1、戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結構設計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目公司財務管理體系公司財務管理體系 20032003 年回顧與年回顧與 0404 年項目報告改制重組方案組織管理設計咨詢項目工程組織結構及管理流程設計咨詢集團公司年項目報告改制重組方案組織管理設計咨詢項目工程組織結構及管理流程設計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設計人力資源與成本控制咨詢管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設計人力資源與成本控制咨詢奧康集團有限公司職稱評審管理辦法北大縱橫管理咨詢公司戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結構設計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及

2、運營體系項目公司財務管理體系公司財務管理體系 20032003 年回顧與年回顧與 0404 年項目報告改制重組方案組織管理設計咨詢項目工程組織結構及管理流程設計咨詢集團公司年項目報告改制重組方案組織管理設計咨詢項目工程組織結構及管理流程設計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設計人力資源與成本控制咨詢管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設計人力資源與成本控制咨詢二零零二年十二月奧康集團有限公司職稱評審管理辦法1目目 錄錄第一章第一章 總總則則 .2 2第二章第二章 職稱評審組織管理職稱評審組織管理 .3 3第三章第三章 職稱檔級升降管理職稱檔級升降管理 .5 5第四章第四章 職稱晉升條件職

3、稱晉升條件 .6 6第五章第五章 職稱評審內(nèi)容及方式職稱評審內(nèi)容及方式 .9 9第六章第六章 附附 則則 .1313附件一：各級職稱基本任職資格附件一：各級職稱基本任職資格 .1414附件二：職稱評審申報表附件二：職稱評審申報表 .1616奧康集團有限公司職稱評審管理辦法2第一章第一章 總總則則第一條第一條 建立和規(guī)范公司職稱評定與職稱管理，鼓勵從事專業(yè)崗位工作的員工專精所長，引導員工在競爭的環(huán)境中去增長知識、技能，提高能力，從而實現(xiàn)員工素質的提高和企業(yè)人力資本的增值，促進員工自身職業(yè)生涯與企業(yè)目標的結合與統(tǒng)一，特制定本管理辦法。第二條第二條 本管理辦法適用于管理職系和專業(yè)技術職系的員工，不適

4、用于實習期未轉正的員工以及臨時合約的員工。工勤職系的員工不進行職稱評定。第三條第三條 本管理辦法將專業(yè)技術職稱劃分為員級、初級、中級、高級四個等級，各職稱等級內(nèi)又劃分為若干檔次。職稱評定由公司職稱評審委員會定期按照相應的評審程序、評審方法和評審條件統(tǒng)一評定。第四條第四條 職稱評審是與薪酬、培訓等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致，且有機結合的人力資源管理辦法。第五條第五條 職稱評審管理包括職稱等級的晉升評審管理和職稱等級內(nèi)的檔級升降管理。 奧康集團有限公司職稱評審管理辦法3第二章第二章 職稱評審組織管理職稱評審組織管理第六條第六條 從事設計、經(jīng)濟（管理） 、會計等專業(yè)工作的人員，符合申報專業(yè)技術職稱任職

5、資格基本條件者可以申報相應的專業(yè)技術職稱。每年的 12 月 15 日至30 日為職稱評審工作期。第七條第七條 職稱評審工作由人力資源部負責組織，并由各部門協(xié)助進行。人力資源部負責組建職稱評審委員會，匯集各部門上報資料，組織職稱評審會議等工作；各部門相關人員協(xié)助人力資源部完成上報參評者名單、收集各類職稱評審所需資料等工作。第八條第八條 職稱評審委員會委員由人力資源部負責選聘公司各類資深專業(yè)人士出任。（一）中級及以下職稱評審委員會成員由申請人所在部門主管副總、主管人力資源副總、部門經(jīng)理、專業(yè)人員（內(nèi)部資深專業(yè)技術人士） 、人力資源部經(jīng)理和績效薪酬管理人員組成；（二）高級職稱評審委員會由公司總裁、副

6、總、部門經(jīng)理、專業(yè)技術人員（內(nèi)部和外部資深專業(yè)技術人士） 、人力資源部經(jīng)理和績效薪酬管理人員組成。第九條第九條 職稱評審委員會負責有關評審辦法的制定及修改和各類職稱的評審工作。第十條第十條 員級、初級、中級職稱晉升時間以評審通過時間為準，高級及破格晉升時間以公司發(fā)文時間為準。（一）員級、初級、中級職稱由主管人力資源副總審批。（二）高級職稱及破格晉升由公司總裁審批。第十一條第十一條 職稱評審程序采取員工個人提供材料，向所屬部門申報，部門經(jīng)理審核材料的完整與真實奧康集團有限公司職稱評審管理辦法4后，填寫部門推薦意見，最后提交評審委員會按評審程序進行。參評者申報職稱需填寫職稱評審申報表 （見附件二）

