1、泓域咨詢/通用航空項目商業(yè)計劃書通用航空項目商業(yè)計劃書xxx（集團）有限公司報告說明根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資15205.56萬元，其中：建設(shè)投資12273.06萬元，占項目總投資的80.71%；建設(shè)期利息145.91萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金2786.59萬元，占項目總投資的18.33%。項目正常運營每年營業(yè)收入26300.00萬元，綜合總成本費用20694.49萬元，凈利潤4098.74萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.30%，財務(wù)凈現(xiàn)值5587.30萬元，全部投資回收期5.67年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。以滿足多樣化新興消費需求為目標，大

2、力支持通用航空服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品供給能力，壯大航空人口規(guī)模，推動通用航空大眾化發(fā)展。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108122743 第一章 項目總論 PAGEREF _Toc108122743 h 8 HYPERLINK l _Toc108122744 一、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc108122744 h 8 HYPERLINK l _Toc108122745 二、 項目概述 PAGEREF _Toc108122

3、745 h 8 HYPERLINK l _Toc108122746 三、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc108122746 h 10 HYPERLINK l _Toc108122747 四、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc108122747 h 11 HYPERLINK l _Toc108122748 五、 項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc108122748 h 11 HYPERLINK l _Toc108122749 六、 項目建設(shè)進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc108122749 h 11 HYPERLINK l _Toc108122750 七、

4、 研究結(jié)論 PAGEREF _Toc108122750 h 11 HYPERLINK l _Toc108122751 八、 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108122751 h 12 HYPERLINK l _Toc108122752 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108122752 h 12 HYPERLINK l _Toc108122753 第二章 項目建設(shè)單位說明 PAGEREF _Toc108122753 h 14 HYPERLINK l _Toc108122754 一、 公司基本信息 PAGEREF _Toc108122754 h 14 HYPERLINK

5、 l _Toc108122755 二、 公司簡介 PAGEREF _Toc108122755 h 14 HYPERLINK l _Toc108122756 三、 公司競爭優(yōu)勢 PAGEREF _Toc108122756 h 15 HYPERLINK l _Toc108122757 四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108122757 h 17 HYPERLINK l _Toc108122758 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108122758 h 17 HYPERLINK l _Toc108122759 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108

6、122759 h 17 HYPERLINK l _Toc108122760 五、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108122760 h 18 HYPERLINK l _Toc108122761 六、 經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108122761 h 19 HYPERLINK l _Toc108122762 七、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108122762 h 19 HYPERLINK l _Toc108122763 第三章 行業(yè)發(fā)展分析 PAGEREF _Toc108122763 h 25 HYPERLINK l _Toc108122764 一、 保障措施 PAG

7、EREF _Toc108122764 h 25 HYPERLINK l _Toc108122765 二、 無人機廣泛應(yīng)用 PAGEREF _Toc108122765 h 26 HYPERLINK l _Toc108122766 三、 新興消費擴容提質(zhì) PAGEREF _Toc108122766 h 29 HYPERLINK l _Toc108122767 第四章 項目背景、必要性 PAGEREF _Toc108122767 h 32 HYPERLINK l _Toc108122768 一、 通航運輸連線成網(wǎng) PAGEREF _Toc108122768 h 32 HYPERLINK l _Toc

8、108122769 二、 發(fā)展基礎(chǔ) PAGEREF _Toc108122769 h 34 HYPERLINK l _Toc108122770 三、 發(fā)展目標展望 PAGEREF _Toc108122770 h 37 HYPERLINK l _Toc108122771 第五章 運營管理模式 PAGEREF _Toc108122771 h 39 HYPERLINK l _Toc108122772 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108122772 h 39 HYPERLINK l _Toc108122773 二、 公司的目標、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108122773 h 3

9、9 HYPERLINK l _Toc108122774 三、 各部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108122774 h 40 HYPERLINK l _Toc108122775 四、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108122775 h 43 HYPERLINK l _Toc108122776 第六章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc108122776 h 49 HYPERLINK l _Toc108122777 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc108122777 h 49 HYPERLINK l _Toc108122778 二、 劣勢分析（W） PAG

10、EREF _Toc108122778 h 51 HYPERLINK l _Toc108122779 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc108122779 h 51 HYPERLINK l _Toc108122780 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc108122780 h 53 HYPERLINK l _Toc108122781 第七章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108122781 h 57 HYPERLINK l _Toc108122782 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108122782 h 57 HYPERLINK l _Toc1081

