1、研發(fā)顧問 唐曉輝工程管理培訓教程.AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化運用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴.關于AMT中國管理信息化運用領域的中立權威品牌管理信息化培訓的“第一品牌，200種培訓產品最早提出“甲方咨詢并勝利實際，推進行業(yè)開展AMT網上資源中心的管理信息化內容在中文領域領先領先的發(fā)明、整理并有效傳播管理和信息化知識的企業(yè)各行業(yè)的領先企業(yè)，是AMT企業(yè)會員，業(yè)內外的專業(yè)人士，是AMT個人會員AMT.工程管理培訓教程第一部分 緒論第二部分 工程管理環(huán)境第三部分 工程管理過程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范圍管理第六部分 工程時間管理第七部分 工程本錢管理第八部分 工程質量管理第九部分

2、工程人力資源管理第十部分 工程溝通管理第十一部分 工程風險管理第十二部分 工程采購管理.工程管理培訓教程第一部分 緒論第二部分 工程管理環(huán)境第三部分 工程管理過程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范圍管理第六部分 工程時間管理第七部分 工程本錢管理第八部分 工程質量管理第九部分 工程人力資源管理第十部分 工程溝通管理第十一部分 工程風險管理第十二部分 工程采購管理.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實施工程變卦總體控制.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實施工程變卦總體控制.工程集成管理的概念和特性工程集成管理是指為確保工程各項任務可以有機地協(xié)調和配合所開展的綜合性和

3、全局性的工程管理任務和過程。工程集成管理的主要任務包括如下幾個方面：工程方案的制定工程方案的實施工程全程變化控制工程集成管理的特性綜合性管理的特性全局性管理的特性內外結合的管理全要素的管理全團隊的管理.工程集成管理的主要運用方面工程集成管理的主要運用方面 1工程工期與本錢的集成管理 2工程工期與質量的集成管理 3工程本錢與質量的集成管理 4工程進度、本錢、質量與資源的集成管理 5工程產出物與工程任務的集成管理 6工程任務與工程目的的集成管理 7工程各不同專業(yè)或部門的集成管理 8工程任務與組織日常運營任務的集成管理.工程集成方案的定義和作用工程集成方案的定義 工程集成方案是指，經過運用工程其他專

4、項方案過程所生成的結果即工程的各種專項方案，運用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指點工程實施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調一致的集成方案文件。工程集成方案的作用指點工程的實施鼓勵和鼓舞工程團隊的士氣度量工程績效和控制工程的基準工程相關利益者之間溝通的根底一致和協(xié)調工程任務指點文件.工程集成方案的信息搜集工程集成方案的信息搜集 通常工程集成方案前期任務主要需求搜集如下幾個方面的信息和資料：工程的各種專項方案歷史信息與數據資料組織政策與規(guī)定限制要素與條件假設前提條件.工程集成方案制定方法與工具集成工程方案的方法 集成工程方案方法都是綜合各種工程管理的方法和工具而構成的。例如，對于工程工期

5、、本錢和質量三大要素集成方案的編制就可以運用價值分析和分步集成的方法。工程集成管理的技藝和知識 一切參與工程團隊的成員都需求運用本人的知識和技藝，努力分析和評價工程的任務時間、所需資源，所需預算等，以便確定出可以到達本錢限制和進度要求的工程集成方案。工程管理信息系統(tǒng) 工程管理信息系統(tǒng)Project Management Information SystemPMIS這一工具和其中的各種方案方法與模型在工程集成方案編制中是非常有用的。.工程集成方案的制定任務工程方案集成的綜合分析 需求分析工程集成方案前期階段所搜集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關聯(lián)，同時也要分析那些為編制工程集成方案所提供根

