1、第7頁 共7頁采購(gòu)部工作總結(jié)報(bào)告 工作總結(jié)采購(gòu)部 2 21 011 年度工作總結(jié)報(bào)告姓名 張平平 部門 采購(gòu)部 職務(wù) 采購(gòu)員 到期日期一年來主要工作內(nèi)容與成績(jī)回憶過去的 2022 年度，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比擬急，對(duì)采購(gòu)的本錢控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克制困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購(gòu)物料根本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在 2022 年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部 2022 年度工作小結(jié)：1、供給商管理：

2、供給商管理主要集中在新供給商開發(fā)，原供給商的管理以及供給商的考核評(píng)估工作。公司現(xiàn)有供給商 80 多家，其中連續(xù)合作供給商有 40 多家。在 2022 年度，新增加的主要物料供給商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”原容光已經(jīng)不再合作、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對(duì)于這些供給商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)其才能進(jìn)展了評(píng)估，根本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供給商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有 2 個(gè)以上的供給商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步到達(dá)這樣的要求。2022 年度主要的機(jī)柜消費(fèi)廠家是“華興譽(yù)”、“長(zhǎng)盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批

3、量訂單的主要供給者，聯(lián)文是 7 月份才新開發(fā)的供方，暫時(shí)加工些小批量的訂單，2022 年屬于重點(diǎn)培養(yǎng)的供給商。由于在價(jià)格核定方面，沒有一個(gè)快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時(shí)，都是發(fā)圖紙給供方核價(jià)，然后討價(jià)還價(jià)，中間需要的時(shí)間比擬長(zhǎng)，所以對(duì)采購(gòu)的回貨周期有點(diǎn)影響。機(jī)柜的采購(gòu)仍然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對(duì)此供給商，由公司的高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成一致意見。2022 年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價(jià)格和公司的采購(gòu)本錢要求相差太遠(yuǎn)，所以采購(gòu)逐漸減少了對(duì)其的采購(gòu)量。中熔的價(jià)格相比照擬低，但是也還沒有到達(dá)公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。采購(gòu)部希望中熔能成為公司后

4、續(xù)熔斷器的主要合作供方。2022 年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在本錢方面有所下降。包材的消費(fèi)相比照擬簡(jiǎn)單，貨期和質(zhì)量根本上可以滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供給商分布如下：序號(hào) 物料種類 供給商 1構(gòu)造件 華興譽(yù)、長(zhǎng)盛、聯(lián)文 2電纜 環(huán)宇電子、威順、中繼電子正待開發(fā)3空開 中鼐ABB/正泰、老華通施耐德、億維德新供方4防雷器 普天 5直流接觸器 秀康600A 以上及磁保持、天水、東亞、丹陽 6熔斷器 西熔、中熔、寧開 7端子 眾力通尤提樂、鵬翔誠(chéng)、采購(gòu)正在開發(fā)新供方中 8PCBA騰華、朗特電子 9包材 創(chuàng)新紀(jì)、嘉能

5、達(dá) 10分流器 上海錢利、超光2、執(zhí)行采購(gòu)管理2.1 訂單分析p 采購(gòu)部根據(jù)市場(chǎng)的訂單、方案的采購(gòu)申請(qǐng)執(zhí)行采購(gòu)工作，在 2022 年度，執(zhí)行采購(gòu)的訂單數(shù)量為 1240 批次，其中正常回貨的訂單為 1098 批次，及時(shí)回貨率為 89。以下是每個(gè)月執(zhí)行采購(gòu)的訂單分析p ：工程 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 合計(jì) 物料批次 421 434 303 325 1483 準(zhǔn)時(shí)到貨批次 358 392 279 309 1338 來料及時(shí)率 85 90.3 92 95 90.2由以上圖表可以看出，2022 年度的來料及時(shí)率保持在 90左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢(shì)?？傮w方面，采購(gòu)回貨的情況

6、根本滿足了公司消費(fèi)和市場(chǎng)訂單的需要?；刎洸患皶r(shí)的物料主要表達(dá)在構(gòu)造件和電纜方面及周期比擬長(zhǎng)的物料，如分流器。其中一季度構(gòu)造件 27 批、電纜 8 批超過了采購(gòu)要求的期限；隨后三個(gè)季度的電纜回貨還是比擬及時(shí)，二季度機(jī)構(gòu)件 19 批/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式第一季度 第二季度 第三季度 第四季度/通用格式 /通用格式/通用格式 /通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式批次時(shí)間回貨批次情況統(tǒng)計(jì)表來料總數(shù) 及時(shí)批次85%90.30%92%95%80%85%90%95%100%第一季度 第二季度 第三季度 第四季度及時(shí)率時(shí)間來料及時(shí)率統(tǒng)計(jì)圖及時(shí)率次超過了采購(gòu)要

7、求的期限；三季度構(gòu)造件 12 批次超過了采購(gòu)要求的期限；四季度構(gòu)造件 10 批次超過了采購(gòu)要求的期限。構(gòu)造件的及時(shí)回貨問題占所有的回貨問題的 80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在 2022 年中，對(duì)于采購(gòu)部來說，構(gòu)造件的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料根本上可以滿足要求。3、產(chǎn)品核價(jià)方面，2022 年度采購(gòu)部按照售前效勞的要求以及提供的 BOM 清單進(jìn)展核價(jià)，滿足了售前效勞的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯(cuò)誤的現(xiàn)象。你對(duì)下一年的工作有什么方案1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度； 2.按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作，確保滿足消費(fèi)和訂單的需求； 3.爭(zhēng)取

8、可以建立合理的構(gòu)造件核價(jià)模板建議招一位采購(gòu)工程師； 4.完善供給商的管理工作； 5.重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供給商，爭(zhēng)取和一些重要的供給商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行； 6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好？1.核價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足了售前效勞的需要； 2.采購(gòu)物料及時(shí)回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤消費(fèi)進(jìn)度的事故； 3.沒出現(xiàn)采購(gòu)對(duì)賬上面的錯(cuò)誤，各類帳務(wù)清楚明了； 4.沒出現(xiàn)供給商付款上的錯(cuò)誤。對(duì)自己工作有什么不滿意的地方？對(duì)公司各方面的工作有什么建議？1.對(duì)于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)直接參與。2.各個(gè)部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。1、總結(jié)報(bào)告的結(jié)果，作為年終工作考核重要根據(jù)之一，請(qǐng)大家認(rèn)真填寫，2022 年 12 月 31 日按時(shí)提交，如為自身原因未按時(shí)提交者