11、22783 二、 董事 PAGEREF _Toc108122783 h 64 HYPERLINK l _Toc108122784 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108122784 h 69 HYPERLINK l _Toc108122785 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108122785 h 72 HYPERLINK l _Toc108122786 第八章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108122786 h 75 HYPERLINK l _Toc108122787 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108122787 h 75 HYPERLINK l

12、_Toc108122788 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108122788 h 79 HYPERLINK l _Toc108122789 第九章 創(chuàng)新發(fā)展 PAGEREF _Toc108122789 h 82 HYPERLINK l _Toc108122790 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _Toc108122790 h 82 HYPERLINK l _Toc108122791 二、 項目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108122791 h 84 HYPERLINK l _Toc108122792 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108122792 h 8

13、5 HYPERLINK l _Toc108122793 四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié) PAGEREF _Toc108122793 h 86 HYPERLINK l _Toc108122794 第十章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃 PAGEREF _Toc108122794 h 88 HYPERLINK l _Toc108122795 一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容 PAGEREF _Toc108122795 h 88 HYPERLINK l _Toc108122796 二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng) PAGEREF _Toc108122796 h 88 HYPERLINK l _Toc108122797 產(chǎn)品規(guī)劃方案

14、一覽表 PAGEREF _Toc108122797 h 88 HYPERLINK l _Toc108122798 第十一章 建設(shè)進度分析 PAGEREF _Toc108122798 h 90 HYPERLINK l _Toc108122799 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108122799 h 90 HYPERLINK l _Toc108122800 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108122800 h 90 HYPERLINK l _Toc108122801 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108122801 h 91 HYPERLINK l

15、 _Toc108122802 第十二章 風(fēng)險防范 PAGEREF _Toc108122802 h 92 HYPERLINK l _Toc108122803 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108122803 h 92 HYPERLINK l _Toc108122804 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108122804 h 94 HYPERLINK l _Toc108122805 第十三章 建筑物技術(shù)方案 PAGEREF _Toc108122805 h 96 HYPERLINK l _Toc108122806 一、 項目工程設(shè)計總體要求 PAGEREF _Toc1081

16、22806 h 96 HYPERLINK l _Toc108122807 二、 建設(shè)方案 PAGEREF _Toc108122807 h 96 HYPERLINK l _Toc108122808 三、 建筑工程建設(shè)指標 PAGEREF _Toc108122808 h 98 HYPERLINK l _Toc108122809 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108122809 h 98 HYPERLINK l _Toc108122810 四、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108122810 h 99 HYPERLINK l _Toc108122811 五、 項目選址綜合評價

17、 PAGEREF _Toc108122811 h 99 HYPERLINK l _Toc108122812 第十四章 投資估算 PAGEREF _Toc108122812 h 101 HYPERLINK l _Toc108122813 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108122813 h 101 HYPERLINK l _Toc108122814 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108122814 h 101 HYPERLINK l _Toc108122815 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108122815 h 102 HYPERLINK l _Toc1081

18、22816 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108122816 h 103 HYPERLINK l _Toc108122817 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108122817 h 104 HYPERLINK l _Toc108122818 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108122818 h 105 HYPERLINK l _Toc108122819 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108122819 h 105 HYPERLINK l _Toc108122820 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108122820 h 106 HYPE

19、RLINK l _Toc108122821 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108122821 h 107 HYPERLINK l _Toc108122822 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108122822 h 108 HYPERLINK l _Toc108122823 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108122823 h 109 HYPERLINK l _Toc108122824 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108122824 h 109 HYPERLINK l _Toc108122825 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc10

20、8122825 h 110 HYPERLINK l _Toc108122826 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108122826 h 110 HYPERLINK l _Toc108122827 第十五章 經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc108122827 h 112 HYPERLINK l _Toc108122828 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108122828 h 112 HYPERLINK l _Toc108122829 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108122829 h 112 HYPERLINK l _

21、Toc108122830 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108122830 h 113 HYPERLINK l _Toc108122831 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108122831 h 114 HYPERLINK l _Toc108122832 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108122832 h 115 HYPERLINK l _Toc108122833 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108122833 h 117 HYPERLINK l _Toc108122834 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc1

