1、萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程管理辦法2011年3月15日來自：李先生（杭州）1. 目的為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范，制定本管理辦法。2. 范圍本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。3. 職責(zé)3.1 萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。3.2 萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、 審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。4. 方法與過程控制（包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔 案的管理及其他規(guī)定）4.1 一般

2、規(guī)定4.1.1 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān) 理、造價(jià)咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采購、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。4.1.2 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理必須遵循以下原則：4.1.2.1 合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定， 使 得公司的權(quán)益能夠依法受到保護(hù)。4.1.2.2 合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權(quán)利、 義務(wù)和 責(zé)任，但金額在一萬元以下且能及時(shí)結(jié)清的零星工程及工程類合同中已經(jīng)界定清楚歸屬的變更簽證事項(xiàng)可另行辦理。

3、4.1.2.3 事前簽訂原則：工程合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署， 禁止工程類業(yè)務(wù)未 簽署合同即先行施工。4.1.2.4 招標(biāo)原則本原則包括以下兩方面含義：采用招標(biāo)方式確定合作方。除下列情況外的所有合同的合作方均應(yīng)通過招標(biāo)方 式確定：（1）某項(xiàng)工程、產(chǎn)品業(yè)已經(jīng)過萬科集團(tuán)審批確定了長期合作伙伴關(guān)系；（2）某些政府壟斷工程；（3）屬于萬科企業(yè)股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法 規(guī)定的適用情形，經(jīng)詳細(xì)填寫萬科企業(yè)股份有限公司考察結(jié)果審批表（詳見附件），并按規(guī)定經(jīng)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人集體會簽批準(zhǔn)后，方可采用考察對比的方法 確定合作方。合同隨附招標(biāo)文件。擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證協(xié) 議、工程保修協(xié)

4、議、廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位， 投標(biāo)單位需對其進(jìn)行確認(rèn)。4.1.2.5 利益明晰原則：合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模 糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象；合同中尤其應(yīng)有明確的、 可以界定清楚的合同價(jià)款、 結(jié)算辦法及付款方式； 如果合同價(jià)款可能調(diào)整， 則應(yīng)明確調(diào)整依據(jù)、 調(diào)整方式（如 何計(jì)價(jià)、 總價(jià)如何最后確定等） ，并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的有效性、 可控性作 出明確規(guī)定。4.2 合同訂立的管理4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)示范合同：在招標(biāo)（招標(biāo)文件附件）及合同簽署時(shí)，工程合同應(yīng)盡 量應(yīng)用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。4.2.1.1 總部有關(guān)部門將就房地產(chǎn)業(yè)務(wù)， 逐步建立統(tǒng)一的合同標(biāo)準(zhǔn)文本

5、， 各公司 應(yīng)予采用。421.2 合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容盡量采用FIDIC條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用 條款、補(bǔ)充條款和附件， 其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、 對象的不同而定， 通用條 款適用于所有的同類合同， 補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時(shí)補(bǔ)充加入?yún)f(xié)議 條款、通用條款中未盡事宜；4.2.1.3 如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定， 可按當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行， 但必 須通過補(bǔ)充條款等方式充分補(bǔ)充與公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本之間存在差異的內(nèi)容。4.2.1.4 如公司尚未制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本， 可以延用以往的合同， 但經(jīng)辦部門應(yīng)聯(lián) 系成本管理部、 工程管理部、 財(cái)務(wù)管理部、 辦公室、 法律組盡快制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 合同。

6、4.2.1.5 當(dāng)客觀條件發(fā)生重大變化、 原有合同標(biāo)準(zhǔn)文本不再適用時(shí)， 業(yè)務(wù)部門應(yīng) 及時(shí)提出與相關(guān)部門共同修改。4.2.2 合同的經(jīng)濟(jì)條款應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：4.2.2.1 合同價(jià)款或委托酬金： 采用招標(biāo)方式選擇合作方的， 應(yīng)以雙方確定的最 終報(bào)價(jià)作為合同金額； 提倡在有標(biāo)底的情況下進(jìn)行招標(biāo)并確定合同價(jià)款， 如果是 采用費(fèi)率折扣方式確定合同價(jià)款， 合同中應(yīng)明確費(fèi)用計(jì)取的依據(jù)、 主材價(jià)格計(jì)取 辦法，并規(guī)定合同雙方如何盡快核實(shí)施工圖預(yù)算確定合同價(jià)款， 以及就確定后的 合同價(jià)款簽署補(bǔ)充協(xié)議。4.2.2.2 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減

