1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、平安、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有干脆責(zé)任。2、負責(zé)和公司總經(jīng)理簽定項目目標管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，仔細履行和業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順當實現(xiàn)。3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項打算工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場打算，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負責(zé)組織對物資分供商

2、的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責(zé)主持項目材料選購工作，并依據(jù)權(quán)限對外簽定選購合同。6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并依據(jù)權(quán)限劃分進行審批。7、參和公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，和公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參和上級主管部門組織召開的項目施工成本測算會議，依據(jù)公司下達的施工成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目施工成本支配的實施。9、搞好和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順當進行。10、在公司項目管理部幫助下，負責(zé)組織工程項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作

3、。11、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)和業(yè)主簽定工程保修合同。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的訂正和整改擔(dān)當?shù)谝回?zé)任。13、詳細負責(zé)實行公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，依據(jù)人力資源部培訓(xùn)支配，編制部門培訓(xùn)支配和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負責(zé)詳細組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持現(xiàn)場平安施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面平安生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。2、負責(zé)組織編制各類工程進度支配，并對支配的執(zhí)

4、行狀況進行監(jiān)督和檢查，對施工工期負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量限制，負責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理看法，對施工質(zhì)量負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、落實平安生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)及文明施工工作，編寫職業(yè)健康平安管理支配，對項目平安工作負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項打算工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場打算，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。6、負責(zé)參和策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量支配、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項目CI方案等的詳細實施工作，負責(zé)參和編制項目經(jīng)理月報。7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各

5、部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的訂正和整改負責(zé)。8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，駕馭本工程質(zhì)量狀況，加強工程質(zhì)量檢查，有效限制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要剛好解決，重點部位要有重點措施。9、主持平安防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施的不正常狀況應(yīng)剛好實行措施。10、參和因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析，提出防范措施。11、負責(zé)監(jiān)督材料進場驗證，嚴格限制不符合標準要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入運用，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段限制，剛好解決出現(xiàn)的問題。組

6、織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴格要求并剛好解決問題。12、保證生產(chǎn)形象進度指標的落實和指導(dǎo)繪制形象進度圖。13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門和分包單位的關(guān)系，剛好解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。14、每周組織各分包單位的平安、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的擔(dān)心全因素，提出整改看法和方法。15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的修理保修工作，達到完成竣工交工指標，負責(zé)組織竣工

7、后的施工總結(jié)工作。16、負責(zé)處理好和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順當進行，負責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持項目經(jīng)理部技術(shù)工作，并依據(jù)權(quán)限規(guī)定，編制、審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。 2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)覺、剛好和監(jiān)理聯(lián)系、剛好解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理，避開因任何技術(shù)問題影響工期。 3、組織質(zhì)

8、量管理措施、技術(shù)措施、平安技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。 4、結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項平安技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、平安人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、平安等方面全面交底及簽字手續(xù)。 5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料、文明平安施工資料的收集、整理、傳遞，剛好歸檔，不得拖延或補作。保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清晰、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導(dǎo)和管理試驗室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣送驗及

9、各種材質(zhì)證明管理。 6、負責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報批及材質(zhì)限制工作，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計、項目檢驗和試驗，測量、計量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術(shù)推翻權(quán)。 7、參和單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參和重大質(zhì)量事故和平安事故的處理，并提出技術(shù)處理看法。 8、參和項目分部分項工程驗收和竣工驗收工作，負責(zé)組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。 9、主持項目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運行，依據(jù)總公司要求編寫項目質(zhì)量管理支配、環(huán)境管理支配、指導(dǎo)工長對作業(yè)工人的平安技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。10、負責(zé)和業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系和協(xié)調(diào)關(guān)系