22、08122834 h 117 HYPERLINK l _Toc108122835 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108122835 h 119 HYPERLINK l _Toc108122836 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108122836 h 120 HYPERLINK l _Toc108122837 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108122837 h 121 HYPERLINK l _Toc108122838 第十六章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108122838 h 123 HYPERLINK l _Toc108122839 第十七

23、章 補充表格 PAGEREF _Toc108122839 h 124 HYPERLINK l _Toc108122840 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108122840 h 124 HYPERLINK l _Toc108122841 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108122841 h 124 HYPERLINK l _Toc108122842 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108122842 h 125 HYPERLINK l _Toc108122843 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108122843

24、h 126 HYPERLINK l _Toc108122844 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108122844 h 127 HYPERLINK l _Toc108122845 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108122845 h 128 HYPERLINK l _Toc108122846 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108122846 h 129 HYPERLINK l _Toc108122847 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108122847 h 130 HYPERLINK l _Toc108122848 建設(shè)投資估算表 PAGEREF

25、 _Toc108122848 h 130 HYPERLINK l _Toc108122849 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108122849 h 131 HYPERLINK l _Toc108122850 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108122850 h 132 HYPERLINK l _Toc108122851 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108122851 h 133 HYPERLINK l _Toc108122852 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108122852 h 134 HYPERLINK l _Toc108122853

26、項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108122853 h 135項目總論項目提出的理由協(xié)同共治，開放融合。加強部委、地方政府、軍隊、社會團體、市場主體等多方協(xié)同，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，形成發(fā)展合力。推動通用航空與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有效激發(fā)市場活力。項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：通用航空項目2、承辦單位名稱：xxx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項目建設(shè)地點：xx5、項目聯(lián)系人：吳xx（二）主辦單位基本情況公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企

27、業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。

28、面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶

29、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx，占地面積約44.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設(shè)規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計方案為：xx套通用航空裝備/年。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總

30、投資15205.56萬元，其中：建設(shè)投資12273.06萬元，占項目總投資的80.71%；建設(shè)期利息145.91萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金2786.59萬元，占項目總投資的18.33%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資15205.56萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）9249.88萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額5955.68萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：26300.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：20694.49萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）

31、：4098.74萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：20.30%。5、全部投資回收期（Pt）：5.67年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：10062.11萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積29333.00約44.00畝1.1總建筑面積48209.571.2基底面積17306.471.3投資強度萬元/畝268.9

32、92總投資萬元15205.562.1建設(shè)投資萬元12273.062.1.1工程費用萬元10758.152.1.2其他費用萬元1242.522.1.3預(yù)備費萬元272.392.2建設(shè)期利息萬元145.912.3流動資金萬元2786.593資金籌措萬元15205.563.1自籌資金萬元9249.883.2銀行貸款萬元5955.684營業(yè)收入萬元26300.00正常運營年份5總成本費用萬元20694.496利潤總額萬元5464.997凈利潤萬元4098.748所得稅萬元1366.259增值稅萬元1170.9710稅金及附加萬元140.5211納稅總額萬元2677.7412工業(yè)增加值萬元9237.18

33、13盈虧平衡點萬元10062.11產(chǎn)值14回收期年5.6715內(nèi)部收益率20.30%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5587.30所得稅后項目建設(shè)單位說明公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：吳xx3、注冊資本：1180萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-6-117、營業(yè)期限：2011-6-11至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事通用航空裝備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和

34、限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領(lǐng)域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來堅

35、持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權(quán)的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設(shè)備和檢測設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司

36、嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠為客戶提供一站式服務(wù)。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東

37、南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務(wù)，達到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務(wù)的多維度銷售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額66

38、29.355303.484972.01負債總額3217.612574.092413.21股東權(quán)益合計3411.742729.392558.80公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入18801.7115041.3714101.28營業(yè)利潤3153.472522.782365.10利潤總額2856.322285.062142.24凈利潤2142.241670.951542.41歸屬于母公司所有者的凈利潤2142.241670.951542.41核心人員介紹1、吳xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至

39、2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、孫xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、史xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事

40、長、總經(jīng)理。4、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、石xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。6、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、張xx，1957年出生，大專學(xué)歷。199

41、4年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本

42、、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高

43、公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合

44、的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設(shè)計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產(chǎn)權(quán)保護自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識

45、產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關(guān)注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內(nèi)大量引進或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，實行對口培訓(xùn)等形式，強化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構(gòu)的合作

