1、工程部及生產(chǎn)二部工程部及生產(chǎn)二部 2012年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)2013年1月12日2012012 2年年度度總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告1、工作職責(zé)及制度建設(shè)報(bào)告內(nèi)容2、工作完成情況3、總體工作評(píng)價(jià)4、2013年度工作規(guī)劃1、工程部工作2、備品備件及輔料采購(gòu)工作3、小包裝車間4、瓶坯車間報(bào)告提綱 序 言 2012年度是一個(gè)管理提升年，工作目標(biāo)是建立清晰完備的工作職責(zé)，健全完善的工作制度，簡(jiǎn)捷高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立切實(shí)可行的考核機(jī)制。 工作方法是以崗位職責(zé)建設(shè)、制度流程建設(shè)、四合一體系建設(shè)為主線，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以6S管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理提升、績(jī)效考核為工具來(lái)推進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一、工程部工

2、作工作任務(wù) 機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、給排水設(shè)施等項(xiàng)目的維修、維護(hù)及工藝改造 電氣設(shè)備、用電線路運(yùn)行維護(hù)、用電安全、用電計(jì)量管理，節(jié)電管理。 工藝設(shè)備改造、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)引進(jìn)，特種設(shè)備辦證及年檢。 基建項(xiàng)目新建及改擴(kuò)建，基建設(shè)施質(zhì)量維護(hù)、維修工作。 工作職責(zé) 滿足工廠運(yùn)營(yíng)對(duì)一切硬件設(shè)施安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的需求。班前會(huì)交接班設(shè)備管理工具管理承包商廢品廢料管理制度流程確定了班前會(huì)的時(shí)間內(nèi)容六交六不交等內(nèi)容涵蓋了設(shè)備檔案特種設(shè)備設(shè)備維護(hù)設(shè)備運(yùn)行設(shè)備引進(jìn)技術(shù)服務(wù)機(jī)修、電工拆換的零配件的歸集、修復(fù)、入庫(kù)、領(lǐng)用設(shè)備報(bào)廢處理一、工程部工作-制度流程建設(shè)設(shè)備維修規(guī)定了安全施工維修目標(biāo)維修原則維修計(jì)劃質(zhì)量管理現(xiàn)

3、場(chǎng)管理個(gè)人工具、公用工具管理方法、責(zé)任、維護(hù)保養(yǎng)制度確定了承包商檔案資料管理安全施工施工質(zhì)量造價(jià)結(jié)算班前會(huì)交接班設(shè)備管理工具管理承包商廢品廢料管理制度流程執(zhí)行情況布置工作、傳達(dá)文件、技術(shù)交底、安全狀態(tài)。執(zhí)行較好，記錄完善。增加培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備檔案管理跟進(jìn)不足，沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)化零配件清單，維修記錄不健全廢品分拆再利用較好，但分拆材料及維修后零配件沒有執(zhí)行再入庫(kù)管理一、工程部工作-制度流程建設(shè)設(shè)備維修維修質(zhì)量管理中技術(shù)交底、技術(shù)研究部充分，技術(shù)粗枝大葉，不夠精深個(gè)人工具管理較好。公用工具維護(hù)使用不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不充分，時(shí)有違規(guī)現(xiàn)象。技術(shù)交底不充分，有返工顯現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度尤其不足，需完善并嚴(yán)格執(zhí)行一、工

4、程部工作工作完成情況瓶坯車間建成投產(chǎn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)、無(wú)一起安全事故新增一萬(wàn)噸油罐按期完成，及時(shí)投入使用完成新增4500KVA高壓配電建設(shè)并通電運(yùn)行完成碼頭建設(shè)并投入使用，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)完成機(jī)械維修、工藝改造、設(shè)施制作560余項(xiàng)。設(shè)備外委維修、零部件測(cè)繪制作累計(jì)290只次完成30萬(wàn)噸油料加工項(xiàng)目施工許可證、規(guī)劃許可證辦理，完成項(xiàng)目建設(shè)結(jié)算審計(jì)一、工程部工作工作完成情況用電線路改造、新增用電施工、電氣設(shè)備檢維修230余項(xiàng)。新裝特種設(shè)備進(jìn)行了新裝報(bào)驗(yàn)及首檢共17臺(tái)次，壓力容器附件送檢120支次?，F(xiàn)有42臺(tái)、套特種設(shè)備進(jìn)行了報(bào)送建檔。組織焊工培訓(xùn)取證：6人次；壓力容器管理人員持證培訓(xùn)：3人次；壓力

