1、12022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD杉杉服裝咨詢報告之四杉杉服裝咨詢報告之四杉 杉 集 團杉 杉 集 團 . 寧 波 杉 杉 服 裝寧 波 杉 杉 服 裝機 密組織結(jié)構(gòu)和運行機制設(shè)計組織結(jié)構(gòu)和運行機制設(shè)計上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2003年年4月月上海上海22022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD杉杉服裝咨詢報告清單杉杉服裝咨詢報告清單之一：杉杉診斷報告之一：杉杉診斷報告之二：戰(zhàn)略規(guī)劃總報告之二：戰(zhàn)略規(guī)劃總報告 附件1：服裝和相關(guān)行

2、業(yè)調(diào)研報告之三：營銷戰(zhàn)略和管理體系設(shè)計之三：營銷戰(zhàn)略和管理體系設(shè)計之四：公司組織與運行機制設(shè)計之四：公司組織與運行機制設(shè)計 附件1：公司崗位描述 附件2：公司管理體系和管理流程設(shè)計之五：薪酬和考核評價體系設(shè)計之五：薪酬和考核評價體系設(shè)計 附件1：崗位評價辦法附件2：計劃目標(biāo)分解考核法之六：杉杉服裝企業(yè)文化綱要之六：杉杉服裝企業(yè)文化綱要32022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD目錄目錄 一、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析一、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析二、公司二、公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路和框治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本思路和框架架三、總部支持

3、部門功能定位三、總部支持部門功能定位四、總部各部門職責(zé)詳細(xì)描述四、總部各部門職責(zé)詳細(xì)描述五、關(guān)鍵崗位說明書五、關(guān)鍵崗位說明書（見附件（見附件1 1）六、杉杉服裝關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計六、杉杉服裝關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計（見（見附件附件2 2）42022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD杉杉服裝目前的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示： 一一 、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析、對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合辦綜合辦品牌保護(hù)辦品牌保護(hù)辦供應(yīng)部供應(yīng)部市場網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管市場網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管企劃部企劃部財務(wù)部財務(wù)部營銷部營銷部董事長常務(wù)付總經(jīng)理副總經(jīng)理計劃部計

4、劃部各辦事處各辦事處技術(shù)部技術(shù)部質(zhì)管部質(zhì)管部物流公司物流公司52022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD1999年以來杉杉服裝由于短期的承包體制，加上承包者變換頻繁，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理和組織體系及其薄弱，與杉杉的外部形象形成極大的反差。公司的組織結(jié)構(gòu)是一切管理體系的基礎(chǔ)，故要系統(tǒng)化地完善管理，需從完善組織結(jié)構(gòu)入手。杉杉組織結(jié)構(gòu)需克服的問題如下：杉杉組織結(jié)構(gòu)需克服的問題如下：1、首先，組織架構(gòu)需定型、首先，組織架構(gòu)需定型目前，公司雖然成立了不少部門，但還沒有以書面的形式給以確定，到底需要多少部門和多少崗位還不是很明確，即使是現(xiàn)有的部門和崗位

5、，也存在職責(zé)不明確的問題，缺少部門描述和崗位描述。2組織功能有待加強組織功能有待加強相對于杉杉服裝追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來說，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、市場營銷、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中很多功能沒有顯含在相應(yīng)的責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。3、部分組織功能需要整合、部分組織功能需要整合比如同樣屬于營銷的許多功能，被分解到各個部門，企劃作為營銷的一個及其重要職能，卻被設(shè)立為與營銷部相同級別的部門而從營銷部分離出去，營銷部的功能顯得較弱不能真正發(fā)揮營銷的功能，而象物流中心、團購部等都應(yīng)該是營銷或銷售的的一部分，卻有不同的歸屬，不便于營

6、銷上的統(tǒng)籌。而企劃部，作為營銷的一個重要部分，現(xiàn)在的職能似乎主要是布置會展等具體工作。 62022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 4很多部門負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不明白本部門或本崗位應(yīng)該作些什么事，或如何去做這些事，普遍缺少培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人代伍形成有待時日。 5部門之間、部門內(nèi)部崗位之間存在信息反饋和流程不部門之間、部門內(nèi)部崗位之間存在信息反饋和流程不暢的問題。暢的問題。比如設(shè)計部門得不到從市場反饋回來的一線信息，營銷部自己掌握不了銷售信息，要得到銷售信息，又不知道在哪個部門能得到完整的信息。計劃部顯得非常忙，但是忙得未

