1、1 .保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（）A .計劃職能B .組織職能 C .領導職能D .控制職能2 .旨在提高受訓人員全面了解組織中的工作，提高協(xié)調能力的培訓是（）A.專業(yè)知識培訓B.專業(yè)技能培訓C職務輪換培訓D.提升培訓3 .在環(huán)境較為不確定時，內(nèi)部組織比較松散，決策權力分散并且權力層級不明確，組織結 構設計可采?。ǎ〢機械式組織B有機式組織4 .按照奎因和卡梅隆的組織聲命周期理論,A創(chuàng)業(yè)階段B規(guī)范化階段5 .企業(yè)組織中上級主管的管理幅度是指（A直接管理的下屬的數(shù)量C 所管理的全部下屬的數(shù)量6 .委員會制的優(yōu)點有（）C虛擬式組織D分權式組織（）是組織的迅速成長期C集合階段D成熟階段）

2、B直接管理的部門的數(shù)量D 所管理的全部部門的數(shù)量A.折中調合B.責任明確C.個人行為突出D.集思廣益7 .管理者面對復雜的環(huán)境因素時，一定要盡快充分理解并熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適 應環(huán)境并（）A.進行組織變革8.某公司有員工（）A.7人，3層B.減少環(huán)境變化36人，假設管理幅度為B.6人，3層C.保持組織,穩(wěn)定D.推動環(huán)境變化6人，則該公司的管理人員應為（），管理層次有C.7人，2層D.6人，2層9 .以下何種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化分工的思想（）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制10 .企業(yè)管理中，管理人員的管理幅度指的是（）A.直接管理的下屬員工數(shù)量B.直接管理

3、的下屬部門數(shù)量C所管轄的全部下屬部門數(shù)量D.所管轄的全部員工數(shù)量11 .矩陣式組織結構違背了以下原則中的（）A.統(tǒng)一領導B統(tǒng)一指揮C責權一致D.分工原則12 .下列各類組織中最適宜采用矩陣式組織結構類型的是（）A.超級市場B.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學校13 .企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應該是（）A.設法消除B.嚴加管制C善加引導D.積極鼓勵14某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為16萬元，單位變動成本為1萬元，每臺售價12000元,該產(chǎn)品的盈虧平衡點是【】A. 60 臺B . 70 臺C . 80 臺D.90 臺15 .在組織規(guī)模一定情況下，管理幅度與管理層次之間的關系是【】A.反比例關系

4、B.無比仞關系 C.結構比例關系D.正比例關系42人，其中廠長1人，車間主16 .某企業(yè)采用直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為（）A .4B .7C .22D .23B .組織結構扁平化D .高聳型結構更受歡迎17 .當前管理機構變革的一大趨勢是A.管理層次復雜化C.管理幅度日益減少18 .解決直線與參謀間沖突的主要方法是【】A .賦予直線管理人員參謀職權B .讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識C .允許直線人員壓制參謀人員D .把直線與參謀的活動結合起來19 .采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其

5、最大的優(yōu)點是有助于【】A .提高受訓者的業(yè)務專精能力B .減輕上級領導的工作壓力C .增強受訓者的綜合管理能力D .考察受訓者的人際關系能力20 .組織文化的核心是A.組織形象設計B.組織制度的完善C.組織的價值觀 D.管理機制21 .矩陣型組織結構的主要缺點是A .易產(chǎn)生遂道視野B .雙重領導，權責不一致C.部門間協(xié)調難D.易產(chǎn)生本位主義22 .能夠防止"彼得現(xiàn)象”的產(chǎn)生的管理人員的培訓方法是A.設置代理職務B.設立助理職務C.工作輪換D.工作豐富化23 .責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的，這是組織工作 中的（）A.責任利相結合原則B.分工協(xié)作原則C.

6、目標任務原則D.平衡原則24 .保證在組織中“事事有人做“體現(xiàn)了下面的哪個職能A.計劃職能 B .組織職能C .領導職能D .控制職能25 .專注于產(chǎn)品的經(jīng)營， 充分合理地利用專有資產(chǎn)，提高專業(yè)經(jīng)營的效率水平，有利于“多面手”式人才的成長，是部門形式中的A.產(chǎn)品或服務部門化B.地域部門化C.職能部門化D.顧客部門化26 .有利于調動員工的工作積極性，有利于被聘請者迅速展開作的招聘方法是非曲 A.外部招聘 B.內(nèi)部招聘 C.職介推薦D.領導任命27 .下述哪個是扁平式組織的缺點A .信息傳遞速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者協(xié)調與控制D.不利于發(fā)揮下級積極性28 .下述哪個環(huán)節(jié)不屬于勒溫提

