1、泓域咨詢/恩施智能礦山項目投資計劃書目錄第一章 行業(yè)、市場分析8一、 政策助力下智能礦山行業(yè)景氣度持續(xù)上升8二、 始于20世紀90年代，當前處于局部智能化階段9第二章 項目總論11一、 項目概述11二、 項目提出的理由13三、 項目總投資及資金構成14四、 資金籌措方案15五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標15六、 項目建設進度規(guī)劃16七、 環(huán)境影響16八、 報告編制依據(jù)和原則16九、 研究范圍17十、 研究結論18十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表18主要經(jīng)濟指標一覽表18第三章 項目背景、必要性20一、 煤礦仍占據(jù)能源消費市場主要份額20二、 煤礦智能化率先進入起步階段20三、 優(yōu)化區(qū)域布局提高新型城

2、鎮(zhèn)化水平21四、 壯大實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系23第四章 產(chǎn)品方案與建設規(guī)劃25一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容25二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領25產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表25第五章 選址可行性分析28一、 項目選址原則28二、 建設區(qū)基本情況28三、 提升縣城承載能力31四、 項目選址綜合評價33第六章 運營管理34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制度38第七章 法人治理結構45一、 股東權利及義務45二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第八章 項目進度計劃57一、 項目進度安排57項目實施進度計劃一覽表57二、 項目實施保障措

3、施58第九章 工藝技術設計及設備選型方案59一、 企業(yè)技術研發(fā)分析59二、 項目技術工藝分析61三、 質量管理63四、 設備選型方案64主要設備購置一覽表64第十章 組織機構管理66一、 人力資源配置66勞動定員一覽表66二、 員工技能培訓66第十一章 原輔材料供應及成品管理68一、 項目建設期原輔材料供應情況68二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理68第十二章 投資方案69一、 編制說明69二、 建設投資69建筑工程投資一覽表70主要設備購置一覽表71建設投資估算表72三、 建設期利息73建設期利息估算表73固定資產(chǎn)投資估算表74四、 流動資金75流動資金估算表76五、 項目總投資77總投

4、資及構成一覽表77六、 資金籌措與投資計劃78項目投資計劃與資金籌措一覽表78第十三章 經(jīng)濟效益80一、 基本假設及基礎參數(shù)選取80二、 經(jīng)濟評價財務測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表82利潤及利潤分配表84三、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86四、 財務生存能力分析87五、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89六、 經(jīng)濟評價結論89第十四章 風險評估91一、 項目風險分析91二、 項目風險對策93第十五章 招標方案95一、 項目招標依據(jù)95二、 項目招標范圍95三、 招標要求95四、 招標組織方式97五、 招標信息發(fā)布99第十六章 項目綜合評價10

5、0第十七章 補充表格102主要經(jīng)濟指標一覽表102建設投資估算表103建設期利息估算表104固定資產(chǎn)投資估算表105流動資金估算表106總投資及構成一覽表107項目投資計劃與資金籌措一覽表108營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表109綜合總成本費用估算表109固定資產(chǎn)折舊費估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表112項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表114建筑工程投資一覽表115項目實施進度計劃一覽表116主要設備購置一覽表117能耗分析一覽表117報告說明智能礦山行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈呈上游零部件的適配性提升，與下游需求指數(shù)級上升的雙重態(tài)勢。上游主要是系統(tǒng)集成中所運用的

6、攝像頭、防爆計算機、防爆變頻器等零部件以及軸承、膠輪、外殼等加工耗材的供應商，如寶信軟件等；下游主要為煤炭、有色金屬等礦產(chǎn)資源的開采公司，如陽煤集團（陽泉煤業(yè)）、陜西煤化、中國華能等；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)條件、IT/OT系統(tǒng)建設情況，打通礦產(chǎn)資源產(chǎn)運銷以及上下游各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)礦產(chǎn)子系統(tǒng)、整體生產(chǎn)、礦業(yè)集團經(jīng)營管理的多級優(yōu)化。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4022.70萬元，其中：建設投資3177.55萬元，占項目總投資的78.99%；建設期利息33.34萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金811.81萬元，占項目總投資的20.18%。項目正常運營每年營業(yè)收入7900.00萬元，綜合總成

