1、日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出BPR實(shí)施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系BPR案例引見中間休憩ERP演化歷史與最新開展ERP實(shí)施方法論ERP實(shí)施本卷須知交流.os ERP實(shí)施的前期預(yù)備 實(shí)施方法 .實(shí)施預(yù)備 在指點(diǎn)層的宣傳建立工程實(shí)施組織 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化. 指點(diǎn)支持的三個(gè)層次 保證工程進(jìn)展 人、財(cái)、 保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) 管理改動(dòng) 保證明現(xiàn)效益 參 與、 使 用.工程小組 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 全 部 時(shí) 間 擔(dān)任協(xié) 調(diào)、控制工程進(jìn)度 權(quán) 威 性 小 組成員 了解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程 全 責(zé)、有代表性 全 脫 產(chǎn) 全 過(guò) 程.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)備要求 每項(xiàng)物料有獨(dú)一編碼 每項(xiàng)物料

2、進(jìn)入庫(kù)存控制 切合實(shí)踐的提早期和批量戰(zhàn)略 BOM準(zhǔn)確性到達(dá)98 庫(kù)存準(zhǔn)確性到達(dá)95 工藝道路準(zhǔn)確性到達(dá)95 切合實(shí)踐的主消費(fèi)方案. 靜態(tài)數(shù)據(jù) Item主文件 BOM Routing 部門/資源定義 供應(yīng)商、客戶 會(huì)計(jì)科目 規(guī)范本錢 庫(kù)位 詳細(xì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)備 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 庫(kù)存余額 帳戶余額 未結(jié)采購(gòu)訂單 未結(jié)銷售訂單 車間在制品 應(yīng)收款項(xiàng) 應(yīng)付款項(xiàng).ERP勝利的關(guān)鍵 人的要素 高層管理人員的參與程度 中層管理人員的積極性 全體員工對(duì)ERP系統(tǒng)的態(tài)度 優(yōu)秀的人能使ERP系統(tǒng)更好運(yùn)轉(zhuǎn)， ERP關(guān)鍵在實(shí)施.os ERP實(shí)施的前期預(yù)備 實(shí)施方法 .正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文

3、檔建立系統(tǒng)移植AIMApplications Implementation Methodology).正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植工程規(guī)劃工程建立 確定工程總體需求 明確工程實(shí)施目的、范圍及途徑 建立工程實(shí)施組織 編制工程實(shí)施方案 確定工程階段目的 文檔控制與管理職責(zé)建立實(shí)施戰(zhàn)略.正式運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植建立實(shí)施戰(zhàn)略階段方案當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適配度估計(jì) 硬軟件到位 任務(wù)方案與職責(zé) 當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 運(yùn)用產(chǎn)品功能培訓(xùn) 產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度 功能開發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求 各層次硬/軟件需

4、求構(gòu)造業(yè)務(wù)分析.正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案安裝環(huán)境培訓(xùn)工程小組設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計(jì)擴(kuò)展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測(cè)試預(yù)備設(shè)計(jì)處理方案 任務(wù)方案與設(shè)計(jì)規(guī)范 培訓(xùn)/測(cè)試環(huán)境安裝 針對(duì)重點(diǎn)的培訓(xùn) 設(shè)計(jì)處理方案 設(shè)計(jì)硬/軟件邏輯與物理構(gòu)造 設(shè)計(jì)平安控制與備份/恢復(fù)方案 擴(kuò)展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方案處理方案設(shè)計(jì).正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植編制擴(kuò)展程序環(huán)境預(yù)備階段方案系統(tǒng)測(cè)試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境 詳細(xì)方案與職責(zé) 建立開發(fā)與測(cè)試環(huán)境 與產(chǎn)品的集成測(cè)試 建立正式運(yùn)轉(zhuǎn)的硬件環(huán)境 業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試與文檔記錄 處理方案修

5、正 確認(rèn)系統(tǒng)功能運(yùn)用系統(tǒng)建立.正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案編制技術(shù)手冊(cè)編制用戶手冊(cè) 文檔編制方案 文檔編寫規(guī)范/格式 擴(kuò)展程序文檔/技術(shù)手冊(cè) 最終用戶(崗位)培訓(xùn)資料 文檔更改控制用戶文檔建立.正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置 轉(zhuǎn)換方案/預(yù)備任務(wù) 培訓(xùn)最終用戶 宣傳新系統(tǒng) 產(chǎn)品系統(tǒng)完好配置及安裝 運(yùn)用產(chǎn)品設(shè)置 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)作系統(tǒng)移植.正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計(jì)運(yùn)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案系統(tǒng)改良方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化 確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) 系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化 封鎖原有系統(tǒng) 確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施完成正式運(yùn)轉(zhuǎn).日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出BPR實(shí)施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系BPR案例引見中間休憩ERP演化歷史與最新開展ERP實(shí)施方法論ERP實(shí)施本卷須知交流.模塊實(shí)施關(guān)鍵道路總賬物料清單車間義務(wù) 采購(gòu) 銷售訂單 應(yīng)付賬