1、XX房地產(chǎn)開發(fā)績效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525916994 第一局部 高層考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525916994 h 1 HYPERLINK l _Toc525916995 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525916995 h 1 HYPERLINK l _Toc525916996 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525916996 h 2 HYPERLINK l _Toc525916997 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525916

2、997 h 3 HYPERLINK l _Toc525916998 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525916998 h 4 HYPERLINK l _Toc525916999 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525916999 h 5 HYPERLINK l _Toc525917000 總會計(jì)師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917000 h 6 HYPERLINK l _Toc525917001 總建筑師考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917001 h 7 HYPERLINK l _Toc525917002 總工程師考核指標(biāo) PAGEREF _To

3、c525917002 h 8 HYPERLINK l _Toc525917003 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917003 h 9 HYPERLINK l _Toc525917004 第二局部 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917004 h 10 HYPERLINK l _Toc525917005 一、市場部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917005 h 10 HYPERLINK l _Toc525917006 市場部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917006 h 10 HYPERLINK l _Toc525917007 工程研究

4、考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917007 h 11 HYPERLINK l _Toc525917008 方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917008 h 12 HYPERLINK l _Toc525917009 二、規(guī)劃部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917009 h 13 HYPERLINK l _Toc525917010 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917010 h 13 HYPERLINK l _Toc525917011 技術(shù)審核考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917011 h 14 HYPERLINK l _Toc52

5、5917012 規(guī)劃管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917012 h 15 HYPERLINK l _Toc525917013 市政管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917013 h 16 HYPERLINK l _Toc525917014 三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917014 h 17 HYPERLINK l _Toc525917015 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917015 h 17 HYPERLINK l _Toc525917016 材料設(shè)備管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917016 h 18

6、HYPERLINK l _Toc525917017 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917017 h 19 HYPERLINK l _Toc525917018 四、總工辦考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917018 h 20 HYPERLINK l _Toc525917019 總工辦主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917019 h 20 HYPERLINK l _Toc525917020 技術(shù)管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917020 h 21 HYPERLINK l _Toc525917021 五、分公司考核指標(biāo) PAGEREF _To

7、c525917021 h 22 HYPERLINK l _Toc525917022 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917022 h 22 HYPERLINK l _Toc525917023 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917023 h 23 HYPERLINK l _Toc525917024 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917024 h 24 HYPERLINK l _Toc525917025 分公司工程工程管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917025 h 25 HYPERLINK l _Toc52

8、5917026 分公司市政管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917026 h 26 HYPERLINK l _Toc525917027 分公司財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917027 h 27 HYPERLINK l _Toc525917028 分公司出納考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917028 h 28 HYPERLINK l _Toc525917029 分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917029 h 29 HYPERLINK l _Toc525917030 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) PAGEREF _Toc52591703

9、0 h 30 HYPERLINK l _Toc525917031 銷售主管考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917031 h 31 HYPERLINK l _Toc525917032 分公司辦公室管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917032 h 32 HYPERLINK l _Toc525917033 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917033 h 33 HYPERLINK l _Toc525917034 六、銷售中心考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917034 h 34 HYPERLINK l _Toc525917035 銷售中心主任考

10、核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917035 h 34 HYPERLINK l _Toc525917036 銷售中心副主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917036 h 35 HYPERLINK l _Toc525917037 銷售中心銷售籌劃考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917037 h 36 HYPERLINK l _Toc525917038 銷售中心銷售管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917038 h 37 HYPERLINK l _Toc525917039 銷售中心代辦專員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917039 h 38 HYPERL

11、INK l _Toc525917040 銷售中心前期管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917040 h 39 HYPERLINK l _Toc525917041 銷售中心財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917041 h 40 HYPERLINK l _Toc525917042 銷售中心出納考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917042 h 41 HYPERLINK l _Toc525917043 第三局部 職能部門考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917043 h 42 HYPERLINK l _Toc525917044 一、黨委辦公室考核指標(biāo) PAGER

12、EF _Toc525917044 h 42 HYPERLINK l _Toc525917045 黨委辦公室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917045 h 42 HYPERLINK l _Toc525917046 黨委辦公室干事考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917046 h 43 HYPERLINK l _Toc525917047 工會主席考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917047 h 44 HYPERLINK l _Toc525917048 二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917048 h 45 HYPERLINK l _Toc5259

