1、第七章第七章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理第七章第七章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費(fèi)項(xiàng)目成本是指形成項(xiàng)目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和用的總和項(xiàng)目成本管理是指在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)項(xiàng)目成本管理是指在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目保質(zhì)按期完成的過程。目保質(zhì)按期完成的過程。項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制7.1 7.1 資源計(jì)劃編制資源計(jì)劃編制v資源計(jì)劃編制資源計(jì)劃編制: :主要是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)主要是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源的種類，以及每種資源的需

2、要量，包括人力、設(shè)資源的種類，以及每種資源的需要量，包括人力、設(shè)備和材料等，主要的任務(wù)是進(jìn)行資源的分配。備和材料等，主要的任務(wù)是進(jìn)行資源的分配。 輸入：輸入： 工作分解結(jié)工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu) 范圍定義范圍定義 歷史資料歷史資料 資源庫信息資源庫信息 工作進(jìn)度計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃劃工具和技術(shù)：工具和技術(shù)： 組織策略組織策略 專家評(píng)定專家評(píng)定 數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型 變更識(shí)別變更識(shí)別輸出：輸出：項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃7.2 7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算v費(fèi)用估算費(fèi)用估算: :是對(duì)完成項(xiàng)目所需資源成本的估算是對(duì)完成項(xiàng)目所需資源成本的估算v7.2.1 7.2.1 成本估算過程成本估算過程輸入：輸入： 工作分解結(jié)工

3、作分解結(jié)構(gòu)構(gòu) 資源要求資源要求 資源單價(jià)資源單價(jià) 活動(dòng)歷時(shí)估活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)計(jì) 歷史信息歷史信息 賬面表賬面表工具和技術(shù)：工具和技術(shù)：類比估算法類比估算法參數(shù)模型法參數(shù)模型法自上而下法自上而下法從下至上估算法從下至上估算法準(zhǔn)備金分析法準(zhǔn)備金分析法輸出：輸出： 費(fèi)用估算費(fèi)用估算 詳細(xì)依據(jù)詳細(xì)依據(jù) 費(fèi)用管理計(jì)劃費(fèi)用管理計(jì)劃費(fèi)用估算與定價(jià)區(qū)別費(fèi)用估算與定價(jià)區(qū)別7.2 7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算v7.2.2 7.2.2 成本估算內(nèi)容成本估算內(nèi)容v勞動(dòng)力勞動(dòng)力v原材料原材料v分包商和顧問分包商和顧問v租用設(shè)備和工具租用設(shè)備和工具v差旅費(fèi)差旅費(fèi)7.2 7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算v7.2.3 7.2

4、.3 成本估算的方法和技術(shù)成本估算的方法和技術(shù)v1.1.類比估算法類比估算法v優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：方法簡便易行方法簡便易行v不足不足: :精度取決于被估算的項(xiàng)目與以前項(xiàng)目的相精度取決于被估算的項(xiàng)目與以前項(xiàng)目的相似程度、相距時(shí)間和地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，需要有較為詳似程度、相距時(shí)間和地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，需要有較為詳細(xì)的同類項(xiàng)目歷史信息。細(xì)的同類項(xiàng)目歷史信息。7.2 7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算v7.2.3 7.2.3 成本估算的方法和技術(shù)成本估算的方法和技術(shù)v2.2.參數(shù)模型法參數(shù)模型法v如：每千伏安成本、每公里成本、每平方如：每千伏安成本、每公里成本、每平方米成本等米成本等v精度取決于參數(shù)的計(jì)量精度、歷史數(shù)據(jù)的精度取

5、決于參數(shù)的計(jì)量精度、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度以及估算模型的科學(xué)程度。準(zhǔn)確程度以及估算模型的科學(xué)程度。7.2 7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用估算v7.2.3 7.2.3 成本估算的方法和技術(shù)成本估算的方法和技術(shù)v3.3.自下而上法自下而上法 4.4.軟件工具軟件工具建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用單位建筑工單位建筑工程費(fèi)用估算程費(fèi)用估算工程建設(shè)及其工程建設(shè)及其他費(fèi)用估算他費(fèi)用估算預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅估算投資方向調(diào)節(jié)稅估算經(jīng)營性項(xiàng)目流動(dòng)經(jīng)營性項(xiàng)目流動(dòng)資金估算資金估算單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程綜合估算綜合估算單位設(shè)備及安裝單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算工程費(fèi)用估算7.2.4 7.2.

