1、人員不安全行為管理制度對(duì)員工不安全行為管理包括對(duì)不安全行為的檢查（互檢、自檢、抽檢）、觀察預(yù)警、識(shí)別研究、評(píng)審等。對(duì)不安全行為的責(zé)任追究執(zhí)行安全問責(zé)制度。一、不安全行為檢查1、單位領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)對(duì)本單位在生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。廠隊(duì)班組管理人員對(duì)人員不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查，糾正的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要互相監(jiān)督提醒其他人員不違章作業(yè)。2、檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每月三次，動(dòng)態(tài)檢查由當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。3、定期檢查每月與本質(zhì)安全管理體系檢查相結(jié)合，具體由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢

2、查安排。4、動(dòng)態(tài)檢查除班組長(zhǎng)進(jìn)行外，重點(diǎn)要以“廠領(lǐng)導(dǎo)”（隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）組織突擊抽查。5、不定期檢查要重點(diǎn)突出中、夜班，“廠領(lǐng)導(dǎo)”（隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）檢查頻次原則上每旬組織兩次。6、檢查必須對(duì)照“規(guī)程”，國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程，安全技術(shù)措施，員工崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。7、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)給予當(dāng)事人罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，提出經(jīng)濟(jì)處罰，待崗培訓(xùn)及處理意見，并通報(bào)。8、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無(wú)法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。9、每旬由單位第一責(zé)任

3、人牽頭組織一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為的糾正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。10、跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位不安全行為人員要給予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為要上報(bào)礦安監(jiān)處進(jìn)行處理。11、要建立自檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況。要建立人員不安全行為管理臺(tái)帳，對(duì)不安全行為要有分析改進(jìn)計(jì)劃或措施。12、班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解掌握本班員工的工作情況，察覺他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，不時(shí)提出要求，提

4、醒注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為和事故的發(fā)生。13、班組成員要相互關(guān)照，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即給予警告或提醒，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，又相互制約，必須形成無(wú)隱患、無(wú)缺陷、無(wú)違章的作業(yè)氛圍。14、每周班組要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問題，對(duì)日常作業(yè)中的不安全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。15、每月召開一次不安全行為管理分析會(huì)，對(duì)本單位出現(xiàn)的不安全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。16、各班管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語(yǔ)，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。17、各班組對(duì)每次檢查出