7、出的組織變革三步驟中的一個環(huán)節(jié)A.診斷 B.解凍C.凍結 D.再凍結29 .蒂森公司是一家設計環(huán)保設備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來， 為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實行較強的集權。 請問當下列哪一種情況出現(xiàn)時，公司最有可能改變其過強的集權傾向（）A.國內(nèi)外同行業(yè)競爭的加劇B.市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降C.宏觀經(jīng)濟增長速度的加快D,公司經(jīng)營業(yè)務范圍的拓寬30 .在一個大企業(yè)（甲企業(yè)）中，以為市場研究所所長可能指揮著三、四十個下屬，而另一 同業(yè)競爭對手（乙企業(yè)）的市場研究所所長卻可能只擁有一位秘書，對這兩位市場研究所所長，以下何種說法最貼切（）A.甲企業(yè)的這位所長是直線管理者，而乙企

8、業(yè)的則是參謀人員B.甲乙企業(yè)的這兩位所長實質上都是各自所服務企業(yè)的參謀員C.甲企業(yè)的這位所長是參謀職能人員，而乙企業(yè)的則是一般參謀人員D.甲乙企業(yè)的這兩位所長都是直線管理人員31 .企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當環(huán)境很不穩(wěn)定時，各層管理人員的管理幅度應當（）A.適當加大B.適當縮小C徹底放開D.經(jīng)常變化32 .某企業(yè)領導為了使企業(yè)管理水平得到快速的有效提升，聘請咨詢專家進行方案設計。經(jīng) 過交流，由專家設計一個全新的管理模式，并準備在一個較短的時間內(nèi)完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類型（）A.指導式變革B.漸進式變革C激進式變革D.借鑒式變革33 .

9、 實行事業(yè)部制組織結構的企業(yè)，在處理高層領導和事業(yè)部之間的關系時所遵循的原則是A.分權決策，分散經(jīng)營B分權決策，集中經(jīng)營C集中決策，集中經(jīng)營D.集中決策分散經(jīng)營34 . 如果某一個組織沒有書面的規(guī)章條例，即使有也不受重視，且職權層次不明顯，決策也比較分散，則這種組織可以被稱為()A.無機式組織B.有機式組織C.正式組織D.非正式組織35 . 從 外 部 招 聘 管 理 者 的 缺 點 主 要 表 現(xiàn) 在 ()A.難以全面滿足對管理人員質和量的需要B.難以深入了解應聘者的實際情況C可能會引起同事之間的矛盾D.容易造成“近親繁殖”的現(xiàn)象36 . 多 年 來 ， 理 論 界 對 組 織 沖 突 的

10、看 法 褒 貶 不 一 ， 其 中 ， 傳 統(tǒng) 的 觀 點 認 為 ()A.沖突對組織無益，而且是有害的B.沖突對組織無益，但也無害C沖突對組織有益，并可?t發(fā)組織活力D.沖突對快速發(fā)展的組織而言，不會產(chǎn)生任何影響37 . 當組織中某主管由于出差、生病、 休假等原因而使某個職務在一定時期內(nèi)空缺時，可讓 受訓者暫時擔任這項工作，這屬于()A.工作輪換B.設置助理職務C彼得現(xiàn)象D.臨時職務38 . 組織文化的核心內(nèi)容是()A.組織價值觀B.組織制度C組織精神D.倫理規(guī)范39 . 一般認為組織文化結構有()個層次。A. 一 B二C.三D.四40 . 專注于產(chǎn)品的經(jīng)營，充分合理地利用專有資產(chǎn)，提高專業(yè)

11、化經(jīng)營的效率水平，有利于 “多面手”式人才的成長，是部門化形式中的 ()A.產(chǎn)品或服務部門化B.地域部門化C.職能部門化D顧客部門化41 . 具有有利于調動員工的工作積極性，有利于被聘請者迅速展開工作的招聘方法是()A.外部招聘B.內(nèi)部提拔C公開招聘D.秘密招聘42 . 把組織變革分為漸進式變革和激進式變革的劃分依據(jù)是()A.按工作的對象不同B.按變革的程序與速度不同C按變革的側重不同D.按組織所處的經(jīng)營環(huán)境不同43 . 根據(jù)人的能力和素質不同，去安排不同要求的工作是遵循管理中的()A.因事?lián)袢嗽瓌tB用人所長原則C.人事動態(tài)平衡原則D.統(tǒng)一指揮原則44 . 永久性、非自愿的終止合同屬于解聘中的