10、，確保設(shè)計工作能滿意連續(xù)施工的要求。11、負責(zé)參和項目經(jīng)理月報的編制。 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項目合同管理工作，組織對項目管理人員進行工程承包合同交底，確保合同條款得到充分理解和領(lǐng)悟； 2、仔細熟識并駕馭貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預(yù)算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預(yù)算。參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清晰。 3、施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，剛好完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，剛好、精確地供應(yīng)月、季、年度預(yù)算資料。4、簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格履行合同。幫助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施

11、工人員辦理預(yù)算簽證。5、搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。依據(jù)項目經(jīng)理看法，結(jié)合本項目工作實際制定工作支配及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)覺問題剛好處理，提出看法、改進方法和措施。6、做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力協(xié)作有關(guān)現(xiàn)場施工人員辦理好預(yù)算外工程項目的簽證工作。幫助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格限制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。7、負責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。駕馭定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)覺問題隨時匯報反映，并主動主動地去解決。8、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作剛好報批，結(jié)合工程狀況，到基層去組織補充定

12、額的測定，供應(yīng)測定結(jié)果，剛好在合同中應(yīng)用。9、參與每周綜合檢查。對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。10、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面仔細分析事故緣由，提出處理看法，制定防范措施。11、組織做好材料、機械設(shè)備、工具、能源等物資的進場運用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，削減奢侈損失，使各項物資消耗不斷降低。12、依據(jù)年度施工生產(chǎn)支配，結(jié)合項目指標編制成本預(yù)控支配和資金收支支配，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。編制分包單位考核指標支配及管理費用限制支配。負責(zé)編制項目月報，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報分公司。13、主持編制、審批

13、材料支配（周、月材料支配，做到供料有支配。按工期須要編制材料進度供應(yīng)臺帳）；做好施工機械的租賃、運用和管理。14、真實填寫商務(wù)工作日報。15、干脆領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場簽證工作的進行，確保簽證工作剛好、不漏項。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對分包單位完成工程量的審核和確認，負責(zé)完成對分包單位的結(jié)算工作。16、重點負責(zé)和審計單位的對接。平安員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)平安技術(shù)學(xué)問，熟識各種平安技術(shù)措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要馬上堅決處理，狀況報項目經(jīng)理，隱瞞不報或未發(fā)覺隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責(zé)任。3、做好平安達標和文明平安管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施

14、資料齊全。4、組織每周一次文明平安綜合值班檢查和不定期平安檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。5、嚴明獎罰，對擔(dān)心全狀態(tài)和擔(dān)心全行為經(jīng)教化不改按規(guī)定罰款，堅持用制度管人。 6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣揚和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動愛護法規(guī)和規(guī)定，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安生產(chǎn)管理工作。7、堅持原則，做好系統(tǒng)平安職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、依據(jù)規(guī)定的平安檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必需發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督

15、促有關(guān)人員剛好整改，做到消項反饋。10、依據(jù)規(guī)定，仔細做好平安生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素養(yǎng)進行審查。在簽訂分包勞務(wù)合同時，要有平安質(zhì)量指標和保證工程平安質(zhì)量的經(jīng)濟制約措施，想方設(shè)法保證目標的實現(xiàn)。12、按職權(quán)范圍和標準對違反平安操作規(guī)程和違章指揮人員進行懲罰，對平安工作有成果的提出嘉獎看法。13、匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、平安教化人數(shù)、特別工程變動統(tǒng)計、平安檢查次數(shù)等。14、貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。每月

16、對職工進行一次治安、防火的宣揚、教化，每季度召開一次治保會，落實各級治保責(zé)任制。 15、加強對外地民工的管理，駕馭思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊，每周不少于一次狀況檢查。16、每天用日檢表反映平安問題，必需真實，對日檢表查出的隱患，必需發(fā)整改通知，超過整改時間未整改，必需按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知，發(fā)強令整改通知后仍不整改，必需發(fā)停工通知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。17、對進場分包隊伍進行平安施工交底和現(xiàn)場環(huán)境愛護交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場平安生產(chǎn)交底會。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)學(xué)問，熟識各種質(zhì)量檢查技術(shù)標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。2

