1、.人力資源管理程序 上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司 PAGE 4/ NUMPAGES 4;上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司質(zhì)量體系程序擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)人力資源管理程序文件號(hào)版本生效日期頁碼Q/GH-QP-RLZY1.12001-12-2 PAGE 1/ NUMPAGES 4目的本程序的制定，適用于在質(zhì)量管理體系所包括的范圍內(nèi)從事產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)人員的職位說明書，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保人員素質(zhì)能夠使公司擁有滿足顧客要求的能力。適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員，包括臨時(shí)雇傭的人員，必要時(shí)還包括項(xiàng)目外協(xié)、外包方的人員。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)職位說明書、上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司職

2、位說明書、部門職位設(shè)置、員工績(jī)效考核辦法、部門經(jīng)理綜合考核表、招聘計(jì)劃與員工招聘管理辦法、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)管理辦法；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織職位說明書、員工績(jī)效考核辦法、招聘計(jì)劃、員工招聘管理辦法、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)管理辦法的評(píng)審工作；人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門編制職位說明書、部門職位設(shè)置、招聘計(jì)劃、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)編寫員工招聘管理辦法和員工培訓(xùn)管理辦法、員工績(jī)效考核辦法，及組織安排新員工的培訓(xùn)，協(xié)助各部門做好崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)每次培訓(xùn)效果進(jìn)行考核并建立培訓(xùn)檔案；各部門負(fù)責(zé)編制本部門職位說明書、職位設(shè)置、招聘申請(qǐng)書，并負(fù)責(zé)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。工作程序人員

3、安排人力資源部負(fù)責(zé)公司有關(guān)培訓(xùn)的組織、管理、協(xié)調(diào)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人編制職位說明書、部門職位設(shè)置和招聘申請(qǐng)書，并收集整理。人力資源部匯總并編制部門職位設(shè)置和招聘計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)職位說明書、部門職位設(shè)置和招聘計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審辦法可以采取會(huì)議或會(huì)簽的方法，評(píng)審參與人員為公司所有公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，形成相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告，部門職位設(shè)置和招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。人力資源部負(fù)責(zé)組織人員實(shí)施招聘計(jì)劃，實(shí)施的具體流程參照員工招聘管理辦法。人力資源部組織各部門根據(jù)職位說明書、部門職位設(shè)置編制績(jī)效考評(píng)管理辦法績(jī)效考核管理辦法，經(jīng)報(bào)副總經(jīng)理審核，主管副

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審辦法可以采取會(huì)議或會(huì)簽的方法，評(píng)審參與人員為公司所有公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，形成相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告，績(jī)效考核管理辦法、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。人力資源部負(fù)責(zé)編寫員工招聘管理辦法、員工培訓(xùn)管理辦法，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。每季度底或第二季度初，人力資源部組織公司領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組按績(jī)效考評(píng)管理辦法對(duì)各部門員工進(jìn)行考評(píng)并填寫公司績(jī)效考評(píng)表，考評(píng)結(jié)果作為選擇、招聘、提薪、降薪、晉升、降職、解聘員工和制定培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)。（重新修改）人力資源部組織人員按照員工績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行員工業(yè)績(jī)考核的工作。培訓(xùn) 培訓(xùn)范圍從事產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的所有人員，包括

5、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員、內(nèi)部質(zhì)量審核人員和操作人員。制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃每年12月底前各部門負(fù)責(zé)人提出下年度所屬部門的培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。每年12月底前人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各部門計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，報(bào)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，經(jīng)人力資源部進(jìn)行登記備案后，方可進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的實(shí)施測(cè)試與質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育并負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員和內(nèi)部質(zhì)量審核人員的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和教育。人力資源部負(fù)責(zé)新員工的上崗前培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司外部培訓(xùn)活動(dòng)。員工培訓(xùn)的具體管理方法和規(guī)范由員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定。培訓(xùn)的考核各部門培訓(xùn)考核的成績(jī)報(bào)人力資源部，并建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄。人力資源部組織相關(guān)部門對(duì)公司的技術(shù)人員等特殊人員進(jìn)行資格認(rèn)可，合格后方可上崗。員工培訓(xùn)考核的具體實(shí)施遵照員工培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量記錄的管理人力資源部負(fù)責(zé)整理各類培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)記錄，包括：各類人員培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員名冊(cè)考試試卷、員