13、17049 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917049 h 45 HYPERLINK l _Toc525917050 文秘考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917050 h 46 HYPERLINK l _Toc525917051 檔案管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917051 h 47 HYPERLINK l _Toc525917052 公共關(guān)系管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917052 h 48 HYPERLINK l _Toc525917053 三、人力資源部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917053 h 49 HYP

14、ERLINK l _Toc525917054 人力資源部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917054 h 49 HYPERLINK l _Toc525917055 薪酬管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917055 h 50 HYPERLINK l _Toc525917056 人事管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917056 h 51 HYPERLINK l _Toc525917057 培訓(xùn)開展管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917057 h 52 HYPERLINK l _Toc525917058 四、戰(zhàn)略開展部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc

15、525917058 h 53 HYPERLINK l _Toc525917059 戰(zhàn)略開展部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917059 h 53 HYPERLINK l _Toc525917060 戰(zhàn)略開展部副部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917060 h 54 HYPERLINK l _Toc525917061 戰(zhàn)略方案考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917061 h 55 HYPERLINK l _Toc525917062 法律事務(wù)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917062 h 56 HYPERLINK l _Toc525917063 資產(chǎn)管理

16、考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917063 h 57 HYPERLINK l _Toc525917064 五、信息中心考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917064 h 58 HYPERLINK l _Toc525917065 信息中心主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917065 h 58 HYPERLINK l _Toc525917066 計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917066 h 59 HYPERLINK l _Toc525917067 房庫管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917067 h 60 HYPERLINK l _

17、Toc525917068 六、行政后勤部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917068 h 61 HYPERLINK l _Toc525917069 行政后勤部部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917069 h 61 HYPERLINK l _Toc525917070 后勤管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917070 h 62 HYPERLINK l _Toc525917071 食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917071 h 63 HYPERLINK l _Toc525917072 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917072

18、 h 64 HYPERLINK l _Toc525917073 司機(jī)班班長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917073 h 65 HYPERLINK l _Toc525917074 司機(jī)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917074 h 66 HYPERLINK l _Toc525917075 保衛(wèi)管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917075 h 67 HYPERLINK l _Toc525917076 維修工考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917076 h 68 HYPERLINK l _Toc525917077 炊事員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc52

19、5917077 h 69 HYPERLINK l _Toc525917078 七、審計(jì)室考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917078 h 70 HYPERLINK l _Toc525917079 審計(jì)室主任考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917079 h 70 HYPERLINK l _Toc525917080 審計(jì)人員考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917080 h 71 HYPERLINK l _Toc525917081 八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917081 h 72 HYPERLINK l _Toc525917082 財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo)

20、PAGEREF _Toc525917082 h 72 HYPERLINK l _Toc525917083 財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917083 h 73 HYPERLINK l _Toc525917084 記賬會計(jì)考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917084 h 74 HYPERLINK l _Toc525917085 銀行出納考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917085 h 75 HYPERLINK l _Toc525917086 現(xiàn)金出納考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917086 h 76 HYPERLINK l _Toc5259170

21、87 稅務(wù)管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917087 h 77 HYPERLINK l _Toc525917088 融資管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917088 h 78 HYPERLINK l _Toc525917089 資金管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917089 h 79 HYPERLINK l _Toc525917090 本錢管理考核指標(biāo) PAGEREF _Toc525917090 h 80第一局部 高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%公司經(jīng)營運(yùn)作效果保證公司日常工作有序開展在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分

22、發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總經(jīng)理直屬部門的方案完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果公司開展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、健康開展公司開展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化合資合作工程執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律效勞保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化開展提高公司辦公室自動化和信息化效勞水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化效勞水平備注：行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%方案完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)

23、公司的方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司開展要求公司的人力資源能否滿足公司的開展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度；人力資源管理的實(shí)施效果行政后勤保障體系的運(yùn)行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司的平安、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對后勤效勞的滿意度固定資產(chǎn)管理狀況公司資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影響員工對行政效勞滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提

24、供優(yōu)質(zhì)的效勞是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年比照情況行政后勤費(fèi)用保證行政后勤費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與方案預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)開展速度比擬是否合理備注：副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%方案完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理拆遷方案目標(biāo)完成情況保證拆遷方案目標(biāo)的完成率和滿意度拆遷方案目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)開展情況保證租賃業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟(jì)效益最大化營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算