17、、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要馬上堅決處理，狀況報技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)覺施工過程中的質(zhì)量問題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負失職責(zé)任。3、參與值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的詳細實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。4、嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作支配進行總結(jié)評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。幫助編制項目質(zhì)量管理支配。 5、執(zhí)行項目的方針目標管理，駕馭方針目標執(zhí)行狀況，主要問題

18、、重點問題、關(guān)鍵問題等狀況清晰，提出解決問題的措施，主動解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中駕馭資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行狀況的分析總結(jié)。6、駕馭和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實狀況，對于責(zé)任制落實不好的分包單位要剛好訂正和反映，提出改進措施。7、常常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，做到仔細執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教化培訓(xùn)，職工全面質(zhì)量培訓(xùn)面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。8、參與QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進閱歷，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。9、參與每周綜合檢查，對

19、分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。10、每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必需真實，對“日檢表”查出的隱患，必需發(fā)整改通知。負責(zé)和主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改（同時無整改支配或整改支配不落實），必需按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。11、發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必需發(fā)局部停工通知，狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。發(fā)覺重大事故隱患應(yīng)馬上停止施工，并剛好報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。12、依據(jù)質(zhì)量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作支配和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量管

20、理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，剛好核定分部分項工程質(zhì)量等級。13、按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理供應(yīng)質(zhì)量動態(tài)管理狀況堅持原則，仔細執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。14、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參與質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進行懲罰，按規(guī)定上報，做到通報指責(zé)教化到位。15、支配檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，仔細按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。16、參與分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責(zé)

21、檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責(zé)，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。17、參與隱藏工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱藏資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題剛好解決，并照實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必需馬上制止并予以訂正。 18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。資料員崗位職責(zé)1、仔細學(xué)習(xí)總公司貫標要求，學(xué)習(xí)當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，依據(jù)要求標準、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。2、參與工程例會，做好記錄，會后剛好整理出會議紀要。3、負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清晰，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，

22、分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。4、依據(jù)業(yè)務(wù)部門的須要，剛好、精確地供應(yīng)有關(guān)數(shù)字及資料。5、剛好購買及領(lǐng)發(fā)標準圖集，滿意生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。6、指導(dǎo)試驗工作，剛好、正確供應(yīng)各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。7、做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。 9、應(yīng)當存檔的報表、資料等剛好搜集、整理、填列、補充，做到全面精確，符合標準，歸檔剛好。8、主動收集竣工資料，比照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標注，必需不漏項。造價員崗位職責(zé)1、必需熟識施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參與圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際狀況，依據(jù)完成施工圖預(yù)算。2、必需常常到

23、現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。3、合理套用定額必需無錯項、漏項。編制補充定額、編制設(shè)計變更補充預(yù)算。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。4、必需為其他相關(guān)部門剛好供應(yīng)預(yù)結(jié)算資料。5、編制簽訂分包合同應(yīng)嚴守項目內(nèi)定的標準，并嚴格履行合同無差錯。6、深化工地現(xiàn)場，協(xié)作施工人員辦理預(yù)算外施工項目的簽證工作（包括價差），協(xié)作公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標供應(yīng)預(yù)算資料。7、做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。8、駕馭定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)覺問題隨時匯報反映，并主動主動地解決。9、負責(zé)項目分包招投標文件和標書的編制。10、辦理各種合同的成本分析

24、和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。 11、每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工狀況，剛好解決勞動力均衡，滿意施工進度。12、檢查分包單位“三證”和花名冊相符。13、嚴格執(zhí)行市場價預(yù)算，探討預(yù)算用工價差確保成本效益。14、各種簽證手續(xù)齊全剛好簽證。15、負責(zé)辦理請消假手續(xù)。16、編制勞動力運用支配和勞動生產(chǎn)力支配。17、編制工資獎金支配（年、季、月支配）。18、貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。19、對分包單位的新工人幫助工程部經(jīng)理組織人場教化和資格審查，保證供應(yīng)的人員具有肯定的平安生產(chǎn)素養(yǎng)。 材料員崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)駕馭材料技術(shù)學(xué)問，熟識各種平安、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章