6、4 費(fèi)用估算的種類費(fèi)用估算的種類種類種類初步計(jì)算初步計(jì)算控制估算控制估算最終估算最終估算進(jìn)行時(shí)期進(jìn)行時(shí)期可行性研究后期可行性研究后期項(xiàng)目計(jì)劃階段，伴隨項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃階段，伴隨項(xiàng)目內(nèi)容的精確確定而進(jìn)行的精確確定而進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段主要依據(jù)主要依據(jù)項(xiàng)目組的可行性研究和報(bào)告項(xiàng)目組的可行性研究和報(bào)告中所做的估算中所做的估算最新的市場(chǎng)價(jià)格最新的市場(chǎng)價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重大工作的詳細(xì)估算，大工作的詳細(xì)估算，及最新的估算和預(yù)及最新的估算和預(yù)測(cè)測(cè)特點(diǎn)特點(diǎn)較為粗略。用流程示意圖而較為粗略。用流程示意圖而非結(jié)構(gòu)圖等詳細(xì)資料來非結(jié)構(gòu)圖等詳細(xì)資料來表示項(xiàng)目設(shè)施的組成情表示項(xiàng)目設(shè)施的組成情

7、況，當(dāng)主要的資源規(guī)格況，當(dāng)主要的資源規(guī)格己經(jīng)確定時(shí)，也可進(jìn)行己經(jīng)確定時(shí)，也可進(jìn)行一些較為詳細(xì)的估算一些較為詳細(xì)的估算比較精確。由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面負(fù)比較精確。由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)制定，但其中的部分可責(zé)制定，但其中的部分可分別由財(cái)務(wù)、或?qū)I(yè)的咨分別由財(cái)務(wù)、或?qū)I(yè)的咨詢部門完成詢部門完成主要資源按照實(shí)際的主要資源按照實(shí)際的價(jià)格詳細(xì)估算，投價(jià)格詳細(xì)估算，投資較少資較少 又不易確又不易確定的部分采用類比定的部分采用類比或預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)精確程度精確程度-25%-25%+75%+75%-10%-10%+25%+25%-5%-5%+10%+10%作用作用為管理部門提供初步的經(jīng)濟(jì)為管理部門提供初步的經(jīng)濟(jì)情況，并為籌措資金

8、提情況，并為籌措資金提供依據(jù)。是肯定項(xiàng)目經(jīng)供依據(jù)。是肯定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值繼而轉(zhuǎn)入計(jì)劃階濟(jì)價(jià)值繼而轉(zhuǎn)入計(jì)劃階段的必要條件段的必要條件能夠?yàn)榛I措資金提供依據(jù)，也能夠?yàn)榛I措資金提供依據(jù)，也可用來明確責(zé)任和實(shí)施費(fèi)可用來明確責(zé)任和實(shí)施費(fèi)用控制。宜與正式的風(fēng)險(xiǎn)用控制。宜與正式的風(fēng)險(xiǎn)分析同時(shí)進(jìn)行分析同時(shí)進(jìn)行依據(jù)不同時(shí)期的項(xiàng)目依據(jù)不同時(shí)期的項(xiàng)目情況為項(xiàng)目管理提情況為項(xiàng)目管理提供精確信息，是控供精確信息，是控制項(xiàng)目費(fèi)用的工具制項(xiàng)目費(fèi)用的工具注：表中精確程度的含義。例如；初步估算的精確程度是從注：表中精確程度的含義。例如；初步估算的精確程度是從-25%-25%到到+75%+75%意思是項(xiàng)目的意思是項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用可能低

