1、第第6 6章章 工程項目費用管理工程項目費用管理 對于工程項對于工程項目目業(yè)主業(yè)主投資計劃與控制投資計劃與控制承包商承包商成本計劃與控制成本計劃與控制6.1 工程項目費用組成工程項目費用組成 1、建設投資：、建設投資：建設投資構成建設投資構成1、建筑、建筑安裝工安裝工程投資程投資直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金2、設備工、設備工器具投資器具投資3、工程建設其它投資、工程建設其它投資土地使用費土地使用費與項目建設有關與項目建設有關 的其他費用的其他費用與未來企業(yè)生產經營與未來企業(yè)生產經營有關的其他費用有關的其他費用設備購置費設備購置費工器具及生產工器具及生產家具購置費家具購置費4、預備費

2、、預備費不可預見費不可預見費漲價預備費漲價預備費5、固定資產投、固定資產投資方向調節(jié)稅資方向調節(jié)稅6、建設期、建設期貸款利息貸款利息2 2、流動資產投資：鋪底流動資金、流動資產投資：鋪底流動資金建筑安裝建筑安裝工程費用工程費用直接費直接費直接工程費直接工程費人工費人工費材料費材料費施工機械使用費施工機械使用費措施費措施費1.1.環(huán)境保護環(huán)境保護2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工4.4.臨時設施臨時設施5.5.夜間施工夜間施工6.6.二次搬運二次搬運7.7.大型機械設備進出場大型機械設備進出場 及安拆及安拆8.8.混凝土、鋼筋混凝土混凝土、鋼筋混凝土模板及支架模板及支架9.9.腳手

3、架腳手架10.10.已完工程及設備保護已完工程及設備保護11.11.施工排水、降水施工排水、降水建筑安裝建筑安裝工程費用工程費用直接費直接費企業(yè)管理費企業(yè)管理費利潤利潤稅金稅金 規(guī)費規(guī)費間接費間接費1.1.工程排污費工程排污費2.2.工程定額測定費工程定額測定費3.3.社會保障費社會保障費（1 1）養(yǎng)老保險費）養(yǎng)老保險費（2 2）失業(yè)保險費）失業(yè)保險費（3 3）醫(yī)療保險費）醫(yī)療保險費4.4.住房公積金住房公積金5.5.危險作業(yè)意外傷害保險費危險作業(yè)意外傷害保險費1.1.管理人員工資管理人員工資2.2.辦公費辦公費3.3.差旅交通費差旅交通費4.4.固定資產使用費固定資產使用費5.5.工具用具使

4、用費工具用具使用費6.6.勞動保險費勞動保險費7.7.工會經費工會經費8.8.職工教育經費職工教育經費9.9.財產保險費財產保險費1010財務費財務費11.11.稅金稅金12.12.其他其他6.26.2建設項目投資構成建設項目投資構成6.2.1 6.2.1 建設項目投資控制建設項目投資控制是指在投資決策階段、設計階段、施工是指在投資決策階段、設計階段、施工階段，把項目投資控制在限額內，隨時糾正階段，把項目投資控制在限額內，隨時糾正偏差，保證投資目標的實現(xiàn)。偏差，保證投資目標的實現(xiàn)。可節(jié)約成可節(jié)約成本潛在量本潛在量前期策劃前期策劃 設計階段設計階段施工階段施工階段時時 間間75%75%100%1

5、00%10%10%6.2.26.2.2建設項目投資控制建設項目投資控制6.2.36.2.3設計階段的投資控制設計階段的投資控制: :( (關鍵環(huán)節(jié)關鍵環(huán)節(jié)) )方法：方法：1 1、推行設計招標或方案競賽；、推行設計招標或方案競賽；2 2、認真履行設計合同；、認真履行設計合同；3 3、推行限額設計；、推行限額設計；4 4、采用標準設計。、采用標準設計。采用定型設計、通用設計可降低成本采用定型設計、通用設計可降低成本10101515%。6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )1 1、主要工作內容：、主要工作內容：1)1)做好投資控制目標和資金使用計