7、 ，并提供有關證明文件，如發(fā)表論文的證明文件、學歷證明文件、近年內(nèi)參與的項目情況總結等。第十二條第十二條 員工流動的職稱管理員工崗位變動時，專業(yè)技術職稱不變，工資級別按照相應崗位、相應職稱對應的級別并遵循就高原則確定。但當員工從專業(yè)技術職系轉向工勤職系時，則以崗定薪，不考慮職稱因素，其個人的專業(yè)技術職稱可以保留。第十三條第十三條 新入職員工職稱的確定新入職員工由所在部門負責人根據(jù)其個人資歷（如學歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱，并報人力資源部審核。正式職稱等級需在公司年度統(tǒng)一職稱評審后評定。奧康集團有限公司職稱評審管理辦法5第三章第三章 職稱檔級升降職稱檔級升降管理管理第十四條第十四條

8、同一職稱等級內(nèi)不同檔級的升降由人力資源部根據(jù)年度考核結果，列出滿足晉升條件的員工，報總裁辦公會討論通過后執(zhí)行。第十五條第十五條 晉檔條件（一）需在該職稱等級低一檔級工作滿一年以上； （二）年度考核結果為“優(yōu)”或連續(xù)兩年年度考核為“良” 。以上兩條必須同時滿足。第十六條第十六條 降檔條件年度考核結果為“差”或連續(xù)兩年年度考核為“較差” 。第十七條第十七條 晉檔、降檔幅度升降幅度為一檔，特殊情況的越檔晉升需由人力資源部會同當事人所在部門對其業(yè)績進行詳細總結審核，確需越檔晉升的提交總裁辦公會討論，批準后執(zhí)行。奧康集團有限公司職稱評審管理辦法6第四章第四章 職稱晉升條件職稱晉升條件第十八條第十八條 申

9、請職稱等級晉升者當年年度考核必須為“優(yōu)”或“良” 。第十九條第十九條 晉升各職稱等級應具備的條件（一）申請員級職稱應具備下列任一條件：1. 中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 1 年以上。2. 高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 2 年以上。3. 初中畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 3 年以上。（二）申請助理級職稱應具備下列任一條件：1. 大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 2 年以上。2. 大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術工作 3 年以上。3. 中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 5 年以上。4. 高中畢業(yè)以后從事專業(yè)技術工作 7 年以上。5. 初中以下學歷，從事專業(yè)技術工作 9 年以上。6. 取得國家助理級職稱。7. 員級職稱四檔

10、及以上滿一年。（三）申請中級職務應具備下列任一條件：1. 碩士研究生畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 1 年以上。2. 大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 4 年以上。3. 大學?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術工作 5 年以上。4. 中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 11 年以上。5. 初中以下學歷，從事專業(yè)技術工作 15 年以上。6. 取得國家中級職稱。7. 助理級職稱三檔滿一年。奧康集團有限公司職稱評審管理辦法7注：上述申報中級職稱人員需同時具有助理級職稱 2 年以上。（四）申請高級職務應具備下列任一條件：1. 博士研究生畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 1 年以上。2. 碩士研究生畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 3 年以上。3.

11、 大學本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 8 年以上并擔任中級職務 4 年以上。4. 大專畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 11 年以上并擔任中級職務 5 年以上。5. 中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術工作 15 年以上并擔任中級職務 5 年以上。6. 取得國家高級職稱，從事專業(yè)技術工作 5 年以上。7. 中級職稱三檔滿一年。第二十條第二十條 對取得重大成果或作出突出貢獻等人員可以不受學歷、資歷的限制，破格申報相應的職稱，申請職稱破格晉升必須符合下列任一條件：（一）在所任專業(yè)技術崗位或所從事的工作中取得重大成果或作出突出貢獻，如技術/管理創(chuàng)新、降低成本等。（二）所從事的崗位工作成果獲得國家級、部級、省級、市級獎的人

12、員，且是主要貢獻者。第二十一條第二十一條 職稱評審需報送的材料（一）申請職稱晉升需要報送的材料：1. 任現(xiàn)職以來的工作總結。包括思想政治表現(xiàn)、專業(yè)技術理論水平、實際工作能力和工作業(yè)績等。2. 各類證明材料。包括學歷、學位證書（原件及復印件） 、職稱證書、參加繼續(xù)教育或培訓獲得的證書、有關獲獎證書或榮譽證書等復印件。3. 任現(xiàn)職以來的代表本人專業(yè)技術水平、業(yè)績、能力的論文或相關材料等。（二）申請職稱破格晉升除需報送上述各項材料外，還需提出破格晉升的理奧康集團有限公司職稱評審管理辦法8由及有關的證明材料。奧康集團有限公司職稱評審管理辦法9第五章第五章 職稱評審職稱評審內(nèi)容及方式內(nèi)容及方式第二十二條