25、制度、標準、規(guī)定。2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，剛好反映當天存在的材料問題并堅決處理，狀況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)覺材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責(zé)任。 3、加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標工作。每月對分包單位運用材料、機具進行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4、參與每周一次文明平安綜合值班檢查和不定期平安檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5、檢查新購進材料、設(shè)備等是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，運用前要制定平安操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立平安管理制度，確定

26、租賃設(shè)備完好，平安牢靠。6、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面仔細分析事故緣由，提出處理看法，制定防范措施。7、機械設(shè)備安裝必需有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。8、負責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。9、負責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參和解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負責(zé)機械設(shè)備各項費用的支配和運用，剛好收取各項費用。10、支出費用從嚴限制，按月、季、年度剛好進行經(jīng)濟活動分析。11、負責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負責(zé)機械事故的調(diào)查處理，負責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)機械設(shè)備管理工作狀況。按標準規(guī)定督促檢查各隊機械設(shè)備

27、管理工作。12、負責(zé)各種裝飾材料的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按支配核算指標，限額供料。按供料合同要求，剛好辦理材料價差簽證。嚴格限制流淌資金占用時間。建立材料進出臺賬，主動辦助管理積壓物資。仔細進行市場調(diào)查，駕馭市場信息。13、貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并剛好填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥當保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。14、參和施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，剛好供應(yīng)供料方法、資源狀況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他

28、運輸?shù)缆返奈恢谩?5、依據(jù)有關(guān)部門供應(yīng)的原始資料，負責(zé)匯總編制主要材料總用料支配、構(gòu)配件加工訂貨支配、市場選購支配、周轉(zhuǎn)料具租用支配及材料節(jié)約支配等，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)。16、搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到運用合理，修理保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。17、組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、汽、油等能源的運用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿意生產(chǎn)須要，又節(jié)約運用。 18、剛好做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在運用過程中的管理，剛好辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和

29、收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及修理保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。19、剛好駕馭工程進度和材料核算狀況，剛好總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標。20、剛好搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面精確，符合標準，歸檔剛好，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。21、負責(zé)和業(yè)主支配材料部門對接，剛好上報項目甲供材運用支配。 施工員崗位職責(zé)1.參和制定施工平安技術(shù)措施，負責(zé)組織工程項目的施工。 2.參和單位工程施工組織設(shè)計及各分部分項工程的方案制定和實施。 3.組織有關(guān)人員熟識施工圖紙和設(shè)計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底。 4.仔細執(zhí)行公司

30、貫標體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格安照施工過程限制程序進行施工，并做好施工標識。 5.參和施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，供應(yīng)設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。 6.負責(zé)組織工程的資料試驗打算工作。包括材料取樣、協(xié)作比報告、構(gòu)配件負荷試驗等工作。 7.負責(zé)施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括測量放線及對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。 8.負責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料。 會計員崗位職責(zé)1.嚴格依據(jù)企業(yè)會計準則、企業(yè)會計制度及公司工程項目成本管理及核算方法，進行財務(wù)管理和財務(wù)核算。 2.依據(jù)會計法規(guī)及公司有關(guān)文件，遵守財經(jīng)紀律，嚴把審核、報銷關(guān)，杜絕不必要的損失。 3.依據(jù)兩算仔細編制項目成本支配，并協(xié)作有關(guān)部門指定成本內(nèi)限制表。不定期分析成本失控的緣由，并提出建議性的建議。 4.依照企業(yè)會計核算權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，負責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按快即日期或分階段成本核算的真實性和精確性。 5.負責(zé)按期辦理工程中期財務(wù)結(jié)算和工程竣工財務(wù)決算工作，并仔細匯合有關(guān)決算方面核算資料。 6.負責(zé)按期按規(guī)定