1、第4頁 共4頁2022年小學校長就任演講稿各位領(lǐng)導、各位老師：大家好！首先，我衷心地感謝_區(qū)政府、_區(qū)教育局對我的信任與培養(yǎng)，因為我深深地知道，擔任小學校長這個職務(wù)，既是一種榮耀，更是一份沉甸甸的責任。我還要感謝前任校長，為甘露寺小學的開展所做出的突出奉獻。我特別要感謝的是甘小的全體老師們，正是因為你們的艱辛努力，為學校今后的開展奠定了堅實的根底！在上級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，在前任校長的帶著下，在老師們的無私奉獻下，學校在各方面的工作都獲得了很大的成績。在此，向各位領(lǐng)導、老師們以及我們前任校長表示深深的感謝！2022年的今天，承受_小學校長這個職責，此時此刻，我想用一位先哲的詩來形容我的心情

2、與厚望，那就是“智山慧海 火，愿隨前薪作后薪”。我深知自己的政治素質(zhì)、人文底蘊、學科知識、決策才能、效勞精神都還需要進一步進步，要勝任這一職責，必須付出艱辛的努力。面對甘露寺小學的歷史、面對領(lǐng)導、師生及社會的殷切希望，我感到榮耀，更感到壓力。但是，教育局領(lǐng)導鐵局長在校長培訓班對新班子的寄語和打造卓越的教育思想，為我樹立了典范，使我又充滿了信心和激情。有了信心與激情，對自己的工作自然就有了明晰的思路。一、目的和理念。當前，學校具備了較好的開展根底，但人們也對學校寄予了很高的期望，作為2022年新一任校長，我感到這個擔子很重，壓力很大。如何進一步繼承和開展呢？這些，對我、對新一屆領(lǐng)導班子來說，是一

3、種新的考驗，更是一種新的挑戰(zhàn)。這些天，我一直在想：自己的目的是什么？我們將把一個什么樣的甘露寺小學呈如今社會、領(lǐng)導和廣闊群眾面前呢？我認為必須堅持三個結(jié)合：一是要堅持繼承發(fā)揚甘露寺小學優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合；二是要堅持全面開展與個性開展相結(jié)合；三是要堅持常規(guī)工作與教育科研相結(jié)合。明確“民主管理、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅持“依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強校”的辦學宗旨，使學校形成一支德高業(yè)精、團結(jié)奮爭的師資隊伍，全面進步教育教學質(zhì)量，讓“追求卓越”，成為我們每一個老師執(zhí)著的理想，塑造甘露寺小學在社會各界的良好形象。二、施行分級分層管理策略。施行“書記、校長副校長各科室

4、主任年級組長”的分級分層管理范圍。三、加強迫度建立，嚴格過程管理。沒有規(guī)矩，不成方圓。學校管理必須實現(xiàn)從“人治法治德治”的重大轉(zhuǎn)變，摒棄人治，施行法治，追求德治。我們將逐步建立建全學校規(guī)章制度，改革和完善學校分配制度，實行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。各位老師、各位領(lǐng)導，我在育英小學工作了十八年來，教過語文課，當過十幾年的班主任，五年前被任工會主席，分管過體育衛(wèi)生、綜合治理等工作，主持育英小學北校區(qū)的管理工作。從教二十年來，我從最初的一個普通的湘西山村女老師走進常德市武陵區(qū)，到如今中選上了常德市的人大代表，都離不開組織的關(guān)心和培養(yǎng)，離不開領(lǐng)導和同事們幫助和支持。如今，組織上派我來到甘露寺小學，擔當?shù)氖且粋€全新的角色，希望新一屆的班子和全體老師要一如既往地支持我的工作。我將盡快適應(yīng)新的崗位，團結(jié)和帶著班子成員和全體老師，大膽地開拓創(chuàng)新，打造卓越，堅持民主治校、標準辦學，構(gòu)建人文的、和諧的校園，為老師們的專業(yè)開展和學生的快樂成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，使每一位老師和學生都可以自我超越，實現(xiàn)自己的理想。我相信，我們新的領(lǐng)導班子將在區(qū)政府、區(qū)教育局和有關(guān)部門的關(guān)心下，在學校支部的指引下，努力理論“_”，為提升我校的辦學程度鞠躬盡瘁、奮斗不止！我相信，202