13、第二十二條 評審內(nèi)容評審內(nèi)容有季度考核加分、論文加分、學歷及資歷評分、外語水平評分、文字能力評分和業(yè)務能力評分六項。（一）季度考核加分考核加分將參評者當年季度考核結果為“良”以上的考評成績累加，加分標準為：考核結果優(yōu)良加分53（二）論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職稱評審加分標準為：發(fā)表刊物三級刊物二級刊物一級刊物國際學術刊物每一篇24816（三）學歷及資歷加分一年以下1 年至 5 年5 年以上資歷積分2 分每年 3 分每年 4 分博士碩士 本科大專中專學歷積分15 分10 分7 分5 分2 分說明：工作經(jīng)驗積分采取臺階式累加，如某員工有相關工作經(jīng)驗 6 年，則積分2344（6

14、5）18 分（四）外語水平加分奧康集團有限公司職稱評審管理辦法10外語水平分值全國外語考試 6 級，或通過國家高級職稱外語考試10全國外語考試 4 級，或通過國家中級職稱外語考試6高校外語考試 4 級3（五）文字能力評分文字能力分值有優(yōu)秀的書面邏輯組織能力，概念抽象能力10有良好的文字組織能力，能起草、審核合同文本等書面邏輯嚴謹?shù)奈臋n資料8有通暢的文字表達能力，能起草專業(yè)技術文檔資料5一般文字表達能力，能起草簡單文檔資料2（六）業(yè)務能力評分根據(jù)最近兩年來的業(yè)績綜合考核其業(yè)務能力，具體包括：專業(yè)技術水平、創(chuàng)新能力、判斷和計劃能力。1、專業(yè)技術水平專業(yè)技術水平描述分值是專業(yè)(或領域)的技術拔尖人才

15、或學術帶頭人；有高深的理論和豐富的實踐經(jīng)驗；能在本公司起到咨詢、診斷、培訓、指導和解決重要或高難度專業(yè)技術問題30在某專業(yè)或領域有突出的專業(yè)水平，有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能在本公司起到咨詢、培訓、指導和解決較重要或有較高難度的專業(yè)技術問題20在某專業(yè)或領域有較高的專業(yè)水平，有較扎實的理論知識和實踐經(jīng)驗，能解決專業(yè)工作中有一定難度的問題10奧康集團有限公司職稱評審管理辦法11在某專業(yè)或領域有一定的專業(yè)水平，有一定的理論知識，能解決專業(yè)工作中一般問題52、創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力描述分值能根據(jù)外界變化（主要指市場變化）不斷地且較大幅度地改進工作，創(chuàng)造新的管理方法或取得重大技術突破，在實際工作中能

16、完成對本企業(yè)而言的新項目、新制度、新課題。20能根據(jù)外界變化（主要指市場變化）不斷的改進工作，有較強的創(chuàng)造（改用）新的管理方法的能力，或技術上能在原有基礎上進行優(yōu)化（轉化） 。15能根據(jù)外界變化（主要指市場變化）改進工作，有一定的創(chuàng)造（改用）新的管理方法的能力，或技術上能在原有基礎上進行一定的優(yōu)化（轉化） 。10基本能適應外界變化（主要指市場變化） ，在工作中能改進現(xiàn)有的管理方法，或技術上能在原有基礎上進行一定的改進。53、判斷和計劃能力判斷和計劃能力分值有高度的判斷力和計劃性，能高度運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做到準確、獨立判斷，準確性高20有較強的判斷力和計劃性，能較好運用專業(yè)技能做到獨立判斷和

17、計劃，準確性較高15有一定的判斷力和計劃性，能運用一定的專業(yè)技術進行獨立判斷和計劃，有一定的準確性和計劃能力10奧康集團有限公司職稱評審管理辦法12偶爾能進行獨立判斷和計劃5第二十三條第二十三條 實際評分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）第二十四條第二十四條 各等級職稱積分要求參考：第二十五條第二十五條 評審方式（一）委員會對參評者所需評審項目進行評議，確定各項目最終得分。（二）采取“實際評分與評審積分要求標準對應，同時評審委員會成員根據(jù)各級職稱任職資格（見附件一）集體投票表決”的方式進行綜合評審。職稱等級積分要求參考備注高級130資歷得分54中級95資歷得分54助理級65員級3