25、執(zhí)行偏差率保證合理的支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況對公司重大投資決策的支持程度保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)開展的快速成長和標(biāo)準(zhǔn)化管理提出相關(guān)多元化拆遷、租賃、物業(yè)管理業(yè)務(wù)開展規(guī)劃；業(yè)務(wù)開展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性 備注：銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場容量預(yù)測與實(shí)際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性 總經(jīng)理年度銷售目標(biāo)完成情況保證公司的銷售目標(biāo)能夠按方案完成銷售收入完成百分比、銷售方案執(zhí)行情況營銷籌劃方案的質(zhì)量保證營銷籌劃方案的市場投放效果與開發(fā)公

26、司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性編制營銷籌劃方案的合理性、可行性；營銷籌劃方案實(shí)施的效果；營銷籌劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場的認(rèn)可程度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤率銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費(fèi)用收入比率保證銷售費(fèi)用的高效使用投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度保證建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的銷售管理體系，同時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 客戶滿意度保證對

27、客戶的效勞質(zhì)量，提高公司的核心競爭力年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極效勞客戶備注銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 |銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用| / 銷售費(fèi)用年度預(yù)算總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%主管部門業(yè)務(wù)方案及執(zhí)行情況保證業(yè)務(wù)方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果總經(jīng)理預(yù)算體系管理的標(biāo)準(zhǔn)度保證充分發(fā)揮預(yù)算體系的職能，控制公司費(fèi)用、本錢是否制定并落實(shí)了預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)及操作方法等，制度體系是否完整招投標(biāo)制度體系的有效性確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投

28、標(biāo)規(guī)章制度完善程度工程本錢控制的有效性控制工程本錢工程本錢控制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程方案本錢和實(shí)際本錢的偏差度綜合方案的有效性充分發(fā)揮綜合方案的綜合管理作用公司綜合方案對各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合方案的權(quán)威性、可行性立項(xiàng)比率提高可行性分析的質(zhì)量和效率通過了高層決策立項(xiàng)的工程相對于可行性分析工程的比率土地儲藏的經(jīng)濟(jì)效益保證土地儲藏的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化土地儲藏的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的方案性、有效性；土地儲藏經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性工程前期研究的質(zhì)量確保工程研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性工程研究經(jīng)濟(jì)分析是否全

29、面、技術(shù)方案闡述是否明確；工程實(shí)施的可行性費(fèi)用控制情況保證下屬部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比擬備注：總會計(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效50%財(cái)務(wù)方案完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致財(cái)務(wù)方案是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值總經(jīng)理財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財(cái)務(wù)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)性確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、有沒有操作性 財(cái)務(wù)管理效果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算方案是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款

30、周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的資金需求財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有效性為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)未發(fā)生稅務(wù)糾紛公司重大投資決策的支持程度保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證備注總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%方案完成情況保證所負(fù)責(zé)

31、部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、標(biāo)準(zhǔn) 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證工程設(shè)計(jì)滿足工程開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足工程開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求對工程設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；工程設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性工程總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是

32、否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 對公司重大工程投資決策的技術(shù)支持程度保證公司重大工程投資的科學(xué)化，躲避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注總工程師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%方案完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的方案目標(biāo)與開發(fā)公司的方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成；方案執(zhí)行效果總經(jīng)理施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、標(biāo)準(zhǔn)重大技術(shù)的審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的正確

33、性和完整性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大工程的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度保證分公司滿足質(zhì)量要求，防止重大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因?qū)局卮蠊こ掏顿Y決策的技術(shù)支持程度保證公司重大工程投資的科學(xué)化，躲避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注：分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效100%年度銷售收入保證分公司按時(shí)或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入方案年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率總經(jīng)理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求

34、工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率工程平安保證工程建設(shè)平安生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使工程工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)本錢控制率，綜合管理費(fèi)用控制率備注第二局部 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果各部門經(jīng)理總

35、經(jīng)濟(jì)師營銷方案的質(zhì)量確保公司營銷方案的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性公司營銷方案制定的及時(shí)性、可操作性；方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照企劃部經(jīng)理研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量充分發(fā)揮企劃部的工程研究職能，定期或不定期對公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究每年工程研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量企劃部經(jīng)理綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量開發(fā)部經(jīng)理銷售處業(yè)績合同管理情況確保上級能夠及時(shí)了解銷售處業(yè)績合同的完成情況銷售處業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性營銷部經(jīng)理部門費(fèi)用控制情況控制部門費(fèi)用合理支出部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)

