1、PAGE1 / NUMPAGES46工程項目管理的綜合考評辦法為加強我公司承建的工程建設項目能有效的管理，使工程建設項目更加科學、合理、有序的進行，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明標化等各項指標都能達到合同和相應的驗收規(guī)X要求，進一步提高工程建設項目部的管理水平，同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特制定如下考評方法。一、考評X圍1、考評所稱施工項目部，系指由“XX某公司”承建的建筑工程項目。2、考評所稱的施工項目部綜合考評，系指每月對由中榮建設XX承建的工程項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場的各種施工行為的評分與考核。二、考評內(nèi)

2、容和方法1、綜合考評是對各施工現(xiàn)場項目部作為一個考評單位，每月按照項目管理現(xiàn)場安全、文明標化材料管理生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn)品實體質(zhì)量進度管理等7個方面進行綜合考評。2、每月25日各項目部將本工程自查評定表提交工程部，同時須上報工程月報。（按以前規(guī)定的相關(guān)要求）3、考評方法：采用由工程部組成檢查小組，小組成員大致為：質(zhì)量方面2人、安全方面2人、資料方面11人（總共不少于5人）的組成形式。從每月的26日開始就項目部的項目管理現(xiàn)場安全、文明標化材料管理生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn)品的質(zhì)量進度管理等7個方面進行復查打分。4、評定辦法和評定等級考評計分采用分項評分與綜合評定相結(jié)合的方法、各個分項檢查滿分均為1

3、00分，檢查項目部分值評定見各附表。、綜合計分滿分為100分，根據(jù)各分項得分，然后加權(quán)平均，分權(quán)值分別為：項目管理15；現(xiàn)場安全、文明標化15材料管理10；生產(chǎn)過程控制15；資料編制10；產(chǎn)品的質(zhì)量20；進度管理15。項目綜合得分項目管理得分15+現(xiàn)場安全、文明標化得分15+生產(chǎn)過程控制得分15+資料編制得分10+產(chǎn)品實體質(zhì)量得分20+進度管理得分15+現(xiàn)場材料管理得分10。三、綜合考評的等級評定1、優(yōu)良：各分項得分70分以上（含70分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分80分以上（含80分），最后綜合得分85分以上（含85分）；2、合格：各分項得分60分以上（含60分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分70分以上（含70分

4、），綜合得分70分（含70分）；3、不合格：本月發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故/進度計劃嚴重滯后/綜合計分得分65分以下（不含65分）。2四、獎懲措施1、公司每月定期召開由公司所有在建工程的項目經(jīng)理參加的會議，在會議上公布考核結(jié)果，并在會議上點名第一名的項目部和最后一名的項目部。2、對年度總評名列前茅的項目經(jīng)理，公司好記錄在冊，做為公司優(yōu)秀項目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標項目中優(yōu)先考慮。3、對綜合考評不合格的項目部，由公司會同工程部對項目部發(fā)出書面整改意見，并責令項目部限期整改。4、對年度總評考核前2名的項目經(jīng)理部給予一定的經(jīng)濟獎勵。5、附表（各分項評定附表及總評綜合表）。本考評辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)

5、行，由XX某公司工程部負責解釋。中榮建設XX2004年10月22日3一、工程項目管理檢查評定表項目部名稱：自評日期：年月日檢查日期：年月日序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分未建立安全、質(zhì)量管理機構(gòu)扣8分；只建立其中一個扣4分；項目管理機構(gòu)建立了安全、質(zhì)量保證體系，1建立（指安全但沒有上墻，扣3分；建立了項目部管理機構(gòu)，但在和質(zhì)量）10分施工過程中沒有起到實質(zhì)性作用的扣5分（通過平時檢查扣分）。2項目管理制度建立（包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、進度管理制度）10分未建立項目管理制度扣9分；缺少其中一項的扣除3分；建立了管理制度，但

6、在實際的施工過程中沒有起到作用的扣除45分。沒有項目部管理人員生產(chǎn)責任項目部主要管理人員崗位責任制的建立3制的扣除10分；缺少其中之一的扣除2分；沒有把項目部責任制上墻的，10分缺少一項扣1分。項目管理人員通過現(xiàn)場檢查情況和溝通等手段，確定是否能夠勝任本職工作，4是否勝任本職工作10分有一個不能勝任扣除2分，勝任情況不是十分理想扣除1分累計。4序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分通過平時巡查和現(xiàn)場溝通，了解5項目部主要管理人員的到位率10分項目部管理人員的到位情況，如項目經(jīng)理不能到位或到位率不高扣5分，其他如質(zhì)量員、安全員、施工員不