7、額在審核總價(jià)5以內(nèi)（含 5）的造價(jià)咨詢酬金由發(fā)包單位支付，若結(jié)算造價(jià)最終核減額超出 5，則因造價(jià)超出部分而引起 的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包單位支付； 若承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最 終審定結(jié)算金額 10（含 10）時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng) 進(jìn)一步扣款 （扣款比例、 金額各公司自定）， 直至取消今后對萬科工程的投標(biāo)資 格（且應(yīng)在工程結(jié)算通知單強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。4.2.2.3 計(jì)價(jià)依據(jù)：工程類合同應(yīng)將施工圖、預(yù)算書作為合同的組成附屬部分， 合同附屬文件一般還包括： 招標(biāo)文件、 投標(biāo)文件、 答疑文件等， 并應(yīng)在合同條款 中明確以下問題：包干形式、定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)方法；發(fā)包單位分包工程、

8、甲供（發(fā)包單位）材料設(shè)備、（發(fā)包單位）限價(jià)的范圍和種類；人工、材料、機(jī)械臺班的價(jià)格及其價(jià)差的結(jié)算辦法； 總分包的關(guān)系、配合的范圍以及總包管理費(fèi)和總包配合費(fèi)的計(jì)取方法等； 開辦費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、擾民費(fèi)、文明現(xiàn)場施工費(fèi)、趕工費(fèi)等費(fèi)用的取舍、 計(jì)取辦法及其包括的具體范圍。4.2.2.4 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證：合同中應(yīng)規(guī)定設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證的認(rèn)定依據(jù)、 結(jié)算核價(jià)辦法， 對于承包單位， 可依據(jù)萬科企業(yè)股份有限公司設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場 簽證管理辦法的規(guī)定與其另外訂立關(guān)于設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的協(xié)議。4.2.2.5 總價(jià)結(jié)算辦法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算 =合同價(jià)（或 預(yù)算造價(jià)） +材料價(jià)差+設(shè)計(jì)變更 +

9、現(xiàn)場簽證 +增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目+獎勵(lì)-罰款”確 定結(jié)算總價(jià)。4.2.2.6 結(jié)算和付款辦法： 合同應(yīng)明確規(guī)定驗(yàn)收及付款辦法、 保修維護(hù)辦法及保 修金處理辦法； 進(jìn)度款的支付一般按形象進(jìn)度分階段確定付款金額， 不采用分月 審核進(jìn)度款的方法；各期進(jìn)度款累計(jì)不應(yīng)超過總造價(jià)的 80%；無準(zhǔn)確施工圖預(yù)算 或無準(zhǔn)確合同總價(jià)時(shí)， 應(yīng)充分考慮付款風(fēng)險(xiǎn)， 尤其在施工中后期更應(yīng)有效地控制 好進(jìn)度款，以防超付。4.2.2.7 廉潔合作約定： 為維護(hù)公司利益、 防止黑幕、保護(hù)職員， 在工程或其他 高金額的合同中，應(yīng)與承包單位另外簽署廉潔合作協(xié)議作合同的補(bǔ)充協(xié)議。4.2.2.8 保修協(xié)議：對施工合同， 為保證工程質(zhì)量，

10、 保護(hù)公司利益， 應(yīng)與承包單 位另外簽署工程質(zhì)量保修協(xié)議作合同的補(bǔ)充協(xié)議。4.2.3 合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量等 技術(shù)部分的起草、談判和合同簽署； 成本管理部負(fù)責(zé)其中的合同價(jià)款、 計(jì)價(jià)方式、 付款方式等經(jīng)濟(jì)部分工程的起草和談判。4.2.4 合同審批流程： 通過招標(biāo)確定合作方后， 由主辦工程師填寫合同審批表， 在征得有關(guān)職能部門同意 （會簽） 后上報(bào)分管副總、 總經(jīng)理審批； 合同審批應(yīng)按 照合同的審批流程，工程合同審批流程如“圖一”所示（圖中實(shí)框?yàn)楸亟?jīng)流程， 虛框?yàn)榘磳?shí)際情況選擇之流程；）。工程合同審批流程：（圖一）4.2.5 為提高合同審批的效率， 公司領(lǐng)導(dǎo)