6、劃的制定；做好投資控制目標和資金使用計劃的制定；2)2)工程進度款支付控制；工程進度款支付控制；3)3)嚴格控制工程設計變更；嚴格控制工程設計變更； 4)4)工程價款的動態(tài)結算；工程價款的動態(tài)結算；5)5)施工索賠處理等。施工索賠處理等。6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師)()(續(xù)續(xù)1)1)2 2、投資控制目標和資金使用計劃、投資控制目標和資金使用計劃1)1)投資控制目標：合同價款投資控制目標：合同價款2)2)資金使用計劃：資金使用計劃：a a、工程分項資金使用計劃：、工程分項資金使用計劃：工程單項（位）工程費用工程單項（位）工程費用土方土方鋼

7、筋鋼筋模板模板混凝土混凝土梁梁板板墻墻柱柱b b、資金使用時間計劃：、資金使用時間計劃：、根據橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；、根據橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )、香蕉曲線（、香蕉曲線（S S型曲線）型曲線）、投資計劃年度（季度、月度）分配表。、投資計劃年度（季度、月度）分配表。最早時間資金曲線最早時間資金曲線最遲時間資金曲線最遲時間資金曲線T TC C6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投

8、資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )3 3、工程價款的結算、工程價款的結算1 1）主要結算方式：）主要結算方式：a a、按月結算：、按月結算：月末或月中預支，月終結算，竣工后清算，跨年月末或月中預支，月終結算，竣工后清算，跨年度時，應進行年度結算。度時，應進行年度結算。b b、竣工后一次結算：、竣工后一次結算：每月月中預支，最后一次結算；適用于工期短、每月月中預支，最后一次結算；適用于工期短、合同價小的工程。合同價小的工程。c c、分段結算：、分段結算：按月預支，分段支付。按月預支，分段支付。d d、雙方約定結算的其它方式：、雙方約定結算的其它方式：上述結算款的支付一般不超過承包價的上述結

9、算款的支付一般不超過承包價的95%95%；預留；預留5%5%的的保修保證金，在保修期滿后清算。保修保證金，在保修期滿后清算。2)2)按月結算工程價款的一般程序：按月結算工程價款的一般程序：a a、預付備料款：、預付備料款：預付備料款限額：預付備料款限額： 影響因素：主要材料占施工產值的比重，材料儲備天數(shù)、影響因素：主要材料占施工產值的比重，材料儲備天數(shù)、施工工期等。施工工期等。一般備料款不應超過當年建筑工程量的一般備料款不應超過當年建筑工程量的3030%；安裝工程量；安裝工程量的的10101515%。備料款的回扣：備料款的回扣：6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)

10、理工程師監(jiān)理工程師) )年產值年產值材料比重材料比重年度施工日歷天數(shù)年度施工日歷天數(shù)材料儲備天數(shù)材料儲備天數(shù)備料款限額備料款限額起扣點起扣點T合同價合同價(P)備料款備料款(M)材料比重材料比重3)3)示例：示例：某建安工程價款總額為某建安工程價款總額為600600萬元，備料款安萬元，備料款安2525%預預付，主要材料比重占總價款的付，主要材料比重占總價款的62.562.5%，保修金，保修金5 5%，工，工期期4 4個月，計劃各月的施工產值為：二月個月，計劃各月的施工產值為：二月100100萬、三月萬、三月140140萬、四月萬、四月180180萬、五月萬、五月180180萬。試求如何按月結算

11、工萬。試求如何按月結算工程價款。程價款。6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )解：解：a a、預付款：、預付款：M=600=6002525%=150=150（萬元）（萬元）b b、起扣點：、起扣點：T=600-150/62.5T=600-150/62.5%=600-240=360=600-240=360（萬元）（萬元）c c、二月完成產值：、二月完成產值：100100萬萬T T，結算，結算100100萬萬d d、三月完成產值、三月完成產值140140萬，

12、累計萬，累計240240萬萬T T，結算，結算140140萬萬e e、四月完成產值、四月完成產值180180萬，累計萬，累計420420萬萬T T；T-T-上月累計上月累計240240萬萬=360-240=120 =360-240=120 萬，本月可結算，萬，本月可結算，本月結算本月結算=120+60=120+60（1-62.51-62.5%）=120+22.5=142.5=120+22.5=142.5（萬元）（萬元）f f、五月完成產值、五月完成產值180180萬，應結算：萬，應結算：180180（1-62.51-62.5%）-600-6005 5%=67.5-30=37.5=67.5-30