36、用的偏差各部門經(jīng)理備注工程研究考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果開發(fā)部、企劃部等市場部部長信息數(shù)據(jù)庫的更新保證工程研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動態(tài)變化性；企劃部、開發(fā)部房地產(chǎn)行業(yè)開展/調(diào)研研究報(bào)告的質(zhì)量要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究土地市場研究報(bào)告、工程可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場需求研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度企劃部、開發(fā)部編制工程本錢方案的質(zhì)量保證工程本錢方案的制定的合理性和實(shí)施效果工程本錢方

37、案制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照性本錢控制部備注方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果開發(fā)部、企劃部等市場部部長綜合方案的質(zhì)量保證公司綜合方案的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性公司綜合方案制定的及時(shí)性、可操作性；方案的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照性；方案實(shí)施效果分析綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況保

38、證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù)備注二、規(guī)劃部考核指標(biāo)規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果總建筑師工程設(shè)計(jì)思想的完美性保證工程規(guī)劃設(shè)計(jì)完全表達(dá)公司對工程的總體定位以及工程設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性工程設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平工程設(shè)計(jì)方案的可行性工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、并能滿足市場需求工程的客戶定位與市場需求定位是否一致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證工程設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)工程設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；工程設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相

39、關(guān)資料和手續(xù)的完整性工程設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性保證工程設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體工程設(shè)計(jì)方案工程委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的絕對量比照相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與方案完成時(shí)間絕對量比照部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按方案預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與方案預(yù)算費(fèi)用的偏差備注技術(shù)審核考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方

40、案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長技術(shù)審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率技術(shù)審核的及時(shí)性為保證工程委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的方案性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差技術(shù)審核工作量為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果技術(shù)效勞/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度

41、；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長工程委托設(shè)計(jì)完成情況確保工程委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成工程委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的絕對量比照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證工程設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)工程設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；工程設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)

42、劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與方案完成時(shí)間絕對量比照技術(shù)效勞/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果規(guī)劃部部長工程委托設(shè)計(jì)完成情況確保工程委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成工程委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間絕對量比照工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證工程設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù)工程設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；工程設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證

43、件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與方案完成時(shí)間絕對量比照技術(shù)效勞/支持程度為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門方案完成情況保證部門方案制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度

44、、更新的及時(shí)性總經(jīng)濟(jì)師工程預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)工程本錢的公證、合理、有效性工程預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度工程本錢控制的有效性確保工程本錢控制與工程本錢方案的協(xié)同性，以及工程本錢控制的合理性、有效性工程本錢控制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程本錢數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度工程經(jīng)濟(jì)合同庫的完善程度保證工程經(jīng)濟(jì)合同的同一管理工程經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司招投標(biāo)、

45、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差備注材料設(shè)備管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果預(yù)算合同部部長招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次材料設(shè)備合同審核質(zhì)量保證材料

46、設(shè)備合同的合法性、公證、有效性材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度工程本錢控制的有效性確保工程本錢控制的合理、有效性與工程本錢方案的同一性工程本錢控制流程是否合理；工程本錢監(jiān)控是否合理、到位；工程本錢數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí)備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與部門方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果預(yù)算合同部部長工程合同庫的完善程度保證工程經(jīng)濟(jì)合同的同一管理工程經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等工程預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)工程本錢的公證、合理、有效性工程預(yù)結(jié)算審核

47、程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性工程預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì)確保對工程預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和本錢分析統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量對分公司的技術(shù)支持程度保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進(jìn)行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注四、總工辦考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%部門方案及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門方案制定的是否合理，方案是否按時(shí)執(zhí)行，方案執(zhí)行效果總工程師工程建設(shè)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)情況確保監(jiān)督落實(shí)國家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門落實(shí)國家的政策制

48、度文件工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定、落實(shí)情況確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系完整、真正落實(shí)是否制定了完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，是否監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對于不合標(biāo)準(zhǔn)的情況是否提出糾正和向上級匯報(bào)對分公司技術(shù)支持的程度為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；提出解決方案的可行性技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，防止技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)過失、遺漏率部門費(fèi)用控制保證部門費(fèi)用的有效控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值備注技術(shù)管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案及執(zhí)行情況保證工作有序開展個(gè)人方案的制定是否合理，方案是否按時(shí)執(zhí)行，方案