46、與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進一步強化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點與銷售經(jīng)驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司

47、整體服務(wù)水平，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心

48、技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊伍進一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實施

49、有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。行業(yè)發(fā)展分析保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)民航局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)通用航空發(fā)展工作，組織研究重大發(fā)展改革問題，統(tǒng)籌推動規(guī)劃實施。加強宣貫解讀，合理引導(dǎo)社會預(yù)期。民航各地區(qū)管理局按照民航局工作部署，成立本地區(qū)通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強轄區(qū)通用航空發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)，編制通用航空發(fā)展規(guī)劃，加強對地方政府的指導(dǎo)支持，搭建局省共建工作平臺，促進任務(wù)落實。（二）加強國際交流利用好民

50、航對外合作交流平臺，借鑒通用航空發(fā)達國家管理模式、法規(guī)建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)保障等方面的有益做法。鼓勵社會組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、相關(guān)企業(yè)積極參與國際標準化活動，推進通用航空優(yōu)勢領(lǐng)域標準國際化，創(chuàng)建中國標準品牌。鼓勵引進先進適用的航空器及裝備，支持國產(chǎn)航空器及裝備出口。（三）加強督查督辦民航局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立通用航空發(fā)展規(guī)劃任務(wù)督查機制，定期督辦通報任務(wù)進展，推動任務(wù)落實。民航各地區(qū)管理局通用航空工作領(lǐng)導(dǎo)小組聚焦重點規(guī)劃任務(wù)，加強本地區(qū)規(guī)劃任務(wù)的督查督辦，推動規(guī)劃順利實施。加強與軍方、各部委之間的溝通協(xié)調(diào)，推動通用航空發(fā)展規(guī)劃的組織落實。推動將地方政府促進通用航空發(fā)展的工作成績納入國務(wù)

51、院督查激勵機制。無人機廣泛應(yīng)用堅持包容審慎、創(chuàng)新引領(lǐng)，拓展無人機應(yīng)用領(lǐng)域，引導(dǎo)建立市場化、社會化服務(wù)保障體系，大力發(fā)展新型智能無人駕駛航空器驅(qū)動的低空新經(jīng)濟。（一）支持應(yīng)用服務(wù)拓展深化農(nóng)業(yè)服務(wù)支持無人機在農(nóng)林牧漁領(lǐng)域應(yīng)用，融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)體系，提高農(nóng)業(yè)航空作業(yè)精細化、智慧化水平。支持在高原、山區(qū)和偏遠地區(qū)推廣無人機作業(yè)服務(wù)，鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。拓展工業(yè)應(yīng)用。支持無人機在航空攝影、電力巡線、遙感測繪等工業(yè)作業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用，推動形成支撐先進制造業(yè)的無人機服務(wù)作業(yè)體系，提高與傳統(tǒng)通用航空器協(xié)同作業(yè)效能，滿足多樣化工業(yè)作業(yè)需求。支持物流配送。大力支持無人機物流配送發(fā)展，打通航空物流“干支末”

52、網(wǎng)絡(luò)，推動無人機有機融入縣鄉(xiāng)村三級物流網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。深化粵港澳大灣區(qū)低空無人機物流配送體系試點，探索構(gòu)建無人機低空物流配送航線網(wǎng)絡(luò)。推動跨界融合。鼓勵載人無人駕駛等新型航空器的發(fā)展，帶動城市空中交通快速發(fā)展。深化無人機在路政巡查、信息通信、環(huán)境保護、工程建設(shè)、消防安全、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域應(yīng)用，以構(gòu)建無人機產(chǎn)業(yè)生態(tài)為導(dǎo)向，支持以無人機全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為重點的低空經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，發(fā)揮集聚帶動作用，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端邁進。（二）配套規(guī)章標準推動法規(guī)體系建設(shè)堅持促發(fā)展與防風(fēng)險并重，開展無人機規(guī)章、分類管理辦法、綜合管理平臺、引導(dǎo)機制等建設(shè)，積極配合并推動出臺無人駕駛航空器飛行管理

