1、如何怎么降低生產(chǎn)成本策略和方式氣公司通過(guò)一系列措施，節(jié)約本錢2.37億美元?！胺治霾⒗斫鈨r(jià)值流內(nèi)部的本錢，并不斷努力優(yōu)化，考克斯說(shuō)，“然后讓組織內(nèi)的每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。除了積極爭(zhēng)取員工參與之外，公司還可以利用三個(gè)方面的時(shí)機(jī)節(jié)約本錢，即：以顧客為導(dǎo)向的舉措、以流程為中心的舉措、以產(chǎn)品為中心的舉措。這些舉措結(jié)合起來(lái)可以極大地改善公司的整體增長(zhǎng)和效率。以顧客為導(dǎo)向在顧客導(dǎo)向型的本錢節(jié)約舉措上，施耐德電氣公司集中做好三個(gè)方面：訂單處理周期、準(zhǔn)時(shí)送貨以及產(chǎn)品質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，訂單處理周期是從顧客下訂單開(kāi)始，到生產(chǎn)商組裝產(chǎn)品，并最終裝運(yùn)至顧客那里的時(shí)間。縮短訂單處理周期能夠提高顧客對(duì)生產(chǎn)商的信任程度

2、。施耐德電氣公司啟動(dòng)了一項(xiàng)旨在縮短訂單處理周期的新物流戰(zhàn)略，就到達(dá)了這樣的效果。這家公司重新部署了為美國(guó)德克薩斯州雅典城效勞的配送站點(diǎn)，減少了產(chǎn)品到達(dá)顧客的時(shí)間以及運(yùn)輸本錢。施耐德電氣公司努力做到準(zhǔn)時(shí)送貨?！八拓浫绻麥?zhǔn)時(shí)，顧客就會(huì)感到滿意，并且相信在下一次訂貨時(shí)也會(huì)有同樣的體驗(yàn)，考克斯說(shuō)，“相反，送貨不準(zhǔn)時(shí)，在整個(gè)供給鏈上就產(chǎn)生了相應(yīng)的本錢。就要花時(shí)間打 、發(fā)電子郵件、檢查記錄、檢查碼頭和庫(kù)存地點(diǎn)，等等。這些工作都不能增加價(jià)值，不僅浪費(fèi)了人力、物力，最終還將導(dǎo)致顧客對(duì)公司失去好感。產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)自要求最高質(zhì)量產(chǎn)品的顧客。生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量越好，它的附加本錢就越少。產(chǎn)品質(zhì)量不僅指滿足產(chǎn)品規(guī)格的要求，還

3、包括預(yù)測(cè)和滿足顧客的需求。以產(chǎn)品為中心通過(guò)精益生產(chǎn)、六西格瑪以及持續(xù)改進(jìn)，以產(chǎn)品為中心的措施為本錢節(jié)約提供了更多機(jī)遇。精益生產(chǎn)方式的目的是徹底杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其目標(biāo)是花費(fèi)更少的人力、庫(kù)存和時(shí)間，用更少的空間生產(chǎn)出產(chǎn)品。它關(guān)注于對(duì)顧客的要求快速做出反響，同時(shí)用最高效、最經(jīng)濟(jì)的方式生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。六西格瑪利用結(jié)構(gòu)化的應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)工具，以減少差異、消除缺陷。它的實(shí)施以工程為根本單元，通過(guò)一個(gè)個(gè)工程的實(shí)施來(lái)滿足每個(gè)客戶的需求。六西格瑪采取 DMAIC方法，即定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)以及控制(Control)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)

4、程中的每一個(gè)工程都在每個(gè)階段的末期用這種方法進(jìn)行審查。施耐德電氣公司用這種結(jié)構(gòu)化的方法找出并且消滅生產(chǎn)問(wèn)題的最根本原因。這樣就確保了問(wèn)題的真正解決，而不僅僅是暫時(shí)應(yīng)急，而讓問(wèn)題延遲到以后再出現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)旨在實(shí)現(xiàn)客戶認(rèn)為有價(jià)值的方面，而消除客戶認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值的方面。“持續(xù)改進(jìn)讓我們思考這樣的問(wèn)題：我怎樣才能做得比昨天更好?考克斯說(shuō),“我怎樣才能繼續(xù)開(kāi)展，保持進(jìn)步的勁頭，而不是回到過(guò)去的老方法上去?我們總是需要尋找方法改進(jìn)流程、提供靈活性，使我們能從市場(chǎng)上獲得更多的價(jià)值。以流程為中心以流程為中心的措施，從削減產(chǎn)品種類、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和原材料采購(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)本錢節(jié)約。削減措施旨在減少產(chǎn)品種類，以更好地適應(yīng)顧