7、到位扣除3分，其余不到位的扣2分。是否按工程6部要求及相應的檢查驗收制度和工作程序執(zhí)行通過平時的檢查看，是否執(zhí)行相關(guān)檢查驗收制度，一項未執(zhí)行扣除3分。15分7項目管理人員的持證上崗情況6分包括班組長的持證上崗，缺少一項扣除1分。沒有建立例會制度扣除5分，有例會制度的例會制度，但沒有執(zhí)行扣3分，8建立5分執(zhí)行了例會制度，但無會議紀要的扣2分。5序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分施工組織設沒有執(zhí)行公司制定的審批程度9計、施工方案的建立和審的扣3分；施工組織設計和施工方案內(nèi)容批8分無針對性的扣3分。10特殊作業(yè)人員的持證上崗情況6分特種

8、作業(yè)人員上崗每缺一項扣2分。11是否符從公司及工程部管理10分通過每月的月檢以及平時巡檢來實際打分扣510分不及時上報公司要求的相關(guān)文件及臨時性資料扣25分。合計得分（滿分100分）備注6施工現(xiàn)場安全、文明檢查評分表序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分未建立安全生產(chǎn)責任制的扣10分未制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程的1扣10分安全生產(chǎn)責任未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分制（）10經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標的扣10分無檢查記錄或整改措施的扣5分無書面安全技術(shù)交底扣10分分部（分項）2工程安全技術(shù)交底針對性不強不全面扣46分交底未履行簽字手續(xù)扣24分

9、交底（10）一人未經(jīng)培訓從事特種作業(yè)扣4分特種作業(yè)持證一人未持操作上崗扣2分上崗、特種設每臺特種設備無檢驗合格證扣310分備合格證使用每臺特種設備雖經(jīng)驗收但未合格（10）的扣4分7序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分模板支撐無搭設、拆除專項方案的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)檢測的扣10分4模板支撐（10）模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢測不合格且無加固措施的扣10分模板支撐搭設不符合要求且與搭設計算不對應扣分68模板拆除有懸掛模板的扣分4模板拆除不干凈的每一處扣1分腳手架搭設（拆除）無專項施工方案的扣10分（附計算書）立桿基礎(chǔ)不夯實、不硬化的扣5-10分立桿無縱

10、、橫向掃地桿的扣5-10分5無拉結(jié)點或拉結(jié)點材質(zhì)不符合要腳手架搭設求的扣4-6分拉結(jié)點每少設一點或拉結(jié)不堅固每處扣2分（）10腳手架腳手片無或不滿鋪的扣5-10分剪刀撐設置不符合要求或沒有連續(xù)設置3-6分腳手架無安全網(wǎng)或安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求的扣5-10分8序項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后號檢查項目扣分標準檢查記錄得分檢查記錄得分得分安全網(wǎng)X掛不嚴密每一處各2分架體不設上下通道或搭設不符合要求的扣5-10分腳手架搭設5（10）卸料平臺未經(jīng)設計計算扣10分卸料平臺搭設不符合要求扣10分卸料平臺與腳手架連結(jié)的扣5分卸料平臺無限定荷載標牌和無防護欄桿每少一項扣3分外電防護小于安全距離無防護方

11、案、措施或防護措施不符合要求，封閉不嚴密的扣5-10分未采用TN-S系統(tǒng)的扣10分保護零錢沒有接到機械，每一處扣2分違反“一機、一閘、一漏一箱”施工現(xiàn)場臨時6用電（10）的每一處扣5分電箱內(nèi)無線路圖、檢修記錄表、分路標簽的每項扣分2進出箱底的電纜線混亂或不穿管每一處扣3分安裝位置不當、不便操作、無防雨措施每處扣3分閘具、熔斷器、漏保器參數(shù)與設備不匹配每處扣3分9序項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后號檢查項目扣分標準檢查記錄得分檢查記錄得分得分電纜線（電線）繞在鋼管上及用6施工現(xiàn)場臨時白色護套線的扣3-5分重復接地材質(zhì)不符合要求或設置用電（）10不合理每處扣3-5分安全網(wǎng)、安全帽、安全帶無