7、本費用5831.18萬元，凈利潤1518.01萬元，財務內(nèi)部收益率31.14%，財務凈現(xiàn)值3240.25萬元，全部投資回收期4.63年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一章 行業(yè)、市場分析一、 政策助力下智能礦山行業(yè)景氣度持續(xù)上

8、升從2016-2021年，中國政府對智能礦山的重視程度逐步加強，并給出相應的指導意見與建議，智能化礦山的種類也從煤礦逐步延伸到非煤類礦山。尤其2020年2月，國家發(fā)改委、能源局等八部門聯(lián)合發(fā)布關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見，首次于國家層面對煤礦智能化發(fā)展提出了具體目標，旨在推動智能化技術與煤炭產(chǎn)業(yè)融合、提升煤礦智能化水平、促進煤炭工業(yè)高質量發(fā)展。煤礦生產(chǎn)行業(yè)具備較高復雜性和危險度，過去由于受資源賦存條件、開發(fā)與利用工藝的復雜度、技術與裝備水平等因素制約，煤炭自動化、智能化水平較低，重大安全隱患的智能監(jiān)測、預測、預警等技術相對落后，導致煤礦事故頻發(fā)。而自2015年以后，煤礦開采死亡率呈現(xiàn)明顯的

9、下降趨勢。這一方面得益于煤礦智能化建設對于生產(chǎn)過程少人化、無人化的推動。在2016年至2020年間，我國原煤產(chǎn)量持續(xù)提升，于2020年達到39.0億噸，但與此同時的死亡率卻在逐年下降，我國煤礦死亡人數(shù)從2016年的538人下降到2020年的225人，百萬噸死亡率也相應地從0.156下降到0.058。另一方面得益于政策層面對于安全生產(chǎn)的高度重視。自我國煤礦行業(yè)進入局部智能化階段以來，多項智能礦山的相關政策均與煤礦生產(chǎn)安全緊密聯(lián)系。2017年6月，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃，提出到2020年，煤礦死亡人數(shù)持續(xù)下降，重特大事故得到有效遏制，職業(yè)病危害防治取得積極進

10、展，達到中等發(fā)達國家安全水平，煤礦安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉，實現(xiàn)煤礦死亡人數(shù)和煤礦百萬噸死亡率下降15%以上。2020年4月，國務院安委會正式印發(fā)了全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，提出要加快推進機械化、自動化、信息化、智能化建設。近年來，煤礦行業(yè)迎來“黃金”時期，根據(jù)2020年煤炭上市公司社會責任報告，煤炭上市公司營業(yè)利潤規(guī)模復合增速58.44%，其中2020年營業(yè)收入規(guī)模達到10832億元。在高利潤增長背景下，嚴苛的安全問責制度給煤礦管理者帶來高昂成本，促使其更加重視煤礦生產(chǎn)的安全問題，而智能化是其規(guī)避安全生產(chǎn)風險的有利途徑之一。二、 始于20世紀90年代，當前處于局部智能化階段我國礦山開

11、采歷經(jīng)機械化、自動化、智能化的發(fā)展階段，其中，礦山智能化建基于礦山自動化、信息化、數(shù)字化所取得的成果。結合自動化礦山、信息化礦山和數(shù)字化礦山發(fā)展的歷史背景，可以將智能礦山的發(fā)展大致劃分為4個階段。包括：（1）單機自動化階段（20世紀90年代）：該階段的典型特征為分類傳感技術和二維GIS平臺得到應用、單機傳輸通道得以形成，實現(xiàn)了可編程控制、遠程集控運行、報警與閉鎖。（2）綜合自動化階段（21世紀初）：該階段的典型特征為綜合集成平臺與3DGIS數(shù)字平臺得到應用、高速網(wǎng)絡通道形成，實現(xiàn)了初級數(shù)據(jù)處理、初級系統(tǒng)聯(lián)動、信息綜合發(fā)布。（3）局部智能化階段（2010年至今）：是當前中國礦山所處階段，此階段經(jīng)