5、客的需要。通過(guò)削減在不同市場(chǎng)提供的相同產(chǎn)品，減少供給商的數(shù)量以及關(guān)閉多余或低效的工廠，施耐德電氣北美運(yùn)營(yíng)事業(yè)部節(jié)約了大量資金。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化是把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)顧客的需要。通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，你采購(gòu)的原材料更少，這樣就減少了本錢。同時(shí)，這也使產(chǎn)品的“后期差異化成為可能，產(chǎn)品可以根據(jù)顧客的具體需要進(jìn)行定制?！拔覀兛梢詾轭櫩吞峁?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，也可以按其最后一刻的要求將產(chǎn)品進(jìn)行修改，因?yàn)槲覀儞碛徐`活的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程，考克斯解釋說(shuō)，“這樣，我們就一定能滿足顧客的需要。原材料采購(gòu)措施關(guān)注原材料從哪里采購(gòu)，以確保為顧客提供最大的價(jià)值。施耐德電氣北美運(yùn)營(yíng)事業(yè)部利用“本地化策略，節(jié)約了大筆本錢。該措施的理

6、念是，公司在“低本錢國(guó)家采購(gòu)。以員工為本以員工為本的措施在施耐德電氣被認(rèn)為是最重要的本錢節(jié)約機(jī)會(huì)。這包括三個(gè)方面：平安生產(chǎn)、培訓(xùn)和員工參與。施耐德電氣致力于平安生產(chǎn)，把為工人創(chuàng)造最平安的工作環(huán)境作為自己的第一使命?！拔覀?yōu)樽约涸谑┠偷码姎獗泵肋\(yùn)營(yíng)事業(yè)部的平安指數(shù)而驕傲，考克斯說(shuō)，“實(shí)際上，我們的平安指數(shù)是本行業(yè)的最正確紀(jì)錄，也是全國(guó)的最正確紀(jì)錄之一。 2005年，公司北美工廠共17,700名員工的工傷事故率下降了33%。在美國(guó)，2005年該公司的工傷事故率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整個(gè)電氣行業(yè)的工傷事故率。施耐德電氣不但減少了工傷事故總數(shù)，而且減少了事故造成的工時(shí)損失?？伎怂拱咽┠偷碌钠桨布o(jì)錄歸功于高層領(lǐng)導(dǎo)的

7、關(guān)注、各級(jí)管理者之間的日常溝通、大量訓(xùn)練、系統(tǒng)審查以及“用典范來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方法?！拔覀兊钠桨脖憩F(xiàn)是一個(gè)偉大的例子，表達(dá)了組織內(nèi)各層級(jí)切實(shí)貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，考克斯表示。最近，施耐德更新了全員平安培訓(xùn)的要求。要求所有在辦公室工作的員工必須完成最少兩門有關(guān)平安的在線課程的培訓(xùn)，而對(duì)于所有在工廠一線工作的員工，包括Cye公司的銷售和效勞部門，都要完成最少三門此類課程。此外，所有員工，不管是在辦公室還是在工廠一線工作，都要接受一項(xiàng)名為“平安起跑(Safe Start)的培訓(xùn)，旨在幫助他們思考什么情況會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)，不管這些是物理的(如走道阻塞)還是心理上的情況(如疲勞或受挫)。施耐德電氣的業(yè)務(wù)模式建立在一

8、個(gè)信念之上。施耐德相信，員工的積極參與會(huì)在工作態(tài)度、對(duì)公司的忠誠(chéng)方面給公司帶來(lái)巨大利益，并使員工更有效率、更有生產(chǎn)力?！巴ㄟ^(guò)使員工參與到流程中，并在企業(yè)的未來(lái)策略上不斷與他們溝通，員工感到他們對(duì)工廠的未來(lái)有發(fā)言權(quán)，考克斯說(shuō)，“同時(shí)，他們也感到自己在各自領(lǐng)域中的專家地位得到了管理層的認(rèn)可。他們的意見(jiàn)和建議不但被愉快地接受，而且能受到重視。這反之又轉(zhuǎn)化成更大的參與，為公司帶來(lái)更快、更高效，也更持久的變化?？伎怂惯€建議了生產(chǎn)商可以用來(lái)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)方法：投資于員工，確保你的團(tuán)隊(duì)有最強(qiáng)的能力，從而使你公司有最大的競(jìng)爭(zhēng)力;投資于流程，讓流程更靈活，能對(duì)來(lái)自顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的日益增加的挑戰(zhàn)做出及時(shí)