12、產(chǎn)品合格證、準用證扣5-10分不按規(guī)“三寶”定佩戴安全帽每人次扣2-5分樓梯口、預留洞口、電梯井口、“四口”通道口無防護或防護不嚴密，每7“五臨邊”處扣3-5分（10）陽臺、樓板、屋面、梯段、內(nèi)防護每一處無防護或每一處防護不嚴，防護不符合要求的扣3-5分在市區(qū)主要路段的工地周圍未設置高2.5m的圍墻扣10分一般路段工地四周未設置高于1.8m的圍墻扣10分現(xiàn)場圍檔圍墻沒有沿工地四周連續(xù)設置，材料不堅固、不穩(wěn)定、不美觀的8安全標牌扣5-8分（10）無五牌二圖、或內(nèi)容不齊每缺一項扣2分標牌不規(guī)X、不整齊扣分3無安全標、無企業(yè)標志、工程名稱等牌扣分510序項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后號檢查

13、項目扣分標準檢查記錄得分檢查記錄得分得分施工現(xiàn)場進出無大門、人員進出登記的扣3分無門衛(wèi)制度和無門衛(wèi)扣3分封閉管理與施車輛不沖洗和無沖洗設施扣109工場地分工地主要道路無硬化，有積水，（10）道路不暢通扣3-5分工地無吸煙處、茶水棚，無廁所每少一項扣5分建筑材料、構(gòu)件、機具不按總平面布置堆放扣5分材料未掛名稱、品種、規(guī)格等標現(xiàn)場材料牌的扣3分堆放及生活材料堆放不整齊，未做到落手清10扣3分設施（10）在建工程兼作住宿扣10分施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)無明顯劃分扣5分11序項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后號檢查項目扣分標準檢查記錄得分檢查記錄得分得分宿舍生活用品混亂，周圍環(huán)境不衛(wèi)生、人燒煤

14、氣灶、電飯鍋、熱得快等每項扣3分現(xiàn)場材料無消防措施、制度或無滅火器材堆放及生活扣10分10滅火器材配置不合理扣5分設施（10）無廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求扣5分有住宿但無浴室的扣5分無保健藥箱的扣5分合計得分（滿分100分）備注12材料管理檢查評分表序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分提供材料合格項目開工前應向公司或工程部提供三大主材及重要材料供方名1供方名錄（10錄，供公司審查分）材料采購計劃現(xiàn)場查相關(guān)資料2（10分）進場材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證，做好驗收記錄。進場材料驗收3（20分）進入場地的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、

15、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。要求復式的材料要有取樣送檢證明報告。進場的材料按施工組織設計總平面布置圖中的要求堆放（包括4材料堆放（20分）按型號、品種分區(qū)堆放并分別編號、標識清楚。有保質(zhì)期的材料使用應定期檢查，防止過期，并做好標識。13序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分建立材料使用臺帳，記錄使查現(xiàn)場相關(guān)資料5用和節(jié)超情況（10分）對進場不合格材料要及時封6材料使用監(jiān)督存。材料管理員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料凈、（分）10場清；建立監(jiān)督記錄。建立材料核算7制度（10分）對已經(jīng)施工的分部、分項工程材料進行核算，是否超

16、耗，并查找原因。合計得分（滿分100分）備注14生產(chǎn)過程控制序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分沒有編制施工組織設計和分部分項施工議案扣20分。施工組織設計和施工方案沒有針對性、施工組織設計1和施工方案內(nèi)容不完善扣5-10分。沒有按公司的程序執(zhí)行相應的審批手續(xù)（20分）的扣5分。施工方案沒有及時得到審批而工程提前施工的扣10分.未按公司要求進行三級交底的扣10分。三級交底不全面的項目技術(shù)負責人未對班組進行交查交底資料2（10分）底、班組長操作工人進行書面交底，其中少一項扣2分。交底材料不符合，不能指導本分項工程施工的每項扣3分。交底來源的簽字