5、容器作業(yè)人員(III級(jí)司爐) 培訓(xùn)取證：6人次。完成特種設(shè)備在線管理平臺(tái)信息錄入及更新組織接待設(shè)備廠家回訪、維修、技術(shù)服務(wù)120余人次。一、工程部-工作方法總結(jié)思想方法四合一體系，開源節(jié)流、管理提升為指導(dǎo)方針制度流程建設(shè)、崗位職責(zé)建設(shè)、班組建設(shè)為基礎(chǔ)6S管理、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核為工具安全協(xié)議安全方案安全交底安全培訓(xùn)施工方案技術(shù)交底階段驗(yàn)收健全承包商管理工作現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)許可工具合規(guī)安全標(biāo)識(shí)安全監(jiān)督質(zhì)量驗(yàn)收廢料回收現(xiàn)場(chǎng)清理工作成效保證團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作面談改進(jìn)班前會(huì)技術(shù)交底工作中檢查指導(dǎo)6S6S及管理提升體系制度對(duì)標(biāo)行動(dòng)措施u缺少標(biāo)準(zhǔn)化的 安全警示安全防 護(hù)、安全隔離設(shè)施施

6、工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范不規(guī)范維修記錄維修記錄不健全不健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)不充分不充分檢察監(jiān)督檢察監(jiān)督有缺失有缺失執(zhí)行不力的地方執(zhí)行不力的地方一、工程部工作有待提高的地方施工完畢后沒有進(jìn)行書面的質(zhì)量檢查，事故原因，維修方法記錄 應(yīng)制定專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)交流、自學(xué)等培訓(xùn)方式加強(qiáng)監(jiān)督管理 外來(lái)施工階段性質(zhì)量驗(yàn)收不細(xì)致，安全監(jiān)督檢查有疏漏一、工程部有待提高的地方制度性缺陷及改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度在時(shí)間、方法約定上不切合實(shí)際，執(zhí)行有難度；對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)缺乏考核。改善目標(biāo)：建立靈活多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式：班前、現(xiàn)場(chǎng)、課堂。集中于自學(xué)相結(jié)合，培訓(xùn)完成情況納入月度考核中。績(jī)效考核方法及指標(biāo)不明確，工作量統(tǒng)計(jì)不健全，考核處于模

7、糊狀態(tài)；改善目標(biāo)：指標(biāo)清晰，工作量統(tǒng)計(jì)健全，提高工作績(jī)效。班組建設(shè)中在工作技能提高動(dòng)力支持不足，執(zhí)行力中的工作時(shí)效性約定不詳，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范不完善。改善目標(biāo)：建立技工等級(jí)制度，技能提高和收入掛鉤。布置工作任務(wù)時(shí)約定完成時(shí)效，提高執(zhí)行力，遏制拖拉、散漫現(xiàn)象。四合一體系對(duì)標(biāo)不夠、管理提升沒有形成制度。改善目標(biāo)：制度流程及執(zhí)行上對(duì)標(biāo)四合一體系，在體系指導(dǎo)下開展工作。管理提升在組織方案、方案評(píng)審、執(zhí)行考核上形成制度，形成日常行為。一、工程部-2013年度重點(diǎn)規(guī)劃制 度車間、班組每月必做培訓(xùn)記錄培訓(xùn)考試學(xué)習(xí)心得方 法納入考核部門學(xué)習(xí)個(gè)人自學(xué)師徒幫帶 內(nèi) 容 體系知識(shí)專業(yè)技能個(gè)人素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理班組建設(shè)之學(xué)習(xí)

8、培訓(xùn)管理提升常態(tài)化工作理念事事求改善處處要提升工作執(zhí)行時(shí)效性承諾質(zhì)量評(píng)價(jià)技術(shù)提高成本控制團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌工作講規(guī)范內(nèi)部講團(tuán)結(jié)部門講合作安全生產(chǎn)承包商管理安全教育安全方案安全措施安全檢查杜絕違規(guī)作業(yè)杜絕違障作業(yè)追求系統(tǒng)安全安全制度安全方案安全意識(shí)安全知識(shí)安全技能安全措施二、備品備件及生產(chǎn)輔料采購(gòu)工作二、備品備件及生產(chǎn)輔料采購(gòu)工作 工作職責(zé)工作職責(zé) 全廠生產(chǎn)、辦公、生活物資的采購(gòu)、供應(yīng)。 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 建立并維護(hù)高效、安全的采購(gòu)秩序； 以合理價(jià)格、合理標(biāo)準(zhǔn)將公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需的物資保質(zhì)、保量、安全及時(shí)的供應(yīng)到位；建立高效、可持續(xù)性供應(yīng)鏈。2012年度完成的工作1、2012年備品備件年備品備件、低值易耗品