7、必真正有成效，忙，是因為流程不順。而流程不順，可能首先是因為職責(zé)不清，不明；所以理順部門和崗位職責(zé)極重要的基礎(chǔ)工作。 以上是杉杉服裝組織上存在的主要問題，而且是基本的問題，其他的具體問題都可以從以上問題找到根源。 72022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDA、基本思路基本思路杉杉服裝已進(jìn)入了相關(guān)多元化經(jīng)營經(jīng)營模式，與這種經(jīng)營模式相適應(yīng)，我們引入國際上行之有效的M型相結(jié)合的管理模式，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，經(jīng)改造，形成杉杉服裝特色的管理模式，即： 杉杉服裝管理模式=改進(jìn)的M型管理模式 二、治理結(jié)構(gòu)和組織優(yōu)化的基本思路二、治理結(jié)

8、構(gòu)和組織優(yōu)化的基本思路和框架和框架82022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD杉杉服裝治理結(jié)構(gòu)與組織優(yōu)化要達(dá)到如下的目標(biāo)：杉杉服裝治理結(jié)構(gòu)與組織優(yōu)化要達(dá)到如下的目標(biāo)：1.明晰公司構(gòu)架和定位，按公司經(jīng)營和發(fā)展的要求設(shè)計部門和崗位，理順和明確各部門和各崗位的職責(zé)。建立起基本的管理和運行體系，使杉杉服裝能象一架精密的時鐘一樣運轉(zhuǎn)自如。2.彌補原組織結(jié)構(gòu)中的功能缺陷，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和行業(yè)研究、信息管理、人力資源、設(shè)計與開發(fā)等功能，突出公司未來發(fā)展的功能，初步形成現(xiàn)代大公司的架勢。 3.形成一套科學(xué)規(guī)范的決策體系和制約機制，建立起一種對

9、機遇接收和風(fēng)險規(guī)避的快速反應(yīng)機制。4. 整合營銷功能，加強企劃功能，形成營銷指揮中心，構(gòu)建對市場的快速反應(yīng)機制92022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD6.正視公司的歷史和現(xiàn)狀，按現(xiàn)在特有人力資源來匹配組織結(jié)構(gòu)， 創(chuàng)造資源，共享資源，形成合力。按此要求應(yīng)形成公司化組織結(jié)構(gòu)的雛形。7.理順決策層、執(zhí)行層和經(jīng)營層的功能和職責(zé)。8.初步理順母、子公司或總分公司的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)造大發(fā)展的運行框架，在理念共鳴的前提下，形成“理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營分散”的運行原則。此即為杉杉服裝管理模式的核心思想。在以上工作的基礎(chǔ)上達(dá)到杉杉服裝管理

10、模式系統(tǒng)化設(shè)計、專業(yè)化運行和精細(xì)化操作的目的。 102022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD總的運行原則： 理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營分散理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營分散總的設(shè)計目標(biāo)： 系統(tǒng)化設(shè)計、專業(yè)化運行和精細(xì)化操作系統(tǒng)化設(shè)計、專業(yè)化運行和精細(xì)化操作112022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD按照以上思路，我們設(shè)計了如下的杉杉服裝組織結(jié)構(gòu)：按照以上思路，我們設(shè)計了如下的杉杉服裝組織結(jié)構(gòu)：122022-6-22ShangHai GOTO Managem

11、ent Consulting CO.,LTD杉杉服裝公司杉杉服裝公司組織優(yōu)化框架組織優(yōu)化框架董事會總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理行政副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)供應(yīng)副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃副總經(jīng)理營銷中心加盟商終端綜合部人力資源部品牌保護(hù)辦市場網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管財務(wù)部審計監(jiān)察部技術(shù)設(shè)計部物流中心質(zhì)量部區(qū)域銷售經(jīng)理企劃部團購部供應(yīng)部各辦事處計劃部女裝公司服飾公司襯衫公司西服公司終端銷售分公司信息中心132022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD公司總部設(shè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、供應(yīng)副總經(jīng)公司總部設(shè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、供應(yīng)副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃副總經(jīng)理、