12、歷了可視化遠程干預(1.0時代)和工作面自動找直(2.0時代)兩個技術階段，目前正處于向透明工作面(3.0時代)研究過程中。該階段的典型特征為BIM、大數(shù)據(jù)、云計算技術得到應用，實現(xiàn)了局部閉環(huán)運行、多個系統(tǒng)聯(lián)動及專業(yè)決策。（4）全面智能化階段（未來）：智能礦山4.0時代的到來，達到透明化礦井和全礦井控制協(xié)同化的水平。第二章 項目總論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：恩施智能礦山項目2、承辦單位名稱：xx集團有限公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx（以選址意見書為準）5、項目聯(lián)系人：劉xx（二）主辦單位基本情況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路

13、，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實

14、現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念

15、，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（以選址意見書為準），占地面積約13.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xxx套智能礦山機械/年。二、 項目提出的理由智能礦山基于現(xiàn)代智能化理念，關注效率問題、安全問題和效益問題，將物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動控制、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、機器人化裝備等與現(xiàn)代礦山開發(fā)技術深度融合，形成礦山全面感

16、知、實時互聯(lián)、分析決策、自主學習、動態(tài)預測、協(xié)同控制的完整智能系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井開拓、采掘、運通、分選、安全保障、生態(tài)保護、生產(chǎn)管理等全過程的智能化運行。實現(xiàn)智能礦山的核心要素是將現(xiàn)代信息、控制技術與采礦技術融合，在紛繁復雜的資源開采信息背后找出高效、安全及環(huán)保的生產(chǎn)路徑，對礦井系統(tǒng)進行最佳的協(xié)同運行控制，并根據(jù)地質環(huán)境及生產(chǎn)要求變化自動創(chuàng)造全新的控制流程。展望2035年，全州綜合實力大幅躍升，經(jīng)濟總量突破4000億元，力爭在2020年基礎上翻兩番，人均GDP接近全省平均水平，建成全國先進自治州。建成“富裕恩施”，現(xiàn)代化經(jīng)濟體系基本建成，縣域經(jīng)濟充滿活力，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)

17、代化。建成“綠色恩施”，重點生態(tài)功能區(qū)的價值充分彰顯，廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，生態(tài)環(huán)境更加友好，城鎮(zhèn)靚麗宜居，農(nóng)村風光秀美。建成“開放恩施”，思想觀念、營商環(huán)境、經(jīng)濟結構與國際接軌，深度融入新發(fā)展格局，開放水平和開放質量全面躍升。建成“法治恩施”，治理效能全面提升，民主法治更加健全，社會公平正義彰顯，人民平等參與、平等發(fā)展權利得到充經(jīng)濟發(fā)展取得新成效。力爭地區(qū)生產(chǎn)總值年均增速高于全省平均水平；經(jīng)濟結構進一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈不斷壯大，“4N”產(chǎn)業(yè)集群成為經(jīng)濟增長的重要支撐，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。城鄉(xiāng)融合進程加快，縣域經(jīng)濟實力大幅增強。改革開放取得新突破。以思想破冰引領改革突圍，深化“放管服”改革，建成

18、“全國一流、全省領先”的營商環(huán)境，市場主體充滿活力，產(chǎn)權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，流通體系更加健全，建成內(nèi)陸開放重要節(jié)點。分保障。建成“幸福恩施”，城鄉(xiāng)差距和居民生活水平差距顯著縮小，基本公共服務實現(xiàn)均等化，全州人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展，平安恩施建設達到更高水平，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著增強。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4022.70萬元，其中：建設投資3177.55萬元，占項目總投資的78.99%；建設期利息33.34萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金811.81萬元，占項

19、目總投資的20.18%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資4022.70萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）2662.00萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額1360.70萬元。五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：7900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：5831.18萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1518.01萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：31.14%。5、全部投資回收期（Pt）：4.63年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：2226.29萬

20、元（產(chǎn)值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。七、 環(huán)境影響本項目將嚴格按照“三同時”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時設計、同時施工、同時建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國家和地方有關環(huán)境保護的法規(guī)和標準。積極采用先進而成熟的工藝設備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項目單位及時對生產(chǎn)過程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項目的建設與實施過程完全符合國家環(huán)境保護規(guī)范標準。八、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設項目用