9、、低值易耗品采購(gòu)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)時(shí)間金額（萬(wàn)元）明 細(xì)設(shè)備專用配件軸承 閥門五金水暖標(biāo)準(zhǔn)件橡膠及密封件金屬材料勞保、生活化工、實(shí)驗(yàn)用品電氣、電料泵及配件包材料、托盤年度年度總計(jì)總計(jì)383.98116.92 14.72 20.1445.637.5233.09 42.2914.82 32.24 11.90 44.692、2012年柴油、年柴油、潤(rùn)滑油采購(gòu)統(tǒng)計(jì)潤(rùn)滑油采購(gòu)統(tǒng)計(jì)日期總金額（萬(wàn)元）明細(xì)柴油潤(rùn)滑油、白礦油全年合計(jì)金額：242.50 225.3817.12小包材及生產(chǎn)輔料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)品 種數(shù)量單位金額（萬(wàn)元）均價(jià)(元）5L瓶坯2662672只380.35 1.43 20L瓶坯387762只143.41

10、 3.70 煤16472噸1,276.30774.83 活性白土543.36噸87.85 1616.72 正己烷241.2噸243.69 10103.24 豆粕編織袋2346698條363.911.55 菜粕編織袋876910條133.621.52 PET顆粒840噸852.610150.00 液堿343.1噸40.59 1183.18 磷酸25.68噸14.32 5576.32 片堿40.02噸14.70 3674.28 工業(yè)鹽62.7噸5.07 808.00 抗氧化劑1.1噸18.15 165000.01 聚合氯化鋁9.5噸1.69 1783.10 紙箱659042個(gè)188.76 2.86

11、 標(biāo)簽4473520張48.73 0.11 合計(jì)：3813.75 生產(chǎn)加工物資采購(gòu)加工量（萬(wàn)噸）生產(chǎn)輔料（萬(wàn)元）備件五金勞保 （萬(wàn)元） 柴 油（萬(wàn)元） 潤(rùn)滑油（萬(wàn)元）合計(jì)單耗19.7（大豆）27.52199.89 339.2925.3817.127.8（菜籽）單噸消耗（元/噸）80.0 12.34 8.2 0.6 101.14原料加工采購(gòu)消耗小包裝生產(chǎn)采購(gòu)消耗品種 灌裝量 包 材（萬(wàn)元）備件五金勞保 （萬(wàn)元）潤(rùn)滑油（萬(wàn)元）平均單耗（元/噸） 5L11787.2568.76(管坯紙箱)618.866.950.5440531.410.85（抗氧化劑）39.25（標(biāo)簽） 20L7932.1143.4

12、2(管坯)160.24.680.3660208.37.3(抗氧化劑)9.48（標(biāo)簽）2012年度輔料采購(gòu)工作總結(jié)工作成績(jī)1、采購(gòu)制度流程執(zhí)行較好2、采購(gòu)物資詢價(jià)議價(jià)較充分3、發(fā)展供應(yīng)商達(dá)300余家，供貨途徑更多樣4、積極與相關(guān)部門協(xié)同配合，滿足了運(yùn)營(yíng)對(duì)物資需求工作缺陷1、非標(biāo)備品、備件到貨不及時(shí)。2、采購(gòu)物品質(zhì)量不過(guò)硬，到貨物資有殘次品現(xiàn)象（跟緊急采購(gòu)及當(dāng)?shù)毓?yīng)能力有一定關(guān)系）。3、采購(gòu)時(shí)效性欠缺，采購(gòu)計(jì)劃有漏采現(xiàn)象2012工作規(guī)劃1、拓寬供貨渠道，建立專業(yè)的供貨途徑2、多渠道學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采購(gòu)技能專業(yè)化3、采購(gòu)工作主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提供更專業(yè)的 商品知識(shí)支持，包括新材料、新產(chǎn)品三、小包裝車間三、

13、小包裝車間 生產(chǎn)完成情況生產(chǎn)完成情況月 份品種（T）合 計(jì)香谷坊系列荊楚花系列福臨門系列5L20L5L20L5L20L合 計(jì)6069.8845681.651349.982131.164367.351119.2519719.28單噸電耗（元）單噸電耗（元）15.5單噸勞務(wù)人工（元）單噸勞務(wù)人工（元）7.97三、小包裝車間三、小包裝車間生產(chǎn)完成情況生產(chǎn)完成情況三、小包裝車間三、小包裝車間生產(chǎn)損耗情況生產(chǎn)損耗情況包材損耗情況包材損耗情況 5L瓶坯損耗在0.6%左右（設(shè)備穩(wěn)定性有待提高），其它損耗均低于0.3% 三、小包裝車間三、小包裝車間管理主線管理主線確立目標(biāo)明確職責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)控 制生產(chǎn)成本