13、=37.5（萬元）（萬元）6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )4)工程價款的動態(tài)結算：工程價款的動態(tài)結算：動態(tài)結算的方法：動態(tài)結算的方法：a、按實際價格結算法：、按實際價格結算法：主要材料按市場實際價格結算，承包商憑主要材料按市場實際價格結算，承包商憑發(fā)票實報實銷。發(fā)票實報實銷。b、按調價文件結算法；、按調價文件結算法；6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )c c、調值公式法（國際上通用）：、調值公式法（國際上通用）：P=PP=P0 0（a a0 0+a+a1 1A/AA/A0 0+ a+

14、 a2 2B/BB/B0 0+ + a a3 3C/CC/C0 0+ a+ a4 4D/DD/D0 0+)+)式中：式中：PP調值后合同價款或工程實際結算款；調值后合同價款或工程實際結算款；P P0 0 合同價款中工程進度預算款；合同價款中工程進度預算款；a a0 0 合同中支付不能調整的部分；合同中支付不能調整的部分；a a1 1 a a2 2 a a3 3 a a4 4代表有關各項費用（如：人工費、鋼材、代表有關各項費用（如：人工費、鋼材、水泥、水泥、）在合同總價中所占比重；）在合同總價中所占比重；A A0 0 B B0 0 C C0 0 D D0 0 訂合同時與訂合同時與a a1 1 a

15、 a2 2 a a3 3 a a4 4對應各種費用基對應各種費用基期價格指數(shù)或價格；期價格指數(shù)或價格；A B C A B C DD工程結算月份與工程結算月份與a a1 1 a a2 2 a a3 3 a a4 4對應各種費對應各種費用基期價格指數(shù)或價格；用基期價格指數(shù)或價格；6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )4 4、工程價款計量支付：、工程價款計量支付： 1)1)支付程序：支付程序：施工單位申報施工單位申報監(jiān)理工程師（一般監(jiān)理工程師（一般3 3天內）核實，并倒現(xiàn)場天內）核實，并倒現(xiàn)場計量計量業(yè)主支付。業(yè)主支付。2)2)工程計量注意事項：工

16、程計量注意事項：a a、嚴格確定計量內容：超出設計圖紙的工程量和承包商自、嚴格確定計量內容：超出設計圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計量。身原因造成工程量增加的不予計量。b b、加強隱蔽工程的計量。、加強隱蔽工程的計量。6.3.36.3.3施工階段的投資控制施工階段的投資控制:(:(監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師) )3)3)合同價款的復核與支付：合同價款的復核與支付：復核內容復核內容：a a、工程量、工程量b b、工程變更費用、工程變更費用c c、索賠、價格調整：工程量增減、設計變更、國家公布的、索賠、價格調整：工程量增減、設計變更、國家公布的價格調整、一周內超過價格調整、一周內超過8

17、 8小時的停水、停電、停氣造成的小時的停水、停電、停氣造成的費用、合同約定的其它允許調整。費用、合同約定的其它允許調整。6.2.56.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏差投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因的原因1 1、投資偏差的分析方法：、投資偏差的分析方法：1 1）投資偏差）投資偏差= =已完工程實際投資已完工程計劃投已完工程實際投資已完工程計劃投資資 “ “+”+”投資增加；投資增加；“”投資節(jié)約。投資節(jié)約。2 2）進度偏差）進度偏差= =已完工程實際時間已完工程實際時間- -已完工程計劃時間已完工程計劃時間或進度偏差或進度偏差= =擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資- -已完工程計劃

18、投資已完工程計劃投資3 3）分析方法：）分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法橫道圖法、表格法、曲線法橫橫道道圖圖法：法：6.2.56.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因差的原因( (續(xù)續(xù)1)1)6.2.56.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因差的原因( (續(xù)續(xù)2)2)表格法表格法曲曲線線法法6.2.56.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因差的原因( (續(xù)續(xù)3)3)6.2.56.2.5投資偏差的分析方法和造成投資偏投資偏差的分析方法和造成投資偏差的原因差的原因( (續(xù)續(xù)4)4)2