53、暫行條例，制定民用無人駕駛航空器安全運行管理規(guī)定及配套規(guī)范性文件，明確無人機的注冊登記、適航管理、人員資質(zhì)、空管運行、市場運營等要求。建立健全標準體系。制定無人機標準框架，加強與產(chǎn)業(yè)界、標準化組織的合作，構(gòu)建與技術(shù)發(fā)展、領(lǐng)域創(chuàng)新配套的標準體系，重點加快運營、適航、人員、數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)安全等方面標準制定。支持無人機應(yīng)用領(lǐng)域團體標準制定，鼓勵參與國際標準制定。（三）創(chuàng)新行業(yè)管理支持先試先行支持具備條件的地區(qū)加快推進無人駕駛航空試驗基地（試驗區(qū)）建設(shè)和運行，開展不同場景下的運行概念、風(fēng)險評估、技術(shù)試驗和驗證飛行，總結(jié)城市、海島、高原特定場景的安全運行標準規(guī)范，支撐無人駕駛航空活動監(jiān)督和服務(wù)。創(chuàng)新運營管理

54、。支持無人機物流配送、載客載人等應(yīng)用試點，探索符合無人駕駛航空特點的監(jiān)管和服務(wù)模式，建立人員、航空器、運營許可與運行記錄全過程可追溯的運營管理體系。完善并推廣適用于我國需求的運行安全風(fēng)險評估工具，進一步構(gòu)建以為核心的數(shù)字化監(jiān)管服務(wù)平臺。完善無人機駕駛員執(zhí)照自動化實踐考試功能，優(yōu)化人員執(zhí)照管理。鼓勵適航委任。以分級分類管理、聚焦體系為原則，加強無人機適航管理相關(guān)體系建設(shè)，推廣委任代表制度，完善基于運行風(fēng)險的無人機適航管理模式，強化無人機設(shè)計制造企業(yè)的主體責(zé)任。加強社會管理。支持地方政府對無人機實施公共安全監(jiān)管，加大對無人機違法飛行的查處力度。支持協(xié)會等社團組織引導(dǎo)和督促產(chǎn)業(yè)各類主體依法生產(chǎn)、經(jīng)營

55、、使用無人機。（四）保障支持措施優(yōu)化適航審定針對載客、物流、植保等領(lǐng)域重點應(yīng)用需求，加快載客、載人及中大型物流配送無人機的適航審定及標準輸出，優(yōu)化審定程序，減少事前審查，加強事中事后監(jiān)管。加強技術(shù)研究。制定無人機運行管理技術(shù)發(fā)展路線圖，發(fā)布中國民航無人機發(fā)展戰(zhàn)略?；谶\行風(fēng)險的無人機適航驗證技術(shù)需求，布局建設(shè)我國民航民用無人機技術(shù)研究平臺。研究推進發(fā)布遠程識別、感知避讓和、北斗導(dǎo)航等關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用政策，加強標準國際化。新興消費擴容提質(zhì)以滿足多樣化新興消費需求為目標，大力支持通用航空服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升產(chǎn)品供給能力，壯大航空人口規(guī)模，推動通用航空大眾化發(fā)展。（一）拓展新興消費推動低空旅游發(fā)展支持文旅

56、主管部門擴大空中游覽、高空跳傘等對景區(qū)的覆蓋，建立連接景區(qū)、度假區(qū)、主題公園等旅游目的地的低空旅游網(wǎng)。支持地方政府發(fā)展“通用航空旅游”，鼓勵依托觀光游、主題游、體驗游等形態(tài)豐富低空旅游內(nèi)涵，支持脫貧地區(qū)發(fā)展通用航空特色休閑農(nóng)業(yè)和精品旅游。支持成立跨行業(yè)聯(lián)盟，推動通用航空和旅游、互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，打造通用航空消費新格局。支持航空運動創(chuàng)新。加強與體育主管部門協(xié)同，支持舉辦具有國際影響力的航空運動賽事和展覽，廣泛開展群眾性航空運動活動。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新通用航空消費服務(wù)，積極拓展新興消費業(yè)態(tài)，開發(fā)通航衍生產(chǎn)品，推動通用航空創(chuàng)意經(jīng)濟，滿足多樣化通用航空消費需求。支持航空運動參與主體創(chuàng)新發(fā)展，推動在基礎(chǔ)較好地區(qū)