21、地預審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄。（二）編制原則1、堅持科學發(fā)展觀，采用科學規(guī)劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產(chǎn)綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術進步原則，產(chǎn)品及工藝設備選型達到目前國內(nèi)領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對項目可能產(chǎn)生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規(guī)定的排放標準。九、 研究范圍1、對項目提出的背景

22、、建設必要性、市場前景分析；2、對產(chǎn)品方案、工藝流程、技術水平進行論述，確定建設規(guī)模；3、對項目建設條件、場地、原料供應及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術方案進行研究；5、對項目消防、環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結論。十、 研究結論項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好

23、，在財務方面是充分可行的。十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積8667.00約13.00畝1.1總建筑面積12042.921.2基底面積4853.521.3投資強度萬元/畝226.412總投資萬元4022.702.1建設投資萬元3177.552.1.1工程費用萬元2641.582.1.2其他費用萬元461.132.1.3預備費萬元74.842.2建設期利息萬元33.342.3流動資金萬元811.813資金籌措萬元4022.703.1自籌資金萬元2662.003.2銀行貸款萬元1360.704營業(yè)收入萬元7900.00正常運營年份5總成本費用萬元5831.1

24、8""6利潤總額萬元2024.01""7凈利潤萬元1518.01""8所得稅萬元506.00""9增值稅萬元373.45""10稅金及附加萬元44.81""11納稅總額萬元924.26""12工業(yè)增加值萬元3000.29""13盈虧平衡點萬元2226.29產(chǎn)值14回收期年4.6315內(nèi)部收益率31.14%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元3240.25所得稅后第三章 項目背景、必要性一、 煤礦仍占據(jù)能源消費市場主要份額我國資源稟賦具備“富煤、貧

25、油、少氣”的特征，這決定了煤礦在能源存儲中的支柱地位。同時受到應用范圍和開采難度等綜合因素影響，形成了以煤礦資源為主，非煤礦資源協(xié)同并進的資源開采結構。雖然從2012-2020年能源消費結構數(shù)據(jù)來看，煤礦消費占比呈下降趨勢，但由于具備成熟可靠、價格低廉等優(yōu)勢，煤礦資源仍將在較長時期內(nèi)作為我國能源結構中的主導性和基礎性能源，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。根據(jù)中國礦產(chǎn)資源報告(2020)數(shù)據(jù)，2019年我國原煤產(chǎn)量為38.5億噸，消費量為39.3億噸，煤礦在我國內(nèi)能源消費結構中仍然處于主導地位。二、 煤礦智能化率先進入起步階段礦山結構龐雜，可分為煤類礦山與非煤類礦山，而非煤礦山又可分為金屬礦

26、山與非金屬礦山。礦山類型復雜多樣，但由于煤礦和非煤礦在開采、排巖、運輸?shù)榷鄠€關鍵環(huán)節(jié)相似較高，因此智能化改造方式存在一致性，且煤礦由于建設難度低且市場需求量大，其率先進行了智能化轉型。普通煤礦發(fā)展成智能煤礦：（1）需要智能系統(tǒng)基站、遠端控制平臺等基礎建設;（2）需要煤機等裝備智能化改造或購置;（3）需要交互式信息平臺、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)平臺等軟硬件建設;（4）需要各子(分)控制系統(tǒng)和控制技術的相互銜接與融合，如綜采子系統(tǒng)、綜掘子系統(tǒng)、安全子系統(tǒng)、提升子系統(tǒng)等融合形成整個礦山的智能化成套控制系統(tǒng)。其中涉及到90多個子系統(tǒng)，可以分為3部分：智能生產(chǎn)系統(tǒng)、智能職業(yè)健康與安全系統(tǒng)、智能技術與后勤保障系統(tǒng)。三