14、生產(chǎn)安全食品安全制定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰結(jié)合合作分工緊張團(tuán)結(jié)班前班后學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組建設(shè) 以工作目標(biāo)、工作職責(zé)為導(dǎo)向，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以工藝管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量及食品安全管理為工具，安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。工藝管理設(shè)備管理安 全管理質(zhì)量管理制度方案措施執(zhí)行三、小包裝車間三、小包裝車間工作完成情況工作完成情況工藝管理工藝制度方面：建立工藝管理表格，建立包材領(lǐng)用審核工藝方案方面：加裝回油管道，更換大功率循環(huán)水泵工藝措施方面：20L、10L模具擴(kuò)容500ml，避免熱天溢油工藝執(zhí)行方面：適時(shí)調(diào)整灌裝計(jì)量，減少灌裝超量油損設(shè)備管理設(shè)備制度方面：建立完善設(shè)備點(diǎn)檢，定期維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備管理方案：晚上停機(jī)時(shí)間加

15、班檢修維護(hù)，提高開工率設(shè)備整改措施：吹瓶機(jī)、灌裝機(jī)等技術(shù)改造達(dá)19項(xiàng)之多設(shè)備管理執(zhí)行：班后10分鐘設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備點(diǎn)檢定人定責(zé)三、小包裝車間三、小包裝車間工作完成情況工作完成情況安全管理安全制度方面：建立安全責(zé)任制，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序安全方案方面：教育培訓(xùn)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程安全措施方面：危險(xiǎn)源目視化、傳動(dòng)部件防護(hù)、碼垛機(jī)限高安全執(zhí)行方面：事故嚴(yán)格處理，不規(guī)范操作次數(shù)納入考核質(zhì)量及食品安全制度保障：建立包材存放、用前審檢制度。方案保障：以油品用前檢測(cè)、工藝審核、包材審核進(jìn)行品質(zhì)保障措施保障：改單人單燈檢為雙人雙燈檢，輸送帶加裝防塵蓋板執(zhí)行保障：工作服清潔檢查并建立消毒記錄，不規(guī)范行為納入

16、考核三、小包裝車間三、小包裝車間工作總結(jié)及工作總結(jié)及2013年規(guī)劃年規(guī)劃工作成績(jī)1、主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備技改，提高開工率；克服庫(kù)存緊張、倒線頻繁等難題， 按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)工作能力、紀(jì)律性、主動(dòng)性顯著提高3、生產(chǎn)管理組織能力提高，能應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的生產(chǎn)任務(wù)4、與相關(guān)的品控、物流、采購(gòu)、業(yè)務(wù)執(zhí)行、油銷、勞務(wù)等部門協(xié)作順利工作不足1、現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不穩(wěn)定，執(zhí)行不堅(jiān)決，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則不夠深 入人心2、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性不理想、崗位管理不足，人均單產(chǎn)偏低3、技改挖潛不充分，包材損耗仍有降低空間4、安全零事故目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)，違規(guī)操作仍有發(fā)生2013工作規(guī)劃1、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)則，健全現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，

17、并堅(jiān)決執(zhí)行2、建立個(gè)人績(jī)效考核日?qǐng)?bào)，月底匯總，考核講事實(shí)有依據(jù)3、開展技術(shù)攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率，降低包材損耗4、堅(jiān)決推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)四、瓶坯車間四、瓶坯車間制度建設(shè)制度建設(shè)一、以制度建設(shè)、崗位建設(shè)為主線建立車間管理秩序二、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為基礎(chǔ)履行工作職責(zé)-團(tuán)隊(duì)建設(shè)從無(wú)到有四、瓶坯車間四、瓶坯車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)三、技術(shù)學(xué)習(xí)從理論到實(shí)踐四、應(yīng)急演練從方 案到演練四、瓶坯車間四、瓶坯車間單車試機(jī)、帶料試機(jī)單車試機(jī)、帶料試機(jī) 1、編制了試車方案，并組織相關(guān)人員及專家進(jìn)行了試車方案論證。70%負(fù)荷72小時(shí)30% 負(fù)荷24小時(shí)100%負(fù)荷148小時(shí)超負(fù)荷產(chǎn)能標(biāo)定 2、 完成了空機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試機(jī)、帶料生產(chǎn) 3、2013年度生產(chǎn)管理計(jì)劃 完成生產(chǎn)試機(jī)，僅是瓶坯生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的開始，生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全管理，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)管理，班組建設(shè)、勞務(wù)用工管理任重道遠(yuǎn)。2012年