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企業(yè)/組織 合作協(xié)議 需求客戶 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交監(jiān)控過程組收尾過程組 驗(yàn)收的可交付成果批準(zhǔn)的變更請求工作績效測量結(jié)果 質(zhì)量控制測量結(jié)果 績效報(bào)告 可交付成果 變更請求 工作績效信息啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目工作說明書商業(yè)論證、合同干系人 登記冊干系人 管理策略 項(xiàng)目章程項(xiàng)目文件執(zhí)行過程組資源日歷出處：PMBOK指南圖3-3 項(xiàng)目管理計(jì)劃監(jiān)控過程組收尾過程組 采購文檔 選定的賣方（合同）啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組干系人登記冊干系人管理策略執(zhí)行過程組資源日歷出處：PMBOK指南圖3-3 采購文件自制或外購決策采購文件供方選擇標(biāo)準(zhǔn)賣方采購合 同授予采購 文件賣方建 議書結(jié)束的采購2022/7/12汪小金主講 PMP培訓(xùn)3制定項(xiàng)目章程識別干系人啟動(dòng)過程組收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS定義活動(dòng)排列活動(dòng)順序估算活動(dòng)資源估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間制訂進(jìn)度計(jì)劃估算成本制定預(yù)算規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃溝通制訂人力資源計(jì)劃規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃采購制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)劃過程組2022/7/12汪小金主講 PMP培訓(xùn)4指 導(dǎo) 與 管 理 項(xiàng) 目 執(zhí) 行建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)布信息管理干系人期望實(shí)施采購監(jiān) 控 項(xiàng) 目 工 作核實(shí)范圍控制范圍控制進(jìn)度控制成本實(shí)施質(zhì)量控制報(bào)告績效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理采購實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段結(jié)束采購規(guī)劃采購制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過

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