27、、 優(yōu)化區(qū)域布局提高新型城鎮(zhèn)化水平全面落實主體功能區(qū)戰(zhàn)略，深度參與和服務長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“一體化”和“高質量”兩個關鍵，主動融入“宜荊荊恩”城市群建設，加快對接成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈，著力構建“一核支撐、兩翼并進、全域協(xié)同”的區(qū)域發(fā)展布局，加快以人為核心的新型城鎮(zhèn)化步伐，形成推動恩施州高質量發(fā)展的板塊支撐和動力系統(tǒng)。強化區(qū)域協(xié)同，合理配置資源，堅持塊狀組團、扇面發(fā)展，形成具有恩施特色的區(qū)域發(fā)展新格局。堅持一核支撐。推動恩施市、恩施高新區(qū)、宣恩縣合力打造州域經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)核，逐步擴大對州域經(jīng)濟的集聚和輻射作用。按照州域經(jīng)濟龍頭定位，大力實施“強州城”戰(zhàn)略，全面提升州城城市能級和核心競爭力，更好發(fā)

28、揮恩施市示范和引領作用。支持恩施高新區(qū)建設國家級高新區(qū)，增強高端要素、綠色產(chǎn)業(yè)、先進功能承載能力，建成國家級承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區(qū)，打造州域經(jīng)濟重要增長極。加快州城、恩施高新區(qū)向南延伸，宣恩縣向北對接，聚點成面、聯(lián)合發(fā)展、同向發(fā)力，以高鐵航空樞紐為依托形成空鐵臨港新區(qū)。鼓勵8縣（市）打破行政區(qū)劃界限，探索“飛地經(jīng)濟”模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。強化兩翼并進。打破“一畝三分地”思維，堅持塊狀組團、扇面發(fā)展，全方位融入國家、省區(qū)域發(fā)展布局。積極發(fā)揮承東啟西、連南接北的區(qū)位優(yōu)勢，依托長江、高鐵大通道，打通“建巴鶴”、“利咸來”快速通道，形成以建始縣、巴東縣、鶴峰縣為東翼和以利川市、咸豐縣、來鳳縣為西翼

29、，打造助推恩施州高質量發(fā)展的東西兩翼。支持建始縣、巴東縣、鶴峰縣率先融入“宜荊荊恩”城市群，推動設施共聯(lián)、產(chǎn)業(yè)共興、生態(tài)共治、市場共建，加快一體化發(fā)展。支持利川市、咸豐縣、來鳳縣加快對接渝東南、渝東北城市群，深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對接協(xié)作、資源要素雙向流動、生態(tài)環(huán)境共建共享、改革開放互利共贏，打造恩施州開放合作的新平臺和新增長極。支持各（縣）市依托資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，堅持內(nèi)外兼修，推進錯位發(fā)展、特色發(fā)展，與州外毗鄰縣（市）共建省際協(xié)作的示范和窗口。推進全域協(xié)同。堅持點面結合、多點發(fā)力，做實全州“一盤棋”，支持各縣（市）突破性發(fā)展縣域經(jīng)濟，推動“一縣一品”、“一業(yè)一品”，打造一批特色鮮明、集中度高、關聯(lián)性

30、強的塊狀產(chǎn)業(yè)集群。科學編制國土空間規(guī)劃，精準劃定“三區(qū)三線”三區(qū)三線：根據(jù)城鎮(zhèn)空間、農(nóng)業(yè)空間、生態(tài)空間三種類型的空間，分別對應劃定的城鎮(zhèn)開發(fā)邊界、永久基本農(nóng)田保護紅線、生態(tài)保護紅線三條控制線。，為全州高質量發(fā)展留足空間。支持生態(tài)功能區(qū)內(nèi)重點保護、區(qū)外高效開發(fā)，加快形成主體功能明顯、優(yōu)勢互補、高質量發(fā)展的國土空間保護開發(fā)新格局。推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，提升縣城和部分發(fā)達鎮(zhèn)的人口、產(chǎn)業(yè)、功能、要素承載能力，發(fā)揮鄉(xiāng)集鎮(zhèn)聯(lián)結城鄉(xiāng)作用，大力發(fā)展一批市場貿(mào)易型、旅游服務型等不同特色的邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)。支持巴東縣野三關鎮(zhèn)完善城鎮(zhèn)功能、聚集發(fā)展要素、提升承載能力，建設我州融入“宜荊荊恩”城市群的重要鏈接點和東部橋頭堡。探索