19、 2、原因：、原因：1 1）物價上漲：）物價上漲：包括：人工漲價、材料漲價、機械漲價、等等。包括：人工漲價、材料漲價、機械漲價、等等。2 2）設計原因：）設計原因：包括：設計錯誤、設計漏項、設計保守、設計標準包括：設計錯誤、設計漏項、設計保守、設計標準變化、設計圖紙?zhí)峁┎患皶r等等。變化、設計圖紙?zhí)峁┎患皶r等等。3 3）業(yè)主原因：）業(yè)主原因：包括：增加內容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建包括：增加內容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設手續(xù)不全、協(xié)調不佳、未及時提供場地、等等。設手續(xù)不全、協(xié)調不佳、未及時提供場地、等等。6.2.56.2.5投資偏差的分析方法和造成投資投資偏差的分析方法和造成投資偏差的

20、原因偏差的原因( (續(xù)續(xù)5)5)4 4）施工原因：）施工原因：包括：施工方案不當、材料代用、施工質量有問題、包括：施工方案不當、材料代用、施工質量有問題、趕進度、工期拖延、等等。趕進度、工期拖延、等等。5 5）客觀原因：）客觀原因：包括：自然原因、基礎處理、社會原因、法規(guī)變化、包括：自然原因、基礎處理、社會原因、法規(guī)變化、利率、匯率變化、等等。利率、匯率變化、等等。6.36.3施工項目成本計劃與控制施工項目成本計劃與控制6.3.16.3.1施工項目成本施工項目成本1、成本概念、成本概念成本是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）成本是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。施

21、工項目成本是施工企業(yè)為完成施工合的貨幣表現(xiàn)形式。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項目的全部任務所耗費的各項生產、管理、同所約定的施工項目的全部任務所耗費的各項生產、管理、服務和經營費用等的總和。服務和經營費用等的總和。根據建筑安裝工程造價的有關規(guī)定，施工成本費用的根據建筑安裝工程造價的有關規(guī)定，施工成本費用的項目如下圖所示。項目如下圖所示。2 2、施工項目成本費用分類、施工項目成本費用分類施工項目成本是項目在施工過程中所發(fā)施工項目成本是項目在施工過程中所發(fā)生的費用支出總和。由于各種費用的性質和生的費用支出總和。由于各種費用的性質和特點各異，必須對這些費用進行科學分類。特點各異，

22、必須對這些費用進行科學分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。不同，有不同的分類。1 1）按成本習性劃分：）按成本習性劃分：a a、固定成本、固定成本在一定的時期和一定的工程范在一定的時期和一定的工程范圍內，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊圍內，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費、企業(yè)管理人員工資。費、企業(yè)管理人員工資。b b、變動成本、變動成本如：人工費、材料費、如：人工費、材料費、。2 2）按生產費用計入成本的方法分。）按生產費用計入成本的方法分。直接成本和間接成本。直接成本和間接成本。3 3）按成本發(fā)生的時間劃分：）按成本發(fā)生

23、的時間劃分：a a、預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家、預算成本：是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。圖預算為基礎進行分析、預測、歸集和計算確定的。預算成本包括直接費用和間接費用。預算成本包括直接費用和間接費用。b b、計劃成本：它是在預算成本的基礎上確定、計劃成本：它是在預算成本的基礎上確定的標準成本。計劃成本確定的根據是施工企的標準成本。計劃成本確定的根據是施工企業(yè)的要求

24、（如內部承包合同的規(guī)定），結合業(yè)的要求（如內部承包合同的規(guī)定），結合施工項目的技術特征、項目管理人員素質、施工項目的技術特征、項目管理人員素質、勞動力素質及設備情況等。它是成本管理的勞動力素質及設備情況等。它是成本管理的目標，也是控制項目成本的標準。目標，也是控制項目成本的標準。c c、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的、實際成本：它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和?？梢粤腥氤杀局С龅馁M用總和。上述三種成本計劃的關系，實際成本與預算上述三種成本計劃的關系，實際成本與預算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)

