1、四、項目監(jiān)理機構的組織形式（一）直線制可按子項目、建設階段、專業(yè)等來分解。3. 建設工程監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師子項目1 監(jiān)理組子項目2 監(jiān)理組子項目3 監(jiān)理組專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C專項監(jiān)理組A專項監(jiān)理組B專項監(jiān)理組C第1頁/共19頁 直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。3. 建設工程監(jiān)理組織第2頁/共19頁總監(jiān)理工程師投資控制組進度控制組質量控制組合同管理組子項目1 監(jiān)理組子項目2

2、 監(jiān)理組子項目3 監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組投資控制組進度控制組質量控制組合同控制組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組（二）職能制3. 建設工程監(jiān)理組織第3頁/共19頁這種組織形式的主要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。缺點是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。3. 建設工程監(jiān)理組織第4頁/共19頁3. 建設工程監(jiān)理組織（三）直線職能制第5頁/共19頁這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，又保持了職能制組

3、織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點；缺點是職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。3. 建設工程監(jiān)理組織第6頁/共19頁3. 建設工程監(jiān)理組織（四）矩陣制第7頁/共19頁 這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有利于解決復雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。 缺點是縱橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產生矛盾。3. 建設工程監(jiān)理組織第8頁/共19頁五、項目監(jiān)理機構的人員配備及職責分工（一）人員配備1.人員結構 要求有合理的專業(yè)結構、技術職稱結構。2.人員數量影響人員數量的主要因素：1）工程建設強度2）建設工

4、程復雜程度3）監(jiān)理單位的業(yè)務水平4）項目監(jiān)理機構的組織結構和任務職能分工3. 建設工程監(jiān)理組織第9頁/共19頁（二）各類人員基本職責總監(jiān)理工程師職責（黃色字體為不可委托給總監(jiān)代表事項）：1、確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；3、根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；4、組織召開監(jiān)理例會；3. 建設工程監(jiān)理組織第10頁/共19頁5、組織審核分包單位資格；6、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案；7、審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令；8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；9、組織審核施工單位的付

5、款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算；3. 建設工程監(jiān)理組織第11頁/共19頁10、組織審查和處理工程變更；11、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；3. 建設工程監(jiān)理組織第12頁/共19頁14、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。3. 建設工程監(jiān)理組織第13頁/共19頁專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)

6、的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3、參與審核分包單位資格；4、指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；5、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；3. 建設工程監(jiān)理組織第14頁/共19頁6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；7、處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；8、進行工程計量；9、參與工程變更的審查和處理；10、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。3. 建設工程監(jiān)理組織第15頁/共19頁監(jiān)理員職責：1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；2、進行見證取樣；3、復核工程計量有關數據；4