11、、 職能部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況需要， 在自身職能范圍內(nèi)， 對于某些類別、 一定金額以下的工程合同， 在不違反有關(guān)規(guī) 定的前提下，可對下級部門或人員作一定的授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。第一章 4.3 合同履行的管理4.3.1 合同的交底：在合同簽訂之后，一般要求至少就主體合同填寫萬科企 業(yè)股份有限公司工程合同摘要表，發(fā)至各部門，并向工程、成本、采購等有關(guān) 人員進(jìn)行合同講解交底，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、發(fā)包單位職責(zé) （即甲供材料設(shè)備、甲方限價(jià)、甲方分包等范圍）、總分包的關(guān)系等，以便各崗 位人員協(xié)調(diào)、 配合；金額較小的合同交底， 可只填寫萬科企業(yè)股份有限公司工 程合同摘要表發(fā)送到相關(guān)部門的

12、有關(guān)人員，以便執(zhí)行。4.3.2 合同款支付4.3.2.1 項(xiàng)目部的工程管理人員負(fù)責(zé)合同款支付的經(jīng)辦， 填寫付款申請單、 工程 付款審批表等， 經(jīng)相關(guān)職能部門審核、 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付； 合同款支付審批按 其支付金額規(guī)模確定審批流程。 工程進(jìn)度款的支付流程如“圖二”所示 （圖中實(shí) 框?yàn)楸亟?jīng)流程，虛框?yàn)榘磳?shí)際情況選擇之流程）。工程付款審批流程：工程管理部復(fù)核簽字（圖二）4.3.2.2 對保修金等余款的支付辦法應(yīng)作明確規(guī)定， 除一般保修金外， 可在合同 中約定發(fā)包單位在工程竣工后一定時(shí)間內(nèi)扣押承包單位一定數(shù)額的滲漏保證金。4.3.3 合同變更的管理合同訂立后， 因客觀條件發(fā)生變化需要變更合同內(nèi)容的，

13、 或者承包單位提出變更 要求的， 經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理請示報(bào)告， 部門經(jīng)理同意變更的， 經(jīng)辦人員 在與對方協(xié)商一致后起草變更后的條款， 再按照合同訂立的有關(guān)程序辦理， 嚴(yán)禁 擅自變更合同。4.3.4 合同結(jié)算4.3.4.1 當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成， 并且通過驗(yàn)收、 達(dá) 到了工程結(jié)算條件， 由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料， 填寫工程結(jié) 算申請表。4.3.4.2 如工程存在質(zhì)量問題或履約過程中承包單位存在違約情況等， 主辦工程 師應(yīng)在結(jié)算申請表中作出詳細(xì)說明及處理意見。4.3.4.3 由成本管理部負(fù)責(zé)按合同確定的結(jié)算方式辦理結(jié)算， 并特別注意： 獎罰 條款的執(zhí)行（

14、如工期獎罰、質(zhì)量獎罰、安全獎罰等）、承包方承諾讓利、各項(xiàng)費(fèi) 用的計(jì)取或扣除（如水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、保修金等）、承包單位多報(bào)領(lǐng)的甲供材 料、變更簽證未如實(shí)實(shí)施的部分、鋼材實(shí)際用量、主材價(jià)格等。4.3.4.4 工程結(jié)算的具體方法按萬科企業(yè)股份有限公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法 執(zhí)行。4.3.4.5 工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時(shí)整理、分類、歸檔、保存。4.3.5 合同執(zhí)行情況的評估 主體合同等金額較大的合同執(zhí)行完后， 應(yīng)由合同主辦部門對發(fā)包單位的合同管理 （工期、質(zhì)量、成本、配合等）、承包單位的工期、質(zhì)量、成本、配合等進(jìn)行總 結(jié)，并填寫萬科企業(yè)股份有限公司合同執(zhí)行情況評估表。第二章 4.4 合同檔案的管理4.

15、4.1 合同文本保管應(yīng)遵循及時(shí)整理、分類、歸檔、保存，以便復(fù)查。4.4.2 合同文本原件（包括合同文本、相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、合同審批表等）應(yīng)由辦 公室專人妥善保管； 工程管理部、 成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、 項(xiàng)目部應(yīng)備有合同 文本等資料的復(fù)印件。4.4.3 公司有關(guān)職能部門應(yīng)全面運(yùn)用成本管理軟件，設(shè)立合同管理臺帳，系統(tǒng) 地填報(bào)合同的簽定、履行、結(jié)算等動態(tài)情況。4.4.4 公司合同專用章由專人管理，經(jīng)法人代表或其授權(quán)人簽署同意后，合同 文本才能加蓋專用印章， 并作相應(yīng)的用章登記； 同時(shí)要求承包單位蓋有有效印章 的同時(shí)，其法人代表或法人代表授權(quán)人還需簽字； 每份合同原件由發(fā)包單位至少 蓋兩個(gè)以上騎縫章。4