25、約；計劃成本同預算成本比均成本）的超支或節(jié)約；計劃成本同預算成本比較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成較，差額是計劃成本降低額；計劃成本同實際成本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經理本相比較，差額是實際成本降低額，是項目經理部的經濟效益。部的經濟效益。3 3、施工項目成本控制、施工項目成本控制1 1）施工項目成本控制的含義）施工項目成本控制的含義施工項目成本控制是指在滿足合同規(guī)定施工項目成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下依據施工項目的成本計劃，對施工的條件下依據施工項目的成本計劃，對施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，進行指導、過程中所發(fā)生的各種費用支出，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)，及時控制和

26、糾正即將發(fā)生和已監(jiān)督、調節(jié)，及時控制和糾正即將發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，保證項目成本目標實現(xiàn)。經發(fā)生的偏差，保證項目成本目標實現(xiàn)。2 2）項目成本控制的一般原則）項目成本控制的一般原則效益原則；效益原則；全面性原則；全面性原則；責、權、利相結合的原則；責、權、利相結合的原則；目標管理原則。目標管理原則。6.3.26.3.2成本控制運行成本控制運行1 1、規(guī)范的一般內容、規(guī)范的一般內容施工項目成本控制宜采用目標管理的方法，發(fā)揮施工項目成本控制宜采用目標管理的方法，發(fā)揮約束和激勵機制的作用，有效地進行全面控制。約束和激勵機制的作用，有效地進行全面控制。施工生產要素的配置應根據計劃的目標成本進行施工生產

27、要素的配置應根據計劃的目標成本進行詢價、采購或勞務分包，實施量和價的預控，貫徹詢價、采購或勞務分包，實施量和價的預控，貫徹“先算后買先算后買”的原則。的原則。項目經理部要注意克服不合理的施工組織、計劃項目經理部要注意克服不合理的施工組織、計劃和調度可能造成的各種損失和浪費。和調度可能造成的各種損失和浪費。項目經理部應加強施工合同和施工索賠管理，正項目經理部應加強施工合同和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。2 2、成本控制的措施：、成本控制的措施：1 1）組織措施）組織措施： a a、組織：職能分工。、組織：職能分工。b b、

28、人：項目中的每個人都要有成本意識。、人：項目中的每個人都要有成本意識。2 2）技術措施：）技術措施： a a、事前：施工方案應進行技術經濟比較；、事前：施工方案應進行技術經濟比較；b b、事中：降低消耗，減少浪費；、事中：降低消耗，減少浪費；c c、事后：加強成品保護。、事后：加強成品保護。3 3）經濟措施：）經濟措施：a a、編制成本計劃；、編制成本計劃；b b、嚴格審核費用支出；、嚴格審核費用支出；c c、經常對成本計劃與實際支出作對比；、經常對成本計劃與實際支出作對比；d d、經常研究減少成本支出的途徑。、經常研究減少成本支出的途徑。6.3.26.3.2成本控制運行成本控制運行( (續(xù)續(xù)

29、1)1)3 3、施工項目成本的日常控制、施工項目成本的日常控制施工項目日常成本控制，必須由項目全員參加，施工項目日常成本控制，必須由項目全員參加，根據各自的責任成本對自己分工內容負責成本控制。根據各自的責任成本對自己分工內容負責成本控制。1 1）施工技術和計劃經營部門或職能人員）施工技術和計劃經營部門或職能人員a a、根據施工項目管理大綱，科學地組織施工。及時組、根據施工項目管理大綱，科學地組織施工。及時組織已完工程的計量、驗收、計價、收回工程價款，?？椧淹旯こ痰挠嬃俊Ⅱ炇?、計價、收回工程價款，保證施工所用資金的周轉。業(yè)主要求加快施工必須有加證施工所用資金的周轉。業(yè)主要求加快施工必須有加快施工

