2025年大學(xué)第二學(xué)年（物流工程）物流成本控制試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.物流成本控制的核心目標(biāo)是A.降低物流總成本B.提高物流服務(wù)水平C.優(yōu)化物流流程D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力2.以下屬于物流成本中固定成本的是A.運(yùn)輸車輛的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸途中的燃油費(fèi)C.貨物的保險費(fèi)D.倉庫的租金3.物流成本控制的首要環(huán)節(jié)是A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)算D.成本決策4.采用作業(yè)成本法核算物流成本時，首先要確定A.作業(yè)中心B.成本動因C.成本對象D.作業(yè)成本5.以下哪種方法不屬于物流成本控制的基本方法A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.作業(yè)成本法D.完全成本法6.在物流成本控制中，通過對物流活動進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，這種方法是A.成本效益分析B.價值工程分析C.成本動因分析D.作業(yè)分析7.物流成本控制的主體是A.企業(yè)管理層B.物流部門C.全體員工D.客戶8.以下關(guān)于物流成本控制的說法，正確的是A.物流成本控制只需要關(guān)注直接成本B.物流成本控制是一次性的活動C.物流成本控制需要持續(xù)改進(jìn)D.物流成本控制不需要考慮客戶需求9.為了降低物流成本，企業(yè)可以采取的措施是A.增加庫存水平B.提高運(yùn)輸速度C.優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局D.減少物流設(shè)備的維護(hù)10.物流成本控制的最終目的是A.降低企業(yè)運(yùn)營成本B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力D.以上都是11.以下屬于物流成本中變動成本的是A.倉庫的折舊費(fèi)B.運(yùn)輸車輛的保險費(fèi)C.包裝材料費(fèi)用D.物流管理人員的工資12.物流成本控制的關(guān)鍵在于A.制定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)B.嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度C.及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差D.以上都是13.采用目標(biāo)成本法進(jìn)行物流成本控制時，目標(biāo)成本是由A.市場價格減去目標(biāo)利潤B.預(yù)計(jì)成本加上目標(biāo)利潤C(jī).實(shí)際成本減去目標(biāo)利潤D.市場價格加上目標(biāo)利潤14.在物流成本控制中，對物流活動的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算和分析，這種方法是A.綜合控制法B.局部控制法C.全程控制法D.重點(diǎn)控制法15.物流成本控制的原則不包括A.全面性原則B.效益性原則C.主觀性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則16.為了提高物流成本控制的效果，企業(yè)可以建立A.成本控制信息系統(tǒng)B.物流成本核算制度C.成本控制考核制度D.以上都是17.以下關(guān)于物流成本控制的說法，錯誤的是A.物流成本控制需要全員參與B.物流成本控制只需要關(guān)注物流環(huán)節(jié)C.物流成本控制需要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合D.物流成本控制需要不斷創(chuàng)新18.在物流成本控制中，通過對物流成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，找出成本高的原因，這種方法是A.成本結(jié)構(gòu)分析B.成本趨勢分析C.成本效益分析D.成本動因分析19.物流成本控制的主要內(nèi)容包括A.運(yùn)輸成本控制B.倉儲成本控制C.包裝成本控制D.以上都是20.采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行物流成本控制時，標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)A.歷史成本數(shù)據(jù)制定的B.預(yù)計(jì)成本數(shù)據(jù)制定的C.實(shí)際成本數(shù)據(jù)制定的D.行業(yè)平均成本數(shù)據(jù)制定的第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，語言簡潔。1.簡述物流成本控制的意義。2.簡述物流成本控制的主要方法。（二）論述題（共1小題，20分）答題要求：論述全面，觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分，邏輯清晰。1.試論述如何加強(qiáng)物流成本控制以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）案例分析題（共l小題，20分）答題要求：仔細(xì)閱讀案例，結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行分析，回答問題準(zhǔn)確、全面。1.某企業(yè)在物流成本控制方面存在一些問題，如運(yùn)輸成本過高、庫存管理不善等。請分析該企業(yè)應(yīng)如何采取措施降低物流成本。（四）材料分析題（共1小題，20分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合相關(guān)知識進(jìn)行分析，回答問題準(zhǔn)確、有條理。材料：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)越來越重視物流成本控制。某企業(yè)通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，減少了運(yùn)輸里程，降低了運(yùn)輸成本；同時，加強(qiáng)了庫存管理，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，減少了庫存積壓成本。1.請分析該企業(yè)采取的措施對物流成本控制的作用。2.請結(jié)合材料，談?wù)勂髽I(yè)還可以從哪些方面進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本控制。（五）計(jì)算題（共1小題，20分）答題要求：計(jì)算過程清晰，結(jié)果準(zhǔn)確，要有必要的文字說明。1.某企業(yè)物流運(yùn)輸成本如下：運(yùn)輸車輛購置費(fèi)用為20萬元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，每年行駛里程為10萬公里，每公里油耗為0.5升，油價為8元/升，運(yùn)輸工人工資每月5000元，每年運(yùn)輸貨物量為1000噸，每噸貨物運(yùn)輸價格為100元。請計(jì)算該企業(yè)每年的運(yùn)輸成本，并分析如何降低運(yùn)輸成本。答案：1.A2.A3.C4.A5.D6.D7.C8.C9.C10.D11.C12.D13.A14.B15.C16.D17.B18.A19.D20.B簡答題答案：1.物流成本控制的意義在于：降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化物流流程，提高物流效率；增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)形象；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.物流成本控制的主要方法包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、成本效益分析、價值工程分析、成本動因分析、作業(yè)分析、綜合控制法、局部控制法、全程控制法、重點(diǎn)控制法等。論述題答案：1.加強(qiáng)物流成本控制以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可從以下方面著手：一是優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，減少運(yùn)輸里程和時間，降低運(yùn)輸成本；二是加強(qiáng)庫存管理，合理控制庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存積壓成本；三是采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，提高物流自動化水平，降低人工成本；四是建立完善的物流成本控制體系，加強(qiáng)成本核算、分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差；五是加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的合作，實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低整體物流成本。案例分析題答案：1.該企業(yè)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局減少運(yùn)輸里程可直接降低運(yùn)輸成本；加強(qiáng)庫存管理提高庫存周轉(zhuǎn)率減少庫存積壓成本，能提高資金使用效率，減少庫存持有成本。2.企業(yè)還可進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本控制的方面有：加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時共享和監(jiān)控；優(yōu)化物流作業(yè)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)；加強(qiáng)物流設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率；開展物流成本的對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的物流成本控制意識和技能。材料分析題答案：1.優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局減少運(yùn)輸里程降低了運(yùn)輸成本，加強(qiáng)庫存管理提高庫存周轉(zhuǎn)率減少了庫存積壓成本，這些措施有效降低了企業(yè)的物流總成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.企業(yè)還可以從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本控制：加強(qiáng)物流成本的預(yù)算管理，制定合理的成本預(yù)算指標(biāo)；加強(qiáng)物流成本的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本變動原因；加強(qiáng)物流成本的控制和監(jiān)督，確保成本控制措施的有效執(zhí)行；加強(qiáng)物流成本的考核和激勵，提高員工的成本控制積極性。計(jì)算題答案：運(yùn)輸車輛購置費(fèi)用分?jǐn)偟矫磕隇?0÷5=4萬元