9、于初步估算實(shí)際費(fèi)用可能低于初步估算25%25%，或高于初步估算，或高于初步估算75%75%。7.3 7.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算v費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算: :確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把確定測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把費(fèi)用估算分配到各個(gè)工作（或工作包）上去的費(fèi)費(fèi)用估算分配到各個(gè)工作（或工作包）上去的費(fèi)用計(jì)劃用計(jì)劃 輸入：輸入： 費(fèi)用估算費(fèi)用估算 工作分解結(jié)工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃工具和技術(shù)：工具和技術(shù)： 項(xiàng)目估算的項(xiàng)目估算的工具和技術(shù)工具和技術(shù)輸出：輸出： 費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃劃7.3.1 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過程費(fèi)用估算文件費(fèi)用估算文件費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)

10、費(fèi)用基線費(fèi)用基線預(yù)算單上應(yīng)包括：預(yù)算單上應(yīng)包括：a a勞動(dòng)力勞動(dòng)力 b b分包商和顧問分包商和顧問 c c專用設(shè)專用設(shè)備和工具備和工具 d d原材料原材料最低預(yù)算法最低預(yù)算法費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)將估算的費(fèi)用按工作包分配到將估算的費(fèi)用按工作包分配到WBSWBS中去中去, ,替換其中的產(chǎn)替換其中的產(chǎn)品或服務(wù)品或服務(wù), ,就得到比較清晰的費(fèi)用分配圖就得到比較清晰的費(fèi)用分配圖7.3.2 7.3.2 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用v不可預(yù)見費(fèi)用，不可預(yù)見費(fèi)用，是為應(yīng)付突發(fā)事件或未能預(yù)是為應(yīng)付突發(fā)事件或未能預(yù)料到的變化而準(zhǔn)備的費(fèi)用，主要用于防備因料到的變化而準(zhǔn)備的費(fèi)用，主要用于防

11、備因失誤和疏忽而造成的費(fèi)用增加失誤和疏忽而造成的費(fèi)用增加 v不可預(yù)見費(fèi)用的數(shù)額不可預(yù)見費(fèi)用的數(shù)額是根據(jù)項(xiàng)目工作范圍、是根據(jù)項(xiàng)目工作范圍、風(fēng)險(xiǎn)分析（如數(shù)量偏差、價(jià)格變化、進(jìn)度拖風(fēng)險(xiǎn)分析（如數(shù)量偏差、價(jià)格變化、進(jìn)度拖延和項(xiàng)目特殊情況）、類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及延和項(xiàng)目特殊情況）、類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估來確定的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評(píng)估來確定的。 v不可預(yù)見費(fèi)用在項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例一般不可預(yù)見費(fèi)用在項(xiàng)目費(fèi)用中所占的比例一般為為1010。 7.3.3 7.3.3 費(fèi)用預(yù)算的輸出費(fèi)用預(yù)算的輸出: :v1.費(fèi)用預(yù)算表費(fèi)用預(yù)算表:見下頁圖見下頁圖v2.費(fèi)用曲線費(fèi)用曲線v3.費(fèi)用基線費(fèi)用基線項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：

12、學(xué)校機(jī)房計(jì)劃學(xué)校機(jī)房計(jì)劃日期：自日期：自2003-7-16至至2003-8-31制表人：趙大魁制表人：趙大魁項(xiàng)項(xiàng) 目目時(shí)間時(shí)間數(shù)量（單數(shù)量（單位）位）預(yù)計(jì)費(fèi)預(yù)計(jì)費(fèi)用用開始開始結(jié)束結(jié)束a.人員人員（a）項(xiàng)目組成員）項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人2003-7-162003-8-3112000機(jī)房裝修負(fù)責(zé)人機(jī)房裝修負(fù)責(zé)人2003-7-162003-7-271500硬件采購負(fù)責(zé)人硬件采購負(fù)責(zé)人2003-7-192003-7-271500設(shè)施采購負(fù)責(zé)人設(shè)施采購負(fù)責(zé)人2003-7-162003-7-201500硬件安裝硬件安裝2003-7-302003-8-121000網(wǎng)絡(luò)安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)安裝、調(diào)試2003-8-1