57、打造航空運動集聚區(qū)和產(chǎn)業(yè)帶。鼓勵自用娛樂飛行。充分發(fā)揮地方政府作用，鼓勵非經(jīng)營性通用航空活動，支持開展大眾娛樂等私人飛行，加快壯大消費群體規(guī)模。支持自用飛行社會團體發(fā)展，營造良好發(fā)展氛圍。（二）配套規(guī)章標準落實安全責(zé)任進一步降低非經(jīng)營性通用航空活動登記門檻。加強對空中游覽、高空跳傘等載人飛行活動的安全監(jiān)管。探索厘清私人、娛樂飛行安全主體責(zé)任，加強安全意識培養(yǎng)，倡導(dǎo)安全飛行文化，嚴格遵章飛行。健全服務(wù)標準。支持行業(yè)、地方協(xié)會等社會團體組織制定空中游覽、高空跳傘、大眾娛樂和體驗飛行等消費服務(wù)的團體標準，開展通用航空消費服務(wù)質(zhì)量評價，引導(dǎo)提升服務(wù)質(zhì)量。（三）推動降本增效有效降低成本在確保安全的前提下

58、，研究屬地化降低新興消費業(yè)務(wù)制度性成本的有效途徑。鼓勵擴大通用航空消費服務(wù)產(chǎn)品在平臺的投放力度，降低市場開發(fā)成本。支持通用航空企業(yè)按照市場化原則、商業(yè)化方式有序推進生產(chǎn)資料共享，降低要素使用成本。精準對接供需。支持數(shù)據(jù)公布共享，引導(dǎo)企業(yè)深層次挖掘市場需求，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，圍繞不同消費群體、場景的個性化需求，提供精準有效供給。（四）保障支持措施完善基礎(chǔ)設(shè)施支持在世界自然文化遺產(chǎn)、國家級旅游度假區(qū)、級及以上景區(qū)、國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地或周邊建設(shè)通用機場，支持建設(shè)航空飛行營地，視需配套航油、通信、導(dǎo)航、監(jiān)視、氣象等設(shè)施。提升保障水平。支持空管單位針對通用航空消費活動場景，開發(fā)個性化、定制化、

59、多樣化的航圖、情報等產(chǎn)品，服務(wù)通用航空新興消費發(fā)展。壯大飛行群體。優(yōu)化駕駛員執(zhí)照培養(yǎng)體系，推動飛行培訓(xùn)能力快速布局、高效擴容。壯大航空活動參與群體，促進私人飛行發(fā)展。項目背景、必要性通航運輸連線成網(wǎng)堅持政府市場雙輪驅(qū)動，加強安全管理，優(yōu)化服務(wù)銜接，延伸服務(wù)鏈條，打造“干支通，全網(wǎng)聯(lián)”的航空運輸網(wǎng)，構(gòu)建寬嚴適度、銜接順暢的一體化管理服務(wù)體系。（一）完善運輸網(wǎng)絡(luò)織密短途運輸網(wǎng)在偏遠和地面交通不便地區(qū)，支持構(gòu)建以支線機場為核心、通用機場為節(jié)點的次級區(qū)域樞紐航線網(wǎng)，推進“干支通”銜接互聯(lián)，滿足基本航空出行需求。在京津冀、長三角、珠三角、成渝等城鎮(zhèn)密集區(qū)，支持地方政府構(gòu)建城市之間的航線網(wǎng)，充實立體交通網(wǎng)

60、絡(luò)，滿足便捷出行需求。拓展包機服務(wù)網(wǎng)。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)模式，支持地方政府構(gòu)建多個機場間的航線網(wǎng)，打通商務(wù)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、機場間的低空擺渡通道，豐富交通出行選擇，滿足靈活多元出行需求。支持有條件的地區(qū)發(fā)展公務(wù)航空，滿足個性高效的出行需求。支持粵港澳大灣區(qū)開展直升機跨境運輸業(yè)務(wù)。培育通航貨運網(wǎng)。構(gòu)建以支線、通用機場為支點的通用航空貨運航線網(wǎng)，加強與其他交通方式銜接，實現(xiàn)通用航空物流網(wǎng)絡(luò)省際互通、市縣互達、城鄉(xiāng)兼顧。（二）配套法規(guī)標準推進規(guī)章制修針對小型航空器運行特點和短途運輸市場需求，制定修訂相應(yīng)規(guī)章，在市場準入、運輸條件、運行品質(zhì)、旅客服務(wù)等方面持續(xù)完善，構(gòu)建保證安全、分類適用的規(guī)章體系。加強安全監(jiān)