12、()A.臨時解雇 B.自然減員C解雇D.調換崗位45 . 組織文化特征中的()是指每個組織都有其組織文化，是由不同的國家和民族、不同的地域、不同的時代背景以及不同的行業(yè)特點所形成的。A.超個體的獨特性B相對穩(wěn)定TC.融合繼承性D.發(fā)展性46 . 下列不屬于組織設計的任務的是()A.設計清晰的組織結構B.規(guī)劃和設計組織各部門的職能與職權C招募員工與培訓 D確定三種職權并編制職務說明書47 . “事事有人做，人人有事做”反映的管理職能是 ()A.計劃 B組織C領導D.控制1.1. 某一快遞公司在市區(qū)規(guī)劃了30 條不同的汽車路線，但是這些路線中會遇到概率不定的堵車現(xiàn)象，此時，快遞人員選擇最短時間內(nèi)達

13、到的路徑?jīng)Q策屬于()A.不確定型決策B.風險型決策C.確定型決策D.以上都不是49. 某一研發(fā)公司有多個同期在研的項目，這些項目需要公司不同專業(yè)職能的人員共同配合完成，在這種情況下，該公司適合采用哪種組織結構模式()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.動態(tài)網(wǎng)絡結構50. 下列不是組織結構特征的是()A.穩(wěn)定性B.復雜性 C集權性D.規(guī)劃性51. 下列關于產(chǎn)品部門化的優(yōu)勢，不正確的說法是()A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭B.各部門可能會存在本位主義傾向C.有利于節(jié)約成本，減少機構的重復設D.有利于“多面手式”的高層管理人才的培養(yǎng)52. 下面四種情形中，最能體現(xiàn)管理者集權的組織形式是()A.張經(jīng)理

14、是一個辦事嚴肅認真的人，工作中他很少露出笑容。員工一旦出現(xiàn)差錯就會受到嚴厲的批評B.王總經(jīng)理每天面帶笑容，遇到員工總會主動問候C.李總經(jīng)理每個月都會對企業(yè)的生產(chǎn)進度進行認真審查，一旦發(fā)現(xiàn)某部門有延緩現(xiàn)象就會立即要求該部門馬上自己提出改進措施并完成整改D.黃總經(jīng)理總是通知銷售部經(jīng)理：“把某批產(chǎn)品盡快發(fā)到某某公司，我剛剛與他們聯(lián)系好。53. 某公司總經(jīng)理把某一產(chǎn)品的生產(chǎn)責任委派給一位生產(chǎn)部的副總經(jīng)理，由其負責該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)工作，但同時總經(jīng)理又要求各生產(chǎn)部門直接向自己匯報每天的生產(chǎn)進度，而且總經(jīng)理經(jīng)常直接向各生產(chǎn)部門下發(fā)各種生產(chǎn)指令?？偨?jīng)理的這種做法最主要是違反了管理過程中的 ()原則。A.權責對

15、等B.專業(yè)分工C分權化D.統(tǒng)一指揮54. 下列不屬于離職培訓的是()A.實習B.教室教學C影片教學D.模擬演練55. 哈默和錢皮在公司再造一書中提出“三C”的力量，他們認為其中最為重要的力量是()A.顧客B.競爭C.變革D.合作56. 組織文化內(nèi)容中，屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點的是()A.組織價值觀B.組織精神C.倫理規(guī)范D.行為規(guī)范57. 與非正式組織相比，正式組織的重要標準是()A.情感B.正規(guī)的程C.效率D.高度的責任心58. 過分的集權有很多弊端，下列不屬于其弊端的是()A.降低決策質量B.不利于決策的統(tǒng)一C使組織的

16、適應能力減弱D.降低組織成員的工作熱情59. 某冢電企業(yè)是一家擁有300 多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場需求面前，你認為該企業(yè)最適宜的組織結構形式是()A.直線型組織結構B.職能型組織結構C事業(yè)部制組織結構D.委員會制60. 授權是指()A.在組織設計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限B.在組織調整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限C.領導者將部分處理問題的權力委派給某些下屬D.委托代理關系61. 當代管理組織機構變革的一大趨勢是()A.管理層次復雜化B組織結構扁平化C管理幅度日益減少D.錐型結構更受歡迎62. 下列關于內(nèi)部提升優(yōu)點陳述不正確的是()A.有利于調動員工

17、的工作積極性B.有利于保證選聘工作的正確性C有利于被聘者迅速展開工作D.有利于排斥外部人才63. 法國的管理學者格拉丘?納斯曾提出關于控制幅度的公式N=n(+n-1) ，當 n 呈算術級數(shù)增加時，上級需要協(xié)'調的人際關系數(shù)(N)會呈()A.算術級數(shù)增加B.幾何級數(shù)增加C加權級數(shù)增加D.平均級數(shù)增加64. 下列關于扁平型組織結構優(yōu)點的陳述中，不正確的是()A.信息溝通和傳遞速度較快B.信息失真度較低C.有利于發(fā)揮下屬人員的積極性和創(chuàng)造性D.為下屬提供了更多的提升機會65. 戴爾曾提出判斷一個組織分權程度標準，以下陳述正確的是()A.較低的管理層次做出的決策數(shù)量較多，分權程度就越大B.校高