6、據和普通訊息。主要內容如下：工程工期與工程本錢的綜合分析工程質量與工程本錢的綜合分析工程集成方案初步方案的編制 包括：各種工程集成方案初案的提出和挑選。工程集成方案最終方案的編制 包括：根據各種工程集成方案初案，經過雙要素和 多要素集成，最終獲得工程集成方案方案。工程集成方案的全面綜合平衡和審批 包括：對于工程集成方案的最終綜合平衡和業(yè)主的同意。.工程集成方案任務的結果工程集成方案文件 工程的同意與特許情況描畫與闡明 工程集成管理方法與戰(zhàn)略的闡明 工程范圍的綜述 工程任務分解構造的描畫闡明 工程本錢、進度、責任的描畫 工程各活動的工期、本錢、績效基準的描畫 工程的重要里程碑和目的日期的描畫 工

7、程團隊關鍵成員和全體人員的描畫 工程主要風險、限制、前提與預期的描畫 工程專項方案方面的描畫 工程存在問題和尚需決策的描畫.工程集成方案任務的結果工程集成方案的支持細節(jié) 工程各種專項方案及其文件 工程集成方案編制過程中新獲得的信息文件 工程的各種技術文件 與工程相關的規(guī)范或規(guī)范文件.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實施工程變卦總體控制.工程集成方案實施的管理任務內容工程集成方案實施的管理任務內容 編制工程作業(yè)方案和工程作業(yè)義務書 做好方案實施記錄與報告和掌握好工程實施實踐 情況 做好協(xié)調、調度、控制和糾偏任務 做好方案管理和方案修訂任務.工程集成方案實施的管理原那么工程集成方案實

8、施的管理原那么系統(tǒng)化原那么透明度原那么民主化分權原那么制度化程序化原那么一致指揮與自我管理的原那么.工程集成方案實施的管理方法和工具工程集成方案實施的管理方法和工具 1.普通管理的方法和工具 2.相關專業(yè)技術與管理的知識和方法 3.工程任務授權系統(tǒng) 4.工程進度情況評審會議 5.工程信息管理系統(tǒng).第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實施工程變卦總體控制.工程變卦的總體控制工程變卦的總體控制 在工程集成方案的實施中，必需開展對于工程變卦的總體控制，以協(xié)調和管理好工程各要素的變卦要求和各工程相關利益者提出的工程變卦要求。 工程變卦的總體控制要求做到： 1盡量堅持原有工程績效度量基準的完好

9、性。 2確保工程產出物變卦與工程義務方案更新的一致 性。 3協(xié)調各個方面的變卦要求。.協(xié)調整個工程變卦的圖示實施績效報告工程變卦的總體控制工程變卦總體控制工程范圍變卦控制工程進度變卦控制工程本錢變卦控制工程質量變卦控制工程風險變卦控制工程合同變動控制.工程變卦總體控制的方法與工具工程變卦控制系統(tǒng) 改動、修訂或變卦工程內容與文件的正式程序和方法所構成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：工程變卦的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變卦的權限層級等方面的工程變卦控制方法和程序。工程配置管理 工程配置管理是工程變卦控制系統(tǒng)的一部分或一個子集。工程配置管理主要是有關工程各種資源的配置和有效利用方面的管理。這種管理

10、是由一些文檔化的正式程序構成的，借助程序可以運用技術和管理手段對各種變卦的資源配置和變卦的管理進展必要的指點和監(jiān)視。.工程變卦總體控制的方法與工具工程績效度量技術 全面評價出工程集成方案的實施情況，以及它與工程集成方案之間的差距和找出需求采取的糾偏行動。工程方案的修訂與更新的方法 在工程集成方案的實施過程中，應該根據可以預見的工程變卦需求，提早修訂或更新工程的本錢方案、工程任務順序的安排、工程風險應對方案，或者是修正和調整其他的一些工程專項方案和工程集成方案。.工程變卦總體控制的結果工程變卦總體控制的結果 1工程變卦的有效控制 2工程方案的及時更新 3工程變卦的行動方案的優(yōu)化 4工程應汲取的閱

11、歷、教訓和相關數據.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實施工程變卦總體控制.Thanks 大標題4 大標題5 大標題6 Q&A等待與您進一步溝通與交流！.Thanks!AMT.AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化運用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴.上海 上海市浦東新區(qū)芳甸路226號B3棟AMT會館，200Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200 : 86 21 68549933 Fax: 86 21 68540420北京 北京市朝陽區(qū)光華路甲8號和喬大廈A座211E，100026：8