12、財務(wù)總監(jiān)等高級管理崗位，為了整合營理、生產(chǎn)計劃副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理崗位，為了整合營銷，加強營銷指揮功能，設(shè)營銷中心，營銷中心負(fù)責(zé)人級別上與銷，加強營銷指揮功能，設(shè)營銷中心，營銷中心負(fù)責(zé)人級別上與副總經(jīng)理同級。副總經(jīng)理同級。 142022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD三、公司治理結(jié)構(gòu)和各部門的基本功能三、公司治理結(jié)構(gòu)和各部門的基本功能 杉杉服裝的治理結(jié)構(gòu)為股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子有機構(gòu)成。杉杉服裝的治理結(jié)構(gòu)為股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子有機構(gòu)成。1、股東會、股東會股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。股東

13、根據(jù)其代表的股份比例行使表決權(quán)。根據(jù)杉杉體系的設(shè)計，可能是由杉杉集團或杉杉控股行使股東會的職能和權(quán)力。按照公司法的規(guī)定結(jié)合現(xiàn)代公司實際，股東會的職責(zé)和權(quán)力如下：（一）選舉和罷免董事；（二）選舉和罷免監(jiān)事會成員中的股東代表；（三）審查通過公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案；（四） 對公司增加或減少注冊資本、股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（五） 對公司的分立、合并、終止和清算等重大事項作出決議；（六）修改公司章程；（七）公司章程規(guī)定的其他權(quán)力。152022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD2、董事會、董事會 董事會是公司最高決策機構(gòu)，對股東

14、會負(fù)責(zé)。董事會成員由股東會（股東）推舉，具體由各法人股東代表、經(jīng)營者和公司高級管理人員及外部有造詣的管理專家和技術(shù)專家組成。各法人股東按股份比例選派董事；外部董事即為歐美國家流行的獨立董事，獨立董事可站在客觀公正的立場上，對決策起著補充和約束作用。 成員企業(yè)董事會的董事長由最大股東的法人代表或最大股東的委派代表擔(dān)任。 子公司董事會除按公司法行使職權(quán)外，還需推進(jìn)公司文化理念的灌輸、貫徹公司的戰(zhàn)略及公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。按照改進(jìn)的型管理模式的基本思想，為了整合資源、發(fā)揮整體效益、提高運行效率和運行質(zhì)量，子公司的董事會僅僅在法律上存在，但在管理上是虛化的，由集團總部日常經(jīng)營的重大決策。在這種

15、意義上說，集團總部是公司所有成員企業(yè)董事會的集中常設(shè)機構(gòu)。 162022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD2.董事會的職權(quán)和職責(zé)董事會的職權(quán)和職責(zé)董事會主要職權(quán)和職責(zé)如下：（1）確立公司的核心理念體系及企業(yè)精神體系。（2）確定公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長期發(fā)展規(guī)劃。（3）確定公司的管理模式和組織機構(gòu)方案。（4）確定公司各部門以及子公司和分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。（5）批準(zhǔn)公司和下屬事業(yè)單位的投資計劃和方案（包括新建、擴建、技改和購并項目），集中管理投資項目的工程建設(shè)。（6）批準(zhǔn)公司及下屬事業(yè)單位的年度財務(wù)預(yù)算。（7）確定公司所有下屬

16、單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排。（8）確定公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（9）依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。 172022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD3、專家委員會、專家委員會專家委員會為公司總部的決策輔助機構(gòu)，對一些重大決策作可行性研究，提供切實有效的信息和咨詢意見。專家委員會審議的內(nèi)容包括（但不限于）如下內(nèi)容：（1）公司核心理念和精神體系，把握內(nèi)涵和外延的延伸。（2）公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。（3）公司管理模式和組織結(jié)構(gòu)以及運作和策略。（4）公司各部門和下屬子公司及分公司的職責(zé)與權(quán)利。（5）投資公司

17、公司和其他子公司投資計劃和方案（包括新建、擴建、技改和購并項目）。（7）公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（8）公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、成員企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、子公司的研發(fā)項目。專家委員會由投資公司公司董事會推選產(chǎn)生。所有專家委員會共設(shè)一個日常辦事機構(gòu)，即專委會秘書處，現(xiàn)階段專委會秘書處暫由戰(zhàn)略發(fā)展部兼。目前擬設(shè)立的專家委員會有“戰(zhàn)略發(fā)展委員會、薪酬考評委員會、技術(shù)委員會”。 182022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD、公司職能和業(yè)務(wù)部門功能定位、公司職能和業(yè)務(wù)部門功能定位 按照杉杉服裝的定位，公司總部下設(shè)綜合辦公室、人力資源部、品牌保護(hù)辦、