17、手續(xù)的或由資料代簽的每項扣2分。15序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分未按公司要求執(zhí)行相關(guān)驗收程序，班組自檢工序交接驗項目部質(zhì)檢員檢查報工程部驗收（特殊分部分項）扣10分。上分部分項施工3過程的檢查驗道工序驗收不合格進入下道工序的扣5分。項目部驗收不力，收（15分）每次工程部復查問題特別多的扣5-10分。項目部質(zhì)檢員要有質(zhì)量監(jiān)督記錄，無記錄每項扣2-4分。未按公司規(guī)定相應相關(guān)驗收程序的扣10-15分。對公司工程部開出的“中驗、竣工驗”的隱項目中間驗收4和竣工驗收患整改記錄單，在規(guī)定時間內(nèi)整改不到位的扣5分。未按工程（15分）部規(guī)定準備好中驗

18、報告和竣工驗收報告，或者報告不符合要求的扣5分。項目經(jīng)理定期5檢查（10分）項目經(jīng)理定期無檢查記錄扣5-10分。16序號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分質(zhì)量缺陷處理6無方案（10分）質(zhì)量缺陷無處7理記錄（10分）質(zhì)量處理事故8不上報（10分）合計得分（滿分100分）備注17工程項目資料檢查評分表項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后序檢查項目扣分標準號（應得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分資料員資格審查不通過，資料員無上崗證扣5分；現(xiàn)場實際操作資料員資格1的資料員與公司發(fā)文組成項目部（5分）資料員不對應扣3分需持證上崗人員證書與現(xiàn)場實際操作

19、人不符擔2分/人持證人證書過期扣2分/人資料是否真實記錄現(xiàn)場實際情2資料真實性（20）況，如支模架及腳手架未按上報監(jiān)理的相應施工方案搭設等扣5分資料上無相關(guān)責任人簽字扣5分/人相關(guān)責任人簽字代簽扣2分/人18序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分不按施工進度及時收集人員證書扣2分/份（如架子已搭設，但無架子工上崗證）不按施工進度及時編寫資料扣2分不按施工進度及時上報資料扣2分不按施工進度及時整理資料扣2分整理資料無序；沒有按類別分類資料及時性3（30）整理扣5分，雖按類別整理開，但各個類別人沒有按一定秩序整理扣3分不及時上報公司、工程

20、部要求上報月報及相關(guān)上級主管部門要求項目部上報的臨時性記錄的扣5分隱患整改通知書不及時回復，沒有按照整改通知單的截止日期上報，超過3天扣2分屬于創(chuàng)杯工程的，在施工過程中未按相關(guān)要求及時收集相關(guān)評杯資料（如照片等）扣2分/份19序項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查項目扣分標準號（應得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分按相關(guān)要求編制的資料種類是否齊全（安全、備案、及臨時要求編制資料是否按施工進度編制）4完整性（15分）扣5分/項匯編資料缺少，扣25分收集的原材料用量不滿足現(xiàn)場需要扣5分/種無結(jié)構(gòu)驗收記錄檢驗批填寫數(shù)據(jù)不滿足規(guī)X要求扣20分；原材料、材料、相關(guān)試符合性5（20分）驗未按規(guī)定送

21、樣檢測、復試扣10分檢驗批表格填寫不符合省建設廳相關(guān)要求5分20序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分示嚴格按公司工程部規(guī)定的相關(guān)資料編寫要求編寫：施工組織設計編制的封面及內(nèi)容不符合扣4符合性5（20分）分；專項施工方案的編制的封面及內(nèi)容不符合扣4分；結(jié)構(gòu)中間驗收報告、竣工驗收報告的封面及內(nèi)容不符合扣4分資料整理缺匯總表（鋼筋、水泥、隱蔽工程等）扣35分原材料是無可追溯性扣5分可追溯性6（10分）材料合格證是否原件或加蓋相關(guān)單位紅章扣5分凡復印的不注明原件具體存放處扣35分合計得分（滿分100分）備注21工程項目進度管理項目部評定情況

22、工程部檢查小組評定情況最后序檢查項目扣分標準號（應得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分應依據(jù)施工進度總計劃（施工進度計劃應根據(jù)總的合同期，結(jié)合1施工進度計劃（15分）本工程的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間，勞動力計劃、材料計劃以及其他保證計劃等因素綜合確定。2每月按時上報月報（10分）月報內(nèi)容按公司規(guī)定內(nèi)容齊全22序項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查項目扣分標準號（應得分）檢查記錄得分檢查記錄得分得分1、完成月度計劃的100%工程量，并且工程質(zhì)量符合國家評分標準，安全無事故得分75分。2、完成月度計劃的90%工程量，根據(jù)項目部上并且工程質(zhì)量符合國家評分標報的月度計劃準，安全無事