13、2003-8-363000機(jī)房日常運(yùn)行機(jī)房日常運(yùn)行2003-8-62003-8-3122000機(jī)房管理輔導(dǎo)機(jī)房管理輔導(dǎo)2003-8-62003-8-3137000（b）承包商）承包商機(jī)房裝修承包商機(jī)房裝修承包商裝飾裝飾公司公司2003-7-162003-7-2715000（c）咨詢商或）咨詢商或 顧問顧問費(fèi)用小計(jì)費(fèi)用小計(jì)21500v2.2.費(fèi)用曲線費(fèi)用曲線: :是費(fèi)用計(jì)劃的表達(dá)形式之一是費(fèi)用計(jì)劃的表達(dá)形式之一. .v 包括費(fèi)用負(fù)荷曲線和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線包括費(fèi)用負(fù)荷曲線和費(fèi)用累計(jì)負(fù)荷曲線v主要原理及編制的主要步驟主要原理及編制的主要步驟: :v例例: :v接用資源規(guī)劃的例子接用資源規(guī)劃的例子.

14、.項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如下項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃如下圖圖. .該項(xiàng)目工作時(shí)間及費(fèi)用如表所示該項(xiàng)目工作時(shí)間及費(fèi)用如表所示. .根據(jù)甘根據(jù)甘特圖繪制項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累特圖繪制項(xiàng)目實(shí)施期間的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線計(jì)負(fù)荷曲線. .工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務(wù)A2W任務(wù)B1W任務(wù)C3W任務(wù)D4W任務(wù)E4W任務(wù)F3W圖：項(xiàng)目甘特圖圖：項(xiàng)目甘特圖工作工作ABCDEF工作時(shí)間工作時(shí)間(天天)10515202015費(fèi)用費(fèi)用(萬元萬元)6040150360300120每周費(fèi)用每周費(fèi)用(萬元萬元)表表1：某項(xiàng)目工作時(shí)間及費(fèi)用估算表：某項(xiàng)目工作時(shí)間及費(fèi)用估算表分析分析v1.

15、 根據(jù)工作時(shí)間和費(fèi)用根據(jù)工作時(shí)間和費(fèi)用,計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作每計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作每周需要的費(fèi)用周需要的費(fèi)用,結(jié)果如下結(jié)果如下工作工作ABCDEF工作時(shí)間工作時(shí)間(天天)10515202015費(fèi)用費(fèi)用(萬萬元元)6040150360300120每周費(fèi)用每周費(fèi)用(萬元萬元)304050907540分析分析v2. 根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算積累及費(fèi)用積累及費(fèi)用,結(jié)果見下表結(jié)果見下表.工作工作預(yù)算預(yù)算值值進(jìn)度日程預(yù)算進(jìn)度日程預(yù)算(周周)123456789A602040B4040C150406050D360609012090E3005010010050F1

16、20404040周計(jì)周計(jì)103060801201401701901409040累計(jì)累計(jì)601402604005707609009901 030分析分析v3. 根據(jù)上表根據(jù)上表,繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線負(fù)荷曲線.123456789周020406080100120140180160200萬元分析分析v3. 根據(jù)上表根據(jù)上表,繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)繪制該項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計(jì)負(fù)荷曲線負(fù)荷曲線.123456789周020040060080010001200v3.3.費(fèi)用基線費(fèi)用基線: :是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)生命期內(nèi)是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)生命期

17、內(nèi)的費(fèi)用累計(jì)曲線。的費(fèi)用累計(jì)曲線。 費(fèi)用基線說明費(fèi)用基線說明: :v1. 1. 費(fèi)用基線是費(fèi)用基線是S S曲線曲線v2. 2. 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃按所有活動(dòng)的最早開始或最晚開始當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃按所有活動(dòng)的最早開始或最晚開始或者兩者之間的某個(gè)時(shí)點(diǎn)開始來安排時(shí)或者兩者之間的某個(gè)時(shí)點(diǎn)開始來安排時(shí), ,就形成了就形成了各種不同形狀的各種不同形狀的S S曲線曲線, ,又成為香蕉圖又成為香蕉圖. .v3. 3. 香蕉圖表明了項(xiàng)目反映變化的安全區(qū)間香蕉圖表明了項(xiàng)目反映變化的安全區(qū)間, ,實(shí)際發(fā)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的變化如果不超出兩條曲線限定的范圍生費(fèi)用的變化如果不超出兩條曲線限定的范圍, ,都都屬于正常變化屬于正常變化. .可通