16、.4.5 工程合同編號4.4.5.1 合同應(yīng)該由專人連續(xù)統(tǒng)一編號； 因主合同的變更、 解除等訂立的補(bǔ)充協(xié) 議，按主合同類別編號 （因補(bǔ)充合同中可能涉及其他類別的內(nèi)容） ；合同有關(guān)部 門皆應(yīng)采用統(tǒng)一編號。4.4.5.2 以公司為買方，房地產(chǎn)項(xiàng)目合同按內(nèi)容可分為六大類：土地合同；前期合同（包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、造價(jià)咨詢）；施工合同（包括建筑、安裝、裝飾、市政）；材料設(shè)備采購合同（包括材料采購、甲方付款乙方收貨的三方合同、 設(shè)備購買 及安裝）；園林環(huán)境合同（包括室外環(huán)境的設(shè)計(jì)、施工）； 營銷包裝合同（包括樣板間裝修、戶外廣告牌制安、媒介廣告設(shè)計(jì)、制作、宣 傳品設(shè)計(jì)、印刷）。4.4.5.3 合同

17、編號次序?yàn)椋喉?xiàng)目名稱及期或區(qū)、 棟 （不能確定具體期別列入“跨 期待分?jǐn)偅?-分類-流水號（按訂立日期編制流水號） 。 如“四季花城 -二期-施工 -003 號”、“四季花城 -跨期待分?jǐn)?-前期-001 號”等。4.4.5.4 成本管理部、 財(cái)務(wù)管理部在合同分類登記時(shí)， 還應(yīng)對每份合同按總部成 本核算科目進(jìn)行歸屬，以便動態(tài)反映工程成本發(fā)生情況。4.4.6 關(guān)于合同的保管期限、保密、銷毀等具體規(guī)定按照萬科企業(yè)股份有限 公司合同管理規(guī)范執(zhí)行。4.5 其他規(guī)定4.5.1 本管理辦法集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，如在執(zhí)行過程中，與 實(shí)際情況確有不適合之處， 執(zhí)行部門可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請示，

18、報(bào)經(jīng)集團(tuán)總 部財(cái)務(wù)管理部成本管理組核實(shí)后經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4.5.2 本管理辦法自 2001年 6月 1日起執(zhí)行。5. 表格VKCW03-05-F萬科企業(yè)股份有限公司工程合同審批表VKCW03-05-F萬科企業(yè)股份有限公司工程付款審批表VKCW03-05-F萬科企業(yè)股份有限公司工程合同摘要表VKCW03-05-F萬科企業(yè)股份有限公司工程合同執(zhí)行情況評估表VKCW03-05-F萬科企業(yè)股份有限公司考察承包商結(jié)果審批表6. 支持文件VKCW03-05-00廉潔合作協(xié)議VKCW03-05-002T程質(zhì)量保修協(xié)議萬科企業(yè)股份有限公司工程合同審批表編號：VKCW03-05-F1版本：A/1

19、表格生效日期：2001年08月03日 序號: 申報(bào)部門：申報(bào)時(shí)間： 年 月 日工程名稱合同編號合同類別前期類 施工類 材料設(shè)備類 室外環(huán)境類 營銷包裝類 簽 約 單 位甲方乙方丙方合 同 內(nèi) 容 概 要承包范圍合同價(jià)款及 及單方造價(jià)計(jì)價(jià)方式付款方式工期質(zhì)量要求保修約定經(jīng) 辦 部 門 說 明合作單位 情況選擇理由： 招標(biāo)資料編號： 考查審批表編號：目標(biāo)成本總額：與合同價(jià)款差異數(shù)額：成本差異說明會 簽 欄項(xiàng)目部法律組工程管理部成本管理部 財(cái)務(wù)管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理 萬科企業(yè)股份有限公司工程付款審批表編號: VKCW03-05-F2版本： A/1 表格生效日期： 2001年 08月 03日序號:項(xiàng)目名