23、故得分70分。表對照工程的3、完成月度計劃的80%工程量，3并且工程質(zhì)量符合國家評分標實際進度，綜準，安全無事故得分60分。合評定得分情4、完成月度計劃的60%工程量，況（75分）并且工程質(zhì)量符合國家評分標準，安全無事故得分45分。5、完成月度計劃的60%工程量以下的得分為0分。合計得分（滿分100分）備注23產(chǎn)品實體質(zhì)量評分表序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分1、原材料無出廠合格證和出廠檢驗報告，以及有復試要求的要有復試報告2、原材料不符合要求而進行使用原材料1（比如水泥已經(jīng)硬化、砂、石含（8分）泥量過大等情況）。1、現(xiàn)場未按相

24、關(guān)規(guī)定設置標準計量裝置；2、現(xiàn)場計量裝置形同虛設，實際沒有用到；現(xiàn)場計量23、現(xiàn)場計量不準確，未掛牌，寫（6分）明已經(jīng)調(diào)整的配合比。24序號項目部評定情況工程部檢查小組評定情況檢查項目最后扣分標準（應得分）得分檢查記錄得分檢查記錄得分1、無試驗室及施工現(xiàn)場配合，施工現(xiàn)場配合地原用試驗配合比而來加以現(xiàn)場調(diào)整；2、沒有按照國家砼構(gòu)件驗評標準制作砼試塊，而且砼試驗室試壓報告低于設計要求3、未按國家砼構(gòu)件驗評標準制作3砼結(jié)構(gòu)（10分）同條件養(yǎng)護試塊、拆模試塊的4、砼結(jié)構(gòu)成品嚴重偏差，超過允許X圍5、砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不符合要求（砼表面麻面、蜂窩比較嚴重，甚至有空洞的現(xiàn)象，砼柱梁接槎不光滑、不平整、觀感太差

25、）6、砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護不到位25序號檢查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后檢查記錄得分檢查記錄得分得分1、未按公司規(guī)定的相關(guān)驗收程序執(zhí)行的2、隱蔽工程驗收不符合要求的，4包括鋼筋分項a、鋼筋規(guī)格和型號跟圖紙不對應（10分）b、鋼筋連接不符合要求的；c、箍筋的加密不符合要求的；d、保護墊塊的設置不符合要求的。模板工程的支撐未按專項施工方案搭設。模板支撐使用的鋼管和扣件，5模板工程（8分）未按規(guī)定做進場復驗報告，或者使用不合格的鋼管扣件，并未采取加固措施。梁模板未按要求進行起拱。模板支撐的拆除未經(jīng)審批。6砂漿砂漿試塊未按要求進行留置砂漿試塊的強度低于設計強度（6分）26序號檢

26、查項目（應得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分磚塊使用前未進行澆水（0以上）磚墻的組砌方法不符合規(guī)X要求窗洞、門洞過梁板的擱置長度7砌體工程（10分）不滿足規(guī)X要求拉結(jié)筋的留置與馬牙槎設置不符合規(guī)X要求磚砌體的灰縫、飽滿度等不符合規(guī)X要求（1）屋面細部節(jié)點粗糙，觀感效果欠佳（2）屋面有滲漏現(xiàn)象，或找度不8屋面工程（10分）到位，有積水現(xiàn)象（3）屋面施工的各道工序未按照已經(jīng)審批的施工方案施工27序檢查項目項目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后扣分標準號（應得分）檢查記錄得分檢查記錄得分得分（1）樓地面施工未按照已經(jīng)審批的施工方案施工（2）對于整體面層的地面：a、面層的厚度不符合設計要求b、大面積的地面沒有留置收縮縫，地面面層出現(xiàn)嚴重的裂縫，脫皮、麻面和起砂皮缺陷c、面層的坡度不符合設計要求，9樓地面工程（8分）衛(wèi)生間、露臺出現(xiàn)了倒泛水的現(xiàn)象，出現(xiàn)了大于300mm長度的局部空鼓d、面層的養(yǎng)護不到位e、樓梯的踏步、寬度高度等不符合設計要求，踢腳線和墻面高度、出墻的厚度不一致(3)板塊面層a、板塊面層施工前未嚴