31、地緣相近、資源相同、氣候相似的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展跨縣（市）協(xié)作，推動“四縣五鄉(xiāng)”高山片區(qū)規(guī)劃共謀、產(chǎn)業(yè)共贏、要素共享、基礎共建，發(fā)展海拔經(jīng)濟、氣候經(jīng)濟，打造全州高山片區(qū)鄉(xiāng)村振興示范和樣板。四、 壯大實體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系圍繞建設“4N”產(chǎn)業(yè)集群，按照“四量”四量：招商引資擴增量、技改擴規(guī)提質量、聯(lián)合重組活存量、企業(yè)上市增變量。的理念，大力實施“四大工程”四大工程：市場主體倍增工程、企業(yè)小進規(guī)成長工程、千萬元稅收企業(yè)培育工程、產(chǎn)值過億元企業(yè)壯大工程。，培育壯大龍頭企業(yè)，在穩(wěn)鏈、延鏈、補鏈、強鏈上做文章，大力推動生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，提高產(chǎn)業(yè)競爭力和抗風險能力。第四章 產(chǎn)品方案與建設規(guī)劃一、 建設規(guī)模及

32、主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積8667.00（折合約13.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積12042.92。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx集團有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx套智能礦山機械，預計年營業(yè)收入7900.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將

33、按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1智能礦山機械套xx2智能礦山機械套xx3智能礦山機械套xx4.套5.套6.套合計xxx7900.00天時地利人和，智能礦山發(fā)展的三山疊巒。1）天時：政策助力下智能礦山行業(yè)景氣度持續(xù)上升。高復雜性和危險度的煤礦生產(chǎn)行業(yè)推動生產(chǎn)過程少人化、無人化。而高利潤增長背景下，智能化是其規(guī)避嚴苛的安全問責制度風險的有利途徑之一。2）地利：IT基礎架構持續(xù)演進提供技術支撐。新一代信息技術解決系統(tǒng)架構通過科技賦能的形式推動智能礦山建設。其中，華為發(fā)布以礦鴻為主的智能礦山聯(lián)合解決方案形成“3個1+N+5”的智能礦山整體架

34、構，從而提升礦企本質安全生產(chǎn)水平。3）人和：“節(jié)支+增收”促使企業(yè)加大智能化投入。節(jié)支：煤炭企業(yè)面臨井下作業(yè)環(huán)境惡劣與招工困難的窘境，智能化礦山具備減人提效、少人或無人操作、無人值守與遠程監(jiān)控等多項優(yōu)勢，有效降低人力成本。增收：煤炭價格在打擊囤積居奇、開展成本利潤調(diào)研等行動后將回歸理性區(qū)間，在煤炭價格穩(wěn)定的基礎上，智能化將有助于提高開采產(chǎn)量并增加企業(yè)收入。第五章 選址可行性分析一、 項目選址原則項目建設區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關系，與當?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設區(qū)基本情況恩施土家族苗族自治州（簡稱恩施州

35、）位于湖北省西南部，東連荊楚，南接瀟湘，西臨渝黔，北靠神農(nóng)架，國土面積2.4萬平方公里，轄恩施、利川兩市和建始、巴東、宣恩、來鳳、咸豐、鶴峰六縣。恩施州于1983年8月19日建州，是共和國最年輕的自治州，也是湖北省唯一的少數(shù)民族自治州。恩施州屬亞熱帶季風性山地濕潤氣候。冬少嚴寒，夏無酷暑，雨量充沛，四季分明；海拔落差大，小氣候特征明顯，垂直差異突出，一山有四季，十里不同天。境內(nèi)年均氣溫16.2，年平均降水量1600毫米。地處武漢和重慶兩大火爐之間，是最適宜人類居住的地區(qū)之一。被稱為動植物黃金分割線的北緯30度穿越恩施州腹地，同時受秦嶺和大巴山阻隔，使這一區(qū)域免遭第四紀冰川的洗劫，成為動植物的避