20、稱：填寫日期： 年 月 日合同名稱合同編號收款單位 全稱開戶銀行帳號合同簽約總價(jià)款元調(diào)整后的合同總價(jià)款元 截止目前累計(jì)已付款元目前合同未付金額元 本次承包單位申請支付金額元我方月度資金計(jì)劃中所列本次計(jì)劃付款額元本次我方擬付金額（人民幣元）小寫：大寫：付款 理由本次付款合 同條款摘要 合同履行情況（進(jìn)度、質(zhì)量、配合等） 付款金額簡要 計(jì)算過程 會簽欄項(xiàng)目部 經(jīng)辦人： 經(jīng)理：（工程管理部）經(jīng)辦人：經(jīng)理：成本管理部 經(jīng)辦人：經(jīng)理： 財(cái)務(wù)管理部分管副總總經(jīng)理 萬科企業(yè)股份有限公司 工程合同摘要表編號: VKCW03-05-F3 版本： A/1 表格生效日期： 2001年 08月03日 序 號:項(xiàng)目名稱

21、； 填寫日期： 年 月 日 合同名稱合同編號承包單位序號內(nèi) 容 摘 要1 工程范圍2合同總價(jià)及計(jì)價(jià)方式3 工期及付款4 質(zhì)量要求5甲供材料及設(shè)備6甲方限價(jià)材料及設(shè)備7 甲方分包8三方合同備注9 其他 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門萬科企業(yè)股份有限公司 工程合同執(zhí)行情況評估表編號: VKCW03-05-F4 版本： A/1 表格生效日期： 2001年 08月 03日 序 號:項(xiàng)目名稱：合同名稱合同編號承包單位資質(zhì)等級 序號內(nèi)容經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)1 合同訂立（ 招投標(biāo)、合同的規(guī)范性等 ）2 工程質(zhì)量控制3 施工工期控制4 工程成本控制5 合作配合情況6 其他情況對施工單位的綜合評價(jià)優(yōu)秀 良好 數(shù)據(jù)庫：是否1質(zhì)量控制優(yōu)秀

22、 良好填寫日期 年 月 日一般 較差是否推薦列入合格承包商一般 較差填表 / 負(fù)責(zé)人簽字：2工期控制優(yōu)秀良好 一般較差3合作配合優(yōu)秀良好 一般較差4報(bào)價(jià)合理優(yōu)秀良好 一般較差5現(xiàn)場管理優(yōu)秀良好 一般較差6技術(shù)實(shí)力優(yōu)秀良好 一般較差7經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)秀良好 一般較差備注：對施工單位的綜合評價(jià)的技術(shù)部分由項(xiàng)目部填； 經(jīng)濟(jì)部分由成本管理部填； 管理部分由項(xiàng)目部、工程管理部協(xié)商填寫。萬科企業(yè)股份有限公司考察承包商結(jié)果審批表編號: VKCW03-05-F5 版本： A/1 表格生效日期： 2001 年 08月 03日 表 格填寫日期： 年 月 日序號 :項(xiàng)目 工程名稱目標(biāo)成本控制價(jià)： 擬簽工程合同簡況對本項(xiàng)目

23、采用考察對比方式確定合作方的理由： 考察單位名稱 ： 基本資料 ： 近年代表工程 ： 合作情況 ： 報(bào)價(jià)及付款要求 ： 質(zhì)量水平及保修承諾 ： 工期或供貨期承諾 ： 其他 項(xiàng)目部評價(jià)意見（簽名）工程管理部評價(jià)意見（簽名）成本管理部評價(jià)意見（簽名）分管副總選擇意見（簽名）總經(jīng)理確定合同方（簽名）備注：1、本表供在金額小、 時(shí)間緊且不違反 萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法 的情況下， 確定合作方時(shí)由考察人員填寫并報(bào)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批用。2、最少要選擇三家以上的單位進(jìn)行考察且必須組織兩個(gè)以上部門的人員共同考 察。廉潔合作協(xié)議甲方： 萬科房地產(chǎn)有限公司乙方： 甲乙雙方于 年 月 日簽署了 工程建造合同，為加

24、強(qiáng)工程項(xiàng)目建 設(shè)期間的廉潔合作， 確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工， 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議并 作為雙方共同遵守的廉潔合作行為準(zhǔn)則。一甲方責(zé)任1甲方有責(zé)任向乙方介紹本單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定。 2甲方有責(zé)任對本單位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔合作教育。3甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定， 不得接受乙方的宴請， 不得接受任何形式的實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。4甲方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)甲方人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時(shí) 采取措施予以制止，并及時(shí)通報(bào)乙方單位領(lǐng)導(dǎo)。5甲方人員如違反廉潔合作管理制度及本協(xié)議規(guī)定，甲方應(yīng)視情節(jié)輕重、影響 大小給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。6對于乙方舉報(bào)甲方人員違反廉潔合作