18、5奧康集團有限公司職稱評審管理辦法13第六章 附 則第二十六條第二十六條 本管理辦法的擬定和修改由人力資源部負責，主管人力資源副總審核后，報總裁批準執(zhí)行。第二十七條第二十七條 本管理辦法由公司人力資源部負責解釋。第二十八條第二十八條 本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。奧康集團有限公司職稱評審管理辦法14附件一：各級職稱基本任職資格各級職稱基本任職資格職稱名稱基本任職資格員級職稱具有一定的專業(yè)基礎知識，基本能適應外界變化（主要指市場變化） ，在工作中能改進現(xiàn)有的管理方法，或技術上能在原有基礎上進行一定的改進；較別人的指導下基本能獨立完成本專業(yè)工作，偶爾能進行獨立判斷和計劃助理級職稱有較高的專業(yè)水平

19、，有較扎實的理論知識和一定的實踐經(jīng)驗，能解決專業(yè)工作中有一定難度的問題；能根據(jù)外界變化（主要指市場變化）改進工作，有一定的創(chuàng)造（改用）新的管理方法的能力，或技術上能在原有基礎上進行一定的優(yōu)化（轉化） ；有一定的判斷力和計劃性，能運用一定的專業(yè)技術進行獨立判斷和計劃，有一定的準確性和計劃能力中級職稱有突出的專業(yè)水平，有扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能在本公司起到咨詢、培訓、指導和解決較重要或有較高難度的專業(yè)技術問題；能根據(jù)外界變化（主要指市場變化）不斷的改進工作，有較強的創(chuàng)造（改用）新的管理方法的能力，或技術上能在原有基礎上進行優(yōu)化（轉化） ；有較強的判斷力和計劃性，能較好運用專業(yè)技能做到獨立

20、判斷和計劃，準確性較高高級職稱是專業(yè)(或領域)的技術拔尖人才或學術帶頭人，有高深的理論和豐富的實踐經(jīng)驗，能在本公司起到咨詢、診斷、培訓、指導和解決重要或高難度專業(yè)技術問題；能根據(jù)外界變化（主要指市場變化）不斷地且較大幅度地改進工作，創(chuàng)造新的管理方法或取得重大技術突破，能在實際工作中完成對本企業(yè)而言的新項目、新制度、新課題；有高度的判斷力和計劃性，能高度運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做到準確、獨立判斷，準確性高奧康集團有限公司職稱評審管理辦法15奧康集團有限公司職稱評審管理辦法16附件二：職稱評審申報表職稱評審申報表姓 名所在部門性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職稱任職時間申報職稱論文（專

21、利）名稱發(fā)表刊物名稱及期次（專利號）時間學術情況主要工作經(jīng)歷奧康集團有限公司職稱評審管理辦法17現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績年度考核結果考核情況季度考核結果部門推薦意見 評議人： 日期奧康集團有限公司職稱評審管理辦法18評委會評審意見評語和決議：評審委員會成員簽名：評審委員會負責人： 日期：審批簽名： 日期： 本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、奧康集團有限公司職稱評審管理辦法19行業(yè)標桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料，行業(yè)標桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料，IBM、凱捷、普華永道、畢、凱捷

22、、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達信、尚博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具，極麥肯錫、它將直接幫您擁有最權威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職

23、業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！大幅度的提升！ 印尼礦業(yè)薪酬福利管理辦法印尼礦業(yè)薪酬福利管理辦法.doc.doc 發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法.doc.doc 招聘管理辦法招聘管理辦法.doc.doc 灤河國際檔案管理辦法灤河國際檔案管理辦法.doc.doc 灤河國際章程灤河國際章程.doc.doc 物流管理辦法河北事業(yè)部物流管理辦法河北事業(yè)部.doc.doc 績效考核管理辦法績效考核管理辦法.doc.doc 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法.doc.doc 融資管理辦法融資管理辦法.doc

24、.doc 財務會計管理工作規(guī)定財務會計管理工作規(guī)定.doc.doc 費用報銷管理辦法費用報銷管理辦法.doc.doc國際貿(mào)易管理辦法國際貿(mào)易管理辦法.doc.doc050121-050121-九鑫日化全面預算管理制度（終稿）九鑫日化全面預算管理制度（終稿）.doc.doc050124-050124-九鑫日化薪酬激勵方案九鑫日化薪酬激勵方案.doc.doc 050131-050131-九鑫日化總部員工績效考核管理辦法（終稿）九鑫日化總部員工績效考核管理辦法（終稿）.doc.doc 050131-050131-九鑫日化省辦員工績效考核管理辦法（終稿）九鑫日化省辦員工績效考核管理辦法（終稿）.doc.doc 050414050414崗位說明書模板崗位說明書模板lzqlzq3.doc3.doc 050415050415崗位說明書模板崗位說明書模板lzq.doclzq.doc 050415050415組織機構業(yè)務職能部門組織機構業(yè)務職能部門 2 2ssw.docssw.doc奧康集團有限公司職稱評審管理辦法20 050416050416組織機構業(yè)務職能部門組織機構業(yè)務職能部門 ssw.docssw.doc 05130513華北光學薪酬