18、的管理層次做出的決策重要性越大，分權程度就越大 C較高的管理層次做出的決策的影響面越大，分權程度就越大D.較低的管理層次做出的決策審核越多，分權程度就越大66. 下列陳述中表明主管人員對下屬授權的程度較充分的是()A.去了解這個問題，把事實告訴我，由我來決定做什么B.采取行動，讓我知道你在做什么，同時也讓我知道事情的結果C讓我知道你打算做什么，待我同意后才開始行動D.提出各種可行的行動方案，由我來選擇采取何種行動67. 員工解聘的方式很多，以下不屬于員工的解聘方式是()A.解雇 B.自然減員 C退休D.縮短工作周68. 實施績效評估一直被認為是組織內(nèi)人力資源管理中最棘手也是最強有力的方法之一。

19、現(xiàn)代績效評估更多采用()A.個人自我評價法 B小組評議法C.目標管理法D.工作標準法69. 組織中往往將人區(qū)分為A 型和 B 型兩種人格。A 型人總覺得時間緊迫，富有競爭性，比較沒有耐心，做事非?？欤茈y有空閑時間，因此承受的壓力比較大。以下對B 型人描述不正確的是()A.輕松、悠閑B.性格比較抑郁C與世無爭D.壓力比較輕70. 商業(yè)銀行在設計組織結構時，經(jīng)常設立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等。這種部分劃分是基于()A.職能性質B.銷售渠道C顧客類型D.產(chǎn)品業(yè)務71. 相對于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點是()A.來源廣泛，選擇余地大 B.不會產(chǎn)生不滿情緒C能更快地勝任工作 D.能為組織帶來

20、新的觀念72. “尺有所短，寸有所長”說明在進行人員配備是()A.不能對員工的工作要求苛刻，寬松的環(huán)境更能讓員工有超常的發(fā)揮B.應該允許員工犯錯誤，特別是高層職員C學歷高的人適合所有的崗位D.就具體工作職位來說，應安排最擅長該工作的人 73. 采用“集中決策，分散經(jīng)營”的組織結構是()A.直線型B.職能型C事業(yè)部型D.矩陣型74. -家超級市場分為以下幾個部門：日用雜物、肉類、冷凍食品、瓜果蔬菜、乳制品。該超市劃分部門的標準是()A.職能B.產(chǎn)品C地區(qū)D.顧客需求75. 對企業(yè)來說，組織變革是()A.應該避免的B.可以避免的C.無法避免的D.引起混亂的根76. 采用職務輪換法培訓管理人員的好處

21、不包括下列哪一項()A.使受調者了解企業(yè)各部門的業(yè)務內(nèi)容和所需技能，并熟悉各部門的人員，建立起良好的人際關系B.了解企業(yè)管理及運行的全貌和各部門在整體中的作用和彼此的相互關系C培養(yǎng)出管理人員的協(xié)作精神和全局觀念D.有助于較深入地了解有關學科的基本理論及其發(fā)展狀況77. 某研究所中存在許多不同的非正式群體，并因為需求不同而發(fā)生沖突，以致影響組織的發(fā)展。作為該研究所所長，你認為應該采取的措施是()A.盡力滿足各非正式群體的不同需求B.協(xié)調各非正武群體的分歧C禁止非正式群體白活動D.引導非正式群體的活動78. 組織文化的核心是()A.群體意識B.價值觀念C傳統(tǒng)習慣D.組織環(huán)境79. 以下關于績效評估的論述，不正確的是()A.績效評估可以及時對下級行為糾偏B.績效評估是上級對下級的評估，不需要下級參與C績效評估使員工有機會了解自己的優(yōu)缺點D.績效評估結果可以為員工薪酬提供依據(jù)80. 關于授權，以下述論不正確的是()A.由于授權存在“委托一代理”風險，不能把重要權力授予下級B.授權是外部環(huán)境動態(tài)變化的必然要求C組織中只能在工作關系緊密的層級上進行級差授權D.授權之后，下級可以在其職權范圍內(nèi)自由決斷，靈活處理問題81. 下列各項中屬于中層企業(yè)文化的有()A.職工風貌B.產(chǎn)品形象C廠容D.規(guī)章制度82. 內(nèi)部招聘的最主要的缺點是()A. 知識水平可