18、信息中心、財務(wù)部、審計監(jiān)察部、質(zhì)量部、技術(shù)設(shè)計部、計劃部、企劃部等職能部門和供應(yīng)部、營銷部、團購部、物流中心、營銷分公司、辦事處等業(yè)務(wù)部門。192022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD、各個職能部門和事業(yè)部的功能定位如下：、各個職能部門和事業(yè)部的功能定位如下：1. 綜合辦公室綜合辦公室承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能。下設(shè)總裁辦公室、企業(yè)文化中心等。具體崗位可暫設(shè)為主任、總裁秘書（兼外聯(lián)主管）、企業(yè)文化中心主任、機要員、檔案員、話務(wù)員（兼公關(guān)接待員）、文員等。202022-6-22Shan

19、gHai GOTO Management Consulting CO.,LTD3. 財務(wù)部財務(wù)部 負(fù)責(zé)公司的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)決算、成本管理、會計管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財、財務(wù)分析、子公司和分支機構(gòu)財務(wù)控制等。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、計劃預(yù)算員、主辦會計、成本會計、融資主管、出納、派出財務(wù)經(jīng)理等。 212022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD4. 人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)，人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評價管理、人力資源激勵機制設(shè)計等。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、招聘和考評主管、培訓(xùn)主管、人事勞

20、資主管等。222022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD5審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部 發(fā)揮公司的監(jiān)督控制功能，對成員企業(yè)的經(jīng)濟活動、財務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計監(jiān)督。 232022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD四、主要部門職責(zé)詳細(xì)描述四、主要部門職責(zé)詳細(xì)描述242022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD公司辦公室公司辦公室 部門名稱：部門名稱：公司辦公室分管上級：分管上級：行政副總裁下屬部門：下屬部門：總裁辦

21、公室、企業(yè)文化中心（擬以后設(shè)立）部門本職：部門本職：承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能部門職責(zé)：部門職責(zé)：l 根據(jù)上級要求和工作需要，擬訂公司有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實公司各項制度； l 按照上級指示組織起草公司的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)公司總部、總裁辦公會議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)公司總部和總裁辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查； 252022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl

22、負(fù)責(zé)公司月度總體工作計劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計劃和工作總結(jié)的匯總。l 根據(jù)公司檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書檔案，管好公司印鑒和介紹信；l 負(fù)責(zé)辦理公司的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級的各類年檢；l 負(fù)責(zé)公司重要會議的會務(wù)工作，協(xié)助上級做好公司外聯(lián)公關(guān)和和各種社會關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系；并負(fù)責(zé)公司來客的接待和引導(dǎo)；l 負(fù)責(zé)總裁日常使用資料的收集、整理及總裁來客的接待，完成總裁交辦的各項事務(wù)；l 負(fù)責(zé)公司文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，公

23、司內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書資料的采購、登記和借閱管理，總機管理，傳真收發(fā)和報刊的征訂收發(fā)； 部門職責(zé)：部門職責(zé)：公司辦公室公司辦公室262022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷完善和充實公司的精神理念體系，并促使杉杉服裝理念在全公司的滲透，形成理念共鳴； 從公司的精神理念出發(fā)，不斷完善公司的員工行為規(guī)范； 從公司的MI和BI系統(tǒng)出發(fā)，在完善公司VI系統(tǒng)的前提下，統(tǒng)一管理公司的VI系統(tǒng)，塑造并不斷完善公司的整體形象 協(xié)助上級做好公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作，督辦、催辦上級批示 和上級交待的

24、重要工作的落實，并根據(jù)上級授權(quán)組織開展需由幾個部門 共同協(xié)作辦理的綜合性工作； 負(fù)責(zé)公司總部辦公、勞保、福利用品的審批、采購、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)公司總部禮品、低值易耗品和內(nèi)部固定資產(chǎn)的購置及管理； 部門職責(zé)：部門職責(zé)：公司辦公室公司辦公室272022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl 負(fù)責(zé)公司總部行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好公司各辦公場所的清潔衛(wèi)生工作和公司安全、消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；l 負(fù)責(zé)公司總部安全保衛(wèi)工作，保證公司良好的辦