18、過調(diào)整開始和結(jié)束的時(shí)間使費(fèi)可通過調(diào)整開始和結(jié)束的時(shí)間使費(fèi)用控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)用控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi). .v4.4.香蕉圖不僅可以用于項(xiàng)目費(fèi)用控制香蕉圖不僅可以用于項(xiàng)目費(fèi)用控制, ,還可以在進(jìn)還可以在進(jìn)度控制方面發(fā)揮有效的作用度控制方面發(fā)揮有效的作用. .7.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制費(fèi)用控制程序是費(fèi)用控制程序是管理項(xiàng)目成本的變更，管理項(xiàng)目成本的變更，主要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本，以防止成本基準(zhǔn)計(jì)劃摻主要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本，以防止成本基準(zhǔn)計(jì)劃摻入未經(jīng)批準(zhǔn)或不準(zhǔn)確的成本。隨著項(xiàng)目的進(jìn)入未經(jīng)批準(zhǔn)或不準(zhǔn)確的成本。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展展, ,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的情況根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的情況, ,不斷修正不斷修正原先的費(fèi)用估算原先的

19、費(fèi)用估算, ,并對(duì)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行并對(duì)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)等工作也都屬于項(xiàng)目費(fèi)用控制的范疇預(yù)測(cè)等工作也都屬于項(xiàng)目費(fèi)用控制的范疇. .事前控制事前控制: :對(duì)那些可能引起項(xiàng)目費(fèi)用變化對(duì)那些可能引起項(xiàng)目費(fèi)用變化的影響因素的控制的影響因素的控制事中控制事中控制: :項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用控制事后控制事后控制: :項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生以后的控制項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生以后的控制7.4 7.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制7.4.1 7.4.1 項(xiàng)目費(fèi)用控制過程項(xiàng)目費(fèi)用控制過程輸入：輸入：費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃劃績效報(bào)告績效報(bào)告變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求費(fèi)用管理計(jì)劃費(fèi)用管理計(jì)劃工具和技術(shù)：工具和技術(shù)：費(fèi)

20、用偏差控制程序費(fèi)用偏差控制程序績效測(cè)量方法績效測(cè)量方法掙得值分析掙得值分析補(bǔ)充計(jì)劃編制補(bǔ)充計(jì)劃編制項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件輸出：輸出：修正的費(fèi)用估算修正的費(fèi)用估算更新的預(yù)算更新的預(yù)算糾偏措施糾偏措施完工估算完工估算教訓(xùn)教訓(xùn)狀況報(bào)告狀況報(bào)告進(jìn)程報(bào)告進(jìn)程報(bào)告預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)偏差分析偏差分析趨勢(shì)分析趨勢(shì)分析掙值分析掙值分析績效審核績效審核7.4 7.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目費(fèi)用控制v7.4.2 7.4.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制方法項(xiàng)目費(fèi)用控制方法v掙值法掙值法: :v掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法效方法. .掙值法通過測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)掙值法通過測(cè)

21、量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差, ,從而達(dá)從而達(dá)到判斷項(xiàng)目執(zhí)行的狀況的目的到判斷項(xiàng)目執(zhí)行的狀況的目的. .v主要內(nèi)容主要內(nèi)容: :v(1)(1)三個(gè)基本參數(shù)三個(gè)基本參數(shù)v(2)(2)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)v(3)(3)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用v掙值分析就是將你的投入和所得加以比較掙值分析就是將你的投入和所得加以比較. .一并測(cè)一并測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本和范圍。量項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、成本和范圍。v為了進(jìn)行掙值計(jì)算為了進(jìn)行掙值計(jì)算