30、的具體簽證文件，避免無效的資金占用。快施工的具體簽證文件，避免無效的資金占用。b b、按建設工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金、按建設工程施工合同示范文本通用條款規(guī)定，資金到位組織施工，避免墊付資金施工。到位組織施工，避免墊付資金施工。2)2)材料、設備部門或職能人員材料、設備部門或職能人員a a、根據施工項目管理規(guī)劃的材料需用量計劃制定、根據施工項目管理規(guī)劃的材料需用量計劃制定合理的材料采購計劃。嚴格控制主材的儲備量，即合理的材料采購計劃。嚴格控制主材的儲備量，即保證施工需要，又不增大儲備資金。保證施工需要，又不增大儲備資金。b b、按采購計劃和經濟批量進行采購定貨，嚴格控、按采購計劃和

31、經濟批量進行采購定貨，嚴格控制采購成本。如，就近采購，選擇最經濟運輸方式，制采購成本。如，就近采購，選擇最經濟運輸方式，將采購材料、配件直接運入施工現(xiàn)場等。將采購材料、配件直接運入施工現(xiàn)場等。c c、量大的主要材料可以公開或邀請招標。這樣可以、量大的主要材料可以公開或邀請招標。這樣可以降低成本，保證材料質量，按時供應，保證連續(xù)施工。降低成本，保證材料質量，按時供應，保證連續(xù)施工。d d、簽訂材料供應合同，保證采購材料質量。供應商、簽訂材料供應合同，保證采購材料質量。供應商違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。違約，可以利用索賠減少損失或增加收益。e e、堅持限額領料，控制材料消耗?？梢苑謩e按施

32、工、堅持限額領料，控制材料消耗。可以分別按施工任務書控制，定額控制，指標控制，計量控制，小型任務書控制，定額控制，指標控制，計量控制，小型配件或零星材料可以錢代物包干控制。配件或零星材料可以錢代物包干控制。3)3)財務部門或職能人員財務部門或職能人員a a、按間接費使用計劃控制間接費用。其中，特別、按間接費使用計劃控制間接費用。其中，特別是財務費和項目經理部不可控的成本費用。如上交是財務費和項目經理部不可控的成本費用。如上交管理費、折舊費、稅金、提取工會會費、勞動保險管理費、折舊費、稅金、提取工會會費、勞動保險費、待業(yè)保險費、固定資產大修理費、機械退場費費、待業(yè)保險費、固定資產大修理費、機械退

33、場費等。財務費用主要是控制資金的籌集和使用，調劑等。財務費用主要是控制資金的籌集和使用，調劑資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。資金的余缺，減少利息的支出，增息收入。b b、嚴格其他應收預付款的支付手續(xù)。例如購買材、嚴格其他應收預付款的支付手續(xù)。例如購買材料配件等預付款，一般不得超過合同價的料配件等預付款，一般不得超過合同價的8080%。c c、其他費用按計劃、標準、定額控制執(zhí)行。、其他費用按計劃、標準、定額控制執(zhí)行。 d d、對分包商、施工隊支付工程價款時，手續(xù)應齊、對分包商、施工隊支付工程價款時，手續(xù)應齊全。有計量、驗工計價單，項目部領導簽字方可全。有計量、驗工計價單，項目部領導簽字方可

34、支付。支付。4)4)其他職能部門或職能人員其他職能部門或職能人員其他職能部門，根據分工不同控制施工成本。其他職能部門，根據分工不同控制施工成本。如質監(jiān)部門責任是質量，安全不出大事故；合同管如質監(jiān)部門責任是質量，安全不出大事故；合同管理部門防止自己違約，避免對方向自己索賠等等。理部門防止自己違約，避免對方向自己索賠等等。5)5)施工隊或職工施工隊或職工施工隊包括機械作業(yè)隊，主要控制人工費、材施工隊包括機械作業(yè)隊，主要控制人工費、材料費、機械使用費的發(fā)生和可控的間接費。料費、機械使用費的發(fā)生和可控的間接費。6)6)班組或職工班組或職工主要控制人工費、材料費、機械使用費的主要控制人工費、材料費、機械

35、使用費的使用。要嚴格領料退料，避免窩工、返工，注使用。要嚴格領料退料，避免窩工、返工，注重提高勞動效率。機組主要控制燃料費、動力重提高勞動效率。機組主要控制燃料費、動力費和經常修理費，認真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保費和經常修理費，認真執(zhí)行維修保養(yǎng)制度，保持設備的完好率和出勤率。持設備的完好率和出勤率。4 4、合同變更與成本控制、合同變更與成本控制在項目成本控制過程中，項目經理部應在項目成本控制過程中，項目經理部應及時按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所及時按規(guī)定程序做好變更簽證、施工索賠所引起的施工費用增減變化的調整處理，防止引起的施工費用增減變化的調整處理，防止施工效益流失。施工效益流失。5 5、施

