1、 采油廠學習考察報告 為了認真學習實踐科學發(fā)展觀，學習借鑒延長油田股份有限公司兄弟采油廠在學習、發(fā)展中的先進經驗，進一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進吳起采油廠的又快又好發(fā)展。6月11日至6月12日,由吳起采油廠郭廣文副廠長帶隊，各采油大隊、作業(yè)、油建、注水大隊及相關生產部室負責人、支部書記組成40多人的考察團，赴南泥灣采油廠、七里村采油廠進行學習考察,聽取了考察單位科學發(fā)展的經驗介紹，并實地觀摩了其在學習科學發(fā)展觀、節(jié)資降耗、成本管理、油田注水等方面的情況?，F(xiàn)結合寨子河采油大隊工作實際，將考察學習心得報告如下一、考察采油廠的主要做法及經驗（一）南泥灣采油廠做法及經驗1、在學習實踐科學發(fā)展

2、觀方面將學習實踐科學發(fā)展觀與生產工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學習與實踐完全結合、達到學習與生產的完全融合，使得學習與生產相互促進。將搜集整理的開展學習實踐科學發(fā)展觀的各種學習材料與采油廠領導工作報告、學習實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發(fā)到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學發(fā)展觀的學習有方向、學習有目的、學習有步驟、學習有重點、學習有依據。將學習實踐科學發(fā)展觀活動中領導班子成員調研報告集中匯編，造冊下發(fā)，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發(fā)展有了全面的了解，對領導的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區(qū)有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學習資料

3、和操作手冊。2、在采油廠生產工作中一是能將學習實踐科學發(fā)展觀活動與生產工作有機結合。將學習實踐科學發(fā)展觀活動貫穿生產工作始終，用科學發(fā)展觀指導生產工作全局，用生產工作實踐檢驗科學發(fā)展觀的科學程度，二者相互聯(lián)系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。二是各種管理制度、操作規(guī)程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執(zhí)行材料、成本定額制度，規(guī)定車輛維護、保養(yǎng)、維修更換標準及采油大隊車輛油料上限，達到了節(jié)資降耗的目的，收到了將節(jié)資降耗的效果。執(zhí)行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了

4、車輛維修質量，減少了申報環(huán)節(jié)，降低了維修成本。三是制度執(zhí)行力度比較大。在單位制定的各種制度規(guī)定中，處罰力度比較大，從領導到職工無一例外，且執(zhí)行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。四是建設采油大隊女子班站。建設規(guī)范標準的采油大隊女子班站，增強了企業(yè)活力，提升了單位整體形象。（二）七里村采油廠做法及經驗1、在學習實踐科學發(fā)展觀方面學習資料豐富，相關制度健全，被學習借鑒東西多；能夠將學習各個階段的實施方案、資料、報告統(tǒng)一匯編，既方便學習、又利于管理。宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。建立意見建議獎勵

5、機制，提高職工參與管理的積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學習的效果。2、在采油廠生產工作中將理論學習與工作實際相結合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規(guī)范管理制度，提高生產效率。二、對當前發(fā)展形式的建議1、進一步完善各種管理制度，統(tǒng)一管理模式。2、總結工作經驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。4、加強各項工作制度的執(zhí)行力度，擴大制度局限于生產一線的執(zhí)行范圍。三、寨子河采油大隊工作思考1、借鑒考察學習的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學習實踐科學發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。2、完善采油大隊內業(yè)資料，結合采油大隊工作實際，總結工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中