25、公環(huán)境；l 指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作l 配合公司其他部門開展工作，完成上級下達(dá)的各項臨時性任務(wù)。部門職責(zé)：部門職責(zé)：公司辦公室公司辦公室282022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力； l根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；l 要求財務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權(quán)力；l 公章

26、、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。 部門權(quán)力：部門權(quán)力：公司辦公室公司辦公室292022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 主任：1名l 總裁秘書1名l 文秘1名l 企業(yè)文化主管1名l MI、BI和VI督導(dǎo)1名l 檔案主管1名l 檔案管理員：若干名l 話務(wù)員兼禮儀導(dǎo)引員：2名l 駕駛員：若干名l 安全保衛(wèi)主管1名，經(jīng)警若干；公司辦公室公司辦公室302022-6-22ShangHai

27、 GOTO Management Consulting CO.,LTD 部門名稱：部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部分管上級：分管上級：發(fā)展副總裁下屬部門：下屬部門：戰(zhàn)略企劃中心，信息中心，產(chǎn)業(yè)研究中心，部門本職：部門本職：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、公司各階段管理模式設(shè)計和優(yōu)化等工作戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部312022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門職責(zé)：部門職責(zé)：戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃l 對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)l 組織制訂公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長期發(fā)展規(guī)劃，并根

28、據(jù)實際情況及時調(diào)整l 根據(jù)中長期規(guī)劃制訂公司年度工作綱要和公司年度經(jīng)營工作計劃l 根據(jù)公司各個時期的發(fā)展戰(zhàn)略及時提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)和調(diào)整方案l 提出公司各個階段各種功能培育方案，促使公司核心能力和競爭優(yōu)勢的形成l 指導(dǎo)子公司和其他分支機構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的制訂和實施l 定期對公司及下屬機構(gòu)的經(jīng)營狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報告和改進(jìn)措施l 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來產(chǎn)業(yè)投資機會，為公司未來發(fā)展儲備項目，建立項目庫l 協(xié)助投資公司公司進(jìn)行投資項目的前期調(diào)研和投資項目的可行性研究。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部322022-6-22ShangHai GOTO Management Cons

29、ulting CO.,LTD信息管理信息管理l 建立公司管理信息系統(tǒng)，整合公司信息資源，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息共享l 經(jīng)常為總裁和各級領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時接受各單位、各部門的信息查詢要求l 充分開發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段l 創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和各種信息精華，成為公司各級管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料l 通過各種途徑收集公司經(jīng)營所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料l 選擇和開發(fā)公司經(jīng)營所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)公司計算機系統(tǒng)的日常維護(hù)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部332022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO

30、.,LTD部門權(quán)力：部門權(quán)力：l 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l 對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；l 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；l 對公司所有項目投資具有審核權(quán)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對不符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟不合理的項目具有否決權(quán)；l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力；公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部342022-6-22S

31、hangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 經(jīng)理：1人；l 高級企劃員：1人l 產(chǎn)業(yè)研究員：1人l 信息主管：1人l 信息研究員：1人l 軟件工程師：1人l 硬件和網(wǎng)絡(luò)工程師：12人l 金融和證券分析師：1人 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部352022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 部門名稱：部門名稱：人力資源部分管上級：分管上級：行政副總裁下屬部門：下屬部門：培訓(xùn)中心、考評中心 ，部門本職：部門本職：負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評價管理、人力資源

32、激勵機制設(shè)計等 人力資源部人力資源部362022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD主要職能：主要職能：l 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和公司年度人事工作計劃； l 從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣； l 組織設(shè)計公司的考核評價模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善； l 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和總裁的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構(gòu)和公司外派高級管理人員年度考核指標(biāo)； l 負(fù)責(zé)

33、根據(jù)各部門的月（季）度工作計劃和公司階段性工作要求，組織擬定各部門月（季）度任務(wù)書和考核表； l 做好對績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實以及受理、查處對考核結(jié)果的投訴； 人力資源部人力資源部372022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD主要職能：主要職能：l 根據(jù)人力資源管理制度和公司發(fā)展需要，做好公司內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評聘、職級評定、考核獎懲、考勤管理、出國管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù)； l 對子公司和其他分支機構(gòu)生產(chǎn)作