36、工項目成本控制的技術方法。、施工項目成本控制的技術方法。1)1)價值工程方法：價值工程方法：V=F/C2)2)時間、進度、費用法時間、進度、費用法成本模型成本模型將計劃成本在相應的分部分項工程持續(xù)時間上將計劃成本在相應的分部分項工程持續(xù)時間上平均分配，可以獲得工期平均分配，可以獲得工期計劃成本累計曲線，稱計劃成本累計曲線，稱之為施工項目的成本模型。之為施工項目的成本模型。它對管理者來說是十分重要的，它給你的是一它對管理者來說是十分重要的，它給你的是一個十分清晰的工程過程價值形態(tài)概念和項目進度概個十分清晰的工程過程價值形態(tài)概念和項目進度概念。見下頁圖。念。見下頁圖。計劃計劃實際實際工期工期實際成

37、本實際成本成本成本100100%前鋒期前鋒期100100%時間、進度、費用法時間、進度、費用法成本模型成本模型3 3）成本計劃評審法）成本計劃評審法成本計劃評審法，是在施工項目的網絡圖成本計劃評審法，是在施工項目的網絡圖上標出各工作的計劃成本和工期，箭線下方數(shù)上標出各工作的計劃成本和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方后的數(shù)字為成本費用。字為工期，箭線上方后的數(shù)字為成本費用。在計劃開始實施后，將實際進度和費用的開支在計劃開始實施后，將實際進度和費用的開支（主要是直接費）累計算出，并定期與計劃相（主要是直接費）累計算出，并定期與計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取措施比較，若出現(xiàn)偏差，及時分

38、析原因，采取措施加以糾正。加以糾正。4)4)成本控制的財務方法成本控制的財務方法成本分析表法成本分析表法 成本分析表法是施工項目成本控制的一種成本分析表法是施工項目成本控制的一種財務方法，它包括成本日報、周報、月報表、財務方法，它包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。這種方法用的較多，分析表和成本預測報告等。這種方法用的較多，但它要求準確、及時和簡單明了。表的填制可但它要求準確、及時和簡單明了。表的填制可以每日、每周或每月一次，根據實際需要而定。以每日、每周或每月一次，根據實際需要而定。5)5)、贏得值原理、贏得值原理( (掙值法）掙值法）P165P165167167 掙值法實際

39、上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。故而又常被稱為偏差分析法。掙值法需要使用三項成本數(shù)據： BCWS計劃完成工作預算成本； BCWP實際完成工作預算成本（即掙值）； ACWP實際完成工作實際成本?？梢杂嬎銉身椘睿?費用偏差（CV）： CV= BCWP-ACWP 進度偏差（SV）： SV= BCWP-BCWS 費用差異百分比：CVP=CV/BCWP*100% 進度差異百分比：SVP=SV/BCWS*100% 費用效果執(zhí)行指數(shù)：CPI= BCWP /ACWP 進度效果執(zhí)行指數(shù)：SPI= BCWP /BCWS6.3.36.3.3成本核算成本核算1 1、成本核算與項目經理部的職責、成本核算

40、與項目經理部的職責成本核算是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效成本核算是對施工過程中的勞動消耗、資金占用和效果進行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實果進行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支付和耗費，是項目成本控制中的基礎性工作。際支付和耗費，是項目成本控制中的基礎性工作。在項目經理領導下，項目經理部應根據財務制度和會在項目經理領導下，項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立有效計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立有效的項目成本核算組織制度體系。明確項目成本核算的原則、的項目成本核算組織制度體系。明確項目成本核算的原則、范圍、

