銷(xiāo)售定價(jià)管理制度一、目的本管理文件明確了公司制定產(chǎn)品年度銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)程的管理要 求與操作規(guī)范，以規(guī)范銷(xiāo)售定價(jià)程序。二、范圍本程序管理文件對(duì)公司銷(xiāo)售定價(jià)程序進(jìn)行了規(guī)定，適用于財(cái) 務(wù)管理部、預(yù)算管理辦公室等相關(guān)部門(mén)，并涉及XX醫(yī)貿(mào)。三、相關(guān)程序及制度四、業(yè)務(wù)流程步驟 完成時(shí)間 涉及部門(mén) 步驟說(shuō)明及崗位崗I 11月10財(cái)務(wù)管理 根據(jù)各產(chǎn)品品種歷年銷(xiāo)售價(jià)格、市部財(cái)務(wù)分部財(cái)務(wù)分部財(cái)務(wù)分場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)成本資料等起草下一年度銷(xiāo)售定價(jià)方案，列舉多套 可能方案并進(jìn)行對(duì)比分析，提交財(cái) 務(wù)管理部部長(zhǎng)，并報(bào)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng)、 預(yù)算辦公室主任，并根據(jù)反饋的修 改意見(jiàn)隨時(shí)進(jìn)行修改步驟 完成時(shí)間 涉及部門(mén) 步驟說(shuō)明及崗位崗位崗財(cái)務(wù)管理 部部長(zhǎng)/ 會(huì)計(jì)部部 長(zhǎng)/預(yù)算 辦公室主 任審核銷(xiāo)售定價(jià)方案，提出修改 意見(jiàn)。由財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)將銷(xiāo)售 定價(jià)方案提交財(cái)務(wù)總監(jiān)11月20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 審核銷(xiāo)售定價(jià)方案，提出修改日意見(jiàn)將銷(xiāo)售定價(jià)方案提交總經(jīng)理12月30 總經(jīng)理 與XX醫(yī)貿(mào)管理人員談判，提出對(duì)日銷(xiāo)售定價(jià)方案修改意見(jiàn)，將修改后的銷(xiāo)售定價(jià)方案提交董事 會(huì)12月10 董事會(huì) 審議批準(zhǔn)銷(xiāo)售定價(jià)方案日步驟 完成時(shí)間 涉及部門(mén) 步驟說(shuō)明及崗位崗位崗財(cái)務(wù)管理 將經(jīng)董事會(huì)審批的銷(xiāo)售定價(jià)方部財(cái)務(wù)分 案存檔析員財(cái)務(wù)管理 根據(jù)銷(xiāo)售定價(jià)方案擬定年度部部長(zhǎng) 銷(xiāo)售合同總經(jīng)理與XX醫(yī)貿(mào)共同簽訂年度銷(xiāo)售合同會(huì)計(jì)部/將年度