34、業(yè)類和簡單勞動類員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)； l 按照公司的發(fā)展要求，做好公司的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評價等工作，營造學(xué)習(xí)型的組織；l 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和總裁的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構(gòu)和公司外派高級管理人員年度考核指標(biāo)； l 根據(jù)公司報酬激勵制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級晉升和獎金分配等工作，并根據(jù)公司員工福利計劃，為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病保險等各類保險和審核各類福利費的支出； l 不斷探索、研究最佳的激勵機制，設(shè)計并不斷完善公司的激勵政策； 人力資源部人力資源部

35、382022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門權(quán)力部門權(quán)力 ：l 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力； l 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l 根據(jù)上級授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力； l 根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實公司考核制度的權(quán)力 l 要求其他部門明確服務(wù)要求及對本部門的工作給予合理配合的權(quán)力； l 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項工作的權(quán)力； l 公司各項制度中規(guī)定的權(quán)力。 人力資源部人力資源部392022-6-22Sha

36、ngHai GOTO Management Consulting CO.,LTD崗位設(shè)置：崗位設(shè)置：l 經(jīng)理 ：1 人l 培訓(xùn)主管 ：1人l 薪酬和考評主管 ：1人l 人事專員 ：1人人力資源部人力資源部402022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門名稱：部門名稱：財務(wù)部分管上級：財務(wù)總監(jiān)分管上級：財務(wù)總監(jiān)下屬部門：下屬部門：內(nèi)部銀行、外派財務(wù)人員辦公室部門本職：部門本職：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)決算、成本管理、會計管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財、財務(wù)分析、子公司和分支機構(gòu)財務(wù)控制、本部及子公司財務(wù)人員的招

37、聘、培訓(xùn)和考核等。 財務(wù)部財務(wù)部412022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD主要職能：主要職能：l 組織擬訂公司統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立公司內(nèi)部的資金預(yù)算、會計核算體系；l 按照公司預(yù)、決算管理制度，擬定公司年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；l 負(fù)責(zé)公司銀行帳戶管理、有價證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)，根據(jù)公司財務(wù)管理制度建立會計帳冊，進(jìn)行會計核算，及時提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息；l 定期進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為公司理財提出對策并組織實施；l 牽頭

38、進(jìn)行財務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與財務(wù)相關(guān)的臺帳；負(fù)責(zé)公司及各子公司的產(chǎn)權(quán)登記及管理；財務(wù)部財務(wù)部422022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl 及時制作公司財務(wù)報表，按期申報、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳；做好有關(guān)上報報表，填報有關(guān)數(shù)據(jù)并審核； l 負(fù)責(zé)公司及各子公司經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的核實、公司所有資金進(jìn)出的復(fù)核，并按照公司的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)；l 根據(jù)相關(guān)制度對公司及分支機構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議；l 組織公司財會專業(yè)知識培

39、訓(xùn)和交流；l 負(fù)責(zé)與財稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時反映情況，爭取政策支持；l 根據(jù)稽查和真實性檢查的要求，提供必要的會計資料，并負(fù)責(zé)財務(wù)資料的解釋說明等工作；配合會計師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對公司財務(wù)的審計及檢查；財務(wù)部財務(wù)部432022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTDl 根據(jù)公司檔案管理制度，負(fù)責(zé)會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔；l 及時編制年度、季度、月度資金使用計劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時籌集公司生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，源源不斷地保證公司的資金需求；l 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部銀行的運作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好公司成員企業(yè)

40、的資金余缺，充分發(fā)揮公司資金的使用效率，逐步開展資本經(jīng)營；l 建立財務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財務(wù)監(jiān)控機制， 對下屬子公司等分支機構(gòu)派出財務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會計等， 并對派出財務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理和考核。 l 完成上級交辦的其他財務(wù)工作。 財務(wù)部財務(wù)部442022-6-22ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD部門權(quán)力：部門權(quán)力：l 對違反國家財經(jīng)法律法規(guī)、公司財務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權(quán)力；l 對違反公司預(yù)算管理制度的費用開支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報告上級的權(quán)力；l 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；l 要求公司其他相關(guān)部門和子公司及時提供報表或