36、難所。這里動植物種類繁多，有215科、900余屬、3000余種植物和500多種陸生脊柱動物，其中有40余種植物和77種動物屬于國家級珍稀保護動植物，是華中地區(qū)重要的動植物基因庫。少數(shù)民族與漢族在這里和睦相處，共同進步，構成了恩施民族的多樣性。恩施州是多民族居住地，有土家族、苗族、侗族、漢族、回族、蒙古族、彝族、納西族、壯族等29個民族，少數(shù)民族人口占總人口的54%。各民族習俗相互影響，文化相互交融，發(fā)展互相促進，共同組成了一個團結和睦的大家庭。經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，2019年，地區(qū)生產(chǎn)總值達到1159.4億元，突破千億元大關，“十三五”前四年平均增長6.7；地方一般公共預算收入達到80.65億元，

37、是“十二五”末的1.2倍；固定資產(chǎn)投資年均增長13.4；社會消費品零售總額達到763.78億元，是“十二五”末的1.56倍。2020年受新冠肺炎疫情和歷史罕見的災情汛情影響，地區(qū)生產(chǎn)總值、地方一般公共預算收入、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟指標出現(xiàn)不同程度下滑，但成效好于預期。三次產(chǎn)業(yè)結構由2015年的18.3：30.1：51.6調(diào)整為2020年的18.1：22.6：59.3?！?N”產(chǎn)業(yè)集群“4N”產(chǎn)業(yè)集群：重點建設生態(tài)文化旅游、硒食品精深加工、生物醫(yī)藥、清潔能源四大產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展電子信息、現(xiàn)代物流和大數(shù)據(jù)等N個新興產(chǎn)業(yè)。初見雛形，生態(tài)文化旅游、硒食品精深加工、生物醫(yī)藥、清潔能源

38、等四大產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展壯大，以立訊精密、達翔電子為龍頭的電子信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。全州市場主體達到32.8萬戶，是“十二五”末的1.8倍?！?8”高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅速，聯(lián)動創(chuàng)建機制逐步形成，產(chǎn)業(yè)互補力逐步增強。全州建成國家級和省級科技企業(yè)孵化器4家、眾創(chuàng)空間7家，州級以上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺達到113個?？傮w來看，“十四五”時期我州發(fā)展仍然是機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。從區(qū)域發(fā)展的大勢看，國家加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，深入實施“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、新一輪西部大開發(fā)、武漢城市群、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等重大戰(zhàn)略，我省大力推進“宜荊荊恩”宜荊荊恩：宜昌、荊州、荊門、恩

39、施。城市群建設，將使區(qū)域交通格局、產(chǎn)業(yè)布局、城市功能等發(fā)生深刻變化，有利于我州發(fā)揮承東啟西、連南接北的良好區(qū)位優(yōu)勢，在新一輪高水平對外開放和區(qū)域合作中提升發(fā)展位勢。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢看，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，綠色發(fā)展已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，產(chǎn)業(yè)轉型升級更加注重綠色、低碳，有利于我州更好保護和利用生態(tài)資源，把生態(tài)優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，推動人與自然和諧、經(jīng)濟與生態(tài)相融，加快實現(xiàn)綠色崛起。從自身發(fā)展的態(tài)勢看，近年來我州持續(xù)加強黨的建設，黨領導經(jīng)濟工作的能力明顯提高，全州上下抓發(fā)展、抓經(jīng)濟的共識高度凝聚，有力推動了我州經(jīng)濟高質量發(fā)展，經(jīng)濟結構出現(xiàn)重大變化，以“4N”產(chǎn)業(yè)集

40、群為重點的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系初具雛形，舊產(chǎn)能加快出清，新產(chǎn)業(yè)加快培育，新動能加速成長，經(jīng)濟發(fā)展的實力和韌性更加強勁，州域經(jīng)濟穩(wěn)中向好趨優(yōu)的態(tài)勢更加明顯，同時沿江高鐵宜昌至涪陵段建設、機場遷建將大力改善我州發(fā)展條件，有利于我州搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈調(diào)整重構機遇，進一步擴大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，依托承接產(chǎn)業(yè)轉移平臺吸引更多新興產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)加快發(fā)展、后發(fā)趕超。同時，要清醒認識到我州發(fā)展還面臨著難題和挑戰(zhàn)，主要是州域經(jīng)濟缺龍頭引領的短板明顯，各縣（市）產(chǎn)業(yè)趨同、同質化嚴重，發(fā)展不平衡不充分仍然是最大的州情；工業(yè)化水平低，產(chǎn)業(yè)基礎薄弱，創(chuàng)新能力較弱；城鄉(xiāng)發(fā)展差距較大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平不高，社會事業(yè)發(fā)展欠賬較多；少