9、回應(yīng);投資于產(chǎn)品，以支持設(shè)計(jì)的靈活性，提高快速反響能力。對(duì)內(nèi)與員工溝通，對(duì)外與顧客和供給商溝通。不僅要聆聽(tīng)，還要分享。努力培養(yǎng)開(kāi)放、坦率的雙向溝通，這是穩(wěn)固關(guān)系的根底。關(guān)系穩(wěn)固了，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，最終促成卓越的表現(xiàn)。不斷地以業(yè)界最好的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，以了解自己現(xiàn)在處在什么狀況，把種種機(jī)遇區(qū)分優(yōu)先次序，到達(dá)改進(jìn)的目的。實(shí)用的精益生產(chǎn)一直以來(lái)，精益生產(chǎn)的采用是為了改進(jìn)效率和收益率。而不幸的是，精益生產(chǎn)的應(yīng)用往往是要么全有，要么全無(wú)。公司都被精益生產(chǎn)的理想概念所迷惑。它已經(jīng)成為了Cye目的，而不是手段。其實(shí)，精益生產(chǎn)不一定要改變所有事情，它只是手段，而不是目的。因此，我們有必要引進(jìn)“實(shí)用精益生產(chǎn)

10、(pragmatic lean manufacturing)的概念，這是一個(gè)新概念，用以改進(jìn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)乃至上市這一循環(huán)流程的效率。實(shí)用精益生產(chǎn)可用于少量高復(fù)雜性或大量低復(fù)雜性的產(chǎn)品生產(chǎn)。它的實(shí)施方法是以企業(yè)戰(zhàn)略為根底，把人、流程、系統(tǒng)、供給商、設(shè)備和技術(shù)這些因素按其重要性排序。 實(shí)用精益生產(chǎn)是如何發(fā)揮作用的呢?看看公司想到達(dá)什么目標(biāo)，以及如何到達(dá)。實(shí)用精益生產(chǎn)以檢查企業(yè)目標(biāo)為起點(diǎn)。這些目標(biāo)可以是提高收益率、改進(jìn)顧客滿意度或提高質(zhì)量。當(dāng)然，改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)或流程技術(shù)都可以極大地改進(jìn)企業(yè)在這些方面的表現(xiàn)，但實(shí)用精益生產(chǎn)對(duì)這類變化并不做要求。例如，一家印刷公司原先認(rèn)為自己需要完全采用新技術(shù)和一個(gè)大

11、型設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而它后來(lái)發(fā)現(xiàn)，只需要改變?nèi)撕蜕a(chǎn)流程就可以實(shí)現(xiàn)。結(jié)果，該Cye公司的人力本錢減少了20%，訂單交貨時(shí)間減少了50%，生產(chǎn)本錢下降了10%。而且，這些是在沒(méi)有引進(jìn)任何 新 設(shè)備或新技術(shù)的條件下實(shí)現(xiàn)的。實(shí)用精益生產(chǎn)的理念是，為顧客提供更多的選擇和更多的價(jià)值，同時(shí)尋找方法滿足多樣化需求。一些公司可以采用延遲策略，使用更加模塊化的設(shè)計(jì)。這種設(shè)計(jì)在方便生產(chǎn)的同時(shí)，能使顧客選擇最大化。評(píng)估為實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)所必需的各種業(yè)務(wù)流程。這些業(yè)務(wù)流程可以包括產(chǎn)品生產(chǎn)的分析和本錢，響應(yīng)時(shí)間，訂單處理的步驟，生產(chǎn)時(shí)間周期，設(shè)備的使用，占地和設(shè)計(jì)，以及質(zhì)量改進(jìn)工程。例如，如果質(zhì)量得到了改進(jìn)，結(jié)果可以是

12、銷售量增加以及退貨量減少，這些都能改進(jìn)總收益率。大多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)流程需要重新設(shè)計(jì)。在需要在業(yè)務(wù)流程和人身上花費(fèi)時(shí)間時(shí)，公司卻經(jīng)常在技術(shù)和設(shè)備上努力。其實(shí)，他們應(yīng)該研究需要什么人、多少人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，以及這些人在崗位上的行為準(zhǔn)那么應(yīng)該是什么。調(diào)整與供給商的關(guān)系。尋找新的供給商之前，先要出清存貨。良好的供給鏈不僅僅在于一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)一個(gè)供給商未能及時(shí)送貨或送的貨不能用時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了。要把生產(chǎn)商與顧客的體驗(yàn)緊密結(jié)合在一起，弄清楚供給商是否表現(xiàn)良好。一旦供給商質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就要求生產(chǎn)商、供給鏈和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方共同合作來(lái)解決。實(shí)用精益生產(chǎn)經(jīng)常意味著在原材料、包裝和配送運(yùn)輸方面更好地調(diào)整與供給商之間的關(guān)系，減少在時(shí)間和地理距離上的運(yùn)輸浪費(fèi)。此外，為了解決后端分布和原材料地理位置的問(wèn)題，多站點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)可能有必要變更站點(diǎn)的職責(zé)，關(guān)閉舊站點(diǎn)，或者重新部署新站點(diǎn)。檢查現(xiàn)有技術(shù)。公司不是為了美化生產(chǎn)工廠而實(shí)施實(shí)用精益生產(chǎn)的。實(shí)用精益生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的目標(biāo)效勞。通常來(lái)說(shuō)，實(shí)用精益生產(chǎn)不會(huì)引起大規(guī)模的技術(shù)變化，但是Cye經(jīng)常