41、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺帳，記錄原始數(shù)據，要保證數(shù)據的準確、真實、可靠。記錄原始數(shù)據，要保證數(shù)據的準確、真實、可靠。6.3.36.3.3成本核算成本核算( (續(xù)續(xù)1)1)項目成本核算應堅持施工形象進度、施項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步三同步”原則。原則。項目成本核算應做下列比較分析：項目成本核算應做下列比較分析：1 1）實際成本與責任目標成本的比較分析。）實際成本與責任目標成本的比較分析。2 2）實際成本與計劃目標成本的比較分析。）實際成本與計劃目標成本的比較分析。

42、6.3.36.3.3成本核算成本核算( (續(xù)續(xù)2)2)2 2、成本核算的方法：、成本核算的方法：1 1）以工程項目為核算對象；包括：預算成本、）以工程項目為核算對象；包括：預算成本、計劃成本、實際成本；計劃成本、實際成本；2 2）劃清各項費用開支界限，嚴格遵守成本控）劃清各項費用開支界限，嚴格遵守成本控制范圍；制范圍；3 3）建立目標成本考核體系，落實到每個負責）建立目標成本考核體系，落實到每個負責人和個人；人和個人；4 4）加強成本基礎工作，保證成本計算資料的質量：）加強成本基礎工作，保證成本計算資料的質量：例如：例如：a a、對各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用、對各分項工程中消

43、耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量做好準確詳細記錄。的數(shù)量做好準確詳細記錄。b b、本期內施工項目完成狀況的量度。實際進度是作為成、本期內施工項目完成狀況的量度。實際進度是作為成本花費所獲得的已完建筑施工產品，它的量度的準確性與本花費所獲得的已完建筑施工產品，它的量度的準確性與否，直接關系到成本核算、成本分析和趨勢預測的準確性。否，直接關系到成本核算、成本分析和趨勢預測的準確性。c c、措施費的匯總、核算和分攤應準確。、措施費的匯總、核算和分攤應準確。6.3.36.3.3成本核算成本核算( (續(xù)續(xù)3)3)6.3.36.3.3成本核算成本核算5 5）堅持成本核算的程序，正確計算成本和盈虧。）堅

44、持成本核算的程序，正確計算成本和盈虧。a a、直接生產費用：編入生產費用科目中；、直接生產費用：編入生產費用科目中；b b、輔助生產費用：應分配到收益對象中；、輔助生產費用：應分配到收益對象中；c c、正確計算待攤費用和預提費用；、正確計算待攤費用和預提費用；d d、機械使用費；、機械使用費；e e、間接費。、間接費。6.3.46.3.4成本分析與考核成本分析與考核1 1、成本分析指標、成本分析指標通常成本分析的綜合指標有以下幾類：通常成本分析的綜合指標有以下幾類：1 1）工期和進度的分析指標：）工期和進度的分析指標：時間消耗程度已用工期計劃總工期時間消耗程度已用工期計劃總工期100%100%

45、。工程完成程度已完工程量計劃總工程量工程完成程度已完工程量計劃總工程量100%100%或已完工程價格工程計劃總價格或已完工程價格工程計劃總價格100%100%或已投入人工工時計劃使用總工時或已投入人工工時計劃使用總工時100%100%。6.3.46.3.4成本分析與考核成本分析與考核( (續(xù)續(xù)1)1)2 2）效率比（對已完工程）：）效率比（對已完工程）：機械生產效率實際臺班數(shù)計劃臺班數(shù)；機械生產效率實際臺班數(shù)計劃臺班數(shù)；勞動效率實際使用人工工時計劃使用人工工時；勞動效率實際使用人工工時計劃使用人工工時； 至于材料消耗的比較及各項費用消耗的比較，可用上至于材料消耗的比較及各項費用消耗的比較，可用上述相似辦法計算。述相似辦法計算。6.3.46.3.4成本分析與考核成本分析與考核( (續(xù)續(xù)2)2)3 3）成本分析指標（對已完工程）：）成本分析指標（對已完工程）：成本偏差實際成本計劃成本；成本偏差實際成本計劃成本；成本偏差率成本偏差計劃成本成本偏差率成本偏差計劃成本100100%；利潤已完工程價格實際成本。利潤已完工程價格實際成本。6.3.46.3.4成本分析與考核成本分析與考核( (續(xù)續(xù)3)3)4 4）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）成本分析的因素替換法（又稱：因素差異分析法）根據有關影響成