25、規(guī)定的情況，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，根 據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行處理。二乙方責(zé)任 1乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及本協(xié) 議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2乙方不得宴請甲方人員，不得以任何形式贈送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。 3乙方單位在工程項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方人員任何向甲方人員行賄行為，均應(yīng) 及時(shí)采取措施予以制止，并及時(shí)通報(bào)甲方單位領(lǐng)導(dǎo)。4乙方有責(zé)任接受甲方對乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān) 督。5乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時(shí)向甲方單位 領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)； 如乙方向甲方人員行賄， 或甲方人員向乙方索賄， 乙方滿足其要求且并 未向甲方舉報(bào)的， 一經(jīng)查實(shí)， 除追回由

26、此給甲方造成的損失外， 乙方承若在總價(jià) 的基礎(chǔ)上再讓利（比如：總價(jià)再讓利 10%），并對本方知情不報(bào)人員進(jìn)行相應(yīng)處 罰。6如因乙方單位及人員在工程項(xiàng)目建設(shè)期間賄賂甲方人員，被檢查機(jī)關(guān)立案查 處的，甲方有權(quán)取消或終止工程合同的履行， 由此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé) 賠償。甲 方：乙 方：法定代表人： 法定代表人： 年 月 日年 月 日工程質(zhì)量保修協(xié)議甲方：萬科房地產(chǎn)有限公司乙方：甲乙雙方于 年 月 日簽署了 工程建造合同，為保證該合同范圍內(nèi) 乙方承建的工程在一定使用期限內(nèi)正常使用， 維護(hù)建筑工程所有者、 使用者的合 法權(quán)益， 明確雙方權(quán)利與義務(wù)， 甲乙雙方經(jīng)協(xié)商簽定本協(xié)議。 乙方在質(zhì)量保修期 內(nèi)

27、按照（國家）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、 市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及本保修協(xié)議承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。一質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 工程質(zhì)量保修范圍包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水及防滲漏（屋面、 外墻、廚房、衛(wèi)生間、門窗等），裝修工程，電氣工程、給排水工程，暖通工程 等約定的其他工程。具體質(zhì)量保修內(nèi)容雙方約定如下： 二質(zhì)量保修期限 質(zhì)量保修期從工程竣工驗(yàn)收合格后移交之日計(jì)起， 分單項(xiàng)竣工驗(yàn)收的工程， 按單 項(xiàng)工程分別計(jì)算質(zhì)量保修期。保修期限內(nèi)因乙方工程質(zhì)量問題而保修的， 相應(yīng)保修期從修復(fù)之日起計(jì)算， 時(shí)間 順延。各分項(xiàng)工程質(zhì)量保修期如下： 1房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為年（按有關(guān)文件規(guī)定）；

28、2裝修工程為 2 年；3防水工程（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間等）為 5 年； 4電氣安裝 、給排水安裝、設(shè)備安裝工程為 2 年； 5采暖、空調(diào)及制冷系統(tǒng)工程為 2 個(gè)采暖期或供冷期；6其他約定三質(zhì)量保修責(zé)任1 竣工驗(yàn)收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、 整體或單體損壞、 脫落、 變質(zhì)、丟失等，均由乙方承擔(dān)賠償和修復(fù)責(zé)任。2在質(zhì)量保修期內(nèi)由于乙方工程質(zhì)量原因給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失， 由乙方承擔(dān)賠償和保修責(zé)任，所需費(fèi)用從工程質(zhì)量保修金中扣除。3工程竣工驗(yàn)收后， 本工程移交給 萬科物業(yè)管理公司管理， 保修款轉(zhuǎn)交該公 司保管，并從移交日起， 萬科物業(yè)管理公司 有權(quán)代為行使甲方在本協(xié)議中的 所有權(quán)利和責(zé)任。4屬于保修范圍內(nèi)的項(xiàng)目，乙方同意接到甲方或業(yè)主通知后派人及時(shí)趕到現(xiàn)場 進(jìn)行修理，并保證保修質(zhì)量， 否則甲方有權(quán)委托他人修理， 所需費(fèi)用從工程質(zhì)量 保修金中扣除。5乙方需指定專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)維修工作。