41、數(shù)干部思想不解放，開放意識、干事能力、專業(yè)水平還有待提升。三、 提升縣城承載能力推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局、完善城鎮(zhèn)功能、提升城鎮(zhèn)品質、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，促進城鎮(zhèn)更高質量更高層次協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化城鎮(zhèn)布局。堅持規(guī)劃引領，科學布局生產(chǎn)生活生態(tài)空間，推動人口集中、產(chǎn)業(yè)集聚、功能集成、要素集約，構建彰顯山區(qū)地形特點、民族文化特色的高質量發(fā)展城鎮(zhèn)體系。樹立全周期管理理念，統(tǒng)籌推進高起點規(guī)劃、高品質建設、高標準管理、高效率服務，合理確定城市規(guī)模、人口密度、空間結構。注重因地制宜、強化規(guī)劃實施，保護好丹霞地貌、保護好山體水體，做到依山傍水、依山就勢規(guī)劃建設。嚴控過密過高建筑，保護城市天際線、水

42、岸線、綠地線。提升城鎮(zhèn)品質。按照利川市城區(qū)5A、其他縣城4A、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)A級以上景區(qū)標準，打造一批特色鮮明的山水園林城、民族風情城、精品旅游城。促進公共服務設施提標擴面，優(yōu)化醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、文體、社會福利和社區(qū)服務等設施布局，提升縣城公共服務能力。促進環(huán)境衛(wèi)生設施提級擴能，完善垃圾、污水收集處理體系，建設高標準公廁。促進市政公用設施提擋升級，實施路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、地下管網(wǎng)、油氣網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)基礎設施“六網(wǎng)提升工程”。促進產(chǎn)業(yè)培育設施提質增效，補齊產(chǎn)業(yè)園區(qū)設施短板，完善物流配送體系，建設一批專業(yè)化貿(mào)易零售市場。推動城市管理科學化、精細化、人性化，持續(xù)推進市容環(huán)境綜合治理和拆違控違，加強城鎮(zhèn)老舊小區(qū)和

43、管網(wǎng)改造，推進城市更新。加強歷史文化名鎮(zhèn)、街區(qū)、建筑的保護和利用，推動民族風情元素與城鎮(zhèn)建筑風貌融合。廣泛開展“智慧城市”、“智慧社區(qū)”建設，推動數(shù)字技術在公共服務、生活服務和社會治理領域全面融合。開展“擦亮小城鎮(zhèn)”建設美麗城鎮(zhèn)行動，形成一批配套完善、宜居宜業(yè)、特色鮮明的美麗城鎮(zhèn)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃建設，建立健全促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的體制機制和政策體系，推動人才、資本等要素在城鄉(xiāng)間雙向流動和平等交換，形成工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補、全面融合、共同繁榮的新型城鄉(xiāng)發(fā)展格局。統(tǒng)籌規(guī)劃道路、供水、供電、通信、防洪和垃圾污水處理等城鄉(xiāng)基礎設施，推動向城郊村和中心鎮(zhèn)延伸。加快公共服務向農(nóng)村延伸、社會事業(yè)向農(nóng)村

44、覆蓋，促進城鄉(xiāng)基本公共服務均等化。深化戶籍制度改革，引導農(nóng)民就地就近城鎮(zhèn)化。四、 項目選址綜合評價項目選址應統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第六章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理

45、制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能礦山機械行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和智能礦山機械行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投

46、資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)智能礦山機械行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，

47、并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判

48、和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商

49、評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、

50、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政

51、策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅

52、后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成

53、股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)

54、獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占

55、比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內(nèi)存在

56、重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)