22、, ,首先確定三個(gè)量度首先確定三個(gè)量度: :vPV=PV=計(jì)劃中的工作預(yù)算成本計(jì)劃中的工作預(yù)算成本(BCWS=Budgeted Cost (BCWS=Budgeted Cost of Work Scheduled)of Work Scheduled)：計(jì)劃值：計(jì)劃值v即計(jì)劃中預(yù)定的活動(dòng)成本即計(jì)劃中預(yù)定的活動(dòng)成本vAC=AC=已完成工作的真實(shí)成本已完成工作的真實(shí)成本(ACWP=Actual Cost of (ACWP=Actual Cost of Work Performed)Work Performed)：真實(shí)成本：真實(shí)成本v即到目前為止實(shí)際支出的活動(dòng)成本即到目前為止實(shí)際支出的活動(dòng)成本vEV=

23、EV=已完成工作的預(yù)算成本已完成工作的預(yù)算成本(BCWP =Budgeted Cost (BCWP =Budgeted Cost of Work Performed)of Work Performed)：掙值：掙值v即目前已完成工作的價(jià)值即目前已完成工作的價(jià)值(1) 三個(gè)基本參數(shù)例例: :v用用1010天的時(shí)間粉刷天的時(shí)間粉刷1010間相同的房間間相同的房間, ,總預(yù)總預(yù)算算2 0002 000元元( (計(jì)劃每天刷計(jì)劃每天刷1 1間間, ,每間每間200200元元) )。到第到第5 5天的時(shí)候進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出天的時(shí)候進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出了了1 0001 000元。按照計(jì)劃似乎項(xiàng)目執(zhí)行的

24、不元。按照計(jì)劃似乎項(xiàng)目執(zhí)行的不錯(cuò)（錯(cuò)（52005200元元=1 000=1 000元），但實(shí)際執(zhí)行的元），但實(shí)際執(zhí)行的情況怎么樣呢？事實(shí)上，可能會(huì)有三種代情況怎么樣呢？事實(shí)上，可能會(huì)有三種代表性情況：表性情況：v1.實(shí)際粉刷了實(shí)際粉刷了5個(gè)房間，個(gè)房間，v應(yīng)該支出應(yīng)該支出= 5200200元元=1 000=1 000元元v實(shí)際支出實(shí)際支出=1 000=1 000元元vPV=1000 AC=1000 EV=1000PV=1000 AC=1000 EV=1000v項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行，應(yīng)該支出項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行，應(yīng)該支出= =實(shí)際支出實(shí)際支出v2.2.實(shí)際粉刷了實(shí)際粉刷了3 3個(gè)房間，個(gè)房間，v應(yīng)該支出應(yīng)該

25、支出= 3200= 3200元元=600=600元元v實(shí)際支出實(shí)際支出=1 000=1 000元元v預(yù)算支出預(yù)算支出=1 000=1 000元元vPV=1000PV=1000元元 AC=1000AC=1000元元 EV=600EV=600元元v項(xiàng)目落后計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)該支出項(xiàng)目落后計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)該支出預(yù)算支出預(yù)算支出v應(yīng)該支出應(yīng)該支出實(shí)際支出實(shí)際支出v3.實(shí)際粉刷了6個(gè)房間，v應(yīng)該支出= 6200元=1 200元v實(shí)際支出=1 000元v預(yù)算支出=1 000元vPV=1000元 AC=1000元 EV=1200元v項(xiàng)目超額完成進(jìn)度，應(yīng)該支出實(shí)際支出應(yīng)該支出預(yù)算支出vBCWP（EV） =應(yīng)該支出vBCWS（PV） =預(yù)算支出vACWP（AC） =實(shí)際支出(2) (2) 四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)v1.1.成本偏差：成本偏差： (CV=Cost Variance)(CV=Cost Variance)v成本偏差計(jì)算成本是超出預(yù)算（負(fù)值），還是低于預(yù)算（正成本偏差計(jì)算成本是超出預(yù)算（負(fù)值），還是低于預(yù)算（正值）值）vCV=EV-ACCV=EV-ACv2.2.進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差:(SV=Schedule Var