49、執(zhí)行效果總工辦主任技術(shù)審核的質(zhì)量保證技術(shù)審核的質(zhì)量，防止技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)過失、遺漏率技術(shù)審核的及時(shí)性保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù)技術(shù)審核方案時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差對分公司技術(shù)支持情況確保完成對分公司的具體技術(shù)支持對分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理備注五、分公司考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%綜合方案完成情況保證分公司本錢方案/資金使用方案/銷售收入方案目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合方案目標(biāo)相一致綜合方案是否按時(shí)完成；綜合方案執(zhí)行效果分公司經(jīng)理銷售收入保證按時(shí)或超額完成分

50、公司下達(dá)的年度銷售收入方案季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率資金利用的合理性保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率到達(dá)最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成情況確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使工程工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)本錢控制率；綜合管理費(fèi)用控制率備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核

51、指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效50%生產(chǎn)方案完成情況保證分公司生產(chǎn)方案目標(biāo)與開發(fā)公司方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果分公司經(jīng)理相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)方案的偏差值編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足工程組織總設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求，同時(shí)到達(dá)工程建設(shè)施工要求編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍效勞辦理市政委托效勞條件代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)

52、收、開建手續(xù)的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率備注分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與分公司方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果生產(chǎn)副經(jīng)理編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行性、

53、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對現(xiàn)場技術(shù)問題提出合理解決方案對設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場技術(shù)問題解決的及時(shí)性，解決方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效果技術(shù)效勞/支持程度為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對工程建設(shè)提供的技術(shù)效勞程度“四新技術(shù)的貫徹實(shí)施效果；現(xiàn)場技術(shù)效勞信息的反應(yīng)速度；提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)效勞的次數(shù)備注分公司工程工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人相關(guān)證件或手續(xù)完成

54、情況為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)方案的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求對施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)效勞保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)效勞的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)效勞的次數(shù)備注分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍效勞辦理市政委托效勞條件代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)的

55、及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證工程設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量保證市政建設(shè)質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求對施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場技術(shù)效勞保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)效勞的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)效勞的次數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)完成管理副經(jīng)理撥款臺賬工作完成情況保證撥款臺賬記賬工作正常開

56、展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票據(jù)情況保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性和及時(shí)性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整工程工程建設(shè)本錢歸集完成情況保證工程工程建設(shè)本錢歸集工作分公司工程工程建設(shè)本錢歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用方案編制/執(zhí)行情況保證資金使用方案工作正常開展分公司資金使用方案編制是否合理；資金使用方案執(zhí)行是否有效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%出納工作準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度過失次數(shù)不超過XX次管理副經(jīng)理現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作效勞質(zhì)量報(bào)銷人是否滿意度記賬工作及時(shí)性

57、保證記賬工作按時(shí)完成各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄支票管理工作完成情況保證公司支票管理工作正常開展是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理客戶付款憑證完整性保證客戶付款賃證完整分公司客戶付款憑證是否完整編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性保證此工作及時(shí)開展是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表備注分公司生產(chǎn)方案統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人分公司綜合方案的質(zhì)量保證分公司綜合方案制定的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性分公司綜合方案制定的全面性、及時(shí)性、可操作性；方案實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的比照 分公司綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的

58、及時(shí)性和利用的合理、有效性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況保證崗位方案目標(biāo)與分公司方案目標(biāo)相一致方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行效果管理副經(jīng)理編制招標(biāo)文件質(zhì)量保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證性、合理性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作效率表達(dá)招投標(biāo)工作的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差值招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況為保證招投標(biāo)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或

59、手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與方案完成時(shí)間的偏差值備注銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人任務(wù)績效70%方案完成情況確保工程銷售目標(biāo)的完成方案是否按時(shí)完成，方案執(zhí)行的效果管理副經(jīng)理銷售任務(wù)完成情況確保工程銷售綜合指標(biāo)的完成房屋銷售總量預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)，銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性銷售活動的有效性保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率到達(dá)一定的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長比例；銷售費(fèi)用增長量與產(chǎn)品銷售增長量的比率；銷售活動數(shù)量與客戶咨詢 數(shù)量的比率銷售管理保證銷售活動的有序進(jìn)行銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動的頻次、效果銷售費(fèi)用支出情況保證完成工程銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出銷售

60、費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與方案銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效70%文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性保證文件傳遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)分公司經(jīng)理分公司資料管理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理提高車輛效勞質(zhì)量車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴效勞質(zhì)量會議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況做好行政后勤支持工作會議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容考評人任務(wù)績效70%文件處理、