0stock0RO-Wip35MPS10(*1)526267211007MDS未放，則無法產(chǎn)生MPS1之?dāng)?shù)據(jù).*正確作法，需于rework前，(1) .被reworkpn減少MDS*35(2) .Rework后之partno,力口上*355262672110067/17/57/8MDS165300355Stock0wip100RO-shortage35MPS11003003555262672110077/17/57/8MDS351stock0RO-Wip35MPS10Case 3: MDSMPS1leadtime/explosion526267211

46、001526267211004(416267211999)526267211006526267211010526267211011526267211012526267211013526267211014526267211015526267211016526267211017526267211018526267211019526267211020(416267211901)411672100001PWA;PWA-7521C,128M,MOTHERBD411672100003PWA;PWA-7521C,128M,M/BD,SMT*MDS&MPS1運算邏輯*只要有Demand未滿足(如:Sh

47、ortage)MPS1自動會GenerateSupply=MPS1request qtyCase 4: ServicepartsMaterialFlow:(1).ServiceDepissue(2) .放入MDS(3) .展開MPS1(4) .IssueMO(SP)DD(SP)(5) .SOGGReliefMDS1. PutqtyintoMDS2. requirementwillbecombined.3. IfSourcecode=P(purchaseparts)不能放入MPS24. IfSourcecode=P(purchaseparts)可能放入MDSMRP用MPS2展,故不會展出此Sou

48、rcecode=端求Case5:未有MPS2前，開立MO1.MPS2qty=0,但issueMO*6000MPS2不relief,會使所有材料多買6000sets.7/27/107/15Case1:0MO6000Relief02.若將MO狀態(tài)改為CancelMPS2仍不relief,不會使所有材料多買6000sets.7/27/107/15Case1:0MO6000Relief03.若再將MPS2qtychange成50，且MO狀態(tài)，由CancelUn-releaseorrelease,UMPS2會relief50sets.且材料多買5950sets.7/27/107/15Case1:50MO

49、6000Relief504.若將MO狀態(tài)改為CancelMPS2仍不relief,materialOK7/27/107/15Case1:50MO6000Relief05.同時修正MPS2數(shù)量為1000,7/10*3k,7/15*3000,且MO狀態(tài)為Cancel,貝materialrelease1000+3000+30007/27/107/15Case1:100030003000MO6000Relief06.MO狀態(tài)，由CancelUn-releaseorreleaseMPSrelief*6000sets7/27/107/15Case1:100030003000MO6000Relief1000

50、30002000當(dāng)未放MPS2前，先開MO時先將MOMO狀態(tài)變更為Cancel,再改為原有狀態(tài)(unreleasedorreleaseorcomplete)練習(xí):a>放入MDS8/155262671200044000526267120005861526267120006900stock WIP 6/28500030130Demand7/17/158/1600070008000700678400900300500b>拿Demandplanpartno將未出量放入MDS,c>放入未產(chǎn)生Demandplan之ActionMemo.d>LaunchMPS1e>CopytoMPS2f>CompareMSP1/MPS2reportg>當(dāng)MDS有變更時:stockWIP6/287/17/158/1552626712000440005262671200058615262671200069005262671200070(由526267120004change)5262671200088/180004005000500060007000301700678309003001802004007730020(由526267120005change)h>更正MPS2-416267120002為416267120009i&